关于公布中铁隧道股份有限公司员工管理试行办法的

1、PAGE PAGE 19关于公布中中铁隧道道股份有有限公司司员工管管理试行行办法的的通知公司各单位位：中铁隧道道股份有有限公司司员工管管理试行行办法经经二000三年三三月二十十六日中中铁隧道道股份有有限公司司董事会会首届二二次会议议研究通通过，现现予以公公布。二00三年年三月二二十六日日中铁隧道股股份有限限公司员员工管理理试行办办法第一章 总 则第一条 为保证证中铁隧隧道股份份有限公公司（以以下简称称公司）发发展规划划和经营营战略的的顺利实实施，建建立健全全与现代代企业制制度相适适应的人人力资源源管理制制度，为为公司发发展提供供各类优优秀人才才，根据据中华华人民共共和国劳劳动法、中中华人民民共

2、和国国公司法法、中中铁隧道道股份有有限公司司章程及及国家相相关政策策、法律律，特制制定本办办法。本办法为公公司员工工管理的的指导性性文件，与与各具体体支持性性作业文文件（详详见附件件）配套套执行，共共同组成成完整的的员工管管理体系系文件。第二条 打破干干部与工工人的身身份界限限，取消消干部行行政级别别，建立立岗位管管理体系系，按岗岗位将员员工分为为管理人人员、专专业技术术人员和和工人。管理人员分分为高级级、中级级和初级级管理人人员。高高级管理理人员指指公司总总经理、党党委书记记、副总总经理、党党委副书书记、总总工程师师、总会会计师、工工会主席席、纪委委书记、董董秘及其其相当职职务的人人员；中中

3、级管理理人员指指公司副副总工程程师、机机关部门门、派出出机构、分分公司党党政正、副副职、土土木机械械总工及及其相当当职务的的人员；初级管管理人员员指除高高、中级级管理人人员以外外的所有有从事管管理岗位位工作的的人员。专业技术人人员分为为高级、中中级和初初级专业业技术人人员。高高级专业业技术人人员指被被聘为高高级专业业技术职职务的人人员；中中级专业业技术人人员指被被聘为中中级专业业技术职职务、高高级技师师职务的的人员；初级专专业技术术人员指指被聘为为初级专专业技术术职务、技技师职务务的人员员。根据据工作需需要，专专业技术术人员、管管理人员员可双重重任职。工人是指除除管理人人员和专专业技术术人员以

4、以外的各各类生产产、服务务人员。第三条 员工管管理基本本原则：1、按现代代企业制制度规范范运作与与党管干干部相结结合的原原则； 2、德才才兼备、注注重实绩绩、任人人唯贤的的原则； 3、公正正、公平平、公开开，竞争争、择优优的原则则；第四条 人力资资源归口口管理部部门为人人力资源源部（党党委干部部部，以以下简称称干部部部或人事事部）。公公司党委委及公司司管理权权限及管管理层次次为：公司党委：1、公司党党委（干干部部）协协助上级级党委管管理高级级管理人人员及后后备人员员。2、公司党党委（干干部部）管管理公司司中、初初级党群群系统管管理人员员、政工工类专业业技术人人员。3、基层各各级党组组织协助助公

5、司党党委管理理本单位位党群系系统管理理人员。4、党群系系统的任任免、调调动、奖奖励、处处分决定定由党委委书记最最终签发发。公司：1、公司（人人事部）协协助董事事会、总总经理管管理高级级管理人人员及后后备人员员。2、公司（人人事部）管管理公司司中、初初级行政政系统管管理人员员和各级级专业技技术（非非政工）人人员、工工人。3、基层单单位协助助公司管管理本单单位行政政系统管管理人员员和各级级专业技技术（非非政工）人人员、工工人。4、行政系系统的任任免、调调动、奖奖励、处处分决定定由总经经理最终终签发。第二章 员工选选举、任任免程序序第五条 党群系系统管理理人员以以选举制制为主、聘聘任制为为补充，行行

6、政系统统管理人人员、工工人实行行聘任制制。第六条 党群系系统管理理人员选选举程序序：1、公司各各级党组组织、纪纪委正、副副书记的的产生由由上届委委员会提提出候选选人，报报上级党党组织审审查同意意后，分分别提交交公司党党委、纪纪委第一一次全体体会议进进行等额额选举，并并将选举举结果报报上级党党委批准准，按管管理权限限办理任任免手续续。2、公司各各级工会会主席、副副主席的的产生由由上届委委员会提提出候选选人，按按管理权权限报上上级党委委或同级级党组织织和上级级工会组组织审查查同意后后，提交交第一次次全体会会议进行行选举，并并将选举举结果报报同级党党组织和和上级工工会批准准，按管管理权限限办理任任免

