设计公司岗位职责与组织架构

1、组织架构岗位职责 第一局部 组织架构第条目 总经理常务副总经理副总工程师、总经理助理科室总工程师、科室经理科室副经理、工程师助理工程师、技术员、会 计、文 员第条部分 员 第条第二局部 部门职责 管经部责公司开展规划、业务、工程管理合同管理、报价管理、报酬管理、工程主 管及联络人，协调评审主管部门、同行事项。一、内管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理 权利。2. 针对公司的开展方案，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目的及 达成方案由月目的分解细化周方案、日方案。3. 监视部门员工按时提交周/月/年度方案表与工作总结。4. 积极带着部门员工贯彻执行公司

2、的各项规章制度，进步执行力度，完成上 级交办的相关任务。5. 负责本部门工程总结分析报告工作，定期进展工程分析、总结经历、找出 存在的问题，提出改良工作的意见和建议，为公司指导决策提供分析报告或综合 分析资料。6. 权责清楚经理与员工各司其职各尽其能要以身作那么树立威信； 带着团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。7. 敢于承当责任的才能。工程及团队的成功与否，团队业绩目的的完成 与否、员工的才能上下，均取决于带队人。8. 理解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。9. 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作气氛等 部门情况，部门经理应

3、做到有效引导、监视到位、适时鼓励。10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关 心；11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，理解其最真实想法，争取把问题尽 快解决，12. 内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；13. 积极帮员工分解目的，协助完成施行方案等；14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；15. 管理讲究“恩威并施，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松； 16. 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。二、一管理保密文公司证照年检、公司 IV、LOGO

4、 及名片；人事管理劳动合同、人员职 业档案、安康信息；公司特事日历卡、局部转账、发票开具及银行底单财务对 接。【资料不外泄，特等密。】三、年考核通过工程完成情况、队伍建立情况、工程支出列示工奉献析 下一年度 工资完方案 、设备清单整理、工程可等信息寄整、 一年度招待类、集 体活动支出预算。四、工管理中间程业主资料及归还邮寄底单存档、送审资料、会议会务、资料归档批文、 需要存档的技术资料)、打印出版跑送、通讯录及售后效劳五、日管理财及购目员工复印式报账名目：差旅费、探亲交通补贴必须列明细工程 文员详细列支资金申请表交由总经理批准销账；办公用品、 出差会务福利用品采购本钱记录含除外业及管理费评审费

5、外所有费总 经理代付局部纳入。物管备图 ：设备保养及借用管理钥匙登记。培及律人员职称、培训考试、杂志报刊订阅、考勤签到表、 值日安排，关注招标采购网。招及体动 ：客户上门招待、配合集体活动拓展，活动录像、剪影。第条工技部责关键：量、学习上一二次核自核、插形式，一次审定总工一次排版版科 由副总工抓审定质量、副总经理抓进度、文员抓出版归档。负责公司技术层面，现场勘察、报告编写及质量进度控制、PPT 作汇报。 一、工陪护指导类技术员所遇问题解决现场指导、开展前框架定调、出版前总审定、评审会 带队、小问题即时解决、共性问题不 定期技术例会讨论下控 工进度质量控制表及存档核对工程进度定量标准，进度拖延一

6、般工程不超出 天、直接有权 决定，个人业绩表上墙及日记汇总，售后效劳，引导学习气氛，关注行业网站二、资汇总类上报汇总工程进度、向总经理汇报，移交综合保障部存档。三、公形象对接资料、行政等，以公司 QQ、邮箱、等示人。四、年及归档总结技术前期资料成果存盘。员工提交个人年度考核报需量化本年度的 工作量、个人本年才能变化表现及下一年展望。第三局部 岗位职责第条总理位责总经理是公司经营管理的指导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事 会负责。直属下级为：常务副总经理、副总经理、总工程师、财务主管。一、岗职责1. 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目的、经营方案，分 解到各部门并组织施行。

7、2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3. 提出公司组织机构设置方案。4. 协调工程社会关系，如水务局、环保局、交通局、发改委、税务局等政府 部门及社会部门，树立良好的企业形象。5. 提出公司经营理念主导企业文化建立的根本方向创造良好的工作环境、 生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力。6. 负责处理部门互相之间事务矛盾和问题。7. 负责公司投资工程选定。8. 负责审核公司经营费用支出。9. 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥 权和各种资源分配权。10. 履行公司章程和政府相关部门规定的其他职责。11. 其它事关公司全局的工作。12

