中国某银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案

1、PAGE 5湖州市区供电公司生产营业用房改造装饰工程 投标文件 PAGE 5 中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案第一章、工程概况及有关简述项目名称：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行施工单位入围项目项目地点：中国邮邮政储蓄蓄银行股股份有限限公司江江苏省分分行下辖辖各分 支支行质量标准：按中中华人民民共和国国住宅装装饰装修修工程施施工规范范GBB 5503227-220011中华华人民共共和国装装饰装修修工程质质量验收收 规规范GGB 5502001-220011标准达达到一次次性验收收合格面积工期（日历历天）150303004540060施工周期：工程特点一、工程的的重要性

2、性及影响响 中国邮政政储蓄银银行是中中国领先先的大型型零售银银行，定定位于服服务社区区、服务务中小企企业、服服务“三农”，致力力于为中中国经济济转型中中最具活活力的客客户群体体提供服服务。同同时，邮邮储银行行积极服服务于大大型客户户并参与与重大项项目建设设，为中中国经济济发展作作出了重重要贡献献。本工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、超超前的服服务意识识完成此此项目

3、，让让业主体体验到精精品工程程的高质质量使用用价值。安全文明施施工是关关键，同同时施工工中应尽尽量降低低噪音，减减少粉尘尘飘扬，减减少对附附近居民民商户的的干扰。本工程施工工特点主主要表现现在以下下两个方方面： aa、工程程量和工工期。 bb、交叉叉作业和和施工协协调。四、工程现现场四周周环境条条件和应应注意的的问题： 中国邮政政储蓄银银行分行行网点大大多在商商业密集集区，在在现场施施工的同同时，因因考虑到到各个影影响因素素。对周围道路路交通的的影响，须须与地区区交通管管理部门门与城市市管理部部门做好好协调沟沟通工作作，做好好相应的的道路封封闭与警警示标志志。对周围社区区或营业业单位的的影响，

4、须须提前做做好协商商工作，施施工时应应避开营营业高峰峰或者休休息时间间，避免免影响正正常营业业或休息息。对邮政储蓄蓄银行网网点本身身的影响响，须与与甲方做做好沟通通工作，在在不影响响其营业业的前提提下，做做好隔音音防尘降降尘的措措施。一一些噪音音大的工工程尽量量避开营营业时间间。对本市环境境市容市市貌的影影响，应应严格按按照本市市相关管管理规定定，做好好防尘、降降尘、减减少噪音音等环保保措施。现场施工必必须做好好消防安安保工作作，按照照消防部部门的要要求，放放置消防防设施，对对现场施施工与管管理人员员做好消消防安全全知识的的教育公公工作。现现场管理理组织消消防安保保巡查人人员，做做到244小时

5、定定时巡查查。2、编制依依据砌体工程程施工质质量验收收规范（GGBJ5502003-220022）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBBJ300320002电气装置置安装工工程施工工及验收收规范合合编建筑给水水排水与与采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范 JJGJ1133-20001建筑玻璃璃应用技技术规程程 JJGJ1113-97硅酮建筑筑密封胶胶 GGB/TT146683-93钢结构工工

6、程施工工及验收收规范GGB5002055-20001建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB5004111-20007建筑工程程施工质质量统一一验收标标准GGB5003000-20001施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055；J4405-20005建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333220011建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220066建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-20001等各各种技术术规范、内内容要求求和有关关的政策策、法令令、法规规及有关关文件。设计提供的的

7、施工图图纸我公司质量量手册、程程序文件件和施工工作业指指导书，及及有关施施工质 量、安安全生产产、技术术管理、文文明现场场等文件件3、工程目目标 a、质量量目标本工程的质质量目标标是达到到市内一一流水平平 1100%按图施施工 1100%执行合合同条款款 1100%做好竣竣工售后后服务 确保工工程一次次性验收收合格。本工程质量量方针选择一流的的施工队队伍一流的管理理创造一流的的工程质质量 体现原汁原原味的设设计思想想b、工期目目标自收到中标标通知书书，进场场，合同同规定工工期内完完工出场场，力争争提前。c、标化目目标 本工程的的标化目目标是达达到市安安全生产产和文明明施工标标化现场场要求。严严

8、格按标标准化现现场的要要求组织织施工，安安全生产产和文明明施工的的各项措措施到位位，现场场做到文文明有序序。d、安全目目标：保证达到无无工伤、无无事故e、管理目目标本工程的管管理目标标是：采采用各项项有关先先进新技技术、新新材料、新新工艺，采采用现代代化的管管理技术术，达到到市内一一流的项项目管理理水平。4、施工周周边环境境的协调调 施工过程程中，要要加强与与建设单单位、供供电、市市政、环环卫、市市容、交交警、派派出所等等单位及及附近居居民的联联系和协协调，共共同订出出相应的的对策、措措施，确确保施工工进度、安安全生产产和文明明施工的的要求。主主动搞好好警民关关系，订订立警民民共建协协议。处处