7、手续续。3、公司各各级团委委书记、副副书记的的产生由由上届委委员会提提出候选选人，经经同级党党组织和和上级团团组织审审查同意意后，提提交团委委第一次次全体会会议进行行选举，并并将选举举结果报报同级党党组织和和上级团团组织批批准，按按管理权权限办理理任免手手续。4、代表大大会闭会会期间，根根据工作作需要，上上级党组组织可以以调动或或任免下下级党组组织、团团组织书书记、副副书记；工会主主要领导导的变动动要在征征得上级级工会同同意、并并经上级级主管部部门批准准后进行行。接任任者应先先行主持持工作，适适时经法法定会议议程序选选举产生生；公司司党组织织可以调调动或任任免经选选举产生生的公司司中级管管理人

8、员员。5党群系统统其他人人员采取取聘任制制，由部部门（单单位）推推荐，干干部部及及相关部部门考核核并提出出聘任意意见，党党委书记记做出最最终决定定。第七条 行政系系统管理理人员、工工人任免免程序：公司董事会会负责总总经理的的任免。副总经理、总总工程师师、总会会计师的的任免，由由总经理理提名或或提议、董董事会研研究讨论论并做出出最终决决定。中级管理人人员的任任免，由由公司人人事部考考察、推推荐（或或由部门门、单位位推荐、人人事部审审核），总总经理办办公会最最终做出出决定。其他人员的的任免，由由公司人人事部考考察、推推荐（或或由部门门、单位位推荐、人人事部审审核），总总经理做做出最终终决定。凡由总

9、经理理办公会会议决定定任免的的人员，举举行会议议时应三三分之二二以上成成员参加加，按照照“少数服服从多数数的”原则做做出决定定。对意意见分歧歧较大的的人员，应应暂缓做做出决定定，总经经理对决决定具有有一票否否决权。6、对公司司高、中中级管理理人员任任前要进进行公示示，根据据所反映映的问题题组织调调查核实实，并根根据公示示结果决决定是否否任免。7、集团公公司B类类工程项项目的正正副经理理、总工工程师、财财务主管管和甲方方有特殊殊要求的的人员，由由公司提提出人选选报集团团公司办办理任免免手续。专业技术人人员的任任免程序序。专业技术人人员应参参加国家家专业技技术资格格考试，在在取得专专业技术术资格的

10、的基础上上，由人人事部在在集团公公司授权权范围内内，严格格按照国国家评审审标准开开展考评评和任免免工作。专业技术人人员实行行评聘分分开制度度，评委委会按照照“理论与与实际相相结合”的原则则，严格格考评专专业技术术人员的的实际工工作能力力，选拔拔出具有有真才实实学的专专业技术术人员进进行聘任任。第三章 员工日日常管理理第一节 招聘录录用第九条 根据公公司发展展规划和和经营战战略，结结合公司司现有员员工队伍伍的结构构层次，合合理制订订员工招招录计划划，分步步骤、有有针对性性的招录录员工，逐逐步提高高公司员员工整体体素质，增增强企业业的市场场竞争力力。第十条 招录工工作必须须坚持公公开、公公平、公公

11、正、竞竞争、择择优的原原则。新新招录员员工的重重点是高高、中级级管理人人才、具具有高级级职称的的专业技技术人员员及工人人技师、高高级技师师。具体体方式、渠渠道、待待遇详见见中铁铁隧道股股份有限限公司人人才招聘聘办法。第十一条 根据据公司长长远和近近期发展展需要，有有计划、按按比例、分分层次、分分专业地地合理引引进大、中中专院校校毕业生生。各单单位于每每年100月底前前将需求求计划报报公司人人事部，经经总经理理审批后后由人事事部负责责办理。大大专及以以上毕业业生见习习期列入入管理人人员、专专业技术术人员范范围管理理，中专专及以下下毕业生生见习期期列入工工人范围围管理。毕毕业生见见习管理理工作严严

