市场部人员薪酬与绩效考核管理制度

1、 Only. Created with Aspose.Words. Copyright Aspose Pty Ltd.xxxxxxx 有公司编号：文件名：市部人员薪与激效管版本页码 第 共 4 页制度编制杨银魁审核批准生效日期市场部人员薪与激效理制度制定部门市场部生效期20 - 制定审核核准xxxxxxx 有公司编号：文件名：市场部人员薪酬与激效管版本页码2017-09 第 共 4 页理制度编制审核批准生效日期、总则1.1 为有调动市场部员工的工作主动性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 1.2 该门行经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。、考核指标2.1 务素养评价：依据市

2、场部员月度业务工作考核(市部理、薪资结构3.1 制度所指薪酬，是指每月期发放的工资、奖金、提成。3.2 资包括固定工资、绩效工。3.3 定工资依据职员所在的岗、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 3.4 效工资依据员工工作业绩核的考评分确定的工资部分。3.5 度奖金依据个人任务完成提取的业绩奖金，每年发放一次。3.6 成奖金，依据个人的有效款提取部分。、销售人员的考核4.1 售人员级别、绩效与基准资对比表基准工资*绩效考核指标（月）级别备注（元）有效合同额（万元） 有回款万元）销售总监大区经理区域经理销售代表*准依据每个级别的业务人具体状况具体核定其基本工资表的基准工资为该级别

3、中最工资。 4.2 资=定工+工资4.3 定工=准工*80%xxxxxxx 有公司编号：文件名：市场部人员薪酬与激效管版本页码2017-09 第 共 4 页理制度编制审核批准生效日期4.4 效工=准工*效考评/4.5 效考评分依据不同级别的销售人员对应的核指标完成状况计算考评分，并对全部指标的考评分进行加平 均计算出当月绩效分数。4.5.1 计方法指标 K1合额完成百分 分指标 K2 业素养考核40 分4.5.1.1指标 K1如当月 业，此项打分为 0 分当月各级别任务百分比当月各级别任务百分比完成量90%80%70%60%50%40%以下打分4.5.1.2 业养考评详见附件：销售人员月度业务

4、工作考核(市场部经理自)说明：业务素养考评分满分为 40由市场负责人负责销售人员考核。4.6 度奖金，详见奖金制度表4.7 成奖金，详见提成制度表4.8 酬发放方法4.8.1 工：依据司制度当月发放。4.8.2 年奖金：底发放 ，其余随次年度 6 份工资一起发放工离职，该部分奖不再 发放4.8.3 提奖金：次月工资一起发放。xxxxxxx 有公司编号：文件名：市场部人员薪酬与激效管版本页码2017-09 第 共 4 页理制度编制审核批准生效日期4.8.4 部提取市场费用：主要是部门业务费用（含业务款待费交通费、通讯费、差旅费等部门员工的全部费用）支出，如每月费用出不高于预算金额，剩余部分可累计到下月，具体金额由业部 经理及总经理负责。4.9 酬调整晋级4.9.1 市人员依当月的销售业绩进行调整；4.9.2 如个月内绩平均值低于 70%级失败次月降低一级；4.9.3 如个月内绩平均值达 ，则保级成。5.1 度奖金5.51 依任务指标分解，个人完成任务超出任的 的部分依据 提奖金。5.52 计方法：季度奖=季度任-完成量*） document becaus