采购价格管理制度

1、采购价格管理制度总则1制定目的的为确保材料料高品质质低价格格，从而而达成降降低成本本之宗旨旨，规范范采购价价格审核核管理，特特制定本本规章。2适用范围围各项原物料料采购时时，价格格之审核核、确认认，除另另有规定定外，悉悉依本规规章处理理。3权责单位位采购部负责责本规章章制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本规章章制定、修修改、废废止之核核准。价格审核规规定21报价价依据开发部提供供新材料料之规格格书，作作为采购购部成本本分析之之基础，也也作为供供应商报报价之依依据。非通用物料料之规格格书，一一般由供供应商先先提供样样品，供供开发部部确认可可用后，方方予报价价。22价格格审核供应商接

2、到到规格书书后，于于规定期期限内提提出报价价单。采购部一般般应挑选选三家以以上供应应商询价价，以作作比价、议议价依据据。采购人员以以单价价审核单单一式式三份呈呈部门主主管（经经理）审审核。采购部主管管审核，认认为需要要再进一一步议价价时，退退回采购购人员重重新议价价，或由由主管亲亲自与供供应商议议价。采购部主管管审核之之价格，呈呈分管副副总审核核，并呈呈总经理理确认批批准。副总、总经经理均可可视需要要再行议议价或要要求采购购部进一一步议价价。单价审核核单经经核准后后，一联联转财务务，一联联由采购购部存档档，一联联转供应应商。23价格格调查已核定之材材料，采采购部必必须经常常分析或或收集资资料，

3、作作为降低低成本之之依据。本公司各有有关单位位，均有有义务协协助提供供价格讯讯息，以以利采购购部比价价参考。已核定之物物料采购购单价如如需上涨涨或降低低，应以以单价价审核单单形式式重新报报批，且且附上书书面之原原因说明明。单价涨跌之之审核流流程，应应同新价价格审核核流程。在同等价格格、品质质条件下下，涨跌跌后采购购应优先先考虑与与原供应应商合作作。为配合公司司成本降降低策略略，原则则上每年年应就采采购之单单价要求求供应商商作降价价之配合合。采购数量或或频率有有明显增增加时，应应要求供供应商适适当降低低单价。采购成本分分析31成本本分析项项目成本分析系系就供应应商提供供之报价价的成本本估计，逐逐

4、项作审审查、评评估，以以求证成成本之合合理性。一一般包括括以下项项目：直接及间接接材料成成本。工艺方法。所需设备、工工具。直接及间接接人工成成本。制造费用或或外包费费用。营销费用。税金。供应商行业业利润。32成本本分析之之运用以下情形时时，应进进行成本本分析：新材料无采采购经验验时。底价难以确确认时。无法确认供供应商报报价之合合理性的的。供应商单一一时。采购金额巨巨大时。为提高议价价效率时时。33成本本分析表表的提供供方式成本分析表表提供方方式一般般有两种种：由供应商提提供。由采购部编编制标准准报价单单或成本本分析表表，交供供应商填填妥。34成本本分析步步骤成本分析意意在降低低成本、价价格、其

5、其步骤一一般如下下：确认设计是是否超过过规格要要求。检讨使用材材料之特特性与必必要性。计算各方案案之使用用材料成成本。提出改善建建议并检检讨。检讨加工方方法、加加工工程程。选定最合适适之设备备、工具具。作业条件的的检讨。加工工时的的评估。就制造费用用、营销销费用、利利润空间间进行压压缩。35成本本分析注注意事项项利用自己或或他人之之经验。应用会计查查核手段段。利用技术分分析方法法。向同类供应应商学习习。建立成本计计算经验验公式。提高议价技技巧。附件附件GGB044-1采购成成本分析析表采购成本分分析表 厂商名名称： 年年 月 日日 产品名称零件名称零件料号估价数量备 注主材料费NO名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费NO工程内容使