成都商业广场城市综合体项目工程机电施工组织设计

百合商业广场（城市综合体）项目工程施工组织设计第第页百合商业广场（城市综合体）项目工程施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc341781518"第一章工程概况及编制依据7HYPERLINK\l"_Toc341781519"一、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc341781520"二、施工方案编制依据8HYPERLINK\l"_Toc341781521"（一）编制依据8HYPERLINK\l"_Toc341781522"（二）编制原则8HYPERLINK\l"_Toc341781523"（三）该工程主要采用的技术规范（规程）和标准9HYPERLINK\l"_Toc341781524"第二章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc341781525"一、工程目标10HYPERLINK\l"_Toc341781526"二、施工总体设想10HYPERLINK\l"_Toc341781527"（一）总体施工设想10HYPERLINK\l"_Toc341781528"（二）垂直运输12HYPERLINK\l"_Toc341781529"（三）施工总平面布置12HYPERLINK\l"_Toc341781530"三、主要施工方案的选择14HYPERLINK\l"_Toc341781531"（一）模板体系14HYPERLINK\l"_Toc341781532"（二）钢筋工程14HYPERLINK\l"_Toc341781533"（三）混凝土工程14HYPERLINK\l"_Toc341781534"（四）塔吊及货梯工程14HYPERLINK\l"_Toc341781535"（五）脚手架工程15HYPERLINK\l"_Toc341781536"四、施工准备工作15HYPERLINK\l"_Toc341781537"（一）技术准备15HYPERLINK\l"_Toc341781538"（二）施工现场准备15HYPERLINK\l"_Toc341781539"（三）材料的准备16HYPERLINK\l"_Toc341781540"（四）机械设备的准备16HYPERLINK\l"_Toc341781541"（五）劳动力的准备16HYPERLINK\l"_Toc341781542"（六）现场施工组织结构17HYPERLINK\l"_Toc341781543"五、工程难点分析及应对措施17HYPERLINK\l"_Toc341781544"六、工程重点分析及应对措施18HYPERLINK\l"_Toc341781545"第三章项目组织机构19HYPERLINK\l"_Toc341781546"一、项目组织结构构成19HYPERLINK\l"_Toc341781547"二、项目组织结构领导及管理人员职责20HYPERLINK\l"_Toc341781548"第四章施工现场总平面布置30HYPERLINK\l"_Toc341781549"一、生产设施30HYPERLINK\l"_Toc341781550"二、施工用水、用电布置30HYPERLINK\l"_Toc341781551"（一）施工用水布置30HYPERLINK\l"_Toc341781552"（二）施工用电布置30HYPERLINK\l"_Toc341781553"三、施工道路布置31HYPERLINK\l"_Toc341781554"第五章主要机械设备配置计划31HYPERLINK\l"_Toc341781555"一、配置原则：31HYPERLINK\l"_Toc341781556"二、垂直运输设备的选择及技术性能31HYPERLINK\l"_Toc341781557"三、其它机械设备的选择32HYPERLINK\l"_Toc341781558"四、机械设备需用计划表32HYPERLINK\l"_Toc341781559"第六章主要劳动力需用计划34HYPERLINK\l"_Toc341781560"第七章主要项目施工方法及技术措施35HYPERLINK\l"_Toc341781561"一、施工工艺流程35HYPERLINK\l"_Toc341781562"（一）主体结构施工工艺流程35HYPERLINK\l"_Toc341781563"(二)装饰工程施工工艺流程36HYPERLINK\l"_Toc341781564"二、工程测量方案36HYPERLINK\l"_Toc341781565"(一)测量程序图37HYPERLINK\l"_Toc341781566"（二）测量控制网的建立38HYPERLINK\l"_Toc341781567"（三）施工测量放线39HYPERLINK\l"_Toc341781568"（四）施工沉降测量41HYPERLINK\l"_Toc341781569"三、土方工程42HYPERLINK\l"_Toc341781570"四、基坑维护工程42HYPERLINK\l"_Toc341781571"五、钢筋工程42HYPERLINK\l"_Toc341781572"六、模板工程48HYPERLINK\l"_Toc341781573"七、混凝土工程54HYPERLINK\l"_Toc341781574"八、砌