建筑企业经营管理基础知识

建筑企业经营管理授课教师：米丽倩手机习的对象以建筑企业为对象，系统地研究企业的生产、经营管理。案例一：黄光裕、陈晓之争新闻事件回放黄光裕和陈晓，当年国美的董事长和总裁，曾经是一对惺惺相惜的朋友。2006年，当陈晓创办的“永乐电器”在上市一年以后的2006年上半年，面临生死存亡的境地时，为了避免“永乐中国”被国际资本全面接盘，永乐并入了国美，陈晓成了国美的总裁。此后的两年,黄光裕开始把国美电器操作层面的一些事务交予陈晓,自己更专注于资本运作和集团发展战略。2008年，当黄光裕身陷囹圄，国美摇摇欲坠，陈晓临危受命，接手国美董事长，力保国美度过难关。国美电器现任董事局主席陈晓向身陷牢狱的原老板黄光裕公开叫板，一纸诉状把他告上香港法院，诉其2008年l月及2月前后回购公司股份的行为，违反了公司董事的受信责任及信托责任，导致公司遭受经济损失，要求黄光裕赔偿公司股东的损失。陈晓此举让黄光裕大为光火，遂以第一大股东名义，于2010年8月4日发函要求召开股东大会，解除陈晓董事局主席的职务国美电器自黄光裕入狱以来，再一次陷入危机。陈晓代表的新董事会和黄光裕的矛盾已经不可调和。然而，在金钱面前、权力面前或不同的思维方式面前，兄弟总是要反目的。贝恩资本是2009年6月国美陷于危难之际时，由国美董事会主席陈晓引入的。2010年9月15号，贝恩资本持有的15.9亿元人民币债务投资通过转股，占国美股份9.98%，成为国美第二大股东，加上陈晓所占1.47%，以及高管们所占5%，陈晓方面将达至16%左右。同时，黄光裕家族的股份被摊至32.47%。2010年9月28日，国美电器特别股东大会落幕，以董事会主席陈晓为首的阵营力压大股东黄光裕，获基金股东支持。陈晓留任董事会主席，继续掌控国美业务运作。黄光裕家族持有32.47%的国美股份,仍然是国美第一大股东。然而陈晓保住“职位”难言胜利。根据香港上市公司规则，拥有超过10%股份的股东可以提请召开特别股东大会，这次股东大会未能达成罢免陈晓的目的，黄氏家族此后必将根据这一规则不断提出类似要求，董事会主席陈晓将永无宁日。而没有大股东的配合，未来国美上市公司很多日常甚至战略性的举措，也难以获得通过和实施。按照现有的董事会人员组成包括执行董事包括陈晓等六人，非执行董事四人，及独立非执行董事三人，目前代表大股东方面的董事会成员也只有邹晓春、黄燕虹、伍健华三人，略弱于陈晓方面。但是大股东在国美董事会的合法席位得到了实现。

2010年12月17日，备受关注的国美陈黄谈判终于迎来首次和解协议。国美特别股东大会通过决议案，任命邹晓春为执行董事、黄燕虹为非执行董事。新的国美董事局将协调解决董事局主席陈晓去向。中国民营企业中，家族企业比重占70%以上；而在800多万企业中，聘请职业经理人的比重不足10%。而他们不愿聘请职业经理人的原因很简单：第一，找不到合适的经理人，第二成本太高，第三，有关职业经理人的法制不健全，所以不放心。职业经理人与企业大股东之间的斗争？OR家族制与现代企业制度的斗争？案例二移居广州十十多年、原原籍浙江省省温州市平平阳县的““皮革大王王”王敏可可谓“被””到了极致致：身为最最大的猪皮皮革产销企企业——远远东皮业集集团创始人人，他身份份证被“克克隆”、冒冒领，亿万万财产被转转移、自己己被强送精精神病院。。为什么呢呢？事情的起因因1995年年，王敏带带领着自己己的兄弟姐姐妹开办了了“远东皮革厂厂”。