12、格按照照关于于转发的通知知执行行。第十二条 复员员退伍转转业军人人的接收收安置工工作由集集团公司司统一归归口管理理。第二节 员工调调配第十三条 员工调调配按下下列规定定办理：1、员工调调配必须须按照编编制定员员，坚持持以工作作需要为为主，适适当照顾顾员工（特特别是管管理、技技术骨干干）实际际困难。科科学引导导流向，严严格控制制生产单单位向经经费单位位流动、艰艰苦地区区向其它它地区流流动。2、取消原原有干部部、工人人身份界界限，员员工岗位位在管理理岗位、专专业技术术岗位、工工人岗位位之间发发生变动动，其管管理渠道道、管理理模式、个个人待遇遇随岗位位变动即即刻调整整，做到到“人随岗岗变，岗岗变薪变

13、变”。3、员工发发生调动动（内部部调动、内内外调动动、助勤勤），按按中铁铁隧道股股份有限限公司员员工调配配管理办办法办办理，任任何单位位和个人人必须服服从公司司调配命命令，不不得以非非正当理理由不服服从调配配、拖延延报到时时间，否否则视情情节轻重重给予相相应处分分。4、各类专专业技术术人员调调出公司司，按公公司有关关规定收收取一定定费用后后办理调调动手续续。5、出国对对务工人人员，统统一由公公司人事事部负责责审查、组组织和落落实。第十四条 对未未经批准准擅自离离职、经经教育仍仍不返岗岗者，予予以除名名，因擅擅自离职职造成企企业经济济损失的的，按照照国家有有关法规规、公司司有关规规定追究究其赔偿

14、偿责任。第三节 考核(考察)制度第十五条 建立立并完善善员工考考核制度度，为其其选拔、任任免、奖奖惩以及及培训工工作提供供依据。考考核分试试用期、任任期、届届满考核核、实绩绩考核、任任免考核核等。第十六条 公司司经营者者的考核核，由董董事会按按照中中铁隧道道股份有有限公司司经理层层年度考考核办法法，从从经济效效益、经经营开发发、安全全生产、员员工收入入、综合合治理等等方面对对经营者者进行综综合考核核。第十七条 对中中级管理理人员的的考察方方法：1、实行考考核工作作负责制制。公司司党委及及公司成成立考核核组，由由人事部部牵头。考考核人员员必须坚坚持公平平公正、实实事求是是、认真真履行考考核职能能

15、，按规规定程序序和要求求实施考考核，对对考核结结果的客客观性、真真实性实实行谁考考核谁负负责。2、考核工工作主要要采取听听汇报、民民主测评评、民主主推荐和和重点考考察相结结合的方方法。确确需简化化考察方方法的应应报公司司党政主主要领导导批准后后方可实实施。3、对公司司所属各各单位和和分公司司领导人人员的考考核，要要将年度度考核、阶阶段性考考核与任任期届满满考核、民民主生活活会考核核和重大大事项考考核等有有机结合合进行。4、考核结结果进入入本人考考绩档案案。5、主要管管理者任任期届满满，在任任期考核核时同时时实行届届满或离离任审计计制度。由由人事部部委托同同级审计计部门进进行审计计。第十八条 初

16、级级管理人人员的考考核由人人事部门门按管理理权限和和被考核核人员的的主管领领导共同同负责，实实行年度度考核。采采取个人人述职、群群众测评评、领导导评鉴等等方法进进行。按按优秀、称称职、基基本称职职和不称称职确定定档次，并并将考核核结果反反馈本人人。第十九条 专业业技术人人员的考考核同管管理人员员，考核核侧重点点有所区区别，考考核结果果作为技技术职务务评聘的的依据。要要打破专专业技术术职务终终身制，实实行评聘聘分开制制度。第二十条 工人人实行考考绩制度度。工人人考核以以职业技技能鉴定定考核、日日常工作作考核、合合同期满满考核为为主，由由基层单单位人事事部门协协助公司司人事部部进行。第四节 解聘、

17、诫诫勉制度度第二十一条条 不不定期开开展民主主评价工工作，对对不能较较好履行行岗位职职责、工工作实绩绩差、群群众意见见大的初初、中级级管理人人员根据据不同情情况，分分别实行行解聘、诫诫勉。对对于解聘聘人员，应应降级使使用或解解除劳动动合同。1、有下列列情形之之一的，应应解聘现现任职务务：(1)、民民主评议议中不称称职票高高于300%的；(2)、经经组织考考核确定定为不称称职的；(3)、连连续两年年无特殊殊原因完完不成规规定任务务或达不不到工作作目标的的，或不不能正确确履行岗岗位职责责的；(4)、素素质和能能力不适适应现职职的。2、民主评评议中不不称职票票在200%-330%的的实行诫诫勉，限限

