某地产的PMO成本管理体系

1、龙湖PMO引发的讨论.拈字 工程造价方面的专家,著有工程量清单计量规则原理及应用等专著.烽火 地产产成本与与流程管管控专家家通盈 清华华博士,设备.成本.风险管管控专家家本讨论精华华提纲：1、龙龙湖的PPMO成成本管理理体系22、龙湖湖的工作作压力33、龙湖湖体系的的若干问问4、龙龙湖的建建安成本本科目设设置深度度讨论55、产品品标准化化or行行为标准准化？66、成本本数据库库的建立立7、相相关知识识历史回回顾拈字啥时候候有空，讨讨论一下下龙湖那那个成本本管理实实施细则则，如何何？粗看看了一眼眼，大架架构是不不错的。管管理架构构也很有有特色，值值得研究究一下。1、龙湖的的PMO成本本管理体体系

2、PMO概论论：2011-7-55 100:188:077 深圳圳-青草-成本解释下PMMO：PROOJECCT MMANAAJEMMENTT OFFFICCE ,即：地地区公司司项目运运营决策策机构。上海-拈字字-合约约PMO的中中间审核核过程，是是穿插进进集团整整体管理理流程中中的，青青草，PPMO，应应该不是是地区公公司项目目运营决决策机构构，PMMO应该该是项目目运营决决策机构构，不一一定是限限定在地地区公司司这个级级别。只是龙湖限限定在这这个级别别上深圳-青青草-成本那就是PMMO可以以应用于于集团也也可以应应用于地地区公司司？拈师，继续续。上海-拈字字-合约龙湖在这个个管理体体系中体

3、体现出的的二大特特点:、龙湖的的这个成成本管理理体系，采采用了国国内地产产公司比比较少见见的PMMO审核核机制，简简化了管管理流程程，全面面提高了了管理效效率。这这是一个个大的特特点、这个管管理体系系，对管管理节奏奏的要求求相当高高，对各各个时间间结点的的要求很很明确。各各工作之之间的先先后次序序和穿插插要素也也说得很很明确。整整体的节节奏感相相当强但它的问题题也相应应地出现现在这二二个特点点上：、PMOO的中间间审核过过程，是是穿插进进集团整整体管理理流程中中的，而而PMOO架构中中有相当当的人也也是出现现在后续续审核中中。理论论上讲，重重复的后后置审核核，必将将会产生生管理失失效的问问题。

4、比比如在PPMO上上决策的的失误，后后置审核核就有权权去矫正正这个失失误，从从管理权权限上讲讲，这实实际意味味着否定定了PMMO的决决策、龙湖将将地产开开发的节节奏控制制的很严严格，这这也给复复杂决策策带来了了难以回回旋的管管理问题题。象酒酒店、综综合体等等项目，由由于招商商的影响响，很多多决策是是需要重重复及中中间决策策的。如如果按龙龙湖的这这个管理理节奏，复复杂项目目在几个个来回的的节奏冲冲突中，很很容易产产生管理理失效。深圳-青青草-成本分析的好透透彻。那那么龙湖湖现在开开发的产产品还主主要是住住宅，采采用这个个PMOO是不是是管理的的应该还还不错呢呢？上海-拈字字-合约约在具体操作作手

5、法上上，比如如管理科科目、估估算手段段、合约约架构等等方面，我我觉得龙龙湖这个个体系还还有提高高的空间间。当然然，这个个也只是是一个感感觉了。以龙湖的节节奏，很很多东西西不见得得一定要要做到什什么标准准。这个个要讨论论起来看看了深圳-烽火火PMO是龙龙湖管理理的最大大特点，也也是它成成功的一一个重要要因素，一一个核心心竞争力力现在一些企企业也想想学PMMO，但但学不好好，因为为配套的的支撑不不足京-通通盈-成本PMO肯定定是重庆庆建筑大大学给龙龙湖出的的点子，也也是香港港理工的的一个嗷嗷头而已已PMO中的的东西有有两点难难：一个个流程；一个前前置条件件，就是是PMOO会把项项目分解解成一个个一