体工程57HYPERLINK\l"_Toc341781575"九、脚手架工程60HYPERLINK\l"_Toc341781576"十、楼地面工程62HYPERLINK\l"_Toc341781577"十一、抹灰工程64HYPERLINK\l"_Toc341781578"十二、外墙保温工程68HYPERLINK\l"_Toc341781579"十三、屋面工程75HYPERLINK\l"_Toc341781580"（一）水泥炉渣找坡层75HYPERLINK\l"_Toc341781581"（二）砂浆找平层76HYPERLINK\l"_Toc341781582"（三）防水卷材铺贴77HYPERLINK\l"_Toc341781583"（四）保温层79HYPERLINK\l"_Toc341781584"（五）钢筋砼保护层80HYPERLINK\l"_Toc341781585"（六）质量标准81HYPERLINK\l"_Toc341781586"十四、防水卷材工程81HYPERLINK\l"_Toc341781587"十五、石材安装工程93HYPERLINK\l"_Toc341781588"十六、GRC工程96HYPERLINK\l"_Toc341781589"十七、建筑节能专项方案98HYPERLINK\l"_Toc341781590"第八章保证质量的技术措施98HYPERLINK\l"_Toc341781591"一、质量目标98HYPERLINK\l"_Toc341781592"二、保证质量的组织措施99HYPERLINK\l"_Toc341781593"（一）建立质量管理保证体系99HYPERLINK\l"_Toc341781594"（二）建立健全质量管理制度以确保工程质量100HYPERLINK\l"_Toc341781595"三、保证质量的技术措施103HYPERLINK\l"_Toc341781596"四、分部分项工程质量技术措施104HYPERLINK\l"_Toc341781597"（一）钢筋工程质量保证措施104HYPERLINK\l"_Toc341781598"（二）模板工程质量保证措施105HYPERLINK\l"_Toc341781599"（三）混凝土工程质量保证措施106HYPERLINK\l"_Toc341781600"第九章工程质量通病防范措施107HYPERLINK\l"_Toc341781601"一、第一类质量通病的防治措施（结构方面）107HYPERLINK\l"_Toc341781602"（一）现浇楼板开裂产生原因107HYPERLINK\l"_Toc341781603"（二）防治措施108HYPERLINK\l"_Toc341781604"二、第二类质量通病的防治措施（功能方面）109HYPERLINK\l"_Toc341781605"（一）防治外墙渗漏的措施109HYPERLINK\l"_Toc341781606"（二）防治楼板渗漏的措施112HYPERLINK\l"_Toc341781607"（三）屋面的防渗漏措施113HYPERLINK\l"_Toc341781608"（四）防治顶棚、墙面泛出锈斑的措施114HYPERLINK\l"_Toc341781609"第十章保证安全施工的技术措施115HYPERLINK\l"_Toc341781610"一、安全管理目标及体系115HYPERLINK\l"_Toc341781611"二、工程难点与危险源分析115HYPERLINK\l"_Toc341781612"三、工程重点部位116HYPERLINK\l"_Toc341781613"（一）工程重点监控116HYPERLINK\l"_Toc341781614"（二）施工机械116HYPERLINK\l"_Toc341781615"（三）外脚手架工程118HYPERLINK\l"_Toc341781616"（四）模板支撑体系118HYPERLINK\l"_Toc341781617"（五）四口五临118HYPERLINK\l"_Toc341781618"（六）防火安全120HYPERLINK\l"_Toc341781619"（七）施工现场临时用电安全技术措施121HYPERLINK\l"_Toc341781620"（八）水电安装安全生产的控制122HYPERLINK\l"_Toc341781621"四、周边建筑物、地下管线等民用及公共设施加固保护措施122HYPERLINK\l"_Toc341781622"五、组织管理措施123HYPERLINK\l"_Toc341781623"（一）成立安全管理小组123HYPERLINK\l"_Toc341781624"（二）安全管理网络图123HYPERLINK\l"_Toc341781625"（三）坚持安全教育制度125HYPERLINK\l"_Toc341781626"（四）坚持上岗证制度125HYPERLINK\l"_Toc341781627"（五）坚持“安全三宝”使用制度125HYPERLINK\l"_Toc341781628"第十一章保证文明施工的技术措施125HYPERLINK\l"_Toc341781629"一、文明施工管理目标126HYPERLINK\l"_Toc341781630"二、文明施工管理网络126HYPERLINK\l"_Toc341781631"三、文明施工措施126HYPERLINK\l"_Toc341781632"（一）现