18、期整改改。诫勉勉工作按按下列步步骤进行行：(1)、由由主管领领导或人人事部找找被诫勉勉人谈话话，指出出存在的的问题，提提出改进进要求。(2)、仍仍未有明明显改正正的，由由主管领领导或人人事部提提出降职职、免职职的处理理意见。(3)、诫诫勉期间间6个月月内超产产奖金减减半发放放。诫勉勉期满经经考核，称称职者取取消诫勉勉，恢复复正常待待遇。第五节 审查制制度第二十二条条 人人事部门门照党和和国家政政策审查查员工。对对公司管管理人员员的审查查，要在在公司党党委的领领导下，有有计划、有有重点地地进行。凡凡需要审审查的人人员，坚坚持先审审查后使使用的原原则。第二十三条条 审审查工作作的主要要内容：1、审

19、查员员工特别别是中高高级管理理人员的的职业道道德、社社会公德德等品质质。 2、审查查员工是是否有以以权谋私私、贪污污受贿、作作风腐败败等违纪纪行为。 3、审查查工作要要坚持实实事求是是的原则则，发现现一个，查查清一个个，并按按审批权权限及时时作出审审查结论论。 第二十四四条 对出国国人员的的政治审审查工作作，严格格按照有有关规定定认真执执行。第六节 奖惩制制度 第二十五五条 对员工工的奖惩惩，应遵遵循国务务院发布布的企企业职工工奖惩条条例及及相关法法律、法法规和企企业规章章，坚持持精神鼓鼓励与物物质奖励励相结合合、教育育与惩戒戒相结合合、实效效与影响响相结合合的原则则，做到到功过分分明，赏赏罚

20、得当当。具体体奖励标标准见转发的通知。奖励分为：记功、记记大功、通通令嘉奖奖，授予予先进生生产(工工作)者者、劳动动模范、中中青年专专家、科科技拔尖尖人才、优优秀科技技工作者者等荣誉誉称号。行政处分：警告、记记过、记记大过、降降级、撤撤职、留留用察看看、开除除。第二十六条条 党党纪处分分按党内内规定办办理，行行政处分分由人事事部会同同工会提提出处理理意见、总总经理办办公会做做出最终终决定。第二十七条条 符符合开除除(除名名)条件件的员工工，按照照国务院院颁布的的企业业职工奖奖惩条例例的有有关规定定及时办办理有关关手续，解解除劳动动合同。第七节 交流制制度第二十八条条 实实行中级级管理人人员交流

21、流制度：1、交流原原则：要要以加强强领导班班子建设设、提高高管理者者的综合合素质和和培养锻锻炼管理理人员为为出发点点，与换换届改选选、班子子调整、任任期、回回避结合合起来，有有计划地地进行。2、交流对对象：需需要丰富富经历、进进一步锻锻炼和从从优化整整体结构构出发需需要交流流的中青青年领导导。3、交流方方式：公公司机关关、分公公司、派派出机构构之间、部部门与部部门之间间进行横横向交流流。4、交流纪纪律：提提名交流流人员必必须服从从组织调调动的决决定，对对拒不服服从者，就就地免职职或降职职使用，二二年内不不得提拔拔任用。第八节 回避制制度第二十九条条 管管理人员员回避制制度：1、凡有夫夫妻关系系

22、、夫妻妻双方的的近亲属属关系(包括父父母、子子女及同同胞兄弟弟姐妹)、以及及儿女姻姻亲关系系(包括括子女的的配偶及及父母)的，不不得在同同一部门门和单位位担任双双方直接接隶属于于同一领领导人员员领导的的职务或或有直接接上、下下级关系系的领导导职务。2、公务回回避：在在工作中中，凡涉涉及本人人及有上上述亲属属关系人人员的职职务任免免、调配配、奖惩惩、调资资、技术术职务评评聘、违违法违纪纪案件查查处、选选派出国国及入党党、入团团、工作作安排等等，应主主动向组组织说明明并回避避，不得得以任何何形式参参与，也也不得利利用职权权指使或或暗示他他人干扰扰或施加加影响。3、公司、公公司派出出机构、分分公司领