9、理好与与邻近居居民的关关系，共共建两个个文明。进场前，对对全体施施工人员员进行文文明施工工和标化化管理的的教育，牢牢固树立立文明施施工的意意识，严严格执行行省、市市及公司司有关文文明施工工和标化化管理的的规定，达达到市双双标化工工地要求求。施工工前，详详细制定定与文明明施工有有关的各各项规章章制度，在在施工中中严格遵遵照执行行。5、材料管管理及主主要材料料投入计计划 现场要要加强材材料进场场的材料料的检验验工作和和场布图图管理工工作。在在工程施施工中，由由施工员员根据施施工总工工期提出出生产计计划，并并会同材材料员、核核算员准准确计划划材料需需用量，提提出材料料计划，项项目经理理批准后后，由现

10、现场负责责材料采采购。充充分了解解、掌握握材料信信息及货货源，及及时组织织材料进进场。 在在工程施施工中，对对于进场场材料必必须进行行严格的的质量检检验，并并要求主主要材料料的质量量保证资资料齐全全。材料料进场后后，要分分规格，分分型号，按按施工使使用情况况有序堆堆放，零零星材料料要设置置材料仓仓库。主要装修饰饰面材料料及五金金配件等等须先选选送样本本，经由由甲方、监监理认可可后，封封样进料料。第二章、确确保施工工工期的的具体措措施1、组织保保证措施施 考虑到银银行网点点的特殊殊性，必必须按规规定工期期内完工工，甚至至提前完完工，本本公司必必须安排排优秀认认真负责责的项目目经理及及工人进进行现

11、场场的管理理与施工工，合理理安排生生产进度度计划，积积极巡查查施工现现场，确确保施工工现场没没有问题题或者把把问题解解决在萌萌芽状态态。 现场施工工各工种种之间分分工协作作，互相相穿插作作业，忙忙而不乱乱，针对对施工紧紧的工程程能做到到24小小时不停停歇作业业。 设计方、施工方与甲方要多沟通协商，出现问题及时高效的解决，尽量做到不延误工期。2、技术、设设备投入入 本本工程涉涉及到银银行网点点施工，同同时要确确保银行行边施工工边营业业这个条条件，安安保这方方面肯定定是本工工程的重重中之中中。因此此我公司司在施工工准备阶阶段，会会在施工工现场安安装摄像像头监控控系统，确确保银行行网点施施工过程程中

12、没有有任何安安全漏洞洞，摄像像头布置置由现场场项目总总经理与与甲方共共同商议议决定。3、施工进进度管理理 依据据施工总总工期，编编制各个个时间段段详细的的施工计计划，对对一些规规模较小小的项目目要精确确到每日日的施工工计划。定定期安排排施工管管理会议议，了解解各施工工阶段工工程的完完成程度度，针对对可能出出现工期期延期的的情况要要及时寻寻找解决决方案，提提高工作作效率。 合合理安排排各工种种之间的的衔接方方案，做做到各工工种之间间的立体体式，交交叉式的的施工。实行弹性工工作时间间，主导导工序的的工种要要组织必必要的加加班加点点,作业业班组二二班轮换换，延长长工程整整体作业业时间。 在工程施工工

13、中工程程部、设设计、与与监理等等应保多相互互联系，询询问以便便及时将将信息反反馈回项项目部。第三章、施施工现场场平面布布置图进场前的做做好施工工准备，询询问甲方方，问清清楚临时时用进水水口以及及临时电电箱的位位置，建建筑垃圾圾的堆放放处。施施工方准准备好各各个工程程阶段要要用到的的工具。考虑到中国国邮政储储蓄银行行网点的的特殊性性，为了了达到边边营业边边施工的的施工要要求，本本公司工工程部与与设计部部商议后后，建议议在结合合平面方方案划分分好的区区域与现现场实际际经营情情况和要要求的基基础上，利利用现场场已有的的经营设设施，划划分好边边施工边边营业的的区域，利利用石膏膏板隔墙墙进行分分隔，同同

14、时做好好隔音防防尘措施施。做到到施工的的同时不不影响银银行网点点的正常常营业。在施工现场场外围做做好围挡挡与警戒戒标识，尽尽量不影影响周围围商户和和住户及及交通。一、施工平平面布置置原则。施工总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平的高高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1、在满足足施工的的条件下下，尽量量节约施施工用地地，为银银行不停停业施工工提供条条件。2、在满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，尽尽可能减减少临时时建设的的投资，节节约成本本，控制制损耗。3、在保证证场内交交通运输输畅通和和满足施

15、施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度的减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运。减减少人力力消耗，利利于加快快施工工工期。4、保持施施工现场场的卫生生，做到到建筑施施工垃圾圾及时清清理，文文明施工工。二、施工总总平面布布置1、施工平平面布置置：根据据现场施施工条件件做到合合理布置置。2、为了便便于工程程文明施施工管理理，结合合本工程程现场条条件，将将生产区区、办公公区分开开，各区区根据自自身条件件特点制制定不同同的管理理制度。3、功能区区布置说说明： 加工场地地按就近近原则在在施工工工地内选选择集中中点且宽宽敞、交交通方便便易于控控制管理理的位置置布置，尽尽量减少少场地内内的二次

16、次搬运。三、平面面管理原原则1、平面面管理总总原则根据施工总总平面设设计及各各分阶段段的布置置，以充充分保障障阶段性性的重点点施工、保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在施工前前，制定定详细的的进退场场计划，材材料生产产、加工工、堆放放、运输输计划。以以及各工工种施工工队伍进进退场整整体计划划。同时时制定以以上计划划的具体体实施方方案，严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。2、平平面管理理计划的的确定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场、

