安徽亿人安有限公司人力资源工作管理制度

1、 PAGE 3- PAGE 84 -人力资源管理制度 （试行版版）安徽亿人人安有限限公司 20113年110月226日颁颁布 目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc23955 人力资源源管理制制度总则则 PAGEREF _Toc23955 4 HYPERLINK l _Toc23945 第一部分分 员工工招聘及及聘用制制度 PAGEREF _Toc23945 5 HYPERLINK l _Toc28484 第一章 总则 PAGEREF _Toc28484 5 HYPERLINK l _Toc16626 第二章 招聘范范围 PAGEREF _Toc16626 5 HY

2、PERLINK l _Toc17468 第三章 招聘原原则和标标准 PAGEREF _Toc17468 5 HYPERLINK l _Toc27279 第四章 招聘需需求程序序 PAGEREF _Toc27279 5 HYPERLINK l _Toc23406 第五章 招聘组组织程序序 PAGEREF _Toc23406 6 HYPERLINK l _Toc16375 第六章 面试人人员基本本要求 PAGEREF _Toc16375 88 HYPERLINK l _Toc1244 第七章 附表 PAGEREF _Toc1244 8 HYPERLINK l _Toc22237 第二部分分 试用用

3、期员工工管理制制度 PAGEREF _Toc22237 155 HYPERLINK l _Toc22077 第一章 总则 PAGEREF _Toc22077 155 HYPERLINK l _Toc12708 第二章 试用期期管理程程序 PAGEREF _Toc12708 155 HYPERLINK l _Toc9672 第三章 试用期期薪酬福福利 PAGEREF _Toc9672 177 HYPERLINK l _Toc15748 第四章 附表 PAGEREF _Toc15748 177 HYPERLINK l _Toc17479 第三部分分 员工工考勤及及假期管管理制度度 PAGEREF

4、_Toc17479 22 HYPERLINK l _Toc1733 第一章 总则 PAGEREF _Toc1733 222 HYPERLINK l _Toc14569 第二章 考勤管管理 PAGEREF _Toc14569 222 HYPERLINK l _Toc31705 第三章 加班管管理 PAGEREF _Toc31705 222 HYPERLINK l _Toc5218 第四章 假期管管理 PAGEREF _Toc5218 233 HYPERLINK l _Toc7784 第五章 附表 PAGEREF _Toc7784 255 HYPERLINK l _Toc24162 第四部分分 劳

5、动动合同与与人事档档案管理理制度 PAGEREF _Toc24162 229 HYPERLINK l _Toc14723 第五部分分 员工培培训管理理制度 PAGEREF _Toc14723 332 HYPERLINK l _Toc30567 第一章 总则 PAGEREF _Toc30567 322 HYPERLINK l _Toc11924 第二章 培训内内容、对对象、师师资与组组织者 PAGEREF _Toc11924 332 HYPERLINK l _Toc23154 第三章 培训计计划的制制定 PAGEREF _Toc23154 333 HYPERLINK l _Toc14034 第四

6、章 内部培培训组织织程序 PAGEREF _Toc14034 333 HYPERLINK l _Toc17717 第五章 外部培培训组织织程序 PAGEREF _Toc17717 335 HYPERLINK l _Toc9528 第六章 培训管管理 PAGEREF _Toc9528 366 HYPERLINK l _Toc17052 第七章 培训管管理文件件或表格格 PAGEREF _Toc17052 36 HYPERLINK l _Toc21843 第六部分分 岗岗位及薪薪酬调整整制度 PAGEREF _Toc21843 442 HYPERLINK l _Toc13048 第一章 总则则 P

7、AGEREF _Toc13048 42 HYPERLINK l _Toc5474 第二章 岗位位调整程程序 PAGEREF _Toc5474 422 HYPERLINK l _Toc1542 第三章 薪酬酬级别调调整程序序 PAGEREF _Toc1542 42 HYPERLINK l _Toc3745 第四章 附表表 PAGEREF _Toc3745 43 HYPERLINK l _Toc16043 第七部分分 人人事奖励励与处分分管理制制度 PAGEREF _Toc16043 466 HYPERLINK l _Toc1201 第一章 总总则 PAGEREF _Toc1201 466 HYP

8、ERLINK l _Toc21792 第二章 人人事奖励励 PAGEREF _Toc21792 46 HYPERLINK l _Toc19837 第三章 人人事处分分 PAGEREF _Toc19837 47 HYPERLINK l _Toc29659 第四章 人人事奖励励与处分分程序 PAGEREF _Toc29659 448 HYPERLINK l _Toc11533 第五章 附附表 PAGEREF _Toc11533 499 HYPERLINK l _Toc11397 第八部分分 薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc11397 552 HYPERLINK l _Toc23841 第

9、一章 总 则 PAGEREF _Toc23841 522 HYPERLINK l _Toc28078 第二章 薪酬结结构 PAGEREF _Toc28078 522 HYPERLINK l _Toc1685 第三章 司司龄工资资与全勤勤奖金 PAGEREF _Toc1685 553 HYPERLINK l _Toc1830 第四章 绩绩效薪酬酬 PAGEREF _Toc1830 53 HYPERLINK l _Toc25298 第五章 股股权激励励与特别别贡献奖奖 PAGEREF _Toc25298 54 HYPERLINK l _Toc14885 第六章 保保健薪酬酬 PAGEREF _To

