公司员工培训计划

1、第 第 页公司员工培训计划一、背景分析及培训人员选拔本培训计划制定的背景是：针对公司内部老员工的二次培训。作为提升性的培训工作，主要培训的对象为公司的全体员工，规划时间为中、长期的集体培训，培训地点为公司办公所在地。 二、培训目标结合一次培训收获的成果，以及培训中需要深入的部分，制定了本次培训的目标：即有效的提升员工自身技术技能。技术技能主要包括：常用软件、内业资料、工程实施流程、各系统原理等掌控和运用程度;不摒除对人员基本素养的.捎带讲解。其中主要包括：团队凝集力、核心竞争力和执行力。 三、培训详细实施环节 1.课程体系1.1培训时间：每周六的下午13点-17点及闲暇时间进行(培训前三天需要

2、整理教案，审核小组共同审查后方可进行正式培训)前期的预备工作：人员、设施、场地、总体时间安排等工作 1.2课程安排： 总体概括(深度分析、总体把握) 各系统的主流功能和配置的合理性(辨别厂家的配置方案的成色，应留意的基本原那么以及系统优化) 工程实施流程的关键环节把握(重点为安全生产、掌握成本、工程质量、工程工期、各方协调等内容) 最新版本的国家标准以及规范、企业标准(设计、施工)。 内业资料的整理及上报(正规化的施工过程记录，有效的协作验收和维护) 部门管理制度的解读(工作流程、各工种权责、协作等问题) 常用软件的操作 2.培训设施白板、红、蓝、黑色水笔、白板擦、投影机、激光笔等常用设施。

3、3.培训管理制度建立宽松和谐的培训环境，是受训者体会培训的价值和意义，以主动代替被动的形式进行。 学员上课时应将手机关掉、BP机调到振动。 课堂上不作与培训无关的事情，不得任意出入，仔细做好笔记。 参与培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。 培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参与培训考核。 如有非常事情不能参与培训，需要向培训部请假，不请假者按旷课处理。 受训人员应准时出席，因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 培训部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参与补考，补考测验不到者，一律

4、以零分计算成果。 培训测验成果列入绩效考核积分，对于成果不合格者，培训师报人力资源部经理履行人事建议权。 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，公司应予以嘉奖。 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应予以嘉奖。 对积极参与培训、表现突出、成果优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应予以嘉奖。对培训立场不仔细、不仔细预备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，公司应予以惩处。对参与培训的员工、课堂表现差、培训后考核成果差、工作业绩无提高的，公司应予以惩处。 4.培训考核培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档(含合格和不合格者)，须要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成果、成果将根据肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。 对于有明确专业技术规范、标准或有非常需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成果不合格者，应参与下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。 除了对参与培训的员工进行须要的考核