生产线员工技术等级评定办法

生产（shengchdn）线员工（yuangong）技能（jinSng）等级评

定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的提高产品质量和实现自身价值，结公司当前实际，特制订本管理办法。2、适用范围公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括各科室管理人员，辅助人员，工人技能等级类型共分为4级，分别为技师、高级技工、中级技工、初级技工（打磨、包装、收尾和实习学员不在技能评定范围内，另行规定）。各岗位的技能设定具体参考技能等级的设定。3、组织设置3.1技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理、技术总监、各回转支承事业部总经理、人力资源部经理成员：研究院、回转支承事业部、运营部、人力资源部。3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取12人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级评定的组织、监督工作；4.2研究院负责培训员工技能、负责设计理论考核试题库的建立、实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3运营管理部、事业部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4事业部负责实际操作技能的组织工作，并准备考核工器具、物品材料。5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：试用期满能独立操作的员工（2）能严格服从班组长及以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.2技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师等四个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应12个技术等级。事业部具体负责对每个职等中职级的评定5.3技术等级是员工技能水平(shaping)的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、定(晋)级时间间隔标准如下：技能等级对应技术等级对应技能系数级差每级晋升最低时间间隔职等职级技师A123.60.412个月B113.2C102.8高级工A92.40.312个月B82.1C71.8中级工A61.50.26个月B51.3C41.1初级工A30.90.13个月B20.8C10.7注：表中所列定(晋)级时间间隔(jidnge)标准：如某员H(yudngOng)从1级向2级晋升至少需间隔3个月。因所从事的工种不同，对产品质量的影响高低，各岗位系数如下:工种热处理滚道磨车磨、精车齿加工镗铰钻半精车粗车、粗铣装配系数21.71.51.31.151.11.0510.956、初次技能评定条件对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。6.1初级技工6.1.1经本岗位实习期满正式定岗，独立作业。6.1.2在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训考试合格。A级：能知道(zhidao)简单工艺(gOngyi)图纸，能使用产品(chdnpin)作业指导书加工产品，对于产品简单判断是否合格。B级：能了解简单工艺图纸和加工操作规范。使用产品作业指导书。C级：能够运用基本技能独完成本工序加工。6.2中级技工6.2.1取得本岗位初级技能认定，连续从事本岗位工作9个月或以上。6.2.2在本公司连续从事本职业工作1年以上。A级：熟悉工艺图纸和工艺作业指导书，对生产加工过程的故障能及时判断和分析，能有效控制生产损耗。B级：熟悉工艺图纸和操作规范，能控制过程质量和简单的故障分析。C级：熟练掌握图纸、作业指导书、量具、材料，能把握产品的过程控制。6.3高级技工6.3.1取得本岗位中级技能认定，连续从事本岗位工作1年或以上。6.3.2在本公司连续从事本职业工作3年以上。A级：熟悉全加工流程，随时调度生产有效资源，安排生产，能完成较为复杂的工作，能指导和培训低等级员工。B级：能明确指导生产加工的流程，并根据生产计划有效组织开展工作，能完成较为复杂的工作，能指导和培训低于本岗位的其他员工。C级：能熟练掌握产品(全)图纸，根据产品图纸能很快判断生产节奏和损耗，能完成较为复杂的工作，能指导和培训低于本岗位的其他员工。6.4技师6.4.1取得本职业高级职业资格证书，并连续从事本职业工作1年以上。6.4.2在本公司连续从事本岗位工作5年以上。A级：同高级工入级，具有一定的技术管理能力，并能根据生产和自身经验纠正工艺缺陷，杜绝批量工艺质量问题，能组织开展系统的专业技术培训，开展技术革新活动。B级：同高aXB^，具有一定的技术管理能力，能开展技术革新活动，并组织开展将自身技能传承给低等级员工。c级：同高axca，具有一定的技术管理能力，并能将自身的技能传承给低等级的工人。7、技能(jin^ng)评定(pingding)项目(xidngmd)及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由研究院拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。