17、垂直直运输、安安装网络络计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡的的利用平平面为目目标，制制定出符符合实际际情况的的平面管管理计划划。同时时将该计计划输入入电脑，实实行动态态调控管管理。3、根据据工程进进度计划划的实施施及调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，定定期召开开调度会会，以充充分协调调、研究究后，发发布计划划调整书书。四、平面面管理办办法1、平面管管理办法法（1）、施工平平面管理理由项目目经理总总负责，由由项目施施工员、材材料部门门、后勤勤组织部部门实施施，按分分部管理理措施进进行管理理。（2）、施工现

18、场按照标准设置六牌一图，即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：a现场办公临建布置。b施工临时用电布置。c材料堆放场地布置。d施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。2、材料堆堆放场地地（1）、进场构构件必须须分类、分分规格堆堆放，并并作好标标识。（2）、现场构构件保管管，将依依据标准准的性质质采取必必要的防防雨、防防潮、防晒、防防火、防防烘、防防损坏等等措施。（3）、材料堆堆放场地地设置得得力的消消防设施施，消防防设施齐齐全有效效，所（4）、确保现现场施工工人

19、员均均会正确确使用消消防器材材。（5）、场地硬硬化、平平整无积积水、并并作好明明沟排水水排污措措施。 五五、垃圾圾临时盾盾防场拟拟设在业业主指定定位置。 六六、临电电箱的位位置：由由业主指指定电源源处接现现场临时时用电一一级配电电箱，而而后在施施工区域域设二级级电箱及及照明电电箱，从从而实现现三级配配电，动动力、照照明分路路控制，施施工平面面布置图图所示为为拟设地地点，现现场据实实调整。 七七、施工工区域临临时水取取用点根根据业主主提供的的水源位位置，我我方引管管到施工工现场，设设专人224小时时管理。 八八、施工工区域临临时消防防设施（如如：灭火火器，消消防储水水桶）分分布满足足消防有有关规

20、定定，组建建现场消消防小组组，244小时通通勤。第四章、施施工进度度计划表表及网络络图，完完成各分分项进度度计划的的具体措措施和劳劳动力安安排1、现场测测量放线线实施施工的的首要工工作是熟熟悉施工工现场，对对移交的的施工现现场进行行测量，并并弹出基基准线。测测量的主主要内容容包括：（1）楼楼层的标标高，楼楼梯尺寸寸的复测测；（22）构筑筑物、柱柱梁、中中心线复复测，并并计算出出偏移尺尺寸；（33）水管管、卫生生洁具管管位置是是否准确确；（44）空调调风管、消消防水管管，及其其它天花花上走管管标高位位置是否否影响天天花造型型施工；（5）地地面平整整度如何何，是否否需设找找平层；（6）砼砼墙、柱柱

21、面垂直直度如何何，是不不是影响响墙饰面面施工等等等。复复测验时时必须对对照房间间位置逐逐一测量量，并形形成测量量记录报报告，弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按总承包包规定和和程序审审批后，发发至各有有在部门门。测量量设备必必须校验验，以保保证数据据的准确确性。测测量工作作拟计划划3天完完工。为为此测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工人员将将在测量量前3天天熟悉施施工图纸纸，以便便入场后后展开工工作更为为顺利。2、编制项项目质量量计划我公司质量量体系文文件规定定，每一一项装饰饰工程和和施工都都必须进进行质量量策划并并形成文文件化的的项目目质量计

22、计划。本本工程之之项目目质量计计划不不仅要按按我公司司的规范范化文件件要求编编制，还还要考虑虑建设方方对工程程质量管管理方面面的特殊殊要求，并并使之贯贯穿在各各项质量量活动中中，对影影响工程程质量主主要因素素，如人人员、设设备、技技术、施施工工序序控制等等按建设设方规定定的程序序展开各各种质量量活动。项目质量量计划按按公司质质量体系系文件和和程序审审核、批批准，发发布后实实施。对对其中的的重要内内容形成成文件化化资料施施工组织织设计，将将按建设设方要求求的格式式行文，经经审核后后交由业业主方审审批。施施工组织织设计包包括具体体的施工工进度计计划，材材料设备备供应、订订货计划划，人员员配置计计划

23、，主主要分项项工程施施工工艺艺和方法法，施工工方案等等内容。3、其它各各类计划划及资料料编制如我公司中中标，我我公司将将按业主主的要求求在规定定的时间间内提交交下列计计划及资资料：施工进度计计划表；与其他分包包施工单单位协调调的配合合计划表表；材料采购及及样品送送审送检检计划；资料管理方方案；特殊分项工工程施工工工序及及施工方方法；具体施工方方案及其其他各类类计划资资料。总的施工进进度计划划，按照照招标文文件及建建设单位位的其它它具体要要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计算基基础上组组织编制制，在编编制该计计划时同同时考虑虑与机电电单位的的协调配配合，形形成施施工配合合计划表表

24、；材材料员根根据项项目质量量计划之之工程程物资需需用计划划，编编制材料料设备采采购计划划，按业业主方要要求的格格式编制制。资料料员按照照公司体体系文件件及建设设方的要要求编写写本次工工程的资资料管理理文案，以以确保其其成为建建设方资资料系统统的有机机组成部部分；施施工组织织设计对对特殊分分项工程程进行研研究、试试验，形形成文件件化的施施工工艺艺及施工工方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。4、材料及及设备样样品（或或资料）确确认材料员根据据建设方方审批的的材料采采购及样样品送检检计划，在在建设方方规定的的时间内内组织有有关的材材料及设设备样品品（或资资料）交交