8、. 责任 对公司经营目的、经营方针、经营方案未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面施行负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。二、岗权限1. 有权根据公司董事会批准的公司经营目的、经营方针、制订经营方案；制 订施行方案，并组织施行。2. 有权根据公司董事会原那么性要求制订施行公司改革方案、改革措施，制 订公司制度。保证公司效劳质量适应客户须求。3. 有权提出公司机构设置建议。4. 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部 门员工进展工作调配。5. 有权审核公司经营费用支出与报销。6. 有权对公司员工作出奖惩决

9、定。三、业管理总体要求：掌握客户情况，建立客户通讯录，协调主管评审部门，理解行业 动态。详细内容：1. 合同管理；2. 报价管理；3. 同行事项；4. 主管部门沟通； 公司开展规划。第条常副经岗职直属下级为：部门经理、部门副经理、科室经理、科室副经理、总工程师、 副总工程师。一、岗职责1. 主持公司的根本团队建立和日常的行政管理工作。2. 协助总经理制订并落实公司各项规章制度、奖罚条例，标准内部管理。 3. 合理协调和配置企业内部资源，对企业消费经营、产品销售进展监控，保证企业年度目的的实现。4. 提出公司组织机构设置方案。5. 协助总经理协调工程社会关系，如水务局、环保局、交通局、发改委、税

10、 务局等政府部门及社会部门，树立良好的企业形象。6. 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。7. 充分搜集工程与成果有关的数据、事例进展分析，提出解决问题的可行性 措施并向总经理汇报。8. 协助总经理创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业 的向心力、凝聚力。9. 处理部门互相之间事务矛盾和问题。10. 对经营中出现的重大问题及时向总经理汇报并提出解决方案。11. 协助总经理进展公司投资工程选定。12. 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。13. 完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。14. 责任 对公司的日常经营管理及消费经营的顺畅性负责。

11、 对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负指导责任。 对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 对资源配置的合理性负责。 对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 对总经理交办的其它临时事务负责。二、岗权限1对公司源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。2对公司常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。3对各职部门主管及管辖部门的工作有监视、检查、考核和工作指导权。 4拥有部及以下人员的人事任免权。5根据工需要有代行使各职能部门主管的权利。6. 总经理授予的其它一切权利。三、业管理总体要求：掌握客户情况，建立

12、客户通讯录，协调主管评审部门，理解行业 动态。详细内容：1. 合同管理；2. 报价管理；3. 同行事项；4. 主管部门沟通； 公司开展规划。三、管制度制定和全总体要求：针对公司运行和管理过程中，存在和出现的问题和破绽，及时催 促出台或制定、修改相应制度。详细内容：1. 奖罚制度；2. 流程管控制度；3. 财务制度；4. 技术标准化制 度；5. 公司团队建立制度。四、部负责人管理总体要：掌握部门负责人情况，管理程度和才能，综合考虑，工作才能给予升职加薪 或岗位调整的建议，报总经理审定。详细内：负责搜集部门运行情况和员工动态，参与主持例行会议，参与员工业绩考核 以及培训招聘工作。第条副经岗职与限一

13、、岗职责与管理副总经理，企业的决策层岗位，是总经理的助手，协助总经理处理日常事务 并监视执行总经理下达的各项命令。直属下级为：科室经理、科室副经理1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作方案，制定企业的经营目 的;2. 在受权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策3. 为总经理提供经营决策分析和支持;4. 负责主持企业例行会议;5. 审定企业的经营管理制度，如有必要那么提出修改完好心见6. 负责进展企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺 利进展;7. 协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象8. 参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。9. 履行合同义

14、务，监视合同执行，处理合同变更。合同当事人的身份，运用 合同的法律约束手段，把工程各方统一到工程目的和合同条款上来。10. 每个工程完毕后，对业主进展 劳的满意情况，并作好书面记录。回访，理解业主对我公司工程负责人效11. 工程资料不齐不符合编写要求暂不下放及时跟踪至资料到位到第一时 间分配至工程师处。二、工进度管理写、送、会议、报总体要求：掌握每个工程的进度，并进展跟踪询问，明确每个工程的完成时 间、会议时间和报批时间，并于每周组织工程负责人汇总给总经理，遇到解决不 了的问题及时反应。详细内容：1. 合理分配编制任务；2. 安排或组织工程现场踏勘，掌握现场疑 点、难点和平安危害情况；3. 掌