场围挡126HYPERLINK\l"_Toc341781633"（二）封闭管理127HYPERLINK\l"_Toc341781634"（三）施工场地127HYPERLINK\l"_Toc341781635"（四）生活区布置128HYPERLINK\l"_Toc341781636"（五）文明施工措施129HYPERLINK\l"_Toc341781637"（六）环境保护措施131HYPERLINK\l"_Toc341781638"（七）渣土、垃圾处置措施133HYPERLINK\l"_Toc341781639"第十二章施工进度计划及保证措施134HYPERLINK\l"_Toc341781640"一、工期目标134HYPERLINK\l"_Toc341781641"二、施工总进度计划134HYPERLINK\l"_Toc341781642"（一）进度计划编制说明134HYPERLINK\l"_Toc341781643"（二）各节点施工工期计划135HYPERLINK\l"_Toc341781644"（三）施工总进度计划表135HYPERLINK\l"_Toc341781645"三、工期保证措施135HYPERLINK\l"_Toc341781646"（一）组织保证措施135HYPERLINK\l"_Toc341781647"（二）周密的施工进度计划安排137HYPERLINK\l"_Toc341781648"（三）合理科学的施工技术措施137HYPERLINK\l"_Toc341781649"（四）经济合理地配置机械设备138HYPERLINK\l"_Toc341781650"（五）土建与安装等单位交叉配合是工期按时完成的有力保证139HYPERLINK\l"_Toc341781651"（六）与各分包单位工作的良好配合139HYPERLINK\l"_Toc341781652"第十三章其它需采取的措施139HYPERLINK\l"_Toc341781653"一、成品保护措施139HYPERLINK\l"_Toc341781654"二、季节性施工技术措施141HYPERLINK\l"_Toc341781655"（一）冬季施工技术措施141HYPERLINK\l"_Toc341781656"（二）雨季施工措施142HYPERLINK\l"_Toc341781657"（三）夏季高温季节施工措施143HYPERLINK\l"_Toc341781658"（四）夜间施工措施143HYPERLINK\l"_Toc341781659"第十四章现场管理体系144HYPERLINK\l"_Toc341781660"一、组建精干高效的项目管理机构144HYPERLINK\l"_Toc341781661"（一）项目管理机构的组建144HYPERLINK\l"_Toc341781662"（二）施工组织管理机构144HYPERLINK\l"_Toc341781663"二、施工组织机构的高效运作146HYPERLINK\l"_Toc341781664"（一）项目经理部的责、权、利146HYPERLINK\l"_Toc341781665"（二）树企业形象，创过程精品147HYPERLINK\l"_Toc341781666"三、保证施工组织机构高效运作的措施147HYPERLINK\l"_Toc341781667"第十五章、施工总承包、指定分包管理与施工配合措施149HYPERLINK\l"_Toc341781668"（一）深化设计协调与管理149HYPERLINK\l"_Toc341781669"（二）总承包管理150HYPERLINK\l"_Toc341781670"（三）各单位配合措施163HYPERLINK\l"_Toc341781671"第十六章紧急情况预案168HYPERLINK\l"_Toc341781672"一、实施细则168HYPERLINK\l"_Toc341781673"二、救援队伍的组建170HYPERLINK\l"_Toc341781674"三、培训和演练171HYPERLINK\l"_Toc341781675"四、应急准备172HYPERLINK\l"_Toc341781676"五、应急响应级别173HYPERLINK\l"_Toc341781677"六、应急响应173HYPERLINK\l"_Toc341781678"七、应急恢复175HYPERLINK\l"_Toc341781679"八、现场急救措施176HYPERLINK\l"_Toc341781680"九、善后工作184HYPERLINK\l"_Toc341781681"十、事故报告184HYPERLINK\l"_Toc341781682"第十七章工程回访及保修187HYPERLINK\l"_Toc341781683"一、质量保修阶段的组织措施187HYPERLINK\l"_Toc341781684"二、使用后的回访及维修187HYPERLINK\l"_Toc341781685"三、工程交付及培训服务189HYPERLINK\l"_Toc341781686"第十八章与项目所在地各方的协调措施196HYPERLINK\l"_Toc341781687"一、与业主单位协调配合措施196HYPERLINK\l"_Toc341781688"二、与监理单位协调配合措施197HYPERLINK\l"_Toc341781689"三、与设计单位的协调配合措施198HYPERLINK\