经多年打打拼，2005年左左右，远东东皮业集团团成了全球球最大规模模的猪皮革革产销企业业，销售网网络覆盖全全球60多多个国家和和地区，王王敏也成为为世界知名名的“皮革大王”……考虑到事业业发展的需需要，王敏敏在事业蒸蒸蒸日上的的情况下将将集团的总总部搬到了了广州，将将浙江事务务交给了兄兄弟姐妹们们来打理。。2006年年11月，，王敏委托托律师对集集团在浙江江的五家企企业进进行资产核核查，发现现自己在这这些企业的的股权权早已被被全部更改改，其股份份完全被转转移到其亲亲弟弟弟王怀、、王楚和姐姐姐王萍等等人名下，，而这些变变更资资料均系系伪造。王王敏一怒之之下向温州州市公安局局经侦侦支队报报了案。警警方随即介介入。2007年年3月10日，王敏敏赴温州参参加董事会会时，王的的父母姐弟弟以王敏患患有“重度抑郁症症”为由，将其其强行送到到精神病院院医治。3月12日日下午，王王敏妻子带带保镖将丈丈夫救出。。王敏飞回回广州，从从此与家族族彻底决裂裂。原因？民企转型：：“撤藩”损害家族成成员利益案例三：山山木事件与与企业文化化宋山木栽了了。这个花花钱六上春春晚，一心心想出名的的“吊带胡胡须男”，，终于出了了大名：他他因为涉嫌嫌性侵犯多多名女员工工而被批捕捕。这次他他的人气显显然远高过过六次上春春晚的总和和。被奴役的企企业文化在山木培训训，营造了了一种日月月神教似的的、全面控控制人的极极权企业文文化。例如：大搞搞总裁的个个人偶像崇崇拜。对宋宋山木本人人顶礼膜拜拜的《山木木人之歌》》在企业内内部天天传传唱，对宋宋山木感恩恩戴德的《《羊羔跪乳乳》载入了了山木集团团的管理宪宪章——企企业文化手手册，员工工人手一册册。《羊羔跪乳乳》中充斥斥着这样的的警句:“前有羊羔为为我师,后后有总裁为为我范;我我辈再不思思报恩,岂岂不愧对山山木人。”案例四富富士康跳跳楼事件进入2010年以来来，因频发发“员工跳楼事事件”，富士康公公司已经成成为了媒体体、网民们们关注、热热议的焦点点。富士康康为何频发发跳楼案件件?血汗工厂还还是企业文文化建设的的缺失？企业文化建建设为重点点的“温情情管理”对对富士康来来说才是关关键，而不不仅仅是杯杯水车薪。。一、企业二、建筑企企业管理三、建筑企企业管理内内容和流程程课程结构学习方法系统学习理理论知识学习相关学学科知识理论联系实实际第一章建建筑企业管管理基础知知识第一节建建筑企业第二节企企业管理基基础知识第三节现现代企业制制度第一节建建筑企业业一、企业的的定义企业(enterprise)是是从事商品品生产、流流通、服务务等经济活活动，为满满足社会需要，独立经营营、独立核核算、自负负盈亏并获获取盈利的的具有法人人资格的经经济组织。思考：：什么是是企业业？企业的的必备备条件件资金组织、、财产产登记注注册经济实实体企业的的特征征提供产产品和和服务务获取利利润自主经经营权权独立核核算、、自负负盈亏亏纳税二、建建筑企企业的的定义义建筑企企业是指依依法自自主经经营、、自负负盈亏亏、独独立核核算，，从事事建筑商商品生产和和经营营，具具有法法人资资格的的经济济组织织。建筑企企业的的基本本条件件：有独立立组织织生产产的能能力和和独立立经营营的权权利；；有与承担施施工任任务相适应应的技技术人人员、、管理理人员员和生生产技技术工工人；；有与承承担工程任任务相适应应的注注册资资本；；有健全全的会会计制制度和和经济济核算算办法法，能能独立立进行行经济济核算算；有保证证工程程质量量和工工期的的手段段和设设施。。三、建建筑企企业的的资质质建筑企企业资资质是指建建筑企企业的的建设业业绩、、人员员素质质、管管理水水平、、资金金数量量、技技术装装备等的总总称。。