10、c14885 54 HYPERLINK l _Toc11737 第七章 试试用期薪薪酬 PAGEREF _Toc11737 544 HYPERLINK l _Toc31653 第八章 兼兼职人员员薪酬 PAGEREF _Toc31653 555 HYPERLINK l _Toc5557 第九章 薪薪酬调整整 PAGEREF _Toc5557 55 HYPERLINK l _Toc670 第十章 工工资的结结算与支支付 PAGEREF _Toc670 566 HYPERLINK l _Toc31306 第十一章章 附则与与附表 PAGEREF _Toc31306 556 HYPERLINK l

11、_Toc7581 第九部分分 员员工福利利管理制制度 PAGEREF _Toc7581 644 HYPERLINK l _Toc22767 第一章 总总则 PAGEREF _Toc22767 644 HYPERLINK l _Toc5742 第二章 员员工福利利分类 PAGEREF _Toc5742 664 HYPERLINK l _Toc7103 第三章 员员工休假假 PAGEREF _Toc7103 64 HYPERLINK l _Toc28107 第四章 员员工保险险 PAGEREF _Toc28107 64 HYPERLINK l _Toc16217 第五章 员员工住房房公积金金 PA

12、GEREF _Toc16217 65 HYPERLINK l _Toc27278 第六章 员员工教育育进修 PAGEREF _Toc27278 665 HYPERLINK l _Toc25736 第七章 其其他 PAGEREF _Toc25736 655 HYPERLINK l _Toc12863 第十部分分 员员工离职职管理制制度 PAGEREF _Toc12863 677 HYPERLINK l _Toc19160 第一章 总总则 PAGEREF _Toc19160 677 HYPERLINK l _Toc7614 第二章 辞辞职管理理 PAGEREF _Toc7614 67 HYPERL

13、INK l _Toc10538 第三章 解解聘管理理 PAGEREF _Toc10538 68 HYPERLINK l _Toc11261 第四章 附附表 PAGEREF _Toc11261 688 HYPERLINK l _Toc24559 第十一部部分 附则 PAGEREF _Toc24559 771人力资源源管理制制度总则则设立目的的：为有有效配置置安徽亿亿人安有有限公司司人力资资源，规规范员工工协作关关系，特特建立本本管理制制度。适用范围围：本制制度各个个章节分分别适用用于公司司所有正正式员工工和试用用期员工工。管理目标标：以人人事管理理为基础础，以人人力资源源为手段段，建立立一支具具

14、有创新新精神和和整体观观念的员员工队伍伍，为公公司的高高速增长长和永续续经营奠奠定坚实实的基础础。设立原则则：我们一贯贯坚信“以人为为本”的人才才观：人人不仅是是企业生生存和发发展最重重要、最最具活力力的资源源，而且且是企业业经营必必不可少少的资本本。企业业成功与与否，人人力资本本能否得得到最大大增值是是其重要要指标。我们始终终秉承“公正、公平、公开”的“三公”准则：公正是是指我们们对员工工工作表表现做出出公正的的评价；公平是是各项活活动开展展的基础础，我们鼓鼓励员工工在承诺诺责任的的基础上上展开良良性竞争争；公开开是实现现公正和和公平的的基础及及保障，为保障障制度执执行的公公正，在在保守商商

15、业机密密和尊重重员工的的前提下下，有选选择性的的部分公公开制度度执行的的依据和和结果，以确保保制度得得以有效效执行。（3） 我我们提倡倡发展以以下的人人事文化化内涵，主要有有：“任人唯唯贤、德德才兼备备、竞争争择优、优胜劣劣汰”的人才才理念；“团队协协作、积积极进取取、集思思广益、博采众众长”的团队队理念；“以人为为本、奖奖惩分明明、全面面考核、共享成成果”的激励励理念；“坚持学学习、勇勇于实践践、不断断创新、持续进进步”的学习习理念。人力资源源管理制制度细分分：内容容包括员员工招聘聘及聘用用制度、试用期期员工管管理制度度、员工工考勤及及假期管管理制度度、劳动动合同与与人事档档案管理理制度、员

16、工培培训管理理制度、职位及及薪酬调调整制度度、人事事奖励与与处分管管理制度度、员工工离职管管理制度度、员工工福利管管理制度度、绩效效考评制制度、薪薪酬管理理制度。本制度中中，除特特殊注明明之外，“公司”是指安安徽亿人人安有限限公司。员工招聘聘及聘用用制度总则第一条 为为配合公公司战略略目标的的实现，最大限限度地实实现人力力资源的的优化配配置，使使招聘工工作进一一步制度度化、流流程化，特制定定本制度度。第二条 本本制度适适用于公公司一切切招聘活活动，人人力资源源部应确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关制度。第三条 人人力资源源部负责责对内和和对外招招聘信息息的发布布形式和和内容。

17、招聘范围围第四条 公司司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指公公司内部部员工在在获知内内部招聘聘信息后后，按规规定程序序应征，公司在在应聘员员工中选选拔人员员的过程程。外部部招聘是是指在出出现职位位空缺而而内部招招聘无法法满足需需要时，公司从从社会中中选拔人人员的过过程。第五条 招聘聘范围原原则上以以招聘具具有大专专以上文文化程度度且有经经验的各各类人才才，以及及认同本本企业文文化的优优秀大学学毕业生生。第六条 招聘聘渠道主主要有内内部举荐荐和自荐荐、网络络招聘、各地人人才市场场、报刊刊广告、猎头公公司、大大中专院院校的需需求见面面会及媒媒体广告告招聘等等。招聘原则则和标准准公

