年度评优管理办法

1、8/82008年度评优管理方法目的为加强企业文化建设，培育和塑造宽敞员工的集体荣誉感和使命感，不断提高企业向心力和分散力，激发全体员工的工作主动性和创新力量， 提升和挖掘员工的力量为公司制造更好的效益，特制定2008年度优秀员工评比方法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。三、评比原则 1、优秀员工应符合本评比方法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评比小组60%及以上员工认同； 3、 评比过程中应留意对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评比要求，不得因人数不达标而降低评比标准。二、评定小组 为保证评比工作的公正、

2、公开、公正的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：各部门经理、副经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报状况；2、对评定各提名人选的状况进行投票。四、奖项分类及名额安排奖项名称评比名额备注劳 模1人从标兵中产生标 兵2人从其他候选人中产生年度优秀员工12人依据全员 %的比例评比年度优秀管理者 2人依据管理者 %的比例进行评比年度优秀项目经理 2人三级项目经理 人；二级项目经理 人；优秀客户经理 2人优秀施工员 2人优秀部门奖 1项集体奖项五、评比条件1、个人奖项推举

3、评比的必备条件（1）优秀员工必需具备以下条件（权重80%）：副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）； 遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；年度员工绩效考核指标在90分以上的；必需要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评比条件（权重20%）：认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，狡猾守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良

4、好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划力量，方案系统，能自觉力求改善创新。工作看法主动主动，工作效率高，沟通力量强，较强的团队精神及团队协作力量。对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。主动支持、热忱参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评比的特定要求：（1）年度先进工作者评比对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）；推现比例：制造部评比人员比例占评比当月总人数的10%；职能部门合并为一个单位，评比人员比例占评比当月总人数的10%。为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关

5、键业绩指标在90%以上的；工作执行力强，业务力量强，工作主动勤奋，能精彩的完成工作任务。团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。（2）年度优秀施工员评比对象：本年度工程部施工现场施工员；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评比的各项必备条件；所管理的施工工地无轻伤以上平安事故发生；遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准；为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的；（3）年度优秀管理者评比对象：各部门符合标准的副经理以上员工；能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；

6、历年应收账款回收额不得为0；主动参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新学问、技能有较强的接受力量，能制造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，领先垂范，部门员工遵章守纪；带领的团队分散力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或接受激励手段。供应部门工作效率，能准时保质保量完成任务。（4）年度优秀客户经理评比对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推举比例是客户经理总人数的40%）；2008年营销业绩指标完成率100%，加工回款额达到90%以上；具有较强的营销技术力量，规范操作，业务技能过硬；具有良好的主动服务意识，服务看法优

7、良、客户满意度高；具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献。（5）年度优秀项目经理评比对象：本年度工程部专、兼职担当公司工程项目的项目经理。（推举比例人数为40%）；2008年度完成工程管理面积不低于5000，工程工期无违约责任； 工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；所管理的工程项目无轻伤以上平安事故，平安损失不超过10000元；工程进度款依据合同签订内容按期回收；坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款；施工现场管理保证看法狡猾、作风严谨、技术精湛，精细施工、呈现精品；（6）标兵评比对象：标兵评比

8、从以上各优秀奖项获得者中依据评比条件及评比数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评比的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理掌握掌握项目进度方向；在降低损耗、掌握成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并实行实施的且制造经济价值累计在5万元以上；（7）劳模评比对象：劳模人选从提名候选选人中依据评比人员及评比数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评比的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理掌握掌握项目进度方向；在降低损耗、掌握成本发面业绩突出，历年应收账

9、款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并实行实施的且制造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评比的条件优秀部门必需同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；（4）部门年度6S检查平均分在95分以上（非制造部），制造部平均分在85分以上；其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高

10、、协作意识强，有较强的团队分散力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新力量。4、评比优秀奖项的拒绝条件：评比优秀奖项实行“一票拒绝制”，凡消失以下状况的，应当取消其评比资格。年度优秀个人奖项评比拒绝条件；参选人本年度在平安方面消失轻伤及以上平安事故、其它工作消失一般及以上质量事故；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤消失旷工的。（2）年度优秀集体奖项评比拒绝条件；部门本年度消失轻伤以上平安事故、其它方面消失一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门员工本年度出勤消失旷工的。六、推举要求1

11、、各部门在推举人选时需依据评比原则、评比条件、推举比例慎重推举；2、被推举人员让员工认同，应具有先进性及劝告力；3、事迹材料的内容要求实事求是，力量数量化的数据反应；4、若消失部门违反推举原则推举参选人的，将削减部门内部评比名额。七、评比程序1、各部门召开部门会议，依据评比条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人；2、各部门将推举人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评比条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评比条件。3、被推举人将业绩汇报材料及部门评比考评结果报公司考评小组进行评比；评比会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评比考评结果；评

12、比小组依据评比条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“无几名投票过半数”的形式评比出各奖项人员。4、评比小组评比出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委员会批准取消其评比资格；6、审查通过后由总经理签发2008年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。推举及评比流程图职 场制造部评比小组职 场制造部评比小组总经理会议班组分厂各部门推举名单制造部推举名单评比无异议公示有异议属实审核签发八、表彰及嘉奖标准1、评比材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年杯评为优秀个人奖项的人员将赐予全公司通报表彰、并依据评比标准赐予嘉奖。3、公司将于年终总结大会上赐予获奖人员及获奖集体方法奖杯。九、汇报要求1、评比汇报材料统一接受幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推举