设计企业的组织机构及构架图

1、文档编码 : CQ8Q8W8E8W8 HE1K8J2H5G10 ZQ2Q8C4J3Z5设计企业的组织机构及构架图 公司组织机构是以组织目标为动身点, 以活动分析划分为依据而设置的, 它 是从事公司经营活动的决策,执行和监督的公司最高领导机构； 1. 设计企业组织机构的内容； 公司组织机构包括 3 个部分的内容,即决策机构,执行机构和监督机构； 决策机构包括股东大会和董事会； 股东大会是由公司全体股东组成的预备公 司重大问题的最高权力机构, 是股东表达其意志, 利益和要求的主要场所和工具； 董事会是由董事组成的负责公司经营治理活动的合议制机构； 在股东大会闭会期 间,它是公司的最高决策机构； 除

2、股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外, 公司的一切权力由董事会行使或授权行使； 作为合议制机构, 公司的业务活动必 须由全体董事组成的董事会议合议预备,任何一个董事都无权预备公司的事务, 除非董事会授权他这样做； 公司执行机构是指由公司高级职员组成的详细负责公司经营治理活动的一 个执行性机构； 它是公司业务活动的最高指挥中心, 实行首长负责制； 其主要职 责是贯彻执行董事会作出的决策； 监督机构是用来监督执行的； 公司的决策权和治理权大部分集中在少数人手 中,这是提高公司经营治理效率的需要； 为了防止他们滥用权力, 违反法律和章 程,损害公司全部者的利益, 全部者及股东要对他们的活动及其组

3、织的公司业务 活动进行检查和监督,这种监督权由公司的监督机构来执行； 2. 设计企业组织架构的原就； 影响组织结构设计的因素包括企业制度,企业外部环境和企业经营战略 3 个方面； 企业制度是预备组织制度的首要因素； 其中, 公司制企业部门设置较多, 因 此其治理层次较复杂； 企业外部环境,包括宏观经济,技术,文化和企业所处的竞争环境等；最重 要的是企业环境的不确定性； 企业经营战略包括治理主体, 治理客体, 组织环境以及组织目的, 它是组织 要素的总和；组织内容必需通过确定的形式表现出来, 脱离确定形式的组织内容, 或者脱离确定结构的孤立的组织要素, 都是不存在的, 不行想象的； 有些治理书

4、第 1 页,共 3 页经常把组织形式如组织结构, 组织制度当作组织的构成要素, 其实这些只是组织 要素的表现形式,即组织形式； 企业组织架构有不同的模式, 每个企业也有自己的特色； 下面来看一下组织 架构设置中一些基本原就； 一是组织架构承接企业战略； 企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同, 确定程度上表达了目标治理的组织架构； 二是精简,高效原就；不要设许多部门,部门多了,经理阶层自然就多了, 经理阶层多了,许多事情没有也就有了；当然也要考虑企业的现实和特别情形； 三是组织架构很好的响应市场和客户需求； 组织架构设计时, 确定要考虑如 何才能更快的响应市场和客户的需求, 组织内部分工明确

5、, 同时沟通和谐信息传 递顺畅准时,尽量防止多部门同时接触同一客户； 四是组织架构考虑治理单位和内控的要求； 比如上市公司要有完善的公司治 理结构,中心企业要考虑 中心企业全面风险治理指引 的要求,银行要考虑商 业银行内部把握指引等； 3. 企业常用的组织架构图示例； 假如一家企业的营销中心包括市场部,企划部,销售部,单证部,那么就先 把市场部,企划部,销售部,单证部的部门的组织架构图做出来,然后再有机地 组合到一起就完成了营销中心为组织架构图； 销售部组织架构图示例 每个行业的组织架构图确定不会一样, 由于不同的行业部门划分, 部门人员 职能,以及所需人员不同； 下面就列出一个快消品组织架构图图例, 供大家借鉴； 第 2 页,共 3 页快消品组织架构图示例 企业常用的组织架构有多种形式, 比如直线制组织结构, 直线参谋制组织结 构,直线职能制组织结构,事业部制组织结构,矩阵式组织结构,控股型组织结 构,网络型组织结构等,企业在不同进展阶段也有不同的组织架构模式和特色, 这里就不一一探讨了； 公司组织机构作为从事公司经营活动的决策, 执行和监督的公司最高领导机 构,对它的治理需要中意公司进展的需要；第一表现在组织和岗位的设置方面, 同时新的战略定位