6、个里里程碑或或者是关关键点，然然后需要要的资源源，协调调部门你想，这种种布尔式式维克的的假想，肯肯定有与与现实不不吻合的的地方，尤尤其是销销售的楼楼盘，中中国的购购买者心心态也不不成熟。会会有追风风心态，所所以销售售导致的的假想情情况能够够预置吗吗？不过这个东东西也有有好的一一面。他他的预置置里面已已经有大大部分假假设条件件了，而而且也是是项目具具体总结结的结果果，所以以也可以以减少盲盲目的去去管理项项京-通盈盈-成本本PMO并不不是一个个包治百百病的东东西，这这个需要要一个成成熟的机机制。同同时还有有10%的购买买者的成成熟心态态，这个个东西也也不是什什么新玩玩艺深圳-烽烽火-成本是的，需要

7、要成熟的的机制，所所以很多多企业搞搞不了，例例如说产产品标准准的支撑撑、专业业协调的的文化、领领导责任任制、考考核与激激励等等等深圳-烽烽火-成本龙湖是结果果导向的的企业，也也就是PPMO上上提出来来目标，大大家努力力去实现现就好了了，中间间不管你你怎么去去实现，最最后考核核，没实实现，对对不起，走走人，或或者降职职。我们们看龙湖湖的文件件，专业业上怎么么实现的的很少，因因为龙湖湖认为，我我挖你过过来你，就就是专业业上的牛牛人，我我给你目目标就好好了，具具体怎么么做，你你自己应应该很清清楚2011-7-55 111:222:044 深圳圳-青草-成本计划前置、结结果导向向。呵呵呵！真真是前瞻瞻

8、。2011-7-55 111:100:566 广州州-蔷薇-成本听起来龙湖湖的这个个PMOO是属于于理想状状态，但但是龙湖湖把它给给实现了了2011-7-55 111:111:244 上海海-冰雪-成本也没有完全全实现，问问题还是是很多的的。2011-7-55 111:122:299 京-通盈盈-成本本主要是制订订流程、调调配资源源，相当当于原来来国企的的调度中中心，原原来铁路路单位都都有一个个调度中中心，就就是这个个作用的的2011-7-55 111:133:233 上海海-冰雪-成本万达的三个个决策委委员会也也与这个个PMOO差不多多。2011-7-55 111:155:033 津-忙碌-

9、运营万达更注重重的是进进度2011-7-55 111:155:200 广州州-蔷薇-成本万达不是注注重结果果么2011-7-55 111:177:211 上海海-冰雪-成本万达里面的的沃尔玛玛管理模模式比较较重。2、龙湖的的工作压压力深圳-烽烽火-成本龙湖为什么么压力那那么大？因为PPMO是是前置管管理，前前面把目目标提出出来了，中中间缺乏乏弹性，并并在后端端加上严严厉的考考核与激激励，于于是大家家压力大大了，因因为中间间变数太太多了，要要改变中中端从而而实现目目标，大大家要付付出非常常多的努努力从管理节奏奏看，龙龙湖的ppmo就就是在做做计划运运营，龙龙湖的计计划运营营已经成成为行业业的标杆

10、杆了广州-蔷薇-成本可以理解了了为什么么龙湖的的压力这这么大深圳-烽烽火-成本给你一个目目标，这这个目标标是很难难的，中中间怎么么做你自自己想办办法，后后面跟着着考核，就就像头上上一把剑剑，你压压力大不不？津-忙碌-运营高速直指结结果时间间目标，高高度的计计划管理理和前置置任务管管理思维维包裹KKPI体体系里人人的压力力可想而而知深圳-烽烽火-成本津-忙碌-运营，总总结的很很准确3、龙湖体体系的若若干问2011-7-55 111:255:066 广州州-蔷薇-成本感觉龙湖把把这根玄玄绷得很很紧2011-7-55 111:266:166 京-通盈盈-成本本龙湖的理念念，好多多都是任任宏与龙龙湖地

11、产产做学产产结合的的结果，肯肯定是绷绷得很2011-7-55 111:266:311 广州州-蔷薇-成本万一他前面面假设的的都实现现不了，会会不会出出现手忙忙脚乱甚甚至毁灭灭的情况况2011-7-55 111:277:588 京-通盈盈-成本本不会手忙脚脚乱，他他有机制制，或者者叫做绿绿色通道道，就是是PMOO的最高高权限。可可以调集集资源集集中处理理，提出出解决方方案，或或者直接接把问题题上升高高度后，直直接由老老板们定定。但这这样的结结果是大大家愿意意去PMMO。这这个与ZZF中的的MT有点点相似了了，而真真正的项项目部就就很惨2011-7-55 111:299:399 深圳圳-青草-成本

