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文档简介

一、组织层面绩效考核指标设计操作步骤

图1

图2

图3 1.初步收集被考核人的绩效指标

要点提示

2.指标筛选与实操性检查

3.撰写指标解释表

图4 4.填写绩效考核表

图5

要点提示

二、员工层面绩效考核指标设计操作步骤1.初步收集员工的绩效指标2.指标的筛选与检查3.填写指标解释表4.对指标赋值和填写绩效考核表三、绩效考核指标常用的两个工具1.“价值树分解模型”

图6 2.绩效指标赋值计分方法

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