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PAGEPAGE4/4项目管理复习资料、选择题下面哪一项不是项目管理的特点（D）ACD项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A开始开始；C开始结束3．下面哪种技术是基于概率论基础进行计算的（D）A、关键路径法；B、计划评审技术法；C、WBS法；D、挣值法4．利用其它项目实际的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系，这种方法是（B）A、成本收益法；B、类比法；C、试验设计法；D、参照法5．下面哪种方法不是质量控制的方法（C）A控制图法；C6手段（A）ABCD7．下列不是采购管理的原则的是（A）A、最少的库存；B、合理的价格；C、合适的时间购买；D、合理的地点（供货商所在地）二、名词解释：项专门的项目管理工作。展开的一种综合性和全局性的项目管理工作。的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。三、简答题1、项目管理与运营管理有哪些不同第1页共3页答：（1）（2）（3）理的周期相对长远。2、项目管理过程包含哪些子过程答：①起始过程；②计划过程；③组织过程；④控制过程；⑤结束过程。3、在一个项目的组织管理中，主要相关利益主体包括哪些？答：项目主要相关利益主体包括：①项目的业主或项目发起人；②项目的客户或用户；③项目经理；④项目实施组织或项目团队；⑤项目的其他相关利益主体。项目时间管理的过程包括哪些？项目团队的特点是什么？团队成员的组建应该考虑哪些因素？答（1）项目团队的特点是：①项目团队具有目的性；②项目团队是临时性；③项目团队具有团队性；④项目团队成员具有双重领导性；⑤项目团队具有渐进性和灵活性。（2）团队成员的组建应该考虑以下几个方面因素：①形成阶段；②震荡阶段；③规范阶段；④辉煌阶段。五、论述题：1.份工作表分解计划。答：方法一：23方法二：

WBS为你制定一240501918周的项目状态数据如下：截止到项目状态日期，项目实际已完成的工作量为30%。27万。BCWPACwpBCWS

30万12周=50万元WCWP=50万*30%=15万；ACWP=30BCWS=27万

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