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文档简介

1、人力资源三级考试模拟题第四、五、六章第一部分 理论知识一、单选题(120题,每题1分,共20分。每题只有一种最恰当的答案,请将所选答案填在答题纸上)1、( )泛指员工获得的一切形式的报酬。 A、薪酬 B、给付 C、收入 D、分派2、外部薪酬涉及直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称( )。 A、福利 B、工资 C、薪资 D、薪金3、下列表述不对的的是( )。 A、薪酬实质上是一种交易或互换 B、薪酬不涉及实物性的报酬 C、薪酬应体现效率与公平的原则 D、薪酬应服从市场互换规律4、影响员工个人薪酬水平的因素不涉及( )。 A、劳动绩效 B、工会的力量 C、工作条件 D、员工的技能5、支付相称于员工岗位

2、价值的薪酬,体现了( )原则。 A、对外具有竞争力 B、对内具有公平性 C、对员工有鼓励性 D、薪酬成本的控制6、岗位与薪酬的相应关系同是线性关系的状况下,曲线愈陡,阐明( )。 A、鼓励作用愈小 B、薪酬差距愈小C、鼓励作用愈大 D、薪酬级别愈多7、国内的社会保障体系是由( )构成的。 A社会保险、社会救济、财政补贴、医疗费 B养老保险、工伤保险、社会救济、烈属抚恤 C社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚 D公共设施、烈属优抚、社会保险、社会救济8、绩效管理系统设计涉及绩效管理程序的设计与( )。A、绩效管理目的的设计 B、绩效管理制度的设计C、绩效管理措施的设计 D、绩效管理内容的设计9

3、、在绩效管理的各个阶段中,( )是绩效管理活动的前提和基本。A、实行阶段 B、准备阶段 C、考核阶段 D、总结阶段10、公司绩效管理活动的基本单元是( )。 A、上级主管与下属所形成的考核与被考核的关系 B、公司领导层对人力资源战略的认同与执行状况 C、通过岗位分析和岗位阐明书形成绩效管理基本 D、采用成果导向、行为导向,还是品质特性考核11、绩效管理是公司人力资源管理制度的构成部分,它是针对公司( )开展的。 A、基层员工 B、中层领导 C、高层领导 D、全体员工12、绩效管理的重心是( )。 A、实行阶段 B、应用阶段 C、准备阶段 D、考核阶段13、由于被考核者的多样性,个人品质存在明显

4、差别,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差体既有共生性,而采用( )可以克服此类问题。 A、目的管理法 B、直接指标法 C、成绩纪录法 D、绩效原则法14、在多种考核措施中,( )比较合用于考核从事科研教学工作的人。 A目的管理法 B绩效原则法 C直接指标法 D成绩记录法15、( )是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系。 A、法律关系 B、权利义务 C、劳动关系 D、法律规范16、( )是劳动法对劳动关系进行的第一次调节。 A、劳动合同关系 B、劳动契约关系 C、劳动法律关系 D、劳动合伙关系17、( )劳动关系是基于在法律面前人人平等、契约自由等原则为基本构建的。 A、利益鼓

5、励型 B、利益约束型 C、利益协凋型 D、利益平衡型18、有关集体合同,下列表述对的的是( )。 A国内劳动立法规定集体合同的期限为15年 B集体合同以双方代表的签字日期为生效日期 C国内的集体合同以行业集体合同为主导体制 D集体合同协商代表双方人数对等,各方为310名,并拟定一名首席代表19、根据劳动法的规定:( )由工会代表职工与公司签订,没有成立工会组织的,由职工代表代表职工与公司签订。 A、劳动合同 B、专项合同 C、集体合同 D、集体合同20、工伤保险条例第33条规定,职工因工致残被鉴定为14级伤残的,享有的待遇不涉及( )。 A、一次性伤残补贴金 B、按月支付伤残津贴 C、由用人单

6、位缴纳基本医疗保险 D、由用人单位缴纳养老保险二、多选题(2130题,每题2分,共20分。每题有多种答案对的,请将所选答案填在答题纸上,错选、少选、多选,均不得分)21、薪酬体现形式涉及( )。 A、精神的与物质的 B、稳定的与非稳定的 C、有形的与无形的 D、货币的与非货币的 E、内在的与外在的22、外部薪酬涉及( )。 A、基本工资 B、绩效工资 C、社会保险 D、晋升机会 E、额外津贴23、有效的薪酬管理应遵循的原则是( )。 A、对内具有竞争力 B、对外具有竞争力 C、对内具有公正性 D、对外具有公正性 E、对员工具有鼓励性24、员工在( )状况下,可以提取住房公积金账户的存储余额。

