南开22春学期《公司战略》在线作业答案

1、22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）公司战略在线作业-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因答案:B2.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）A.增加市场份额战略B.一体化战略C.转变战略D.盈利战略答案:B3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。A.战略创新B.组织战略C.战略目标D.战略控制答案:B4.战略与结构关系的基本原则是（ ）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略

2、C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景答案:B5.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）A.计划性B.应变性C.风险性D.目的性答案:D6.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）A.产品生命周期B.实际存在和潜在的竞争对手C.相关产品技术的变革D.供应商答案:D7.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:C8.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()A.职能战略B.经营战略C.公司战略D.运营战略答案

3、:C9.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗答案:C10.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略答案:B11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务

4、战略C.公司战略D.职能级战略答案:B12.企业处于象限时，企业是在（ ）情况下生产。A.企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B.企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C.企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D.企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营答案:B13.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线答案:A14.环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会

5、中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究答案:C15.一体化不包括()A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化答案:D16.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）A.降低价格B.新产品革新C.质量和耐用度D.售后服务答案:A17.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略答案:B18.（）是企业总体的、最高层次的战略A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A19.企业总体战略选择矩阵

6、是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。A.克利夫鲍曼B.汤普森C.查尔斯霍菲D.斯特克兰答案:D20.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品答案:B21.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场答案:B22.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首A.组织B.计划C.协调D.控制答案:B23.进入威胁的大小取决于（ ）。A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反

7、映程度答案:D24.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A.潜在进入者B.追随者C.互补产品D.模仿者答案:A25.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力答案:C26.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化答案:A27.以下哪一项不属于社会环境：（ ）A.教育文化水平B.信仰和价值观念C.国家经济发展战略D.自然资源与生态环境答案:

8、C28.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力答案:A29.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特答案:B30.以下哪一项不属于战略目标。（ ）A.企业规模B.销售收入和盈利增长率C.企业目标市场D.技术能力答案:C二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)31.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。答案:错误32.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。答案:正确33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案:错误34.企业战略通常是由高层领导者制定

9、的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。答案:错误35.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性答案:错误36.成本领先企业的利润率一般较低。答案:错误37.差异化战略就是扩大产品品种战略。答案:错误38.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确39.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。答案:错误40.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。答案:正确三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)41.多元化的战略利益有（ ）。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本答案:ABD42.经营

10、资源中的无形资源包括（ ）。A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E.财务资源答案:AC43.企业外部环境分析主要包括（ )。A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境答案:ACD44.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力答案:ACD45.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否答案:AC46.企业业绩分析主要包括以下内容( )。A.目标的完成情况B.战略的执行情况C.成绩与经验D.盈利水平E.失败与教训答案:ABCE47.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )A.新产品定价B.产品组合定价C.折扣定价D.差别定价E.渗透定价策略答案:ABCD48.战略目标的制定原则有( )。A