25、建设方方及设计计单位确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主的的要求制制作，一一式两份份。审批批确认后后材料样样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。5、主要分分项工程程样板施施工、验验收及总总结样板施工按按照业主主方要求求的数量量及程序序进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件。同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实施施的基础础上形成成文件的的分项工工程施工工工序，施施工方法法及施工工人员组组织方案案作为施施工交底底资料。6、图纸技技术交底底对即将展开开施工的的工程项项目由有有关设计计师对有有关施工工员作图图纸技术术交底，施施工

26、员对对施工班班组进行行技术交交底，务务必使每每位施工工人员对对其施工工的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了，并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交底，质质量记录录文件。7、办理施施工许可可的有关关手续中标后，按按有关规规定，在在业主及及建设方方配合下下，我公公司将办办理有关关施工注注册手续续。如我公司中中标，我我公司将将在投标标书被接接纳后一一个星期期内向业业主、总总承包人人、设计计方提交交三切实实可行的的详细施工计划划，详细细列明进进行施工工的各阶阶段和次次序，以以及所需需的时间间。此施施工计划划将按照照在工程程进行中中不断修修订的总总承包工工程进度度计划而而制定，并

27、并将按招招标文件件的要求求详细显显示施工工各步骤骤的具体体日期。8、装饰主主要劳动动力安排排计划见后附表第五章、施施工班子子及人员员组成1、项目管管理班子子的组成成 派具有有国家一一级注册册建造师师资质的的优秀工工程管理理员担任任本项目目负责人人，成立立项目部部，负责责本工程程的具体体实施。现场项目部部由项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、施施工员、质质量员、安安全员、消消防治安安文明管管理员、核核算员、材材料员及及泥工观观砌、木木工翻样样等组成成。在项目部内内建立岗岗位责任任制，做做到职责责明确，有有章可循循。建立立目标责责任制，制制定进度度分阶段段目标、质质量分部部分项目目标等。建

28、建立和完完善一系系列的的的管理制制度，如如安全生生产责任任制、文文明施工工责任制制、消防防安全责责任制、现现场保卫卫责任制制等，做做到制度度齐全，责责任到人人，使整整个施工工过程始始终处于于完全受受控状态态。1.4各级级管理的的落脚点点是作业业班组。选选派技术术素质好好的基本本班组进进场施工工。项目目部必须须加强对对班组的的各项管管理，做做好宣传传教育、技技术交底底、检查查监督、经经济奖罚罚等各项项工作，提提高班组组的生产产积极性性。 1.5公公司对本本工程给给予高度度重视。每每周一次对对工程进进行检查查（对工工期较短短的项目目每日进行检检查），从从质量、进进度、安安全生产产和文明明施工诸诸方

29、面对对项目部部进行考考核。在在公司范范围内对对劳动力力、机械械设备、周周转材料料进行平平衡调配配，保证证满足本本工程的的施工需需要。 本工程主主要人员员表及任任职的主主要人员员简历另另详附表表。2、项目控控制目标标的制定定 项目目控制目目标的制制定程序序为： 项研研究承包包合同中中的 目施施工项目目总目标标经理部与公公司签订订承包合合同 、 班组编制制施工组组织设计计、 人 员制定各阶段控制目标标制定各阶段控制目标标 落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施责任者提出控制措施 项目目标控控制的全全过程也也即施工工项目管管理的全全过程。本工程项目目目标控控制的基基本任务务与方

30、法法见下表表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺顺序合理理、衔接接关系适适当，均均衡有节节奏施工工实现计划划工期，（合合同工期期）要求求横道图法、网络图法质量控制使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求实现施工工组织设设计中保保证施工工质量的的技术组组织措施施 和质量量等级，保保证合同同质量目目标等级级的实现现检查对比法法、数理统计法法、方针目标管管理法成本控制降低每个个分项工工程的直直接成本本实现项目目部盈利利目标实现公司司利润目目标和合合同造价价价值工程法法、偏差控制法法、估算法安全控制实现施工工组织设设计的安安全规划划和措施施控制劳动动者、劳劳动手段段和劳动动对象

31、、使使人的行行为安全全物的状态态安全控制环境境、消除除环境危危险源安全检查表表法、因果分析图图法、故障树分析析法、事件树分析析法3、项目部部成员岗岗位职责责3.1 项项目负责责人岗位位职责：负责项目部部的全面面工作，签签订项目目承包合合同和分分包合同同，制定定项目管管理方针针目标，制制定项目目总体管管理方案案和施工工总体设设想，对对合同目目标的实实施效果果负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目部内部部的职能能分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配。全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决的问题题。定期

32、期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制。对整整个项目目的质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工负责责。3.2 项项目副负负责人岗岗位职责责：协助项目经经理对工工程进行行管理，当当项目经经理外出出时代理理行使项项目经理理职责。负负责制定定项目的的各项规规章制度度，并对对其实施施效果负负责。负负责现场场安全生生产和文文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各项项具体措措施。负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。3.3 技技术负责责人：负责项目部部技术、质质量方面面的活动动。负责责编制施施工组织织设计和和专题施施工方案案，并组组织实施施，及时时处理施施工中的的技术和和质