12、这样好，解解决了蔷蔷薇的手手忙脚乱乱的问题题。表情2011-7-55 111:300:366 广州州-蔷薇-成本所以龙湖开开会的时时候，不不会出现现工程部部或者采采购部说说，你定定的这个个目标实实现不了了，不然然你自己己去试试试或者你你自己去去按这个个价格买买 的情况况了吧2011-7-55 111:300:377 京-通盈盈-成本本动作起来是是照搬，然然后处理理突发事事件就行行了2011-7-55 111:311:511 广州州-蔷薇-成本龙湖前面制制定目标标的时候候，得经经过一番番激烈博博弈吧？但是这这样会不不会影响响开发的的速度？2011-7-55 111:333:066 京-通盈盈-成

13、本本所以，就像像我说的的设计模模块化。就就可以固固化成本本。项目管理也也是PMMO固化化项目管管理。项项目部的的管理也也就间接接模块化化了。一一般而言言就是解解决突发发事件了了，由于于他前置置了。不不会影响响到进度度2011-7-55 111:344:577 深圳圳-烽火-成本启动会在定定位阶段段开，啥啥东西都都没有，谈谈不上进进度2011-7-55 111:344:422 广州州-蔷薇-成本那他其实也也和万科科的标准准化有异异曲同工工之妙？2011-7-55 111:399:533 山东东-草秧-管理我的一个感感觉：龙龙湖的PPMO建建立在标标准化（产产品及项项目管理理成果标标准化）基基础上

14、，并并依靠专专业人员员强大的的专业能能力及PPMO人人员的专专业决策策能力，自自上而下下的下达达目标并并进行目目标控制制。万科有POOM概念念，正好好反着，是是从下而而上的，由由各部门门提出自自己的计计划目标标，然后后形成整整体的计计划目标标。万科学习标标杆，学学了惠普普的POOM。明明确公司司愿景、宗宗旨，大大家在共共同愿景景下“发展共共同工作作计划”指导我我们的行行为，并并对其进进行考核核。这有有点虚啊啊2011-7-55 111:411:122 广州州-蔷薇-成本万科的这种种，对于于高层来来说，会会不会不不好掌控控？2011-7-55 111:455:266 山东东-草秧-管理我今天看了

15、了看之前前烽火讲讲的万科科三个关关键词，共共享和交交圈，这这些是建建立在万万科职业业经理人人及专业业的企业业文化基基础上的的。如果没有良良好的职职业经理理人制度度，怎么么可能实实现自下下而上目目标体系系的建立立，所以以万科人人也很累累，目标标是大家家制定的的，那么么大家就就为了这这个目标标疲于奔奔命了。并并且万科科经营计计划应该该做的还还是不错错的吧。2011-7-55 111:499:033 山东东-草秧-管理烽火，万科科在城市市公司，POM贯彻了吗？2011-7-55 111:511:122 深圳圳-烽火-成本万科的计划划，是基基于里程程碑计划划，每个个部门提提出来，然然后涉及及到各部部门

16、交叉叉部分，进进行沟通通。万科科没有真真正意义义上的PPMO2011-7-55 111:533:388 广州州-蔷薇-成本感觉万科比比较人性性化一点点我感觉的是是，万科科是设个个圈，让让你自己己往里钻钻，龙湖湖是，给给你个圈圈，你一一定要往往里钻2011-7-55 111:566:055 深圳圳-青草-成本蔷薇你真逗逗，表情2011-7-55 111:555:022 深圳圳-青草-成本这让我想起起：万科科的管理理模式是是：过程程管理；龙湖：则是结结果导向向。2011-7-55 111:544:511 郑州州-突然-成本管中窥豹，只只见一般般，不赶赶往下定定论。听听到的和和看到的的都是局局部的内

17、内容。2011-7-55 122:011:355 津-忙碌-运营我的理解是是一个规规模的地地产公司司做一份份相对科科学的项项目计划划不是问问题自上上而下的的制定计计划？制制定后项项目计划划的推进进实施下下去应该该是最难难的2011-7-55 122:033:433 广州州-蔷薇-成本制定后项目目计划的的推进实实施下去去应该是是最难的的同感2011-7-55 122:044:011 湖南南-老五-成本纸上得来是是容易些些，有人人就说,执行力力,也是竞竞争力了了4、龙湖的的建安成成本科目目设置深深度讨论论2011-7-55 144:344:033 深圳圳-烽火-成本既然说到龙龙湖的成成本管理理，那