建筑企企业资质等等级标标准划分标准分类资质条件不同级别的企业、如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、二级、三级；专业承包企业资质分为一级、二级、三级；建筑企企业特特点建筑产产品的的特点点：建筑产产品的的固定定性；；建筑产产品的的多样样性；；建筑产产品体体形庞庞大；；建筑产产品使使用寿寿命长长；建筑产产品生生产的的特点点生产的的流动动性；；生产产周期期长；；生产产的单单件性性；露露天高高空作作业；；机械械化、、自动动化水水平较较低；；协作作关系系复杂杂。三、建建筑企企业组组织（一））企业业管理理组织织结构构的概概念1、分工工关系系2、部门门化3、权限限与沟沟通4、程序序化组织——为了达达到某某些特特定目目标，，在分分工合合作基基础上上构成成的人人的集集合体体。建筑企企业组组织——企业为为了对对生产产经营营活动动进行行有效效地管管理而而建立立的管管理机机构。。建筑企企业组组织受受制约约三要要素管理部部门管理幅幅度管理层层次建筑企企业经经营管管理（二））企业业组织织机构构的形形式（1）直线线制组织（2）职能能制组织（3）直线线职能能制组织（4）事业业部制制组织（5）矩阵阵制组织（6）多维维制组织企业经经营管管理（一））直线线制组织(Line-system)组织内内上级级管理理层与与下级级管理理层按按垂直直系统统进行行管理理。厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组长班组长适应对对象：：小型企企业、、个体体工商商户企业经经营管管理（二））职能能制组织（（StaffingSystem）职能制制结构构是按按分工工负责责原则则组成成的机机构，，各级级行政政负责责人都都设有有相应应的职职能机机构，，这些些职能能机构构在自自己的的业务务范围围内，，都有有权向向下级级下达达命令令和指指示。。厂长科室科室车间主任车间主任车间主任缺点：：破坏了了命令令统一一的原原则适应对对象：：无企业经经营管管理（三））直线线职能能制组织（（StaffingSystem）以直线线制为为基础础，在在各级级生产产行政政领导导者之之下设设置相相应的的职能能部门门，分分别从从事专专业管管理。。适应对对象：：中型企企业厂长科室科室车间主任车间主任车间主任科室科室企业经经营管管理（四））事业业部制制组织把企业业的生生产经经营活活动，，按照照产品品种类类或地地区划划分，，建立立事业业部。。各事业业部实实行相相对独独立的的经营营，有有独立立的产产品或或市场场，实实行独独立核核算，，每个个事业业部都都是一一个利利润中中心。。是一种““分权式式”组织织形式：公司最高高管理机机构负责责重大方方针政策策的制定定，掌握握影响公公司成败败的重大大问题的的决策权权；事业部的的经理根根据总公公司的指指示，统统一领导导其主管管的事业业部的工工作。企业经营营管理董事会经理总务人事财务技术事业部1事业部2事业部3总务人事财务技术采购生产销售……适应对象象：大型企业业、跨国国公司、、多元化化经营企企业企业经营营管理（五）矩矩阵制组组织把按职能能划分的的部门同同按产品品（工程程项目））划分的的部门结结合起来来，即在在同一组组织结构构中既有有纵向职职能部门门又有横横向的管管理系统统。厂长科室科室科室科室AAAABBBBCCCCA产品B产品C产品适应对象象：重大工工程与项项目、单单项重大大事务的的临时性性组织。。