7、A、离休退休 B、归还购房贷款 C、迁出所在的县市 D、购买建造翻修自住房 E、与单位终结劳动关系25、绩效管理的总流程重要是( )阶段。 A、准备 B、试行 C、考核 D、总结 E、应用开发26、从公司的一般状况来看,绩效管理的参与者一般重要波及到考核者、( )等人员。 A、公司决策层 B、被考核者 C、被考核者的同事D、被考核者的下级 E、公司外部人员27、某公司在分解考核指标时,浮现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于( )。 A、如何与下属进行绩效面谈 B、考核者与被考核者的角色扮演 C、考核的技术、技巧和要领 D、绩效管

8、理成果应用及岗位评估的基本理论 E、绩效指标分解的程序、环节、以及实行要点28、( )是劳动合同管理制度的重要内容。 A、劳动合同管理制度修改程序 B、劳动合同管理制度废止程序 C、劳动合同的续订措施 D、应聘人员有关材料保存措施 E、集体合同草案的拟定协商程序29、如下属于劳动保护费用的有( )。 A、工伤认定费用 B、工伤医疗费用 C、工伤评残费用 D、工伤保险费用 E、工伤人工费用30、( )属于工伤。 A、在工作场合内因工作因素受到的事故伤害 B、患职业病 C、闲工外出期问由于工作因素受到的事故伤害 D、在上下班途中遇到交通事故受到的伤害 E、假期外出旅游过程中不慎受伤第二部分 技能操

9、作一、简答题(本题共四题,每题5分,共20分)1、简述影响公司员工薪酬水平的重要因素。2、公司工资奖金调节方式有哪些。3、阐明绩效管理系统设计的基本内容。4、劳动法律关系构成要素涉及哪些方面。二、计算题(本题共一题,共10分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算成果没有计算过程不得分) 某公司在生产人工费为3382万元,净产值为9780万元,拟定目的净产值为12340万元,目的劳动分派率同上年。请问: (1)公司本年度人工成本总额为多少? (2)人工成本增长率为多少?三、综合题(本题共两题,每题10分,共20分) 1、一家高科技公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到

10、提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,该公司的财务主管早在数月前就曾规定公司给这两位年轻人加薪,由于她们的工作十分杰出。但人事部门的主管觉得,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相称高的了,并且这种加薪规定与公司现行建立在职位、年龄和资历基本上的薪资制度不符合,因此回绝予以加薪。对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷。有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平,但她们的工作那么杰出,这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项加薪规定,但与否应当由理解其下属体现好坏的财务部门对本部门员工的报酬行使最后决定权呢?问题:(1)

11、你觉得该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有。请分析它有什么好处?(2)你觉得合理的薪酬制度应符合哪些原则或规定?2、1月小张到某公司工作,双方未签订劳动合同,但双方商定小张每月工资是4000元。公司于3月20日做出一项决定,从全体职工的工资中抽出2作为绩效工资,如果年终公司完毕各项指标,绩效工资将一次性发放职工本人,如果公司完不成指标,绩效工资将不予发放。从4月起,小张每月领到3200元的工资。为此,小张于6月3日向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。(1)请分析阐明该公司的做法与否合法。(2)根据现行的法律规定,小张可以得到补偿吗?四、方案设计题(本题共一题,共10分)某出名的跨国公

12、司,在世界66个国家拥有233000名员工和340多种办事机构,其业务范畴涉及电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司运营时间都不长,内部管理制度建设还不完善,因此在绩效考核中采用了设计和实行相对都比较简朴的强制分布评价措施。生产人员和管理人员都是每个员工进行一次绩效考核,考核的成果对员工的奖金分派和后来的晋升均有重要的影响。这家公司的最高管理层不久就发现这种绩效考核措施存在着诸多的问题,但是又无法拟定问题的具体体现及其产生的因素,于是她们请了北京一家征询公司对公司的员工绩效考核系统进行诊断和改善。征询公司的调查人员在实

13、验性的调查中发现,该公司在中国的各个分公司都规定在员工的绩效考核巾将员工划分为五个级别,其中,A代表最高水平,E则代表最低水平。按照规定,每次绩效考核中要保证员工总体的45得到A等评价,20的员工得到B等评价,45得到D等或E等评价,余下的大多数员工得到c等评价。员工绩效考核的根据是工作态度占30%,绩效占4050%,遵纪守法和其她方面的权重占2030%。被调查的员工觉得在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象,并受员工与负责评价工作的主管的人际关系的影响,使评价成果与员工的工作绩效之间联系不够紧密,因此对她们来说,绩效考核虽然有一定的鼓励作用,但是不太强烈。并且,评价的对象强调员工个人,而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一种整体绩效一般的部门工作,虽然工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价(A或者B),而在一种整体绩效好的部门,虽然员工工作非常努力,也很难得到A或者B。员工还指出,她们觉得绩效考核是一种非常重要的问题,这不仅是由于考核成果将影响到自己的奖金数量,更重要

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