2022年-中级经济师考试《工商管理》知识点8-4

20228-44考情分析本章主要讲述了生产管理与控制的相关知识，主要包括生产方案、生产作业方案、生产控制、最近三年本章考试题型、分值分布年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2022年8题8分3题6分11题14分2022年8题8分3题6分5题l0分16题24分2022年8题8分3题6分5题10分16题24分本章主要考点1．生产能力的种类、影响因素和核算2．生产方案的概念、指标、编制3．期量标准与生产作业方案编制4．生产控制的概念、根本程序与方式5．生产进度控制、库存控制6．MRP、MRPⅡ和ERP7．丰田生产方式和看板管理考点一 生产能力的概念、种类及影响因素(一)生产能力的概念及影响因素生产能力广义指技术能力和管理能力的综合概念狭义(1)指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力(2)含义(1)是按照直接参加生产的固定资产来计算的(2)必须和一定的技术组织条件相联系(3)反映的是一年内的实物量影响因素(1)固定资产的数量(2)固定资产的工作时间(3)固定资产的生产效率(二)生产能力的种类种类概念相关知识适用情况设计生产能力是企业在搞根本建设时努力的目标在企业确定生产规模，编制长远查定生产能力企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的开展战略提供了依据规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时方案生产能力所能够实现的生产能力直接决定了近期所做生产方案编制企业年度、季度方案时【例1·单项选择题】新企业在进行根本建设时．所依据的企业生产能力是〔 〕。A．查定生产能力B．方案生产能力C．设计生产能力D．现实生产能力【答案】C考点二 生产能力核算(一)单一品种生产条件下生产能力核算(二)多品种生产条件下生产能力核算【例2·单项选择题】某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时全年制度工作日为250天设备方案修理时间占有效工作时间的单件产品时间定额为0．5小时，那么该设备组的年生产能力是〔 〕件。A.101250B．50625C．33750D．67500【答案】A【解析】此题考查设备组生产能力的计算。M=(F·S)／t=[250×5×3×(1-10％)×15-1／0．5=101250(件)。【例单项选择题某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是〔 〕件。A．85B．90C．96D．100【答案】C【解析】此题考查流水线生产能力的计算。M=F／r=(8×60)／5=96(件)。考点三生产方案的概念、编制及指标(一)生产方案的概念与编制生产方案概念是关于企业生产运作系统总体方面的方案．是企业在方案期应到达的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的方案和对产品生产进度的安排(1)有利于充分利用销售时机，满足市场需求(2)有利于充分利用盈利时机，实现生产本钱最低化特征(3)费(1)调查研究(2)统筹安排，初步提出生产方案指标编制步骤(3)综合平衡，编制方案草案(4)生产方案大纲定稿与报批【例4·单项选择题】生产方案编制的第一步是〔 〕。A．调查研究B．收集资料C．统筹安排D．综合平衡【答案】A【解析】此题考查生产方案编制的步骤。生产方案编制的第一步是调查研究。(二)生产方案的层次层次地位方案期区别中长期生产是企业中长期开展方案的三年或五是为开创新局面所制定的生方案重要组成局部年产开展规划年度生产方案是企业年度经营方案的核心一年(1)是考核企业生产水平和经营状况的主要依据(2)是确定企业生产水平的纲领性方案生产作业方案是企业年度生产方案的具体化，是贯彻实施生产方案Et活动而编制的执行性方案是生产方案的执行性方案【例5·单项选择题】以下企业方案中，属于生产作业方案的是〔 〕。A．企业的1周生产方案B．企业年度生产运营方案C．企业的3年开展方案D．企业的10年开展方案【答案】AB属于年度生产方案。选项CD属于中长期生产方案。(三)生产方案指标 其中：线1——固定本钱线线2——变动本钱线线3——总本钱线线4——销售收入线【例6·多项选择题】编制企业生产方案可以采用的指标有〔 〕。A.产品价格B．产品品种C．产品产量D．产品产值E．产品质量【答案】BCDE【例7·单项选择题】某企今年方案生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元其固定本钱为500万元根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量〔 〕件。A．9091B．33333C．12500D．20000【答案】D【解析】此题考查盈亏平衡分析法的计算。Q=F／(p-ひ)=5000000／(400-150)=20000(件)。