18、大大家进一一步讨论论一下龙龙湖的成成本科目目，大家家应该知知道，龙龙湖的成成本科目目很简单单，简单单的成本本科目，究究竟会带带来怎样样的问题题？这些些问题龙龙湖是通通过什么么方式解解决的2011-7-55 144:355:144 上海海-拈字字-合约约龙湖的成本本科目并并不简单单啊。基基本上就就是他的的最小管管理单元元。2011-7-55 144:366:066 深圳圳-烽火-成本拈师你看到到的难道道跟我看看到的数数据不一一样？2011-7-55 144:377:044 山东东-fiish-管理龙湖集团成成本费用用1288项，龙龙湖的科科目看起起来不算算简单011-77-5 14:38:45

19、深圳-烽火-成本对，fissh展示示的就是是龙湖的的科目，为为什么我我说比较较简单，看看一下001-005，如如果大家家有其他他企业的的成本科科目，可可以对应应看一下下建安工工程的科科目，相相比之下下，龙湖湖的科目目是很粗粗的，从从成本控控制角度度来看，这这种科目目设置，有有很多的的问题2011-7-55 144:399:366 山东东-fiish-管理嗯，重点在在建安部部分，非非常的粗粗啊，为为什么其其他公司司建安科科目是重重点，而而龙湖反反而弱化化建安部部分2011-7-55 144:400:411 上海海-拈字字-合约约这个要细很很容易，很很容易列列二级科科目的。关关键与采采用的计计价方

20、式式有关2011-7-55 144:411:277 重庆庆-三月月-成本本我这里也有有个龙湖湖前年的的模板，建建安成本本单独分分细了的的山东-ffishh-管理理这个是测算算模板的的建安科科目上海-拈字字-合约约这个二级科科目似乎乎又太细细了。成本目标的的成本科科目，我我个人认认为不一一定要定定得过细细，二级级科目不不列入成成本目标标，不见见得就不不能设定定为管理理基准，实实际上，成成本目标标编制依依据及编编制方法法，就象象我们做做工作结结算一样样，应该该是整体体结算工工作的完完整支撑撑，不能能也不应应将它们们分开来来看待2011-7-55 144:422:411 深圳圳-烽火火-成本本三月，

21、这个个其实已已经不是是成本科科目，而而是龙湖湖的测算算科目，恩恩，fiish说说的对的的，是测测算模板板下的，并并非其真真正的成成本科目目2011-7-55 144:433:099 重庆庆-三月月-成本本对的，龙湖湖成本科科目一般般就三级级2011-7-55 144:466:266 深圳圳-烽火火-成本本山东-fiish-管理，你你新展示示的这张张表，也也是龙湖湖的科目目？还是是龙湖城城市公司司细化的的科目2011-7-55 144:466:555 山东东-fiish-管理应该是龙湖湖的的，不不是细化化科目2011-7-55 144:488:100 深圳圳-烽火火-成本本我看像龙湖湖的，但但我

22、看到到的龙湖湖的科目目，都是是到三级级，这个个细到55级的没没看过。具具体的都都是在测测算表中中增加测测算科目目，但测测算科目目不归集集数据的的2011-7-55 144:511:266 深圳圳-烽火火-成本本Fish看看了你上上传的资资料，你你的科目目来自测测算表，更更细化的的应该还还是他的的测算科科目2011-7-55 144:488:122 上海海-拈字字-合约约龙湖的这个个成本科科目版本本的一个个大问题题，就是是分判方方式对住住宅工程程的倾向向性过强强2011-7-55 144:488:322 深圳圳-烽火火-成本本万科的科目目也是这这个特点点2011-7-55 144:499:388

