工作人员培训管理制度

1、生产部工作人员培训管理制度第一条编制目的为提高本部门工作人员素质， 充实其知识与技能， 以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第二条实用范围车间主任、班组长、生产技术人员、储备人员、生产工人等。第三条培训内容：一、 本部门概况的介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观。二、 生产规章制度的学习。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。三、 工艺（作）流程的学习。包括工序划分、生产知识、技能要求。四、 安全、卫生知识的学习。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。五、 常务知识的学习。包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。六、 岗位实地练

2、习的主要内容：1、知识培训。讲解本岗位的理论知识。2、技能培训。由生产部培训小组筹划并安排学习内容、技能要求等。第三条培训管理的实施一、 流程：培训计划的申报部门审核实施效果评审培训总结。二、 要求：1、 各车间在接到生产部培训通知后，由班组长或者车间主任拟定培训计划。2、 根据生产部培训通知，各车间必须提前3 天将培训计划报生产部。3、 组织人员进行培训。、严格培训纪律。员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。B、严格考勤。不得迟到、早退或无故缺勤迟到。如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长或车间主任签字后，经生产部同意后生效。三、 考核。培训结束后由

3、生产部组织考核，对优秀员工、班组、车间给予奖励，给考核不及格的员工、班组、车间给予处罚。1、 随堂抽问。培训结束后，由生产部组织进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。2、 书面考试。由生产部组织，要求考生提前5 分钟进入考场，作好考前准备； 考试作弊或请人代考的该科考试为“0 分”，在部门内通报批评， 并记入员工档案内。 考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。3、 操作实践考核。由生产部组织，并由班组长或车间主任根据实际工作情况对成员进行打分。4、培训成绩。理论考试成绩40% + 操作实践成绩 60%=综合成绩四、 培训效果的评估。培训结束后由生产部组织通过现场抽查、笔

4、试考核等渠道对培训效果进行评估总结。评出优秀人员、班组或者车间，给予精神、物质奖励；对违纪和培训不合格的个人给予处罚，并直接挂钩班组或者车间的评优。五、 每次培训结束，由班组长或车间主任拟草培训总结并经整理后报生产部审核、存档。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中

5、、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效