15、握业主需求，及时沟通；4. 及时报批，不留无效 空白时间。三、业管理总体要求：掌握客户情况，建立客户通讯录，协调主管评审部门，理解行业 动态。详细内容：1. 合同管理；2. 报价管理；3. 同行事项；4. 主管部门沟通； 公司开展规划。四、管制度制定和全总体要求：针对公司运行和管理过程中，存在和出现的问题和破绽，及时催 促出台或制定、修改相应制度。详细内容：1. 奖罚制度；2. 流程管控制度；3. 财务制度；4. 技术标准化制 度；5. 公司团队建立制度。五、科负责人管理总体要：掌握各科室负责人情况，管理程度和才能，综合考虑，工作才能给予升职加 薪或岗位调整的建议，报总经理审定。详细内：负责搜

16、集各科室和部门运行情况和员工动态，负责主持例行会议，参与员工 业绩考核以及培训招聘工作。第条科经岗职科室经理的主要职责就是抓进度，并协助工程负责人做好与业主、设计单位 的协调和信息沟通工作。直属下级为：科室副经理、工程师、助理工程师一、岗职责1. 根本职责就是确保工程目的的实现，指导工程团队准时、优质地完成全部 工作。2. 催促及掌握工程负责人与业主的沟通情况，并理解工程的整体需求。3.理解每个工程根本情况、难易程度，量化任务，并合理分配给相应的人员， 及时发现问题及时找出解决方法。4. 跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作。5. 监视工程进展各阶段的文档，并与负责人即时沟通，保证文档的完

17、好和标 准。6. 工程提交审核或审批后，经理需理解审后结果，根据审核或审批结果在方 案修改期间起到一定的监视作用。7. 向上汇报。每周需向部门经理汇报方案编制过程中的特殊情况，如方案变 更、缺资料等信息。8. 工程完成的时候需要工程总结，产生简单的工程总结文档。二、岗权限1. 对本科室方案进度有指导、指挥、协调、监视管理的权利。2. 对本科室工程负责人工作有检察权。3. 对直接下级岗位调配的建议权、奖惩的建议权。4. 对所属下级的管理程度，业务程度和业绩有考核评价权。第条科副理位责科室副经理的主要职责是协助科室经理抓进度，协助科室经理与业主、设计 单位的协调和信息沟通工作。直属下级为：工程师、

18、助理工程师。一、岗职责1. 催促及掌握工程负责人与业主的沟通情况，并理解工程的整体需求。2. 协助科室经理理解每个工程根本情况、难易程度，量化任务，并合理分配 给相应的人员，及时发现问题及时找出解决方法。3. 协助科室经理跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作。4. 协助科室经理监视工程进展各阶段的文档，并与负责人即时沟通，保证文 档的完好和标准。5. 工程提交审核或审批后，协助科室经理需理解审后结果，根据审核或审批 结果在方案修改期间起到一定的监视作用。6. 工程完成的时候需要工程总结，产生简单的工程总结文档。7. 科室经理缺岗或出差时间较长，代行科室经理之职。二、岗权限1. 对本科室方案

19、进度有指导权。2. 对本科室工程进度负一定的责任。3. 对直接下级岗位调配的建议权、奖惩的建议权。4. 根据工作需要和总经理受权，有代行使科室经理岗位的权利。第一总程岗职总工程师是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管报告的技术、 质量工作，对报告技术、质量全面负责。直属下级为：副总工程师、工程师、助 理工程师。一、岗职责1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准，积极引导方案编 制人员进展技术创新，实时更新新法规、新工艺、新技术，进步方案的专业技术 的含量。2. 合理分配编制任务及时对报告编制成果进展审批掌握每个工程的进度， 并进展跟踪，明确每个工程的完成时间、会议时间和报

20、批时间。3. 对每个工程指定审稿人，保证每个工程的质量，通过高质量的报告建立公 司品牌，让业主的口碑为公司做宣传，协助经理推动下一单业务的产生。5. 检查催促工程师搜集资料的整理工作保证资料整理的及时性完好性、 真实性。4. 帮助工程部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理 方案，对于疑难问题及时相关人员组织会议进展讨论解决，必要时咨询相关部门 及机构。5. 监测工程历时较长，要做好方案编制、监测时段的监管和把控。6. 组织技术人员学习贯彻有关标准、标准、规程和建立工程强迫性条文，贯 彻执行公司下达的各项管理制度。7.定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方

