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文档简介
业务布局篇-----精品文档------业务布局篇-----精品文档------1一、免疫细胞治疗行业现状二、免疫细胞存储业务现状三、相关政策解读四、建议-----精品文档------一、免疫细胞治疗行业现状-----精品文档------2一、免疫细胞治疗行业现状1、企业众多,合作型模式约占90%;2、医院平台差异大,从大型三甲到普通门诊部甚至健康管理公司;3、实验室规模不一,大型的超过一千平米的洁净区,小型的仅有几十平米;4、实验室建设区域分两类,绝大部分在院内,极少部分未院外独立实验室;实验室管理水平参差不齐;5、服务模式包括定点制、配送制、混合制;-----精品文档------一、免疫细胞治疗行业现状1、企业众多,合作型模式约占90%;3一、免疫细胞治疗行业现状
2016年5月份魏则西事件后:1、绝大多数的医院停止免疫细胞治疗肿瘤业务;2、企业裁员停业,观望等待政策动向;3、部分企业做少部分的临床研究;转行做基因检测;为终端医疗平台提供细胞用于保健;介入细胞存储业务;4、实验室或闲置,或转让移交给医院;-----精品文档------一、免疫细胞治疗行业现状2016年4二、免疫细胞存储业务现状
1、介入企业多冠昊、中源协和、原能、姚记扑克(上海细胞工程中心)、国家基因库等中瀛方舟、北科、合一康等一批原以细胞治疗为主业的公司
2、政策法规空白没有指导法规:没有定价依据,没有准入标准,没有保障依据-----精品文档------二、免疫细胞存储业务现状1、介入企业多-----精品5二、免疫细胞存储业务现状
3、经营惨淡以上海细胞工程中心业务较好,其它企业的存储业务举步维艰。4、业务开展形式直销形式(姚记扑克、原能)经销商形式(国家基因库)混合形式(冠昊、中源协和)5、商业模式不清晰行业尚处于启蒙期-----精品文档------二、免疫细胞存储业务现状3、经营惨淡-----精品文档--6三、最新政策动向
细胞制品(生物类似药)研发与评价技术指导原则
---SFDA药品审评中心-----精品文档------三、最新政策动向-----精品文档------7三、最新政策动向
1、提出了生物类似药—细胞制品的概念,监管单位明确归口到SFDA;
——-细胞制品是指来源于符合伦理学要求的细胞,按照药品的管理规范,经过体外适宜的培养和操作而制成的活细胞产品。本指导原则适用产品的特征应符合《药品管理办法》中对药品的定义;
2、细胞制品的类型包括了:
1)来源于人的自体或是异体活细胞,但不包括生殖细胞及其相关干细胞;
2)可能与辅助材料结合或经过体外诱导分化或进行基因改造操作的人源细胞。-----精品文档------三、最新政策动向1、提出了生物类似药—细胞制品的概念,监8三、最新政策动向
3、安全性
----风险控制方案制订原则:具体情况具体分析!
4、研发和评价体系
-----符合药品管理法,按药品研发路径展开
5、优先性
----考虑到细胞制剂的多样性,因此,鼓励申请人在项目开发过程中按照《药物研发与技术审评沟通交流管理办法》等相关规定加强与药品审评中心的沟通交流。-----精品文档------三、最新政策动向3、安全性-----精品文档------9四、建议
1、业务布局:
1)再生材料(生物材料+高分子材料)
2)细胞(免疫细胞+干细胞+基因修饰细胞)
3)再生材料+细胞-----精品文档------四、建议1、业务布局:-----精品文档------10四、建议2、细胞业务方向确定
1)专家专题讨论会
2)公司正式提交针对讨论稿的意见-----精品文档------四、建议2、细胞业务方向确定-----精品文档------11四、建议
3、下一步工作规划
1)坚持“厂+店”模式,一厂覆盖多店;
2)遵循小厂---中厂---大厂的渐进发展路径;
3)自建+合作的并行模式:有合适的合作伙伴,则建立合作模式;
4)强化布局意识、牌照意识、品牌意识、质控体系意识、研发意识;-----精品文档------四、建议3、下一步工作规划-----精品文档------12四、建议
4、“厂”的定位
1)承担区域细胞中心的功能:
A、细胞存储功能:采集、处理、存储、培养;
B、临床研究用细胞制品的制备功能;
C、风险控制体系的验证场所;
2)业务内容
A、与区域大店开展临床研究;
B、免疫细胞的存储、应用业务;
C、干细胞的存储、应用业务;
D、细胞衍生产品的市场业务;-----精品文档------四、建议4、“厂”的定位-----精品文档------13四、建议
5、投入预算按照小厂---中厂---大厂渐进模式开展:
A、小厂:500平米洁净室+100平米实验室+150平米办公区---建设成本500万元;
B、年运营费用300万元;
C、第一年预期收入300-500万元;-----精品文档------四、建议5、投入预算-----精品文档------14四、建议