考点四 产品生产进度的安排产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。生产类型特点方法适用情况大批大量各期产量年均分配法(也叫均匀分配法)社会对某产品需要比较稳定的情况各期产量均匀增长分配法社会对某产品需要不断增加的情况生产企业各期产量抛物线形增长分配法“细水长流〞的方式产量较大的产品集中生产方式产量较少的产品成批生产企业数量大小不一，新老产品交替均衡生产单件小批生产企业少重复生产【例8·单项选择题】以下产品生产进度的安排方法适用于社会对某产品需要比较稳定的情况的是〔 〕。A．各期产量年均分配法B．各期产量均匀增长分配法C．各期产量抛物线形增长分配法D．各期产量先减后增型增长分配法【答案】A【解析】此题考查各期产量年均分配法的适用情况。考点五 生产作业方案的概念与期量标准(一)生产作业方案生产作业方案概念是生产方案工作的继续，是企业年度生产方案的具体执行方案地位是协调企业日常生产活动的中心环节内容(1)编翩企业各个层次的作业方案(2)编制生产准备方案(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制特点(1)方案期短(2)方案内容具体(3)方案单位小(二)期量标准期量标准又称作业方案标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据，它是编制生产作业方案的重要依据。生产类型期量标准含义公式节拍大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔节奏大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔大批大量生产企业流水线的标准工作指示图表在一定技术组织条件下，各生在制品定额产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储藏量批量相同产品或零件一次投入或出产的数量生产周期一批产品或零件从投入到产出的时间间隔成批轮番生产企业生产间隔期相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔批量一生产间隔El生产提前期产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间生产周期单件小批生产企业生产提前期【例9·单项选择题】作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于〔 〕生产类型的企业。A．单件B．小批量C．成批轮番D．大批量流水线【答案】D考点六 生产作业方案编制安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。方法适用范围公式其他知识在制品定额法(连锁计算法)大批大量生产(1)本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量)(2)本车间投人量=本车间出产量+本车间方案允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量)采用工艺反顺序计算方法确定车间投入和出产数量续表方法适用范围公式其他知识(1)本车问投入提前期①=本车间出产提前期+本车间生产周期处于生产完工阶段(2)本车间出产提前期=后车间投入提前期法成批生产提前期+保险期(累计编号(3)提前量=提前期×平均日产量法)(4)本车间出产累计号数=最后车间号越大出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量(5)出产累计号+本车间投人提前期×最后车间平均日产量生产周期法单件小批生产注：①提前期是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间应比成品出产时间所要提前的天数。【例10·单项选择题】适合大批大量生产类型企业的生产作业方案编制方法是〔 〕。A．在制品定额法B．累计编号法C．生产周期法D．提前期法【答案】A考点七 生产控制(一)生产控制的概念及目的生产控制含义为保证生产方案目标的实现．按照生产方案的要求。对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动概念广义从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制狭义主要指的是对生产活动中生产进度控制，叉称生产作业控制目的提高生产管理的有效性，既实现品种、质量、数量和时间进度的要求．又可按各自标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用【例单项选择题某企业在生产过程中发现生产效率降低查明原因是工序问题随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于〔 〕。