21、位提 升员工自身价值。8. 工程报批完毕后对工程资料的电子版、纸质版进展分类、汇总，并移交总 经理助理存入档册，归档处理。9. 负责与上级技术管理部门的协调和沟通。10. 搞好团结、协作、配合，完成指导交办的其它任务。二、岗权限1. 对技术和质量控制范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利。2. 对其分管的质量管理工作全面负责。3. 对下级工作有检察权。4. 有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩的建议权。5. 对所属下级的管理程度，业务程度和业绩有考核评价权。第二副工师位责权副总工程师的主要工作是协助总工程师管理报告的技术、质量工作，对报告 技术、质量负一定的责任。直属下级为：工程师、助理

22、工程师。一、岗职责1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准，积极引导方案编 制人员进展技术创新，实时更新新法规、新工艺、新技术，进步方案的专业技术 的含量。2. 协助总工程师及时对报告编制成果进展审批，掌握每个工程的进度，并进 展跟踪，明确每个工程的完成时间、会议时间和报批时间。3. 总工缺岗或出差时间较长，副总工代行总工之职。4. 协助总工程师对每个工程进展审查，通过高质量的报告建立公司品牌，让 业主的口碑为公司做宣传，协助经理推动下一单业务的产生。5. 协助总工程师检查、催促工程师搜集资料的整理工作，保证资料整理的 时性 、完好性、真实性。6. 帮助工程部技术人员解决工程当中

23、的技术问题，对一般技术问题作出处理 方案，对于疑难问题及时相关人员组织会议进展讨论解决。7. 协助总工程师定期对技术人员进展培训，培训内容根据，并对培训内容进 展考核评定。8. 协助总工程师搞好团结、协作、配合，完成指导交办的其它任务。二、岗权限1. 对技术和质量控制范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利。 2. 对其分管的质量管理工作负一定的责任。3. 根据工作需要和总经理受权，有代行使总工程师岗位的权利。第三科总程岗职科室总工程师的主要工作是管理本科室的报告的技术、质量工作，对报告技 术、质量负一定的责任，主抓本科室方案质量管理。一、岗职责1. 及时 对本科室报告编制成果进展审批，

24、保证送审的报告质量。2. 对本科室每个工程进展审查，通过高质量的报告建立公司品牌，让业主的 口碑为公司做宣传，协助经理推动下一单业务的产生。3. 检查、催促本科室工程师搜集资料的整理工作，保证资料整理的时性 、 完好性、真实性。4. 帮助本科室工程技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出 处理方案，对于疑难问题及时相关人员组织会议进展讨论解决。5. 协助总工程师搞好团结、协作、配合，完成指导交办的其它任务。二、岗权限1. 对本科室技术和质量控制范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的 权利。2. 对其分管的质量管理工作全面负责。3. 对下级工作有检察权。4. 有对直接下级岗位调配的

25、建议权、奖惩的建议权。5. 对所属下级的管理程度，业务程度和业绩有考核评价权。第四工师助工师位责1. 及时关注、施行国家水利部、省水利厅和上级部门公布的相关法规、条例 和技术标准、技术质量管理制度的变更，保证报告的质量和信息的更新。2. 对工程认真负责，合理安排时间，确保在合同规定时间内完成报告的编制 工作。3. 外出考察施工现场前带齐相关设备，如无人机、相机等等。4. 工程负责人应当主动向业主搜集工程编报所需的资料。5. 工程上会前，准备好会议所需要的物品，如 盘、打印机等。6. 负责报告的修改工作，对审稿人和专家提出的建议按时修改到位。7. 完成送审后，及时向业主提交付款申请，向财务递交开