18、司的招招聘遵循循双重考考查原则则，即所所有招聘聘都需经经过用人人部门和和人力资资源部的的双重考考查，并并经公司司分管人人事领导导和总经经理批准准后录用用；招聘聘部门经经理及以以上级别别岗位人人员还需需董事长长面试批批准后录录用。所有的应应征者应应具备良良好的职职业操守守，无不不良记录录，身体体健康，市场及及行政岗岗位人员员应具有有大学专专科以上上学历（含），生产及及后勤工工作岗位位人员应应具有中中专及以以上学历历（含），特殊殊岗位和和经验特特别丰富富的应征征者可以以适当放放宽要求求。招聘需求求程序公司各部部门和各各子公司司应根据据编制和和工作需需要，填填写年年度人员员需求申申请表（附表表1），

19、于年度度结束前前提交次次年人员员编制和和次年招招聘计划划，分别别经公司司分管领领导、总总经理和和董事长长批准后后方有效效。如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，用人人部门负负责人应应填写招聘需需求申请请表（附表22），反反映部门门缺员情情况、增增人要求求和理由由，分别别经公司司分管领领导和公公司总经经理批准准后方有有效。若若原订招招聘计划划取消时时，及时时通知人人力资源源部。计划内的的招聘计计划与计计划外的的招聘计计划可合合并组成成招聘计计划，人人力资源源部审核核的内容容包括：人员需需求是否否符合该该部门人人员编制制；明确确岗位职职责、任任职资格格，审核核招聘聘需求申申请

20、表的描述述是否清清晰（如如不清晰晰，则需需与该空空缺职位位的直接接主管重重新明确确）；人人力资源源部门不不接受未未经公司司批准的的新组织织结构或或新定编编制的人人力资源源需求。招聘组织织程序人力资源源规划确确定后，应有组组织实施施方案，该方案案应包括括：岗位位要求和和数量、招聘时时间、招招聘渠道道、招聘聘费用等等。一旦确定定招聘渠渠道，应应选择适适当媒介介，做好好信息发发布工作作。各部部门也可可通过自自我推荐荐、员工工推荐、合作单单位推荐荐等方式式进行员员工招聘聘信息的的发布。但有关关员工招招聘的具具体情况况应及时时与公司司人力资资源部沟沟通，并并按正式式程序办办理员工工入职手手续，坚坚决杜绝

21、绝新员工工不按正正式程序序入职现现象的发发生。招聘组织织程序可可分为内内部招聘聘组织程程序和外外部招聘聘组织程程序。内部招聘聘按下列列步骤进进行：人力资源源部根据据招聘计计划，发发布内部部招聘信信息。应聘员工工填写内部应应聘申请请表（见附表表3）。应聘员工工同当前前岗位直直接上级级做正式式的沟通通，并经经当前岗岗位的公公司分管管领导签签批内内部应聘聘申请表表后，将内内部应聘聘申请表表提交交公司人人力资源源部。人力资源源部接到到内部部应聘申申请表后同应应聘员工工面谈，并在内部应应聘申请请表填填写相应应的内容容，签署署意见。人力资源源部安排排应聘员员工和空空缺岗位位的直接接上级面面谈，必必要时进进

22、行其它它方式的的测试。如果应应聘员工工当前岗岗位的跨跨级上级级与空缺缺岗位的的直接上上级同属属一人，则省略略本步骤骤。经空缺岗岗位直接接上级同同意，并并经公司司分管人人事领导导和总经经理批准准，人力力资源部部将员工工的录用用信息通通知应聘聘员工本本人以及及调入、调出的的部门负负责人。应聘员工工被录用用后，薪薪资水平平应根据据岗位重重新核定定，核定定方法参参见公司司薪酬制制度。人力资源源部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接，并并给予必必要的支支持，人人力资源源部在应应聘员工工正式调调入空缺缺岗位前前更新员员工档案案。如应聘未未成功，由人力力资源部部将结果果通知应应聘员工工。外部招聘

23、聘类型及及注意事事项：（1） 若为现现场招聘聘，由招招聘小组组进行简简历筛选选，筛选选合格的的简历交交用人部部门。（2） 若为网网络招聘聘，由人人力资源源部门组组织和指指导人事事专员（行政人人员或指指定的招招聘负责责人，下下同）进进行简历历筛选。招聘网网站帐号号和密码码由公司司人力资资源部保保管，招招聘职位位信息由由人力资资源部维维护和更更新。完完成简历历筛选后后将符合合要求的的简历发发给相关关的面试试官，面面试官在在收到简简历后确确定面试试人选，并将初初步面试试结果于于两个工工作日内内告知人人力资源源部。（3） 如对暂暂不考虑虑录用，但符合合公司长长远发展展要求的的简历进进行合理理分类，放入

24、公公司人才才库，以以备后用用。外部招聘聘按下列列步骤进进行：（1） 职能部部门普通通员工：筛选合合格的简简历由公公司人力力资源部部面试，初试合合格后，由子用用人部门门领导和和公司分分管领导导面试，并将面面试结果果及时反反馈至人人力资源源部，复复试合格格人选经经公司总总经理审审批后即即可办理理入职手手续进行行试用。（2） 营销和和技术岗岗位员工工：由子子公司人人力资源源部进行行网上简简历搜集集及初试试的安排排，并将将面试合合格人选选推荐至至公司领领导逐级级面试，面试合合格人员员，办理理入职手手续，进进行试用用。（3） 高级管管理岗位位员工：由公司司人力资资源部总总监直接接甄选，并安排排相关公公司