A．生产方案制定B．生产控制C．生产调度D．生产能力核算【答案】B【解析】此题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产方案目标的实现，按照生产方案的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。(二)生产控制的根本程序【例多项选择题为证生产方案目标的实现按照生产方案的要求生产控制过程包括的步骤有〔 〕。A．设计生产能力B．工艺流程的优化C．测量比较D．控制决策E．实施执行【答案】CDE【解析】此题考查生产控制过程的步骤——测量比较、控制决策、实施执行。(三)生产控制的方式生产管理的自身特点依据方式事后控制方式(反响控制)事中控制方式事前控制方式(前馈控制)概念根据本期生产结果与期初所制订的方案相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式通过对作业现场获取信息，管理中得到广泛应用在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数〞实行调节控制的一种方式控制重点下一期的生产活动当前的生产过程事前的方案与执行中有关影响因素的预测优点费用低划如期完成缺点在。事后〞，本期的损失无法挽回控制费用较高【例13·单项选择题】以下生产控制方式中，具有实时控制特点的是〔 〕。A．事后控制方式B．事前控制方式C．事中控制方式D．全员控制方式【答案】C【解析】此题考查事中控制方式的优点——“实时〞控制，保证本期方案如期完成。考点八 生产进度控制与在制品控制(一)生产进度控制生产进度控制概述(1)它是生产控制的根本方面(2)生产控制的核心在于进度管理(3)进度管理的目标是准时生产续表生产进度控制目的依据生产作业方案．检查零部件的投人和出产数量、出产时间和配套性．保证产品能准时装配出厂内容(1)投入进度控制：进度控制的第一环节(2)工序进度控制(3)出产进度控制过程分配作业、测定差距、处理差距、提出报告【例14·单项选择题】生产进度控制的目标是〔 〕。A．降低能耗B．缩短生产周期C．准时生产D．提高产品质量【答案】C【解析】此题考查生产进度控制的目标——准时生产。(二)在制品控制通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。1．在制品控制在制品控制概念是企业生产控制的根底工作。是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制工作内容(1)合理确定在制品管理任务和组织分工(2)认真确定在制品定额，加强在制品控制。做好统计与核查工作(3)建立、健全在制品的收、发与领用制度(4)合理存放和妥善保管在制品2．在制品定额一定数量的在制品储藏，是保证生产连续进行的必要条件。生产类型情况构成流水线内部的在制工艺在制品、运输在制品、周转在制品、品保险在制品大量流水线生产条件流水线之间的在制品①运输在制品、周转在制品、保险在制品车间内部在制品成批生产条件车间之间半成品周转半成品、保险半成品【例15·单项选择题】一定数量的在制品储藏是保证生产企业〔 〕的必要条件。A．加速资金周转B．降低生产场地占用C．减少运输保管费用D．有节奏的连续均衡生产【答案】D考点九 库存控制与生产调度(一)库存控制对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管概念理和控制，使其储藏保持在经济合理的水平上续表主要作用(1)(3)减少库存空间占用，降低库存总费用(4)控制库存资金占用，加速资金周转库存管理成本仓储本钱、订货本钱、时机本钱降低库存措施降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低平安库存定量控制法(订货点法)(1)优点：库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺(2)缺点：需要随时检查库存，管理工作量大定期控制法(订货间隔期法)(1)优点：管理比较简单(2)根本方法ABC1帕雷托法)(1)该方法概括为：分清主次、分类管理(2)A5％～10％，70％左右(3)B20％左右(4)C70％，而资金累计占全部资金总额10％以下注：①ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。【例16·单项选择题】按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是〔 〕。A．库存物资品种累计占全部品种5％～10％，资金累计占全部资金总额70％左右B．库存物资品种累计占全部品种70％，资金累计占全部资金总额10％以下C．库存物资品种累计占全部品种20％，资金累计占全部资金总额20％左右D．库存物资品种累计占全部品种50％，资金累计占全部资金总额50_％左右【答案】A【解析】此题考查库存控制的根本方法。将库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资。