企业经营营管理（六）多多维组织由三大管理理系统组成：产产品事业业部、专专业管理理机构、、经销区区域管理理机构。。优点：事业部、、矩阵制制的优点点缺点：决策过程程周期长长，费用用高适应对象象：跨国经营营、跨地地区经营营的企业业第二节企企业管管理基础础知识1企业管理理2建筑企业业管理3我国建筑筑企业的的现状及及发展1、企业管管理的概概念和任任务企业管理理：企业为实实现经营营目标对对生产经经营活动动及人、、财、物物、信息息等资源源所进行行的计划划、组织织、控制制等一系系列工作作活动。。企业活动生产活动（内部活动）经营活动（外部活动）生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等市场调研、决策、规划、广告、材料设备采购、人员招聘、筹资等生产管理经营管理企业管理企业管理理的任务务：树立正确确的经营营思想根据企业业的外部部环境和和内部条条件，正正确制定定企业的的发展目目标，经经营方针针和经营营战略；；合理组织织生产力力不断调整整生产关关系，以以适应生生产力发发展的需需要不断调整整上层建建筑，以以适应生生产关系系的改善善和生产产力的发发展。企业管理理的职能能：职能：是指人、、事物或或机构应应有的作作用。管理的基基本职能能：计划、组组织、指指挥、协协调、控控制2、建筑企企业管理理的内容容和特点点建筑企业业管理：：按客观的的、技术术的、经经济的规规律，合合理地组组织建筑筑企业的的全部生生产经营营活动。。内容：原材料、、能源等等物资供供应、生生产任务务落实、、外部环环境的调调查预测测、机械械设备、、劳动力力的调整整补充等等施工生产产（基本本生产、、辅助生生产）、、施工准准备和技技术准备备工程、、施工生生产的服服务工作作、竣工工验收等等产品销售售、售后后服务等等流通领域域生产领域域流通领域域生产管理理经营管理理建筑企业业管理的的特点管理环境境变化多多生产业务务不稳定定机构人员员变动大大第三节现现代企企业制度度和尚分粥粥7个和尚住住在一起起，每餐餐共喝一一桶粥。。由于僧僧多粥少少，怎么么分配这这桶粥就就成了一一个头疼疼的问题题。为为了兼顾顾公平，，和尚们们想用非非暴力的的方式解解决分粥粥的难题题。一开始，，拟定由由一个小小和尚负负责分粥粥。但大大家很快快就发现现，除了了小和尚尚每天都都能吃饱饱，其他他人总是是要饿肚肚子，因因为小和和尚总是是自己先先吃饱再再给别人人分剩下下的粥。。于是，和和尚们提提议轮流流分粥。。结果发发现，一一周中只只有自己己分粥的的那一天天是饱的的。大家继续续不满意意。于是是又提议议推选一一个公认认道德高高尚的长长者出来来分粥。。开始这这位德高高望重的的人还能能基本公公平，但但权力导导致腐败败，大家家挖空心心思讨好好他、贿贿赂他，，最终搞搞得整个个小团体体乌烟瘴瘴气。大家依然然不满意意。经商商量后组组成三人人分粥委委员会和和四人监监督委员员会，这这样公平平的问题题基本解解决了，，但委员员会之间间互相攻攻击、扯扯皮，粥粥吃到嘴嘴里全是是凉的。。最后，他他们总结结经验教教训，确确定一个个新的办办法：每每人轮流流值日分分粥，但但分粥的的那个人人要等到到其他人人都挑完完后再拿拿剩下的的最后一一碗。令令人惊奇奇的是，，在这种种制度下下，7只碗的粥粥每次都都几乎是是一样多多。从此和尚尚们都能能够均等等地吃上上热粥。。不同的制制度会产产生截然然不同的的结果。。为什么要要有制度度？？？？？什么是好好的制度度？？？？？经济学最最基本的的理念——人的本性性都是趋趋利避害害的，所所以需要要治理。。