25、领导导面试，面试合合格人员员，办理理入职手手续，进进行试用用或聘用用（无试试用期）。（4） 所有求求职人员员应先认认真填写写应聘聘人员登登记表（附表表4），表格中中所有空空格需填填写完整整。面试试官根据据面试情情况详实实填写面试评评价表（附表表5）。如有需需要，公公司人力力资源部部可根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况进进行背景景调查。核实无无误后，方可进进入下一一流程。所有应应聘人员员的材料料由公司司人力资资源部统统一存档档备查。面试人员员基本要要求面试人员员需了解解公司基基本的招招聘流程程，以及及相关岗岗位所需需背景知知识等，具体内内容如下下：了解公司司的企业业文化、规章制制度和战战

26、略规划划等。熟悉招聘聘渠道与与流程，面试官官有必要要熟悉招招聘渠道道和内部部相关流流程，以以便在执执行中更更加顺畅畅高效。比如：撰写招招聘说明明；按流流程申请请招聘；提供准准确的面面试评估估；与其其他面试试官（包包括HRR）的面面试意见见反馈。深刻理解解工作特特征和对对人才的的要求。熟悉招招聘岗位位的工作作内容、组织关关系、工工作难点点，需要要的资源源和支持持。了解解该岗位位人员必必须的技技能、知知识、经经验、背背景资源源等。具备招聘聘岗位所所需的专专业技术术能力。本身具具备该岗岗位所需需的主要要技能，以便和和应聘者者进行专专业方面面的深入入交流。如果自自身在某某具体领领域不够够，可邀邀请资深

27、深同事参参与。掌握面试试的过程程与技巧巧，具备备良好的的表达能能力与判判断力，注重展展示良好好的个人人形象。附表有关招聘聘的表格格清单如如下：年度人人员需求求申请表表招聘需需求申请请表内部应应聘申请请表应聘人人员登记记表面试评评价表附表1：亿人安220年度度人员需需求申请请表编制部门门： 岗 位位年初岗位位定编年末岗位位定编岗位定编编调整原因因年初在岗岗人数预计离职职/转岗岗人数需招聘人员提交申请请人： 年年 月 日分管副总总意见： 年 月月 日人力资源源部意见见： 年年 月 日总经理意意见：年 月 日董事长意意见： 年 月月 日附表2：亿人安人人力资源源需求申申请表 填表日日期： 年 月 日

28、 NO： 用人部部门 岗位名名称籍贯要求求 直接上上级 专 业业 要求求希望到岗岗日期学历要求求性别要求求 建议薪薪资（xxxxxxxxxx）元元年龄要求求（xxxx)岁婚姻要求求 外语要要求岗位职责责 描述述经验及行行业背景景要求专业知识识及技能能要求 招聘理理由公司内部部有无合合适人选选 有 无部门姓名部门负责责人意见人力资源源部意见见总经理审批董事长审批备注：本本表由申申请用人人部门负负责人填填写，填填妥审批批后请将将此表格格交给人人力资源源部启动动招聘。附表3:亿人安员员工内部部应聘申申请表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址当前岗位位应聘

29、岗位位入职时间间转正时间间学 历历就读学校校专 业业起止时间间工 作 经 历历就职单位位(包括括本公司司)职 务务离职原因因起止时间间本人意愿签字： 年 月月 日日现岗位直直接上级级意见签字： 年 月月 日日聘用岗位位直接上上级意见见签字： 年 月月 日日分管副总总意见签字： 年 月月 日日人力资源源部意见见签字： 年 月月 日日总经理意意见签字： 年 月月 日日董事长意意见：年 月月 日附表4： 亿亿人安应应聘人员员面试登登记表应聘职位位： 填填表时间间： 年 月 日日 时 分姓 名名性 别别出生日期期照片民 族族身 高高政治面貌貌学 历历职 称称身份证号号籍 贯贯户口所在在地现住址自有 租

30、房 与父母母同住车程_分钟路线（简简要说明明）宗教信仰仰饮食、风风俗习惯惯等婚姻状况况己婚 未婚 离异近期有无无结婚打打算（一一年内） 有 无健康状况况良好 一般 患病_ 有无疾疾病史：无 有_固定电话话手机号码码Emaiil教育经历起止时间间学校名称称专业学历在校职务务与所获获奖励工作经历起止时间间公司名称称职务薪资证明人及及电话工作描述述：工作描述述：工作描述述：培训经历培训时间间培训机构构培训内容容所获得的的证书技能水平外语水平平英文：CETT4CETT6 专业级 其他语语种：_ 计算机水水平精通 熟练 一般 不会驾照有：照照 无其 他期望薪资资：税前前 _元元/月可接受最最低薪资资：税

31、前前 _ 元/月月到岗时间间能否出差差：能 否能否接受受工作调调动：能 否能否加班班：能 否家庭成员员姓名关系工作单位位职务联系方式式自我评价价工作、业业务能力力自述：综合评价价：（评定结结果：优优、良、一般或或强、较较强、一一般，请请在横线线上填写写）品德性性格自 信信 心事 业业 心纪 律律 性组织能能力协调能能力表达能能力写作能能力逻辑思思维能力力 _工作主主动性兴趣爱好好声明(以以下内容容请仔细细阅读)：1、本人人保证以以上填写写的内容容真实、准确，如有虚虚假，愿愿意承担担相应责责任。2、本人人愿意接接受公司司的背景景调查，入职后后被核实实不符，愿意无无条件离离职。 本人人签字： 年年