【例单项选择题根据库存控制的ABC分析法类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为〔 〕左右的物资。A．5％B．10％C．20％D．70％【答案】C【解析】此题考查库存控制的根本方法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资．管理应在A、C类物资之间。(二)生产调度概念偏差及时调整的过程根本要求快速和准确其他要(1)必须以生产进度方案为依据，这是生产调度工作的根本原求那么要求(2)必须高度集中和统一(3)要以预防为主(4)要从实际出发，贯彻群众路线续表系统组织(1)大中型企业：设厂级、车间和工段三级调度(2)中小型企业：一般只设厂部、车间二级调度调度制度值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度【例18·多项选择题】大中型企业的生产调度系统组织包括〔 〕。A．办事处调度B．厂级调度C．车间调度D．工段调度E．工序调度【答案】BCD【解析】此题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。考点十MRP、MRPⅡ和ERP(一)物料需求方案(MRP)物料需求方案由美国IBM奥列基博士提出(同时提出了独立需求和相关需求)。(二)生产控制的根本程序【例19·单项选择题】在物料需求方案(MRP)系统中，主生产方案是指〔 〕。A.在制品净生产方案B．生产调度方案C．产品出产方案D．车间生产作业方案【答案】C【解析】此题考查物料需求方案的结构。物料需求方案(MRP)的主要依据是主生产方案、物料清单和库存处理信息三大局部，其中主生产方案又称产品出产方案。【例20·多项选择题】物料需求方案(MRP)的主要输入信息包括〔 〕。A．在制品净生产方案B．库存处理信息C．物料清单D．主生产方案E．车间的生产作业方案【答案】BCD【解析】此题考查物料需求方案(MRP)的主要输入信息——主生产方案、物料清单和库存处理信息。(二)制造资源方案(MRPⅡ)制造资源方案提出者美国著名生产管理专家奥列弗·怀特结构(1)方案和控制的流程系统(2)根底数据系统(3)财务系统结构特点(1)方案的一贯性和可行性(2)数据的共享性(3)动态的应变性(4)模拟的预见性(5)物流和资金流的统一性实施阶段第一阶段，前期工程第二阶段，决策工作第三阶段，实施【例21·多项选择题】制造资源方案的特点有〔 〕。A．物流和资金流的统一性B．方案的统一性和可接受性C．数据的共享性D．动态的应变性E．模拟的预见性【答案】ACDE【解析】此题考查制造资源方案的特点。其中特点之一是方案的一贯性和可行性，所以选项B不选。(三)企业资源方案(ERP)1．企业资源方案概述企业资源方案含义指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，以实现最合理地的管理平台内容(1)生产控制模块：ERP的核心模块(2)物流管理模块：实现生产运转的重要条件和保证(3)财务管理模块：信息的归纳者(4)人力资源管理模块实施阶段(1)前期工作阶段(2)实施准备阶段(3)试验运行及实用化阶段(4)更新和升级阶段本卷须知(1)物力、财力上创造条件，只有这样才能扎扎实实地把ERP推行好2．MRPⅡ与ERP的关系MRPⅡERP局限于企业内部资源的配置和管理管理的思想,管理范围大大加宽管理功能大大加强务管理、区别单一生产方式敏捷生产的思想调事中控制事前控制与事中控制有效结合思想得以实现应用于生产企业的管理业联系MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要组成局部【例22·单项选择题】企业资源方案的核心模块是〔 〕。A．生产控制模块B．物流管理模块C．财务管理模块D．人力资源管理模块【答案】A【解析】此题考查企业资源方案的内容。生产控制模块是ERP的核心模块。考点十一 丰田生产方式和看板管理(一)丰田生产方式最根本的从(顾客的)需求出发．杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源理念核心“准时化生产〞准时化(JIT)(1)本质：一个拉动式的生产系统(2)根本思想：只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品(3)核心：追求一种无库存的生产系统，或使库存到达最小的生产系统自动化(1)准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱(2)它是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段(3)两种含义：普通的“自动化〞的意思和“自动化缺陷控制〞内容(1)标准周期时间标准周期时间=每目的工作时间／每日的必要产量(2)标准作业顺序(3)标准在制品存量标准化要点(1)每一个流程，可以看作是一个方案，这个方案将