6、2017年年度目标建设区域细胞中心10-15家,预计投入5000-10000万元;建点以省会城市为主,其它为辅;-----精品文档------四、建议6、2017年年度目标-----精品文档---15谢谢!-----精品文档-----------精品文档------16业务布局篇-----精品文档------业务布局篇-----精品文档------17一、免疫细胞治疗行业现状二、免疫细胞存储业务现状三、相关政策解读四、建议-----精品文档------一、免疫细胞治疗行业现状-----精品文档------18一、免疫细胞治疗行业现状1、企业众多,合作型模式约占90%;2、医院平台差异大,从大型三甲到普通门诊部甚至健康管理公司;3、实验室规模不一,大型的超过一千平米的洁净区,小型的仅有几十平米;4、实验室建设区域分两类,绝大部分在院内,极少部分未院外独立实验室;实验室管理水平参差不齐;5、服务模式包括定点制、配送制、混合制;-----精品文档------一、免疫细胞治疗行业现状1、企业众多,合作型模式约占90%;19一、免疫细胞治疗行业现状
2016年5月份魏则西事件后:1、绝大多数的医院停止免疫细胞治疗肿瘤业务;2、企业裁员停业,观望等待政策动向;3、部分企业做少部分的临床研究;转行做基因检测;为终端医疗平台提供细胞用于保健;介入细胞存储业务;4、实验室或闲置,或转让移交给医院;-----精品文档------一、免疫细胞治疗行业现状2016年20二、免疫细胞存储业务现状
1、介入企业多冠昊、中源协和、原能、姚记扑克(上海细胞工程中心)、国家基因库等中瀛方舟、北科、合一康等一批原以细胞治疗为主业的公司
2、政策法规空白没有指导法规:没有定价依据,没有准入标准,没有保障依据-----精品文档------二、免疫细胞存储业务现状1、介入企业多-----精品21二、免疫细胞存储业务现状
3、经营惨淡以上海细胞工程中心业务较好,其它企业的存储业务举步维艰。4、业务开展形式直销形式(姚记扑克、原能)经销商形式(国家基因库)混合形式(冠昊、中源协和)5、商业模式不清晰行业尚处于启蒙期-----精品文档------二、免疫细胞存储业务现状3、经营惨淡-----精品文档--22三、最新政策动向
细胞制品(生物类似药)研发与评价技术指导原则
---SFDA药品审评中心-----精品文档------三、最新政策动向-----精品文档------23三、最新政策动向
1、提出了生物类似药—细胞制品的概念,监管单位明确归口到SFDA;
——-细胞制品是指来源于符合伦理学要求的细胞,按照药品的管理规范,经过体外适宜的培养和操作而制成的活细胞产品。本指导原则适用产品的特征应符合《药品管理办法》中对药品的定义;
2、细胞制品的类型包括了:
1)来源于人的自体或是异体活细胞,但不包括生殖细胞及其相关干细胞;
2)可能与辅助材料结合或经过体外诱导分化或进行基因改造操作的人源细胞。-----精品文档------三、最新政策动向1、提出了生物类似药—细胞制品的概念,监24三、最新政策动向
3、安全性
----风险控制方案制订原则:具体情况具体分析!
4、研发和评价体系
-----符合药品管理法,按药品研发路径展开
5、优先性
----考虑到细胞制剂的多样性,因此,鼓励申请人在项目开发过程中按照《药物研发与技术审评沟通交流管理办法》等相关规定加强与药品审评中心的沟通交流。-----精品文档------三、最新政策动向3、安全性-----精品文档------25四、建议
1、业务布局:
1)再生材料(生物材料+高分子材料)
2)细胞(免疫细胞+干细胞+基因修饰细胞)
3)再生材料+细胞-----精品文档------四、建议1、业务布局:-----精品文档------26四、建议2、细胞业务方向确定
1)专家专题讨论会
2)公司正式提交针对讨论稿的意见-----精品文档------四、建议2、细胞业务方向确定-----精品文档------27四、建议
3、下一步工作规划
1)坚持“厂+店”模式,一厂覆盖多店;
2)遵循小厂---中厂---大厂的渐进发展路径;
3)自建+合作的并行模式:有合适的合作伙伴,则建立合作模式;
4)强化布局意识、牌照意识、品牌意识、质控体系意识、研发意识;-----精品文档------四、建议3、下一步工作规划-----精品文档------28四、建议
4、“厂”的定位
1)承担区域细胞中心的功能:
A、细胞存储功能:采集、处理、存储、培养;
B、临床研究用细胞制品的制备功能;
C、风险控制体系的验证场所;
2)业务内容
A、与区域大店开展临床研究;
B、免疫细胞的存储、应用业务;
C、干细胞的存储、应用业务;
D、细胞衍生产品的市场业务;-----精品文档------四、建议4、“厂”的定位-----精品文档------29四、建议
5、投入预算按照小厂---中厂---大厂渐进模式开展:
A、小厂:500平米洁净室+100平米实验室+150平米办公区---建设成本500万元;
B、年运营费用300万元;
C、第一年预期收入300
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