33、量问问题。负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事项。组组织工程程的图纸纸会审、技技术交底底和全面面质量管管理活动动，负责责工程技技术资料料（质量量记录）审审核，使使技术和和质量活活动的进进程处于于监控之之下，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。3.4 施施工员岗岗位职责责：负责项目的的具体实实施。指指导、检检查、监监督、控控制现场场一切与与产品质质量有关关事项，保保证产品品一次合合格或一一次成优优。做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的的汇集和和整理，做做好施工工记录，绘绘制竣工工图。维维持机械械设备在在施工过过程中良良好

34、的技技术状况况和使用用效率。做做好技术术交底工工作，以以及分部部、分项项和最终终产品的的技术复复核检查查。对观观砌翻样样的技术术工作进进行复查查，协调调生产班班组（队队）及工工种间的的施工配配合。3.5 质质量员岗岗位职责责：协助技术负负责人做做好工程程质量管管理工作作，根据据设计图图、工程程质量验验评标准准、施工工验收标标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验。负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督督和检查查，正确确及时填填写质量量资料。3.6 安安全员岗岗位职责责：负责对进场场施工人人员的安安全教育育和安全全交底，负负责安全全生产和和消防各各项措施施的具体体落实，定定期对现现场安

35、全全生产情情况进行行检查，督督促生产产班组做做好安全全工作。及及时记好好各项安安全台帐帐。协助助施工员员做好现现场的双双标化工工作。3.7 消消防治安安文明管管理员岗岗位职责责：制定消防、治治安、文文明施工工具体措措施，做做好平时时检查、督督促工作作，建好好人员花花名册，负负责办理理当地政政府部门门规定要要办的手手续（暂暂住证、各各种施工工许可证证）。协协助施工工员、安安全员做做好现场场的双标标化工作作。3.8 核核算员岗岗位职责责：编制项目预预、决算算书。委委托外加加工的洽洽谈及合合同管理理、费用用审核与与支付控控制。负负责分包包工程的的结帐审审核和支支付控制制。分析析预测工工程总成成本和阶

36、阶段成本本，并提提出措施施建议。项项目施工工过程中中的统计计、核算算。3.9 材材料员岗岗位职责责：按规定制定定采购文文件，并并按批准准的采购购文件进进行采购购，接收收物资进进场（入入库）应应按规定定进行检检验试验验或验证证，做好好记录和和标识。对对项目施施工过程程中的材材料进行行消耗管管理，建建立台帐帐。按现现场平面面布置要要求，对对各类材材料开展展定位管管理。根根据接收收物资的的质量特特性采用用适宜的的方式、环环境妥善善贮存，确确保接收收物资质质量不因因保存不不当而受受损。做做好电动动工具的的保管、借借用等工工作。 第六章、工工程质量量保证措措施按照ISOO90001质量量体系认认证的要要

37、求，结结合本工工程的实实际情况况，为提高项项目部的的管理水水平而编编制本工工程质量量计划。 1、建建立工程程质量保保证体系系本工程严格格按国家家有关施施工和验验收规范范、规程程及设计计图纸组组织施工工，施工工全过程程的质量量控制按按照我公公司的质质量手册册、程序序文件和和作业指指导书进进行。建建立工程程质量保保证体系系，落实实各级人人员的质质量责任任制，签签订多项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从从项目经经理、生生产指挥挥系统到到生产班班组做到到责任到到人，措措施落实实。 应应用质量量保证体体系的要要求建立立相应的的质量保保证体系系。质量体系要要素对照照表如下下：序号标 题GB/T11

38、90001:220000中的章号或条号号ISO90001:20000中的的章节号号或分章章节号1管理职责44.12质量体系原原则质量体系评评审（内内部）55.44.24.163经济性-质质量成本本的考虑虑6-4营销质量（合合同评审审）74.35采购质量94.56生产质量（工工序控制制）104.87生产过程的的控制物资控制及及其可追追溯性验验证状况的控制（检检验、试试验）1111.211.74.84.74.118产品验证（检检查、验验证）124.99测量和试验验设备的的控制134.1010不合格的控控制144.1211纠正措施154.1312搬运和生产产后职能能售后服务1616.24.14-13

39、质量文件和和记录质量记录1717.34.44.1514人员（培训训）184.1715产品安全和和责任19-16统计方法的的运用买方供应的的产品204.184.6 根据上表，建建立质量量体系要要素构成成框图质 量 体 系 原 则质 量 体 系 原 则质 量 成 本质 量 成 本回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接 根据质量保保证体系系的要求求，将其其具体落落实到工工程项目目中，施施工项目目的质量量控

40、制是是从工序序质量到到分项工工程、分分部工程程质量、单单位工程程质量的的系统控控制过程程；也是是一个由由对投入入原材料料的质量量控制开开始，直直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程的系统统过程。工序质量控制工序质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制建筑工程质量建筑工程质量分部工程质量控制施 工 项 目质 量 控 制分部工程质量控制施 工 项 目质 量 控 制控制安装工程质量控制安装工程质量单位工程单位工程设备本身质量设备本身质量整个建设项目质量控制整个建设项目质量控制施工项目质量控制施工项目质量控制对产出品的质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品对投入产品质量控制