32、 月 日 面试试意见（由公司司填写）初面人员评价录用决策策录用 复试 储备 不予考考虑复面人员评价录用决策策录用 复试 储备 不予考考虑公司领导评价录用决策策予以录录用 储备 不予考考虑附表5： 亿人安招招聘面试试评分表表姓名性别年龄应聘职位位籍贯毕业院校校专业工作年限限评分要素素参考标准准得分 举止止仪表健健康状况况（5分分）仪表端正正，装扮扮得体，举止有有度，身身体健康康，神态态正常 对本职职位的欲欲望（110分）对亿人安安做过初初步了解解；面试试经过精精心准备备；面试试态度认认真；待待遇要求求理性.综合能力力（255分）自我认知知能力（5分）能准确确确判断自自己的优优势、劣劣势，并并针对

33、劣劣势提出出弥补措措施。沟通表达达能力（5分）准确理解解他人意意思；有有积极主主动沟通通的意识识和技巧巧；用词词恰当，表达流流畅，有有说服力力.分析能力力（5分分）思路清晰晰，富有有条理；分析问问题全面面、透彻彻、客观观应变能力力（4分分）有压力状状况下：思维反反应敏捷捷；情绪绪稳定；考虑问问题周到到。执行力（6分）在任何情情况下都都能服从从领导的的工作安安排，全全力以赴赴完成工工作任务务综合素质质（355分）可塑性（6分）拥有较强强的学习习力；能能理性接接受他人人的观点点；对他他人、他他事无成成见情绪稳定定性（55分）在特殊情情况下（如较大大的压力力、被冤冤枉、被被指责）能保持持情绪稳稳定，

34、不不会做出出极端言言行求职动机机（3分分）需要生存存？自我我提高？自我实实现？职职业规划划？主动性（7分）找借口还还是找方方法；工工作方法法的灵活活多样性性服从性（7分）能服从自自己不认认可的领领导；服服从并接接受自认认为不合合理的处处罚；能能接受工工作职责责外的任任务；团队意识识（7分分）过去自认认为骄傲傲的经历历中有团团队合作作事项；能为团团队做出出超越期期望值的的付出职位匹配配性（225分）经历（44分）是否经常常换工作作，工作作稳定性性，平均均每份工工作时间间最少应应超过11年性格（55分）自信、谦谦和、积积极乐观观、心态态成熟、性格与与岗位要要求相匹匹配专业背景景（4分分）所学是否否

35、相关专专业；有有无相关关工作经经验；对本职位位的认识识（5分分）了解本各各位的工工作内容容和工作作方式，能预见见并接受受可能出出现的困困难对企业的的认同程程度（66分）对以前企企业和老老板的态态度；是是否认同同行业和和亿人安安事业未未来的前前景，是是否认同同亿人安安公司的的文化和和管理方方法。面试概况况总分F= 分 优秀：F990；良好：990FF700；合格：770FF600；不合格格：600F评语及录录用建议议面试人(签字)日期期：年年月月日日试用期员员工管理理制度总则为使新员员工尽快快熟悉工工作，融融入所属属团队和和理解亿亿人安文文化，明明确在新新员工试试用期间间人力资资源部、新员工工所

36、在部部门和新新员工本本人的职职责，加加强试用用期管理理，特制制定本制制度。所有通过过外部招招聘加入入公司的的员工都都要经过过新岗位位试用期期考察。试用期期一般为为3个月，专业技技术水平平或业务务管理能能力突出出的员工工，试用用期可缩缩短为11-2个个月。试用期管管理程序序所有招聘聘录用的的新员工工首先须须到公司司人力资资源部报报到，交交齐入职职资料，若报到到当日无无法提供供全部资资料，必必需于入入职七日日之内交交齐，否否则不予予办理后后续入职职手续，当月工工资不予予发放。新员工应应填写聘用审审批表（附表表1），入职日日期一栏栏由人力力资源部部人事专专员填写写，即为为起薪日日。报到时新新员工需需

37、按照入职程程序单（附表表2）提提供资料料。办理报到到手续后后至所在在公司人人力资源源部领取取以下资资料：员工手册册（一周周之内，看完归归还）。至所在公公司办公公室领取取工牌和和办公用用品，工工牌上粘粘贴本人人照片，部门和和姓名栏栏用正楷楷填写贴贴纸粘贴贴，打卡卡考勤信信息由人人力资源源部人事事专员录录入该新新员工信信息，并并指导该该员工如如何使用用。工牌牌丢失，由人事事专员填填写交交款单（附表表3），当事人人签字确确认后交交人力资资源部签签署意见见，再到到财务部部交纳补补工牌费费5元，财务收收款签字字后，凭凭交款款单回回所在公公司换领领新工牌牌。公司人力力资源部部和所在在部门上上级领导导将对新

38、新员工进进行企业业文化、规章制制度等方方面培训训，加深深对企业业的理解解。部门经理理（不含含）以下下新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行：公司人力力资源部部向新员员工介绍绍公司的的简介以以及有关关人事管管理规章章制度。 并需需签订保密协协议，一式两两份，一一份交由由公司人人力资源源部存档档，一份份试用员员工自留留。新员工所所在部门门经理为为新入职职员工确确定试用用期培训训计划和和目标；新员工在在转正日日的前两两周，至至人力资资源部人人事专员员处领取取转正正申请表表（附附表4），填写写自我鉴鉴定部分分，并附附转正正小结，部门门经理同同新员工工做转正正面谈，代表所所在部门门对新员员工客观观评

39、价，并填写写岗位建建议、待待遇建议议等部分分，并经经分管领领导审批批同意。在分管领领导签字字同意后后向公司司人力资资源部提提交转转正审批批表，由人力力资源部部进行审审核，并并报公司司总经理理和董事事长。如果转正正申请未未获批准准，由人人力资源源部安排排辞退手手续。部门经理理及以上上职位新新员工的的试用期期管理按按下列步步骤进行行：公司人力力资源部部向新员员工介绍绍公司的的简介以以及有关关人事管管理规章章制度。 并需需签订保密协协议，一式两两份，一一份交由由公司人人力资源源部存档档，一份份试用员员工自留留。上一级领领导为新新入职员员工确定定试用期期培训计计划和目目标；在新员工工入职一一个月后后，