23、 上海海-拈字字-合约约恩，所以商商业地产产如何做做成本科科目，并并与管理理方式结结合起来来，这个个倒真是是一个管管理课题题2011-7-55 144:499:477 深圳圳-Laau-造造价其实我觉得得科目太太细根本本没必要要！太细细化，只只能说无无法控制制成本，根根本没这这个必要要自自己给自自己找麻麻烦的2011-7-55 144:500:066 湖南南-天歌歌-工程程商业地产的的可以粗粗一些2011-7-55 144:522:244 南京京-星宇宇-成本本科目细的话话 变变更费用用会不会会比之前前预计的的要多？尤其是建安安，变更更最多，而而且在实实际施工工中 设设计变更更经常发发生201

24、1-7-55 144:544:022 长春春-迷糊糊-成本本变更是属于于动态成成本监控控方面了了2011-7-55 144:544:222 南京京-星宇宇-成本本精装修可以以做细点点，图纸纸有了 材料料定品牌牌和标准准 如如果有固固定的供供应合作作商 是可以以定的2011-7-55 144:555:155 深圳圳-烽火火-成本本精装修，行行业里面面科目都都是比较较粗的，土土建和安安装科目目一般要要比龙湖湖细2011-7-55 144:500:100 上海海-拈字字-合约约管理层级的的科目过过细是没没必要，但但从估算算方法的的标准化化角度来来说，可可以设定定的很细细，这个个是非管管理层级级，而是

25、是作业书书层级的的事了。应应该是越越标准越越有价值值，只是是要做到到真正的的效率化化，这个个就是大大学问了了2011-7-55 144:500:122 杭州州-房产产-成本本看公司要求求吧2011-7-55 144:500:511 山东东-fiish-管理测算科目要要细化。控制科目就就没必要要了哈2011-7-55 144:511:022 深圳圳-烽火火-成本本跟公司管理理精细度度有关系系，看一一下中海海的科目目，就知知道他们们有多细细2011-7-55 144:511:377 湖南南-天歌歌-工程程中海的跟龙龙湖的有有些类似似2011-7-55 144:511:544 长春春-迷糊糊-成本本

26、这科目太细细了，应应该是做做建安测测算用的的，不是是目标成成本的科科目2011-7-55 144:522:266 上海海-拈字字-合约约恩。应该是是成本科科目与测测算科目目的一个个结合。成成本工作作理应如如此开展展2011-7-55 144:522:311 杭州州-房产产-成本本我觉的目标标成本块块，那个个建安块块的很粗粗也差不不多了2011-7-55 144:522:377 上海海-拈字字-合约约科目太细不不利于管管理, 但测算算一定要要细，而而且要标标准化2011-7-55 144:533:288 山东东-fiish-管理但龙湖的建建安科目目也未免免太粗了了吧，这这块怎么么说是个个大头。太

27、太粗了也也不好控控制。2011-7-55 144:533:566 深圳圳-烽火火-成本本龙湖的科目目上，建建安的是是太粗了了，仅仅仅有一个个建筑、一一个安装装、一个个精装修修这个对于成成本控制制是不够够的，但但龙湖有有其他的的体系来来保证这这么粗的的成本科科目，能能够有效效运作2011-7-55 144:566:188 山东东-fiish-管理烽火老师，您您是不是是认为龙龙湖的成成本科目目并不适适合其他他房地产产企业2011-7-55 144:555:211 上海海-拈字字-合约约应该不是这这样的吧吧。龙湖湖的执行行版成本本目标里里，建安安都是按按最小管管理单元元的合同同来设定定的啊5、产品标

28、标准化oor行为为标准化化？2011-7-55 144:566:177 深圳圳-烽火火-成本本拈师，我说说的其他他的体系系，就包包括了你你刚说的的合同，也也就是它它有合约约规划科目太粗，但但由于有有合约规规划，把把合同规规划到最最细致，并并且给每每个合同同定出目目标成本本，于是是达到了了控制的的精细程程度要求求2011-7-55 144:588:433 上海海-拈字字-合约约合约规划不不可能最最细致哦哦。各各公司使使用的合合约架构构，都会会有倾向向性，并并且会由由于项目目定位的的不同，而而产生差差别较大大的合约约架构但烽火这个个方向是是可以考考虑的2011-7-55 144:599:177 深