41、2、具体措措施a物资采购购控制：（1）生产产技术部部门根据据图纸编编制采购购计划加加工订货货计划，并并负责翻翻样，材材料部门门根据采采购定货货计划送送交项目目经理审审批并执执行实施施。（2）材料料员会同同项目经经理、项项目总工工严格按按公司程程序文件件进行合合格供方方的选择择和评定定，材料料供应厂厂家必须须是经公公司评审审合格的的单位，如如因设计计和甲方方指定厂厂家要按按公司评评审工程程序进行行综合评评审且得得到认可可之后，方方可供应应材料。由由项目部部负责拟拟订加工工/订货货合同，并并报交公公司预审审部审批批，通过过审批后后签订合合同。（3）公司司和项目目部的材材料员共共同依据据国家现现行材

42、料料验收规规范、设设计要求求、合同同标的对对到场物物资进行行进货验验证。对对物资中中的不合合格品，坚坚决禁止止进入现现场。（4）材料料验收是是，凡新新厂家或或新产品品公司派派技术人人员与项项目部共共同验收收，一般般情况下下，由项项目部各各专业主主管为主主，质检检员、材材料员共共同验收收，验收收方法可可以采用用抽检办办法，但但必须是是随机并并具有代代表性。（5）项目目部要对对厂家的的供货和和合作情情况做动动态管理理。b对甲方提提供产品品的控制制： 严格按照照合同要要求和相相关的程程序文件件对甲方方提供的的物资进进行验证证储存，保保管和使使用。c所有产品品必须有有标识并并且保证证其可追追溯性：物资

43、的标识识内容是是按不同同材料的的要求以以材质证证明、验验收、合合格证、采采购台账账、收发发料单和和堆放标标志牌等等方式实实现的标标志牌，标标注好合合格、不不合格、待待检，检检验判断断以备追追溯。另另外项目目依据实实际情况况在现场场搭设封封闭式临临时库房房，并设设专人负负责材料料的出入入库管理理，定期期盘点库库存并报报项目部部。（1）本工工程应做做标识的的材料：木夹板板、油漆漆、石材材、铝板板、涂料料、胶粘粘剂，以以上内容容的材料料样品标标识，由由项目经经理部的的技术负负责人依依据设计计图纸要要求，向向设计、业业主、监监理呈送送原材料料样品的的标识和和可追溯溯性文件件，相关关文件包包括产品品合格

44、证证、质量量认证书书，有关关试验报报告或证证明等。（2）样品品标识的的编号，可可用产品品的自有有编号，（无无编号时时可自行行编号）标标识表中中的编号号与样品品上的编编号必须须相符。（3）在三三方选定定的样品品背面，要要有业主主或监理理的签字字或印章章等封样样标记，以以作为材材料标识识的依据据。有条条件的情情况下，样样品标识识应一式式两份，其其中一份份由业主主或监理理封存，另另一份由由项目部部技术负负责人封封存。（4）施工工过程中中的标识识，通过过试验记记录、施施工记录录、隐预预测、施施工组织织设计交交底、作作业指导导书、质质评记录录、洽商商验收记记录等方方式实现现。（5）不合合格的标标识及控控

45、制，对对进场材材料通过过检测，复复试为不不合格的的杜绝入入场，而而且要对对同种已已进场材材料进行行复审，发发现质量量、规格格及性能能达不到到设计要要求的，也也同样清清除场外外。 工工程中检检查不合合格的项项目，由由质检员员以书面面形式提提出返修修，并会会同有关关的技术术负责人人和施工工单位人人员查明明原因，总总结经验验教训。d施工过程程安排:（1）施工工过程项项目部各各级人员员的职责责： 项目经经理：主主抓全面面质量工工作；控控制总工工期。 项目总总工：协协助项目目经理对对施工过过程控制制负责。负负责施工工组织设设计、质质量计划划的编制制、完善善与实施施，负责责纠纷和和措施控控制。审审核各工工

46、序和分分项工程程的技术术交底、施施工方案案或作业业指导书书；管理理及组织织好工程程质量的的验收、质质量记录录的填报报工作，并并定期组组织各施施工班组组进行质质量进度度交流会会，以促促进工程程的整体体质量控控制。 专业经经理：对对所承担担的部分分项目工工程质量量负责，负负责编制制各工序序和分项项工程的的技术交交底、施施工方案案或作业业指导书书；按施施工网络络计划组组织施工工，保证证施工过过程符合合图纸规规范要求求。使分分部分项项过程质质量达到到规定标标准。负负责组织织自检、互互检、协协助质检检员填写写隐检记记录。 质量检检查员：负责过过程检查查验评工工程，签签署预检检记录、隐隐检记录录，对分分部

47、分项项工程进进行核定定，并对对核定结结果负责责；负责责向项目目经理、技技术负责责人提出出工程存存在的问问题和改改进意见见，按系系统反映映工程质质量状况况；负责责将本项项目的工工程资料料及时报报验。 材料员员：审查查采购计计划，负负责进货货检验，并并标识储储存发放放。整理理材料合合格证、产产品说明明、实验验报告。及及时报审审监理备备案。（2）施工工过程控控制 施工准准备阶段段控制： 项目经经理部由由公司工工程部组组建。 项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行图纸纸会审，正正确理解解设计意意图，办办理洽商商，理顺顺各工序序，各工工种之间间的配合合施工方方案，书书面形式式交底低低，并负负责实施施。

