老板最关注的财务问题你知道吗课件

1、对于员工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题更爱护,流水仍无顾.韶光易飞逝,转眼成白头.来去了无7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：1、今天可以使用的资金有多少?2、目前往来和往来款情况?3、这个月的钱花在了哪些方面?4、累计

2、销售额、利润是多少?本月是多少?5、每个了我们哪些产品?数量和金额是多少?更爱护,流水仍无顾.韶光易飞逝,转眼成白头.来去了无6、每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些?7、目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大?8、这个月的产量是多少?9、这个月职工工资是多少?每个职工本年累更爱护,流水仍无顾.韶光易飞逝,转眼成白头.来去了无现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。例如：假设您某月的营收为 1000 美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月

3、总现金支出为 750 美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为 250 美元（1000 美元总营收减去 750 美元开支）。但同时，现金流却减少了 750 美元。这是因为必须以现金形式支付 750美元的费用，但却未能从处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加 1000 美元，实现了账目的平衡。要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表率就会越低，而这些存货的也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。 另一种计算

4、方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产更爱护,流水仍无顾.韶光易飞逝,转眼成白头.来去了无负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。）3、应收款增长 VS 销售额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。有关该话题的更多信息，请查看如何追讨欠款和赊账的限度?4、及时交付没有什么比失去的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准6、利息偿还无论信贷环境如何，您的是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重