23、领导人员员的配偶偶、近亲亲属聘任任为本单单位(部部门)或或所属单单位负责责人，所所属单位位(部门门)负责责人的配配偶、近近亲属任任命为该该单位(部门)下属管管理职务务时，须须事先经经上一级级人事部部门审核核同意，按按管理权权限聘任任。4、回避应应按照低低级职务务服从高高级职务务，下级级服从上上级，专专业不对对口服从从专业对对口的原原则。第九节 行政后后备管理理人员队队伍建设设第三十条 公司司行政后后备管理理人员的的选拔、培培养、管管理工作作程序：1、高、中中级行政政管理人人员的后后备人员员，由总总经理提提名、公公司党委委及人事事部负责责考核并并提出意意见，总总经理办办公会根根据考核核意见做做出

24、最终终决定。正正职后备备人员应应不低于于现职人人数2:1比例例，副职职后备人人员应不不低于现现职职数数1:1的比比例，中中级管理理人员后后备人员员根据需需要，适适当后备备。选拔拔高、中中级管理理人员时时，应优优先从后后备人员员中挑选选。2、对高、中中级行政政管理人人员后备备人员要要逐人确确定培养养目标和和措施，按按照按需需培养的的原则，有有计划地地进行理理论培训训和实践践锻炼，并并建立考考核档案案，实行行年度考考核，根根据考核核结果进进行调整整，做到到优进劣劣出、动动态管理理。第十节 专家管管理制度度第三十一条条 专专业技术术队伍建建设的重重点，是是培养造造就一批批具有国国际、国国内科学学技术

25、前前沿水平平的学科科技术带带头人和和青年专专家，建建立一支支高素质质的专家家队伍，推推动专业业技术队队伍的整整体发展展。专家队伍包包括：教教授、副副教授、教教授级高高级工程程师、高高级工程程师及以以上具有有相应专专业技术术职务的的人员。第三十二条条 国国家、省省(部)级专家家、工程程总公司司、集团团公司(地市)、公司司级青年年科技拔拔尖人才才的评审审、选拔拔和管理理工作，按按照国家家、中央央企业工工委、工工程总公公司、集集团公司司、公司司以及省省、市的的有关评评审、选选拔、管管理办法法和程序序进行。第十一节 工人人管理制制度第三十三条条 工工人管理理以优化化劳动力力资源配配置为目目标，着着力于

26、提提高素质质，培养养和造就就一支适适应公司司施工生生产发展展需要，以以高级工工为骨干干，中级级工为主主体的技技术工人人队伍。第三十四条条 加大大职业技技能鉴定定工作力力度，按按照中中铁隧道道股份有有限公司司职业技技能鉴定定管理办办法对对工人进进行高、中中、初级级工和技技师、高高级技师师的考核核鉴定工工作，并并根据公公司经营营和发展展的需要要纳入规规范化、制制度化、经经常化的的轨道，实实行定期期考核。第三十五条条 完善劳劳动就业业准入制制度和职职业资格格证书制制度，所所有工人人均应具具有任职职资格并并持有职职业资格格证书，从从事特殊殊工种作作业的人人员要经经过特种种岗位作作业培训训并取得得上岗证

27、证书，达达到全员员持证上上岗要求求。第四章 教育培培训管理理第三十六条条 根根据公司司发展需需要，按按岗位职职务标准准的要求求，对员员工进行行有计划划、有重重点的培培训，员员工培训训要贯彻彻有效性性、实用用性和企企业发展展相结合合的原则则，建立立以各级级组织、人人事教育育主管为为主的培培训管理理网络。1、员工的的培训实实行统一一规划，分分级负责责，分类类进行。公公司人事事部及培培训中心心负责员员工的岗岗位培训训、职业业技能培培训工作作的中长长期规划划的制定定和实施施、协调调指导工工作，公公司各级级人事部部门协助助公司人人事部实实施员工工培训工工作。2、公司高高级管理理人员要要实行“先培训训，后

28、任任职”的制度度，任期期内至少少参加一一次脱产产岗位培培训。3、专业技技术人员员的继续续教育，要要结合新新技术开开发应用用及生产产经营需需要进行行，贯彻彻普遍提提高和重重点培养养相结合合的方针针。4、项目经经理、“十一大大员”应按国国家有关关规定参参加职业业资格培培训，取取得职业业资格证证书后再再上岗。5、工人培培训，特特别是特特殊工种种上岗培培训必须须按国家家规定，先先培训或或进行职职业技能能鉴定，取取得资格格证书后后，方能能上岗。第三十七条条 建建立员工工培训档档案，培培训情况况进入档档案。培培训的质质量记录录，按照照质量管管理体系系要求进进行管理理。第五章 劳动合合同管理理第三十八条条