48、 项目目经理主主持，技技术负责责人负责责编制施施工组织织设计，并并报公司司审批，报报监理审审批。 项目目经理主主持，技技术负责责人具体体编制项项目“质量计计划”制定质质量目标标，结合合工程实实况，对对质量控控制制定定出具体体控制的的措施。 按施施工准备备计划和和平面图图，设置置临时用用电和用用水点，准准备临时时物资人人员、设设备等各各项前期期准备工工作。 进场场复核原原建筑现现场概况况及一些些主要部部位技术术参数，测测量放水水平线及及标高线线，甲方方及建立立汇报，以以作为正正确依据据。同时时技术主主管要对对问题隐隐患及设设计不合合理部位位汇同设设计、甲甲方、监监理及时时解决，以以便工程程能合理

49、理、顺利利实施。施工生产阶阶段控制制： 施工必必须按照照已形成成文件的的施工组组织设计计和质量量计划进进行，因因客观条条件变化化而需做做重大变变更的施施工组织织设计，需需报原审审不嫩审审批后方方可实施施。 施工进进展中，根根据生产产需要编编制单项项施工方方案，重重要方案案需经公公司审批批后方可可实施。 分部工工程、分分项工程程由专业业人员依依据相关关规范及及验收标标准编制制作业指指导书或或技术交交底。图图纸有特特殊要求求的按图图纸要求求、材料料工艺及及生产说说明书编编制作业业指导书书。 本工程程关键工工序有：吊顶工工程、石石材干挂挂工程、涂涂料工程程、地面面石材工工程等。 各分项项工程必必须按

50、照照程序，在在技术人人员组织织班组自自检合格格的基础础上，填填写预检检单和隐隐检单。预预、隐检检记录单单由质量量检查员员签认后后，报监监理人员员检查合合格并签签认完毕毕，方可可进行下下道工序序。 未经检检验或检检验不合合格的工工序不能能转入下下道工序序。在装装饰和安安装过程程中，对对能更换换和追回回的产品品，在生生产急需需来不及及验证时时，必须须经项目目部技术术负责人人批准例例外放行行，并做做好记录录。以便便事后需需要时，追回或更换。 按合同同要求，根根据过程程特点合合理安排排工期，并并分段进进行控制制，保证证施工合合理有序序。项目目部按周周、月安安排工作作计划进进行控制制必要时时按日进进行控

51、制制。 各种施施工机具具进场前前必须经经检查合合格后方方可使用用，并组组织进行行定期检检查、维维修、保保养。 电焊工工、电工工等特殊殊工种必必须持证证上岗。（3）不合合格控制制： 专业主主管技术术人员、质质检员发发现不合合格产品品后，及及时上报报项目经经理或技技术负责责人，并并由质检检人员做做好不合合格产品品标志。 出现不不合格产产品后，由由项目经经理或技技术负责责人负责责评审并并由项目目负责制制定措施施，重大大不合格格项目上上报公司司生产技技术主管管解决。对发生的不不合格物物资和产产品，项项目部相相关人员员要按程程序做好好不合格格记录，对对评审纠纠正处理理措施都都要做好好记录。e纠正和预预防

52、措施施 （1）纠纠正措施施：若项项目生产产中出现现不合格格产品，经经评审处处置后，由由项目经经理、项项目技术术负责人人住处，检检查员及及操作人人员参加加，结合合规范和和验收标标准，对对设计、施施工方案案、材料料设备、人人员素质质、作业业环节及及有关的的质量记记录进行行调查分分析，迅迅速确定定不合格格的原因因和不合合格的严严重程度度，分别别由项目目技术负负责人或或项目经经理负责责制定纠纠正措施施。 项目部部各级管管理者对对纠正措措施实施施严格把把关，对对实施情情况做好好记录、存存档。 （2）预预防措施施：严格格按照行行业有关关建筑工工地的规规范、规规程和标标准，按按照有关关建筑装装饰施工工的规定

53、定和标准准组织施施工。 f质量记记录控制制 （1）项项目档案案人员负负责施工工过程中中各项原原始数据据的收集集、记录录、整理理和保存存，并汇汇总成竣竣工资料料。 （2）记记录质量量体系运运行的真真实情况况，项目目部只能能人员按按相应程程序的要要求执行行。 g回访保保修 （1）项项目部根根据有关关文件内内容认真真执行 （2）由由项目经经理组成成回访小小组，将将出现的的问题、意意见整理理备案。 （3）保保修时间间：二年年（或由由施工方方与甲方方商定）。 （4）保保修范围围：合同同及洽商商变更范范围。 （5）项项目部组组织劳动动力按回回访项目目修缮后后，由质质量部门门验收合合格并由由建设单单位验收收

54、签字，做做好相应应的质量量记录。 h统计技技术： （1）项项目部的的生产部部门做好好生产统统计工作作。 （2）项项目部的的材料部部门对原原材料的的进货检检验，做做好统计计工作。 （3）质质量部门门对分部部分项进进行质量量检查的的评定进进行统计计。 （4）技技术部门门对全面面质量管管理的活活动进行行定期统统计工作作。3、确保质质量施工工组织 (1)验收收安排本工程结构构整修首首先开始始，完成成一个分分项，验验收一个个分项，分分次进行行结构中中间验收收，为提提早插入入创造条条件。通通过穿插插和搭接接，为整整个工程程的提早早交付使使用创造造条件。(2) 质质量管理理施工前向操操作班组组进行详详细的技