26、票信息，安排财务 开出发票后，邮寄或以其他方式送达业主，第一时 将送审款项落实到公司账户， 监测工程为提交施行方案后请款。8. 工程拿到批文后，向业主提交第二次付款申请，安排财务开出发票后，邮 寄或以其他方式送达业主，第一时间 将送审款项落实到公司账户。9. 协助业主或相关人员做好报批和工程收尾工作。10. 加强自身学习，积极提问，克制编制、评审和汇报过程中的各种困难，不断进步业务程度。11. 及时与客户沟通，与客户保持一定的联络，即时反应阶段性的成果，和 即时更改客户提出的合理需求。第五审人责每一位工程师都可能成为方案审稿人，都将对接手的审稿工程负一定的责任。 一、技审稿人职责1. 服从上级

27、安排的审稿任务并积极执行。2. 审稿人必须阅读全文，全面理解工程情况。3. 合理安排评审期限，保证在期限内完成审稿任务。4.对于审稿过程中发现的问题要一一记录在表，并同时发送至总工、科室总 工及工程负责人处。补充：二、格审稿人职责1. 方案应当条理清楚，语法正确，指出作者是否使用了专用的科学术语和缩 写。2. 对编报中出现的标点、格式、前后数据进展核对。3. 合理安排评审期限，保证在期限内完成审稿任务。4.对于审稿过程中发现的问题要一一记录在表，并同时发送至总工、科室总 工及工程负责人处。第六无机术岗职无人机技术员暂时由总经理助理兼职。1. 协助工程师做好视频现场勘察工作。2. 协助工程师做相

28、关的方案工作。3. 做好现场视频录制，并及时进展后期制作和整理。 4. 完成总经理交办的其他录制工作。5. 不断提升自我的业务程度。第七财主岗职一、岗职责熟悉国家财税法律标准、财务核算、财务管理、税务法规和相关税收政策。 管理公司的全面财务会计工作；2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和方法；3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，办理税金、各项费用上交事 项；6.审核公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7.及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料，分析财务成果和方案完成 情况，总结经历，提出改良意见

29、；8.审核每月的工资、奖金发放表；9.定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符；10. 定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作，定期组织公司人员和 其他公司或个人之间的账务核对工作；11.为消费经营会议、合同协议的签订等工作提供信息，参与决策；12.组织涉及财务的相关人员学习业务，积极为公司人员的调配晋升、聘任、 辞退等工作做好效劳；13.做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作；14.做好保密工作；15.根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金 使用效果。16.定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作，定期组织公司人员和其 他公司或个人之间的账务核对

30、工作；17. 催促公司应收账款的回收工作；18.做好资金预算的执行与控制事项，对公司应付货款、费用报销进展审核； 19. 负责做好公司经营用水、电管理工作，及时安排交纳物业费、水费、电费。20. 要保守保险柜密码的机密，保管好钥匙，不得任意转交别人。21. 费用报销严格执行总经理签字、报销人签字手续，对每张票据严格把关， 严格控制费用，做到有据可依。22. 监视出纳做好登记“现金日记账、“银行存款日记账的工作，并在 每月最后一天结出余额。23. 监视公司款项入账前后，按业主要求，及时将发票开出。24.监视管理报税、交税工作，协调好税务部门的检查或其他相关问题。25.安排发放日常福利、节日福利。

31、26.承办总经理交办的其他工作。二、岗权限1. 在公司总经理的指导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经 营管理，负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理。负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算，管理公司各部门报销。2. 严格财务管理，加强财务监视，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各 项财务会计制度，催促财务会计人员不断地学习新的财税法规。3. 负责公司各项资产的获得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组 织各项资产的盘点，保证公司资产的完好，做到账证相符、账账相符、账表相符。4. 指导公司各部门对其所辖的各项资产的进展登记、核对、抽查与调拨，做 到账实相符。5. 负责公司所涉的

32、各项税费的会计核算和申报缴纳，及时理解和领会各项财 税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。6. 负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料 的整理工作。第八总理理位责总经理助理处于“总管家与“不管部长的双重位置，围绕着中心工作， 上协调指导，下联络群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的， 都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管 理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 要擅长“分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为， 有所不为。该别人“代劳之事，要分解任

33、务到人，并明责受权，责权相等。一 旦分工、明责、受权，要少插手，多支持下级大胆工作。一、岗职责1. 协助总经理制定战略方案、年度经营方案及各阶段工作目的分解；2. 在总经理指导下负责公司详细管理工作的布置、施行、检查、催促，落实 执行情况。3. 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；4.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、产卷、归档工作，负责保 管使用企业证件和图章。5. 协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部各部门关系，尤 其是技术部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集工程工程师沟 通会议或工作会议。6. 协助各部门的管理工作，并跟踪、催促、检查、落实贯彻执行情