40、由子子公司分分管领导导与其谈谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；新员工在在转正日日的前一一周，至至人力资资源部人人事专员员处领取取转正正审批表表（附附表4），填写写自我鉴鉴定部分分，并附附个人转转正申请请书，公公司直属属上级同同新员工工做转正正面谈，代表所所在部门门对新员员工客观观评价，并填写写岗位建建议、待待遇建议议等部分分。后续续程序见见上述第第七条最最后二条条。试用期员员工应提提供身份份证及相相关证件件、学历历、职称称及其他他应聘时时列举的的资格或或证件的的原件、复印件件及电子子扫描件件，原件件供人力力资源部部进行审审核，复复印件及及电子扫扫描

41、件由由人力资资源部存存档。如果新员员工提供供的资料料存在虚虚假、误误导等问问题，人人力资源源部可向向员工聘聘用部门门通报，同时解解除同该该员工的的劳动关关系。试用期员员工必须须严格遵遵守公司司考勤纪纪律及劳劳动纪律律，可以以请事假假和病假假，但试试用期按按请假天天数顺延延。在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新员工工，可以以提前结结束试用用期，程程序如前前所述。在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的员工，所在部部门可以以按前述述程序，逐级报报批后安安排在其其它岗位位试用或或提前辞辞退。试用期薪薪酬福利利试用期员员工工资资原则上上

42、为所在在岗位工工资的880%；试用期期上班不不足七天天的员工工要求辞辞职，没没有工资资。附表有关试用用期管理理的表格格清单如如下。聘用审审批表入职程程序单交款单单转正审审批表附表1： 亿亿人安员员工聘用用审批表表身份证号号： 填填表日期期： 年年 月 日姓名性别出生日期期 年 月 日 照 片民族籍贯政治面貌貌学历学位毕业学校校专业特长外语水平平身高CM体重KG健康状况况联系电话话 邮 箱待遇要求求元/月，元/ 年预计到职职日个人档案案存放处处个 人 简 历时间毕业学校校或工作作单位系别或职职位备 注注主要社会会关系关 系姓 名名工 作 状 况以下由公公司填写写任用条件件任用部门门到职日期期 年

43、 月 日日职务/职职级 工 资基本工资资：元/月；绩效工资资元/月月，合计： 元/月月.直属上级级领导用人部门门领导公司分管管副总人力资源源部 总总经理 董董事长附表2： 亿人安员员工入职职程序单单到职日期期： 年 月月 日姓 名部门岗位名称称入职程序序分类入职需办办事项经办人备 注注应缴资料料（已缴部部分打）身份证正正反两面面复印件件两份及及彩色扫扫描件原件校验验二代证双双面印,学历证书书原件查验后退退回学历证书书复印件件两份及及彩色扫扫描件职业资格格证书资格证书书复印件件两份及及彩色扫扫描件其它业务务能力证证书照片原社会保保障卡复复印件一一份原单位终终止劳动动合同证证明体检证明明有效期一一

44、年内员工办妥妥上述事事项后签签字确认认：员工签名名：人事登记记（已办事事项打）建立档案案简易名册册附表3：亿人安员员工交款款单 年 月 日日姓名公司部门职别第一联人力资源源部存档交款原因因交款金额额￥交款方式式现金 工资抵抵扣人力资源源部负责人当事人签签名备注备注：一一式两联联，附复复写纸填填写。经办人：亿人安员员工交款款单年 月 日姓名公司部门职别第二联交财务部部交款原因因交款金额额￥交款方式式现金 工资抵抵扣人力资源源部负责人当事人签签名备注备注：一一式两联联，附复复写纸填填写。经办人： 附表44： 亿人人安员工工转正审审批表身份证号号： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名性别出生年月健康

45、状况文化程度民族入职时间间转正后岗位自我鉴定所在部门意见岗位能力力： 高于岗岗位要求求 能胜任任岗位 不能胜胜任岗位位工作质量量： 优良 较好 一般 差 很差劳动纪律律： 优良 较好 一般 差 很差团队精神神： 完全融融入团队队 可以融融入团队队 不能融融入团队队5、转正正日期： 是否提提前转正正： 是 否 负责责人： 年年 月 日分管副总总经理据该员工工试用期期的表现现，建议议将该员员工转聘聘为正式式员工。2、拟安安排在部部门 岗位工工作,职职级为级级。3、建议议转正后后月薪为为：元/月。 签签名： 年 月月 日人力资源源部1、同意意该员工工于200 年 月 日日起被聘聘为我司司岗位级正式员

46、员工。2、其待待遇确定定为： 元/月。 负负责人： 年 月 日日总经理 签名： 年 月月 日董事长 签签名： 年 月月 日员工考勤勤及假期期管理制制度总则为了加强强公司员员工考勤勤管理，强化纪纪律观念念，规范范员工休休假制度度，提高高员工的的积极性性，特制制定本制制度。考勤管理理公司全体体员工必必须遵守守工作时时间，不不得迟到到、早退退。工作时间间：每周周工作五五天，周一一至周五五：上午午 8：0012：00， 下午113：3017：30（夏令时时：144：00018：00，夏令时时指每年年7月至至9月），全体体员工考考勤实行行每日上上下班指指纹打卡卡。所有员工工上下班班必须由由本人打打卡，特