29、圳圳-烽火火-成本本产品标准化化不够，合合约规划划一定做做不好，龙龙湖是每每个合同同签订前前，必须须有合约约规划，否否则合同同签不下下去。它它有一系系列的配配套手段段，来保保证合约约规划的的效果2011-7-55 155:000:000 上海海-拈字字-合约约烽火这个说说法绝对对化了，烽烽火所说说是工作作的当然然地产公司的的成本控控制与管管理，成成本目标标是一个个核心。但但成本目目标的标标准化就就不一定定是核心心了所以为追求求成本科科目管理理的统一一，进而而追求产产品标准准的统一一。这个个未必就就是纯粹粹的解决决方案。万万科，管管理与产产品都走走标准化化的路线线，但这这个是不不是所有有地产公公

30、司应走走的方向向呢？或或者说是是地产企企业正确确的方向向呢？我我个人认认为，就就这二个个问题来来说，回回答都可可以是明明确的nno2011-7-55 155:000:099 山东东-fiish-管理龙湖成本控控制是不不是主要要通过合合约规划划。成本本科目并并不是侧侧重点。2011-7-55 155:000:566 深圳圳-烽火火-成本本龙湖的成本本科目有有预警和和跳闸2011-7-55 155:011:333 成都都-阳光光-造价价预警和跳闸闸如何控制？2011-7-55 155:044:222 深圳圳-烽火火-成本本跳闸就是它它的成本本系统里里面，该该科目或或者全部部科目，无无法发起起付款，

31、无无法办理理合同或或变更签签证我想说的就就是，虽虽然龙湖湖的成本本科目在在建安这这一部分分比较粗粗，但它它有合约约规划来来实现目目标精细细化，有有预警和和跳闸来来实现严严厉的监监控与考考核，使使得科目目过于粗粗，效果果也能保保证，并并且效率率更高2011-7-55 155:066:377 山东东-fiish-管理“产品标准准化不够够，合约约规划一一定做不不好”，个个人认为为未必。合约规划与与产品标标准化关关联度可可以不高高。这个个需要公公司统一一合约规规划模板板就可以以了。2011-7-55 155:066:455 上海海-拈字字-合约约成本目标本本来就应应该与合合约规划划协调统统一起来来实际

32、上，这这里面有有一个认认识的差差别的即，到底应应该是标标准化产产品，还还是应该该标准化化行为？我个人认为为，象地地产管理理这种纯纯粹的项项目驱动动型企业业真正有有效的管管理办法法，应该该是标准准化行为为，即标标准作业业程序2011-7-55 155:088:188 山东东-fiish-管理我也理解合合约规划划是标准准化的行行为2011-7-55 155:099:000 上海海-拈字字-合约约对。FISSH说到到核心了了。其实实象成本本目标导导致的成成本科目目，以及及它的细细化，其其根本目目的在于于标准化化行为，即即，让做做事和参参与管理理的人，在在技术与与方法上上完全标标准化2011-7-55

33、 155:099:255 深圳圳-烽火火-成本本企业全国化化规模发发展，标标准化产产品也是是必须的的，当然然高端产产品这块块，产品品标准化化需求没没那么高高2011-7-55 155:111:033 上海海-拈字字-合约约产品标准化化必然会会有其高高效率的的地方，但但同质化化的危害害也很明明显。在在当前地地产产品品种类越越来越丰丰富的发发展趋势势下，这这种标准准化必然然会逐步步受到市市场的挑挑战每个工程都都不一样样，但每每个做工工程的人人都应该该是使用用同一个个理论和和同一个个方法来来管理工工程。所所以成本本科目这这种标准准化就有有了管理理价值了了2011-7-55 155:111:499 长

34、春春-迷糊糊-成本本还是应该工工作流程程进行标标准化的的管理，产产品的标标准化容容易缺乏乏创新2011-7-55 155:111:588 上海海-拈字字-合约约同意2011-7-55 155:133:177 山东东-fiish-管理有标准的产产品就更更好了，但但是很多多公司做做不到像像龙湖、万万科的标标准化程程度。但是合约规规划等行行为的标标准化还还是可以以努力一一下能够够做到2011-7-55 155:133:411 重庆庆-三月月-成本本产品应该在在实施标标准化的的同时，部部分项目目可以实实施差异异化但刚才几位位大师说说的行为为标准化化，可以以不论产产品行为标准化化对房地地产提升升效率很很