34、况。7. 辅助总经理对总经理的工作提出建立性的意见责任务下达客户接待、 合同会谈及签订等。8. 配合总经理处理外部公共关系政府、重要客户等。9. 在总经理受权内负责日常事务的审核日常事务流程制度的维护完善、 开展并组织公司日常工作的绩效考核。协助总经理完成对员工的年度考核。10. 负责上级指导机关或兄弟单位指导的接待、考察、参观工作。11. 负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理 汇报。12. 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。13.负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预 防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的平安，确保工作的顺利进展。

35、14. 落实总经理交办的其他工作内容。二、岗权限1. 经总经理受权后，对公司的经营有方案权和调度权。2. 执行公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜。3. 合理使用备用金，做好员工出差的报销工作。4. 协助财务部门计算员工薪资及各类人事资料。5. 建立并管理员工信息资料及工程电子档案、纸质档案。6. 对总经理的决策有建议权。第九 副经助岗职协助副总经理工作。负责协助副总经理管理公司整体的日常工作及相关的信 息管理和编撰工作。协助副总经理完成公司的工程报价、洽谈、合同签订及收款 等一系列工作。一、岗职责1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监视 检査，保质保量按时完成工作任

36、务。2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。3.协助副总经理对工程的报价与投标文件，保证文件的质量与准确度。4.随副总经理参与合同的签订，和业主保持良好的沟通，做好业主接待工作。 5.负责工程的收款工作，对于较难收款的工程及时上报，并提出处理方案。 6. 擅长沟通与协调，可以与政府职能部门、公司外部、公司内部及其他部门进展良好的互动，擅长整合各方面资源。7.能纯熟运用 Word、PPT 等根本办公软件，会简单的 CAD 图及 PS 制图等。8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。10.办理副总经理出差的各项准备工作。11.可以适应经常出差、

37、商务接待性质的工作。12.协助副总经理进展客户开发。13.保守公司机密。14.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。15.完成副总经理交办的其他事宜。二、岗权限1.在副总经理受权下，有权代表公司副总经理向各部门传达公司决策、决定 和工作指示，安排工作任务；2.在副总经理受权下，有权代表公司参加对外公共活动关系和有关会议；3.在副总经理受权下，有权检查催促公司各部门工作的完成进度，有权要求 公司各部门呈报工作及公司所需的资料、数据、工作汇报。4.有权向公司指导反映各部门存在的问题。5.有权对副总经理批办的事件进展催办。第十会岗职此岗位由财务主管及文员兼职。1.认真做好会计核算和

38、监视 , 保证会计帐务处理及时 , 会计科目运用准 确 , 会计核算信息真实完好。2.对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进展审核 对银行 结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进展审核。3.录入 ( 编制 ) 记帐凭证 , 负责会计凭证汇总、帐簿登记 在每月 10 号前打印输出上月的记帐凭证和帐簿。4.正确、及时编制单位会计报表并在次月 号提交至总经理处。5.对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料 ,定期分类装 订立卷 , 妥善保管 , 按规定移交档案室。6. 定期将税控盘上报汇总并上传。7. 将发票整理邮寄给会计小符。8. 将报销单、银行日记账登记汇总，核算总账。

39、9. 每月发完工资后更新工程核算汇总表。10. 将住房公积金代缴编号打印交于财务，并跟踪交款情况做好记录。 11. 定期检查办公用品的数量，缺乏时需及时采购。12. 费用报销严格执行经理签字、报销人签字手续，对每张票据严格把关， 严格控制费用，做到有据可依。13. 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监视及核销工作。14 保管好各类财务资质证件、印章。15. 公司款项入账前后，按业主要求，及时将发票开出。16. 对进项发票进展登记，并及时到税务机关认证。17.按时报税、交税，协调好税务部门的工作。第十条人专的位责1.熟悉人事相关的法律法规，熟读劳动合同法，并对公司制度有全面、深度 的理解，配合执行公司制度。2.办理各类职称评定，及时通知符合条件的工程师参与相关评定。3.每天上班后的前二非常钟阅读、关注相关培训、最新相关信息网站，搜集 最新信息，做好记录并及时向副总经理汇报。4.协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总 应聘资料、安