47、特殊岗位位员工需需经公司司领导书书面批准准后，方方可采取取弹性工工作时间间进行考考勤并在在人力资资源部备备案。因公外出出不能打打卡应事事先申请请，在外出登登记表（见附附表1）上详细注注明外出出日期、事由、起止时时间等，并经上上一级领领导签字字批准。公司人力力资源部部指定专专员负责责管理日日常考勤勤及考勤勤统计工作，并须于于每月55日前（遇节假假日顺延延）将上上月的考考勤情况况汇总后后，填写写考勤汇汇总表，交公司司人力资资源部总总监审核核。公司人力力资源部部人事专专员负责责考勤情情况的公公布和考考勤工资资的计算算。加班管理理公司提倡倡员工提提高工作作效率，不允许许因工作作态度及及工作能能力原因因

48、完不成成本岗位位工作而而申请加加班。因工作需需要，一一般员工工延时工工作3小小时以上上可申报报加班半半天，超超过7小小时可申申报加班班1天。对市场场营销人人员和公公司副总总及以上上经营层层，一般般情况下下延时工工作不计计加班。员工因工工作需要要加班的的，须填填写加加班申请请单（附表22），由由部门负负责人签签字确定定并经分分管领导导审核批批准后交交人力资资源部人人事专员员处备案案。加班班必需做做到每周周一结，未办申申请和批批准手续续以及逾逾期申请请均视为为无效。员工加班班也应按按规定考考勤打卡卡，没有有刷卡记记录的加加班或有有刷卡记记录但无无批准的的加班公公司不予予认可。假期管理理年休假：休假

49、申请请 在岗正正式员工工在公司司任职满满1年以以上，在在不影响响工作的的前提下下经批准准 后可可享受带带薪年休休假。年休假期期不包括括法定节节假日和和公休日日，且当当年享受受不跨年年度使用用。原则上须须经两级以上上领导批批准方可可。休假时长长在公司工工作满11年以上上至3年年，每年年休假77天；在公司工工作满33年以上上未满55年，每每年休假假15天天；在公司工工作满55年以上上，每增增满1年年加给11天，每每年休假假时长以以20天天为限；年休假与与婚假不不可同时时使用；员工须在在入职满满1年后后方可开开始申请请年休假假。有下列情情况之一一者,当当年不得得享受年年休假待待遇:上年度考考核不称称

50、职；上年度或或当年事事假累计计超过220天；上年度或或当年病病假累计计超过330天。年休假期期间工资资及待遇遇符合年休休假条件件的职工工在休假假期间工工资照发发，年终终奖及其其它各项项福利待待遇不受受影响。病假： 享受对对象为公公司在岗岗员工。员工请病病假1天天以上者者须由就就诊医院院出具病病历单，7天以以上者，须三证证齐全(病历、病假条条、医药药费单据据)，并并由公司司主管领领导和人人力资源源部认可可方能作作为病假假处理，否则一一律无效效。工伤须由由县级及及以上医医院开具具病例单单，并由由工伤部部门认可可方可作作为工伤伤假处理理。职工患病病或非因因公负伤伤请假，1天之内内（含1天天）扣除除日

51、岗位位工资（只含固固定工资资和职务务津贴）20%工工资；11天至77天扣除除日岗位位工资（只含固固定工资资和职务务津贴）40%工工资；77天至115天扣扣除日岗岗位工资资（只含含固定工工资和职职务津贴贴）500%工资资；155至1个个月病假假期间按按亳州市市最低工工资标准准的800%支付付，病假假期内各各种奖金金和津贴贴停发；超过11个月者者停薪留留职，病病假期满满（不超超过六个个月）,不能适适应相应应岗位工工作的，原则上上和公司司解除劳劳动关系系。事假：员工请事事假应事事先履行行请假手手续。凡凡请假的的员工必必须填写写请假假单（附表33），经经公司领领导批准准并报人人力资源源部备案案后，方方

52、可离岗岗。公司基层层员工请请假3天天以内由由公司分分管副总总批准，超过33天经分分管领导导同意后后报总经经理批准准。公司司中层管管理员工工请假33天以内内由直属属领导同同意后报报上一级级公司领领导批准准，请假假超过33天以上上经直属属领导和和总经理理同意后后报董事事长批准准。请假到期期不能出出勤，须须续假（续假手手续同上上）。员工因违违法、违违纪嫌疑疑被公安安、监察察、法院院传唤、传讯，按事假假处理。事假为无无薪假，事假期期间扣发发全部工工资，未未请假或或未经批批准擅自自不来上上班者按按旷工处处理，旷旷工扣双双倍工资资。婚假：符符合婚姻姻法规定定年龄的的员工结结婚，由由本人申申请，可可享受带带

53、薪婚假假7天；符合男方方满255周岁，女方满满23周周岁初婚婚者可享享受晚婚婚带薪婚婚假200天。再再婚可享享受5天天带薪婚婚假，不不享受晚晚婚假。丧假：员员工父母母、配偶偶丧亡者者，可请请丧假77天；祖祖父母、配偶父父母、兄兄弟姐妹妹及子女女丧亡者者丧亡时时，可请请丧假55天工资资照发；其他直直系亲属属丧亡者者，可请请丧假22天，丧丧假期间间工资照照常发放放。产假：公公司正式式已婚女女员工可可享受产产假，正正常生育育女员工工可休假假90天天，剖宫宫产、难难产增加加15天天，多胞胞胎生育育的每多多生育一一个婴儿儿增加产产假155天，女女员工产产假结束束三个月月内每天天可享受受1个小小时的哺哺乳