35、关键2011-7-55 155:133:477 上海海-拈字字-合约约分级科目，哪哪些应进进入成本本科目，哪哪些进入入测算科科目。与与合约规规划的关关系应如如何协调调。哪一一级以什什么标准准执行什什么科目目。这个个就是管管理的学学问了2011-7-55 155:133:544 长春春-迷糊糊-成本本目标成本大大多还是是规划出出来的而而不是控控制出来来到，规规划出成成本以后后管理通通过标准准化流程程去实现现目标成成本2011-7-55 155:144:277 深圳圳-Laau-造造价迷糊说的没没错2011-7-55 155:155:377 上海海-拈字字-合约约看来在这个个问题上上，大家家的认同

36、同感还是是满强的的，烽火火，这个个可是巨巨大的商商机啊2011-7-55 155:166:366 深圳圳-烽火火-成本本拈师，你一一直在灌灌输行为为标准化化的意识识啊，呵呵呵2011-7-55 155:177:233 上海海-拈字字-合约约这里的大家家都是多多年管理理的老手手，我相相信他们们还是有有自己的的判断的的哦2011-7-55 155:155:588 北京京-兔子子-分析析目标成本一一般是做做可研时时规划出出来的，如如果以这这个作为为成本控控制的依依据，就就太没水水准了2011-7-55 155:166:066 上海海-拈字字-合约约哦。兔子，不不是这样样的2011-7-55 155:

37、166:311 北京京-兔子子-分析析哦，咋说2011-7-55 155:166:344 深圳圳-Laau-造造价目标成本是是控制成成本的方方向和目目标2011-7-55 155:166:499 上海海-拈字字-合约约成本科目的的设置，很很多地产产公司首首先是一一个归类类总结。就就跟财务务科目一一样，可可能什么么工程都都没有，也也可以列列一个科科目的2011-7-55 155:177:377 深圳圳-烽火火-成本本目标成本不不是可研研出来的的，不同同阶段都都可以有有，关键键是看哪哪个版本本作为执执行版或或基准版版2011-7-55 155:188:333 北京京-兔子子-分析析可以这么说说，但

38、实实际操作作时，目目标成本本仅仅是是盈亏的的标准，实实际操作作起来不不能这么么看吧，至至少我认认为，我我们做项项目时，先先做目标标成本，作作为盈利利基础，然然后再通通过流程程对成本本控制做做出成本本预算可能各有各各的方式式，不过过我到想想学习学学习大家家的2011-7-55 155:199:433 山东东-fiish-管理从某方面来来讲，其其实成本本科目的的粗细程程度并不不是很重重要，对对一个多多项目的的地产公公司而言言，主要要是统一一个成本本科目标标准，这这样大家家可以有有一个统统一交流流的语言言，不至至于不同同项目的的成本数数据无法法比较。2011-7-55 155:211:122 上海海

39、-拈字字-合约约FISH说说的，应应该是成成本科目目设置原原则的一一个方面面，其他他方面的的好处也也应该有有很多2011-7-55 155:211:377 深圳圳-Laau-造造价其实目标成成本就是是拿来与与其他项项目的经经验数值值做对比比，然后后预测新新项目的的成本测测算，然然后这个个预测做做为实际际操作的的成本过过程控制制的方向向来把控控，最终终做出新新的成本本科目，然然后循环环2011-7-55 155:222:088 上海海-拈字字-合约约LAU兄说说得浅了了。不说别的，就就龙湖的的那个五五级测算算科目，就就不是同同类项目目经验数数据对比比那么简简单的。测测算作为为一种专专业技术术，还

40、是是有其实实质的内内容的2011-7-55 155:222:233 北京京-兔子子-分析析比如我们这这里，一一个项目目先将目目标成本本上OAA，然后后再做成成本支出出时通过过OA确确认是否否超标，超超过则不不支付，但但我在最最近去项项目检查查时提出出目标成成本与实实际发生生成本的的比较是是不完全全的，必必须要有有流程后后的预算算成本比比较，才才是支付付工程款款项的依依据但做项目的的公司认认为目标标成本已已经是通通过测算算得出的的，可以以作为成成本支出出的标准准，不知知道大家家对这个个怎么看看2011-7-55 155:233:388 上海海-拈字字-合约约这一点倒是是国内造造价技术术界讨论论得