“无规规矩不成成方圆””，人的的天性中中有自私私自利的的一面，，因此必必须要有有适合的的制度和和机制去去规范人人的行为为。什么是好好的制度度？适合合的就是是最好的的。而所所谓合适适的制度度，就是既符符合人性性又符合合实际需需要的制制度。正正如和尚尚分粥，，最后大大家普遍遍满意的的方案，，其实和和最初的的方法差差不多，，只是多多了道挑挑选的程程序，但但却得到到了一致致满意的的结果。。一、、现现代代企企业业制制度度的的概概念念（一一））企企业业制制度度的的概概念念是以以企业业产产权权制度度为为基基础础和和核核心心的的企企业业组组织织和和管管理理的的制制度度。。包括括企企业业筹筹资资设设立立的的资资本本组组织织形形式式、、企企业业的的法法律律地地位位、、管管理理制制度度和和分分配配制制度度等等。。（二二））企企业业制制度度的的分分类类1、、个个人人独独资资企企业业2、合伙制企企业3、公司制企企业4、合作制企企业1、个人独资企企业定义：个人独资企业业是指由个人人出资兴办，，完全归个人人所有，享有有生产决策和和经营管理的的全部权力，，并对企业债债务负有无限责任的企业。主要优点是：：建立与歇业手手续简单，利利润独享；经经营灵活，决决策迅速；保保密性好。主要缺点是：：企业规模小；；经营风险较较大；连续性性差。2、合伙制企业业定义：合伙制企业是是指由两个或或者两个以上上当事人，按按照协议共同同出资、合伙伙经营、利润润共享、共同同对企业债务务承担无限连带责任任的企业。主要特点是：：合伙人对企业业负有出资责责任，并依据据投资份额，，享有经营决决策和利润分分配的权利；；合伙人对企业业债务承担无无限连带责任任；合伙人之间的的契约关系是是建立在人际际关系的基础础上的；合伙制企业实实行资产所有有权与经营权权统一。合伙企业的缺缺点主要表现现在：合伙人之间容容易出现偷懒懒等道德风险险问题；企业的存续期期限不稳定；；生产经营活动动不够灵活。。因此，企业规规模和业务范范围仍然受到到限制。合伙企业的优优点：扩大了资金来来源，提高了了竞争能力，，拓展了经营营领域。3、公司制企业业公司是指依法设立立，以营利为为目的，独立立承担民事责责任的从事生生产或服务性性业务的社会会组织。（1）公司的定义义在2005年10月27日修订的《中华人民共和和国公司法》中第二条则有有这样的描述述：“本法所称公司司是指依照本本法在中国境境内设立的有有限责任公司司和股份有限限公司。”（2）公司和合伙伙企业的区别别有限责任与无无限连带责任任。注册资本的要要求不同出资方式不同同规模大小不同同承担责任的方方式不同主体地位不同同成立的基础不不同当事人之间的的关系不同4、合作制企业业合作制企业是指合作者共共同投资、共共同劳动与经经营、以劳动动分红为主的的企业形式。。基本特性为：：它是劳动者的的资本联合与与劳动合作的的结合体，合合作者身兼投投资者与劳动动者双重身份份，外部人一一般不能入股股；劳动与股份共共同参与分红红，但以劳动动分红为主；；合作制实行入入股自愿、退退股自由，这这与规范的股股份制企业不不同。二、现代企业业制度概述是适应社会主主义市场经济济要求，以完完善的企业法人财产产制度为基础，以公司制企业为主要形式，，以“产权清清晰、权责明明确、政企分分开、管理科科学”为主要要特征的新型型企业制度。。现代企业制度度的基本特征征“产权清晰、、权责明确、、政企分开、、管理科学””。产权清晰是基基础、前提、、必要条件。产权清晰投资者拥有财财产所有权，，并承担有限责任任。法人拥有法人财产权。（占有权、、使用权、收收益