54、假。怀孕未未满4个个月流产产的可享享受155天产假假；怀孕孕超过44个月引引产的可可享受330天产产假，产产假涵盖盖年休假假、公休休假。工伤假：职工因因工作遭遭受事故故伤害或或者患职职业病需需要暂停停工作接接受工伤伤医疗的的，在停停工留薪薪期内，原工资资福利待待遇不变变。陪产假：公司男男员工的的配偶生生育时，由其本本人凭医医院的相相关证明明到人力力资源部部办理请请假手续续，经确确认并同同意后，公司给给予7天天带薪陪陪产假。违规处罚罚：上班迟到到、早退退者，330分钟钟以内每每次罚款款10元；30分分钟至11小时每每次罚款款20元；超过11小时扣扣半天工工资；超超过4小小时以上上扣全天天工资。若

55、未请请假，将将作旷工工处理。连续旷工工7天或或全年累累计旷工工达155天者作作自动离离职处理理，公司司将依法法解除其其劳动合合同，不不计发当当月工资资，不做做任何经经济补偿偿。如发生员员工间代代为打卡卡或者修修改打卡卡记录现现象，发发现一次次处罚2200元元并给予予警告处处分；再再次发现现公司将将作开除除处理。公司所有有员工应应挂牌上上岗，体体现公司司形象；对于未未戴工牌牌的员工工在口头头警告无无效后，将处以以每次220元罚罚款处罚罚。严肃会议议纪律，公司办办公室应应做好每每次会议议签到记记录，所所有应参参会人员员不得无无故缺席席，如确确有原因因不能参参会，应应提前向向上级领领导和会会议主持持

56、人请假假并经批批准，并并向办公公室备案案；未请请假不参参与会议议的，处处50元/人次罚罚款。附表有关考勤勤和假期期管理的的文件和和表格清清单如下下。员工外外勤登记记表员工未未打卡补补签申请请表员工请请假单附表1：亿人安员工外外勤登记记表 姓 名部 门 岗 位位外出时间间 年 月 日 时时 分分预计返回回时间 年 月 日日 时 分外勤地点点及路线线预计目标标工作内容容直属领导导审批分管领导导审批总经理或或董事长长审批备注说明明：凭本本表作考考勤凭证证，出差差人应认认真填写写本表，审批人人应严格格把关。此表一一式三份份，批准准后复印印两份，原件交交人力资资源部备备案，复复印件分分别由财财务部和和员

57、工本本人保留留；公司司凭此表表报销往往返车票票及发放放出差补补助。亿人安员工外外勤登记记表 姓 名部 门 岗 位位外出时间间 年 月 日 时时 分分预计返回回时间 年 月 日日 时 分外勤地点点及路线线 预计计目标工作内容容直属领导导审批分管领导导审批总经理或或董事长长审批备注说明明：凭本本表作考考勤凭证证，出差差人应认认真填写写本表，审批人人应严格格把关。此表一一式三份份，批准准后复印印两份，原件交交人力资资源部备备案，复复印件分分别由财财务部和和员工本本人保留留；公司司凭此表表报销往往返车票票及发放放出差补补助。附表2： 亿人安安员工未未打卡补补签申请请表申请人填表日期期 年 月 日签卡事

58、由由申请签卡卡时间 年 月月 日 时 分证明人签签字直属领导导审批 亿人安安员工未未打卡补补签申请请表申请人填表日期期 年 月 日签卡事由由申请签卡卡时间 年 月月 日 时 分证明人签签字直属领导导审批附表3：亿人安员工请假假申请单单姓 名名部 门申请日期期 年 月月 日假别婚 丧丧 产产 陪陪 病病 事事 调调 其其 产产 假 假假 假假 假假 假假 假假 休休 它它请假事由由：请假时间年 月月 日日 时时 分 至 年年 月月 日日 时 分， 共计 天。直属领导导审批人力资源源部意见见分管副总总审批总经理/董事长长审批备 注注说明：11.请假假单应由由本人填填写，经经审批后后生效。2.较较长

59、假期期需交接接好手头头工作。3.未未办手续续擅自离离岗或超超假未续续以旷工工计算。4.假假期未满满提前上上班须到到人力资资源部履履行销假假。5.请假获获准后，请在休休假前将将此单交交人力资资源部备备案。亿人安员工请假假申请单单姓 名名部 门申请日期期 年 月月 日假别婚 丧丧 产产 陪陪 病病 事事 调调 其其 产产 假 假假 假假 假假 假假 假假 休休 它它请假事由由：请假时间年 月月 日日 时时 分 至 年年 月月 日日 时 分， 共计 天。直属领导导审批人力资源源部意见见分管副总总审批总经理/董事长长审批备 注注说明：11.请假假单应由由本人填填写，经经审批后后生效。2.较较长假期期需

60、交接接好手头头工作。3.未未办手续续擅自离离岗或超超假未续续以旷工工计算。4.假假期未满满提前上上班须到到人力资资源部履履行销假假。5.请假获获准后，请在休休假前将将此单交交人力资资源部备备案。劳动合同同与人事事档案管管理制度度劳动合同同的签订订与修改改员工在被被公司录录用之后后，需与与公司签签订劳动动合同和和签订保保密协议议；与公司的的劳动合合同到期期的员工工，若双双方有续续约意向向，需提提前一个个月签订订劳动合合同；公司采用用亳州市市劳动与与社会保保障局监监制的标标准合同同文本，并签署署公司律律师审核核的保保密协议议为补补充协议议，同员员工签订订劳动合合同。劳劳动合同同一经签签订立即即生效