7.2操作技能考核的内容，由研究院根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，理论达到60分及以上为合格，实践操作达到90分及以上为合格，其中理论考试不合格者，取消当次的技能等级评定。7.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别权重、\初级工中级工高级工技师理论考试30%40%50%60%实际操作70%60%50%40%合计100%100%100%100%7.6考试成绩与职等、技能等级挂钩如下:职等技师高级工中级工初级工对应职等要求同高级工另需答辩理论考试90分以上，实践100分理论考试85-90,实践95分理论考试60-85，实践90分职级ABCABCABCABC综合成绩对应职级———10097-100（不含100）95-97（不含97）95以上939591-93（不含93）90分以上869081-86（不含86）例：某员工的等级评定中，理论知识考试分数为83分，实际操作考核分数为95分，对应制等要求为初级工，合计综合得分为83X30%+94X70%=90.7分，则评定结果为初级XA^，对应等级为3级，技能系数为0.9。8、技能等级评定流程8.1新进员工等级评定8.1.1对于(duiyd)新进(xinjin)员X(yudngOng)，如有相关工作经验，可直接参与相应职等岗位技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。8.1.2新进员工在试用期结束前10天，事业部通知相关员工填写申请表，师傅、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。8.1.3人力资源部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。8.1.4人力资源部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。8.1.5对通过评定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。8.2正式员工等级评定8.2.1连续在本公司从事本岗位工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，并由相关班组长、师傅填写审核意见后报人力资源部。8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8.2.4其它流程按8.1的程序进行。9、相关要求9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降薪、降职、撤职、调岗、开除等行政处分。9.2所有从外部获得的证件，仅作为技能定级的参考，仍需参加公司组织的技能评定。9.3对于在技能等级评定中不合格的，建议事业部停岗，可在原岗位工作，但不作为主要独立操作人员，工作期间没有技能工资；至少在满1个月后给予1次补考机会，3个月内仍然不通过岗位最低技能考核的，予以转至岗，转岗后重新评定技能，继续不合格的，提前解除劳动合同。9.4所有技师的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审（答辩）。9.5通过技能评定的技术工人在3个月内累计2次出现包含但不限于诸如质量、设备安全、生产效率与所在等级不匹配、不服从操作规程和生产安排，不配合团队工作积极传授技能所长等，原技能系数酌情降低一到三级；一年内累计6次的，予以淘汰，调整岗位。10、各岗位技能等级Wngji）对应享受待遇技能等级对应技能工资（元/月）职等职级对应技术等级热处理滚道磨车磨、精车齿加工镗铰钻半精车粗车、粗铣装配技A12432036703240281024802380227021602050O291O816O713O,二414心O21O621O3O1O1040710540540O617O151O213O311O112O581O851O913O911O122O391O616O5,二41O,二421O,二410OO52O812O781O,二461OO,二41O711O1O1O882O252O162O981O216O513O711O623O682O5,二42O,二412O,二481O351O313O211O,二483O633O882O252O162OO81O651O213O8O1408111^87ABeABe高级工中级工初级工10、相关(xiangguan)附件(ftjidn)10.1《技能等级评定申请表》10.2《技能评定评审表》11、附则11.1本办法由人力资源起草，并负责解释和修订。11.2本办法经总经理批准后下发执行。11.3本办法从2015年11月1日起实施。********股份有限公司人力资源部2015年10月15日姓名部门班组工种入司时间学历年龄参加工作时间申请类型级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月曰师傅意见（主要包括本人的工作态度及技术的状况）：签名：日期：年月曰班长意见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：签名：日期：年月曰事业部意见（主要审核是否同意评定）：签名：日期：年月曰人力资源部意见：（主要为是否批准进行评定）签名：日期：年月曰技能（jineng）等级评定（pingding）申请表申请（shenqing）时间：年月曰技能(jineng)评定(pingding)评审(pingsh6n)表姓名班组入司时

间工种现技能等级_等_级或考考核成绩理论考试成绩：分实操测试成绩：分综合成绩：分评分人：时间：年月曰审核人：时间：年月日评审组意见人力资源总监意见总经理意见内容总结生产线员工技能等级评定管理办法

1、目的为规范生产一线技术工