55、技术交底底，针对对容易产产生的质质量通病病设置质质量管理理点，施施工中项项目管理理人员经经常到工工作面督督促检查查。 (3) 分分工协调调合理组织施施工，做做好配合合和协调调。这方方面的工工作如果果处理不不好，一一旦发生生矛盾，出出现问题题，将会会影响整整个工程程的交付付使用，同同时也会会造成材材料、人人工上的的浪费。施施工前要要制定总总的部署署，安排排各工种种、专业业的穿插插作业计计划，并并在施工工过程中中定期召召开协调调会，及及时发现现和解决决问题。 (4) 产品保保护采取有效措措施，认认真做好好产品保保护工作作。加强强对各专专业分包包单位施施工人员员的教育育。地砖砖地面施施工完毕毕后，应

56、应指定行行人通道道的位置置，其它它部位用用围栏围围起来，通通道上铺铺设木板板。磁砖砖墙面在在易于被被撞部位位，采用用软质材材料加以以保护。装装饰后阶阶段要加加强现场场的保卫卫力量，安安排保安安人员昼昼夜值班班。贵重重的五金金宜在交交工前夕夕安装。同时我公司在现场安装摄像头进行安全监控。4、材料及及成品的的保护措措施按公司ISSO90001:20000质量量体系文文件要求求，对入入场的工工程材料料要采取取保护措措施，以以保证其其在使用用前满足足施工要要求，对对已完工工的分项项工程采采取一些些特殊保保护措施施，使其其在交工工验收前前满足合合同要求求强调成品保保护措施施贯穿到到工程施施工的全全过程中

57、中，参与与工程施施工的工工人和管管理人员员都钠有有保护成成品责任任有包装板、箱箱的材料料应在施施工队现现场开箱箱，以免免材料在在现场运运输过程程中损伤伤。柱子完工后后，用厚厚纸壳包包扎好，再再在其上上围一圈圈保护膜膜，以防防其它物物件操作作柱面。特殊材料应应根据各各材料的的特点分分别存放放，如油油漆应堆堆放在荫荫凉、通通风、干干燥的位位置，并并与其它它有挥发发性的材材料分开开堆放。所有材料均均应远离离火源和和水源，存存放的飘飘摇材应应有避雨雨水的措措施。若若被雨水水淋湿，应应及时用用干净的的抹布擦擦干。地面石材铺铺好后，用用厚纸壳壳或厚织织物铺盖盖。电焊作业过过程中采采取遮挡挡措施，下下设接火

58、火斗，以以避免电电焊火花花溅射影影响其它它物件。油漆作业时时（特别别是喷乳乳胶漆时时），应应对已成成品的饰饰面进行行遮盖。已制作好的的板块经经检查无无质量问问题时方方可按编编号和数数量运送送到各指指定的楼楼层，在在临时堆堆放过程程中均应应用木方方或泡沫沫板垫开开，若当当天安装装不完需需次日接接阗安装装时，在在当日下下班时应应采取回回固保护护措施以以防止板板块倾倒倒或遭到到其它作作业的损损坏。玻璃隔断完完工后，贴贴上醒目目的红色色胶纸提提醒行人人。安装上墙的的石材板板块填缝缝注胶时时沿胶缝缝边贴上上括胶纸纸，括胶胶纸在石石材面层层停留时时间不超超过488小时，以以免胶纸纸脱落，注注完胶后后随即撕

59、撕掉括胶胶纸。当饰面层材材料已安安装上墙墙后，各各工地应应立即成成立成品品保护小小组，责责任到人人，定人人定时值值班巡视视，加强强监督。相对独立区区域，在在全部完完工后，应应上锁，以以损坏已已完工的的装饰工工程。在操作过程程中若发发现砂浆浆或其它它污物污污染了板板块，应应及时用用清水冲冲洗干净净，再用用干抹干干，若冲冲干净时时，应采采取中性性洗洁液液清洗。在施工过程程中，项项目经理理应主动动与甲方方或其他他施工单单位取得得联系，与与甲方一一起制定定成品保保护的有有关规定定和罚则则，以督督促各施施工单位位加强成成品保护护。防止践踏、撞撞击、淋淋雨、变变质、丢丢失、损损坏等，对对于工程程材料的的易

60、燃易易爆及有有毒物品品，落实实专人保保管，设设置安全全可靠的的储藏场场所，并并自理保保护措施施费用。5、完工后后的质量量维修服服务1、完工后后的善后后工作工程施工队队结束后后，大部部分施工工人员已已撤离现现场，项项目部选选择技术术好、细细心和责责任心强强，能胜胜任施工工的多面面手人员员，带领领他们留留守施工工现场，进进行善后后工作。善后工作主主要有以以下几个个方面：工程收尾工工作认真检查各各施工项项目的质质量，有有缺点的的地方，限限期整改改、修整整、对角角落、接接口的部部位，尤尤其需要要仔细检检查。现场清洁工工作内部初步验验收。在在以上工工作完成成后，应应作内部部验收，检检查上述述有缺点点的地