41、很少少。现在在市面上上看得到到的测算算和估算算技术，很很少有能能拿来指指导项目目的2011-7-55 155:244:111 长春春-迷糊糊-成本本测算的专业业在于数数据库的的分析和和利用以以及市场场形式的的把控2011-7-55 155:255:111 上海海-拈字字-合约约对，而且对对建筑结结构与造造价的对对应关系系要理解解的很透透彻，必必要的时时候，可可能还得得使用一一些测算算手段比如一些工工厂投资资，有吨生产产能力的的经验数数据，我我估算吨生产产能力的的投资。在在生产能能力，设设备配置置，建安安成本之之间，可可能就需需要有一一定的数数学模型型来推演演，才能能出比较较可靠的的成果6、成本

42、数数据库的的建立2011-7-55 155:277:077 长春春-迷糊糊-成本本我也强调一一下数据据库的建建立，数数据库建建立要进进行量化化，不要要只是建建立平米米的造价价指标，2011-7-55 155:277:577 山东东-fiish-管理迷糊兄，具具体如何何量化呢呢，我一一直没见见过比较较好的数数据库模模型。数学建模，也也没必要要那么复复杂吧成本数据库库不就是是单方造造价吗，只只不过是是不同科科目指标标对应的的面积不不同而已已啊2011-7-55 155:288:477 东莞莞-莫非非-成本本有没有版本本可以借借鉴下2011-7-55 155:299:044 北京京-兔子子-分析析这

43、种数据库库不容易易建，我我们这里里曾经尝尝试过做做这种投投资模型型的综合合数据库库，很难难房地产和其其他制造造企业区区别很大大，用一一个模型型去设定定太难了了，如果果仅对建建安造价价做一个个数据库库我到认认为可行行2011-7-55 155:288:588 重庆庆-三月月-成本本说到数据库库量化问问题我有一个疑疑问，就就是对不不同工程程量、不不同时期期、不同同地点的的工程，如如何采用用一定的的手段进进行数据据处理？数学建模？那么各各参数的的比例设设置也是是一问题题很多时候，测测算还是是经验加加估计2011-7-55 155:300:022 上海海-拈字字-合约约我不太同意意用一套套数学模模型来

44、定定义某种种估算我觉得这个个注定是是要失败败的。因因为项目目的单件件性很强强，就算算分期开开发的同同类产品品，也会会由于一一些特种种因素而而引发的的对结果果的巨大大影响，而而使得这这种数学学模型面面临崩溃溃的风险险完整的项目目测算，仍仍然要靠靠造价技技术人员员的专业业能力而兔子说的的，一些些常用测测算的量量比关系系，倒是是可以建建立完整整的数据据库，以以方便专专业人员员分析使使用2011-7-55 155:300:477 南京京-星宇宇-成本本matlaab？好恐怖啊 群里不不会有这这么高深深的人吧吧？2011-7-55 155:311:411 重庆庆-三月月-成本本matlaab搞分分析写论

45、论文可以以，实际际应用怕怕有点无无从下手手哦2011-7-55 155:333:299 武汉汉-王伟伟-成本本我不认同！其实就就应该用用模型来来搞！2011-7-55 155:333:599 上海海-拈字字-合约约王伟兄可以以谈谈你你的观点点为什么呢？比如我们常常见的砼砼模比，含含钢量，窗窗地比，窗窗墙比等等数据2011-7-55 155:355:166 武汉汉-王伟伟-成本本产品的标准准化肯定定是趋势势，建筑筑本身就就像是产产品一样样被复制制着，就就像方便便面一样样，有高高中低档档，但你你不可否否认每一一档是有有自身标标准的，商商业工业业同样如如此。一一个人的的生活就就是围绕绕这吃、穿穿、住

46、、行行。目前前的产业业链已经经到顶。人的生活基基本都能能满足。区区域内的的行业分分布和商商业分布布、关乎乎人的一一切应该该是成比比例的。区区域与区区域之间间本身就就是同质质化的这就是中国国的城市市化进程程，复制制-再复复制好的产品会会逐渐进进行淘汰汰优质产产品。目目前住房房和商业业炒的成成分比较较多，但但是你不不可否认认好的产产品在人人日益增增长的需需求中逐逐渐定型型算了，扯远远了，模模型个人人认为还还是非常常必要的的。只是是这是地地产和建建筑信息息化之后后的事情情2011-7-55 155:355:377 上海海-拈字字-合约约产品的标准准不见得得是趋势势，王伟伟兄的说说法我不不太能认认同象老牌的标标准化产产品，汽汽车、电电视机、空空调等，现现在也在在追求设