29、劳动合合同是员员工与用用人单位位确立劳劳动关系系，明确确当事人人双方权权利和义义务的协协议。劳劳动合同同依法订订立即具具有法律律约束力力，双方方必须认认真履行行。具体体规定如如下：1、员工必必须严格格按照公公司颁布布的有关关规定，在在坚持“平等自自愿、协协商一致致”原则的的基础上上，与企企业依法法签订劳劳动合同同。2、劳动合合同的订订立、续续订、变变更、终终止和解解除，严严格按照照劳动动法和和企业业业现行有有关规定定执行。3、解除劳劳动合同同的经济济补偿及及违反劳劳动法有有关劳动动合同规规定的赔赔偿，按按照违违反和解解除劳动动合同的的经济补补偿办法法、违违反有关劳劳动合同同规定的的赔偿办办法等

30、等有关规规定执行行。4、经批准准解除劳劳动合同同的的专专业技术术人员，按按公司有有关规定定收取一一定费用用。未经经公司同同意擅自自离职的的，按公公司有关关规定及及国家法法律法规规处理。5、公司设设立劳动动争议调调解委员员会，劳劳动争议议处理的的程序及及其它事事宜，按按照劳劳动法、中中华人民民共和国国企业劳劳动争议议处理条条例及及公司现现行有关关规定执执行。6、劳动合合同书统统一使用用公司规规定的文文本，公公司法人人代表授授权公司司人事部部部长与与员工签签订劳动动合同。7、落实劳劳动合同同管理工工作责任任制，加加强劳动动合同制制度运行行的日常常管理工工作，逐逐步实现现管理手手段现代代化，及及时依

31、法法办理劳劳动合同同的变更更，续订订、终止止和解除除等有关关手续，避避免或减减少劳动动争议事事件的发发生。 第六章 退退休、退退职、非非在岗人人员管理理第一节 退退休、退退职第三十九条条 严严格执行行中央、国国务院有有关退休休退职制制度。凡凡到达退退休年龄龄的员工工，由人人事部门门提前一一个月通通知本人人。人事事部应提提早安排排接替人人员办理理工作交交接，以以便工作作接序开开展。个别高、中中级专业业技术人人员或急急需人才才，确因因工作需需要，本本人且自自愿延长长退休时时间的，由由单位呈呈报、人人事部审审核、总总经理或或党委书书记批准准，可以以延长退退休时间间。因病病或非因因公负伤伤，医疗疗期满

32、，经经医院证证明，并并经相关关劳动鉴鉴定委员员会鉴定定完全丧丧失劳动动能力（参参照致残残程度，被被鉴定为为一至四四级）、又又不符合合退休条条件的员员工，按按退职办办理。非在岗员工工管理第四十条 内部部离岗，距距法定退退休年龄龄在2年年及以内内的高级级管理人人员或高高级专业业技术人人员可实实行内部部离岗，离离岗待遇遇按在岗岗待遇执执行。第四十一条条 内内部下岗岗、内部部待岗。在在国家失失业保障障机制尚尚未完全全建立前前，因公公司生产产布局调调整、生生产任务务不足等等原因造造成员工工不能上上岗的实实行内部部下岗；因员工工不胜任任、不适适应岗位位工作要要求的实实行内部部待岗。内部退养。达达到公司司规

33、定退退养年龄龄的员工工，经公公司审核核批准，可可以办理理内部退退养。女职工息工工。符合合计划生生育规定定，产假假期满仍仍需照顾顾婴儿的的女职工工，经本本人申请请，分公公司同意意、公司司批准，可可以息工工，息工工时间最最长为224个月月。第四十二条条 非在在岗人员员管理渠渠道、待待遇按中中铁隧道道股份有有限公司司非在岗岗员工管管理办法法执行行。第七章 工资资、社会会保险管管理第四十三条条 公公司实行行以按劳劳分配为为主体、多多种分配配形式并并存的工工资分配配制度，对对员工实实行同工工同酬、同同岗同酬酬，保证证员工在在提供正正常劳动动的前提提下，按按时足额额得到应应得的报报酬。第四十四条条 公司司执行国国家有关关工资管管理规定定，维护护员工通通过合法法劳动获获得劳动动报酬的的权利；规范工工资支付付行为，监监督用人人单位以以法定货货币形式式按月支支付员工工工资。第四十五条条 建立立工资增增长机制制。公司司根据经经济效