中小企业实际管理问题与对策

1、优选文档优选文档PAGEPAGE4优选文档PAGE中小企业的实质管理问题与对策相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和推行生产的单位。在规模上来讲，它们不能能与大企业相提并论，也许说，只能相当于大企业的一个部门也许分企业。但就中小企业的数量和适应市场的灵便性来说，中小企业起着大企业不能取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。随着全球一体化经济形势的发展，和我国市场经济和现代企业制度的逐渐成立和完满，中小企业加强管理，提高自己的活力和竞争力成为一个突出而又迫切的问题。尽管这样，中小企业管理还是存在着好多的问题：管理水平低、管理理念落后、

2、基础管理单薄、现场管理凌乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，限制着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充发散挥。彭小东导师就中小企业怎样向管理要效益，怎样转变经济增添方式，从内部挖潜，提高自己的效益等问题供应了以下建议：一、绝对的执行力问题：管理凌乱，不知道怎样提高员工工作积极性；怎样让员工快乐的工作，保证按质按量的完成工作；怎样提高员工执行力？对策：（一）一个企业必定第一成立好正常的管理序次和生产序次，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效体系成立好，把平常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的平常生产工作

3、才能得以有条不1紊地睁开，工作效率和执行力才能获取提高。（二）企业要适应此刻社会快速牢固发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培育，为提高全员执行力确定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的利害，较强的责任心和优秀的心态，较高的文化素质如工作中不能缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活中间相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。（三）管理者必定提高领导力，创立团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。管理者第一要加强自己责任意识，落实责任，的确加强领导执行力，自上而下，真切起到模范带头作用。二、赢在制度问

4、题：不知道怎样拟定制度；制度拟定了执行不了，不知道怎么办？对策：成功的管理，必定成立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能够变；所谓活的，就是要“能动地参加”。它详尽包括三个方面：（一）执行前的“民主议事”制度，也就是要激励员工对企业的发展提出建议。（二）执行中的“调度听证”制度。调换听证是指将涉及执行的所有人员，依照“定性、定度、准时”的三确定原则，以会议的形式，公开透明地予以确认，并且执行情况要在下次会议进步行听证。调换听证会的所有内容均记录在案，作为赏罚的依照。调换听证会议建议由总经理亲自主持。（三）执行后的“问责赏罚”制度。这是调换听证的配套制度。问责

5、，2是精神层面的指责、责备；赏罚，则是物质层面的奖励或处罚。若是没有“问责赏罚”作保障，“调换听证”就会流于形式，收效就会大打折扣。这种适合易行的管理体系，既不单纯是“人治”，也不单纯是“法治”，她是人治和法治的有机结合，是“人性化管人,制度化管事”的最好表现。三、建设企业文化问题：怎样成立属于自己的企业文化？对策：企业文化建设不是一时半刻能够完成的，它是一个连续发展培育的过程。中小型企业在拟定自己的经营发展战略时，必然要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有整体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不中止、连续的发展过程，要提高员工素质，侧重员工对企业

6、文化建设的参加性，培育团队精神，加强企业凝聚力。别的，企业无论大小都应该重视企业文化的流传工作。企业文化不单应该被本企业的员工所认识和接受，也应该在企业文化建设到必然程度时为更多的公众所认识并逐渐被接受和认可，这样经过企业文化的流传能够加深公众对自己企业及自己企业产品的认识和认可，这对企业的发展是特别重要的。企业在进行广告策划时必然不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所包括的企业精神融入到广告中间，并利用有效的广告形式将自己的企业文化流传出去。四、防范人才流失问题：怎样留住人才；人才流失严重怎么办？3对策：中小企业由于社会、历史和自己等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势，所以，人才流失现象相当严重。依照有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必然给企业带来相当大的负面影响，最后可能影响到企业连续发展的潜力和竞争力，甚至能够使企业最后走向衰灭。建议采用一套动向的管理对策：（一）成立、健全企业管理制度，从制度上防范“老板独断专横”、“家族化”等不利企业发展的因素，要创立吸引人才、留住人才的优秀环境，企业必定进行合理的组织设计，科学分工，职责分明，以实现企业内部的规范化、科学化管理，进而提高全体员工的