l"_Toc341781690"四、与地下管线管理单位配合199HYPERLINK\l"_Toc341781691"五、对外关系协调199HYPERLINK\l"_Toc341781692"第十九章附图和附表200HYPERLINK\l"_Toc341781693"附图一：施工总平面布置图200HYPERLINK\l"_Toc341781694"附表一：总施工网络计划200HYPERLINK\l"_Toc341781695"附表二200HYPERLINK\l"_Toc341781696"附表三202HYPERLINK\l"_Toc341781697"附表四203HYPERLINK\l"_Toc341781698"附表五204HYPERLINK\l"_Toc341781699"附表六205HYPERLINK\l"_Toc341781700"第二十章安装工程206HYPERLINK\l"_Toc341781701"第一节工程概况206HYPERLINK\l"_Toc341781702"第二节安装工程组织机构206HYPERLINK\l"_Toc341781703"第三节施工准备207HYPERLINK\l"_Toc341781704"第四节安装工程主要施工技术措施210HYPERLINK\l"_Toc341781705"第五节成品保护措施224HYPERLINK\l"_Toc341781706"第六节安装工工程质量保证证措施225第一章工程概概况及编制依依据一、工程概况工程名称成都市世纪百合商商业广场项目目一期工程ＢＢ标段工程地址成都市武侯区龙井井村4、6组建设单位四川世纪百合置业业发展有限责责任公司设计单位北方—汉沙杨建筑工程设设计有限公司司建筑面积Ｂ段总建筑面积约约为9万零2百平米，其其中地下约为为3万3千平米，地地上约为5万8千平米。建筑总高４栋塔楼为十三层层建筑，建筑筑高度约为41.50米。结构形式为核心筒筒框架结构。基础类型独立车库部位采用用柱下独立基基础结合抗水水板、单体部部分采用筏板板基础结合柱柱下独立基础础。结构抗震抗震设防烈度为７７度层高地下三层为3.99米，地上部部分除一二层层为4.2米外其余为3.0米。砼强度等级垫层为C15，基基础底板C30，顶板、梁C30；墙柱C30、C40、C50；圈梁、构造柱等二二次结构均为为C25；地下室所有砼构件件抗渗水等级级P8墙体材料±0.000m以以下部位采用用页岩实心砖砖，水泥砂浆浆M7.5；±0.0000m以上采用页页岩多孔砖，M5干拌砂浆以以及砼空心隔隔板墙；外墙装饰一、二层采用干挂挂花岗岩饰面面，三至十三三层采用面砖砖饰面。内墙、顶棚装饰内墙及顶棚大部采采用白色腻子子、塑胶漆饰饰面；局部内内墙及顶棚采采用石膏板、面面砖、石材饰饰面。楼、地面装饰办公室一楼门厅采采用花岗石楼楼地面；电梯梯厅，公共走走道，门厅采采用地砖饰面面；卫生间、阳阳台采用水泥泥砂浆饰面；；地下室采用用水泥豆石饰饰面。门窗进户门为成品复合合式防盗门,室内门用户户自理，外窗窗为断桥铝合合金窗屋面防水构造５面１浆４钢加剂０分不；３玛；沥一聚设４Ｂ青玻同二漆５浆最厚泥层凝２浆分〈Ｘ性卷胎胶底；５浆筋构二、施工方案编制制依据（一）编制依据（1）、施工总承包合合同及北方－－汉沙杨建筑筑工程设计有有限公司设计计的该工程施施工图纸。（2）、国家和行业现现行施工及验验收规范、规规程、标准；；成都市关于于建筑施工管管理等方面的的有关规定；；“质量管理条条例”与强制性条条文“房屋建筑”部份。（3）、公司工程技术术管理及机械械设备情况。（二）编制原则（1）、本施工组织设设计立足高标标准、严要求求，合理安排排施工顺序，在在确保工程质质量和安全的的前提下，加加快施工进度度。（2）、优化施工机械械组合，选派派具有丰富施施工经验的管管理人员及操操作工人投入入本工程的管管理和施工作作业，确保合合同拟定目标标的实现。（3）、采取合理的施施工组织方法法，使工程项项目的施工保保持连续、均均衡、有节奏奏地进行。（4）、采用先进的施施工技术和工工艺技能，以以保证工程质质量和施工安安全，加快工工程进度，降降低造价。（三）该工程主要要采用的技术术规范（规程程）和标准（1）、工程测量规范范(GB500026-20007)（2）、钢筋混凝土构构造柱抗震技技术规范(JGJ/TT13-944)（3）、混凝土结构工工程施工质量量及验收规范范(GB502204-20002)（4）、混凝土泵送施施工技术规程程(JGJ/TT10-20011)（5）、砌体工程施工工质量验收规规范(GB502203-20011)（6）、建筑地面工程程施工质量验验收规范(GB502209-20010)（7）、屋面工程施工工质量验收规规范(GB502207-20012)（8）、建筑装饰装修修工程质量验验收规范（GB502210-20011）（9）、建筑工程质量量检验评定标标准(GB503301-20002)（10）、建筑施工高处处作业安全技技术规程(JGJ800-91)（11）、建筑施工安全全检查标准(JGJ559-20111) （12）、施工现场临时时用电安全技技术规范(JGJ466-20055)（13）、施工现场安全全生产保证体体系(DGJ088-903--2010))（14）、筋焊接及验收收规程(JGJ188-20122)（15）、钢筋机械连接接通用技术规规程（JGJ-22010）（16）、建筑工程施工工质量验收统统一标准(GB503300-20010)（17）、中华人民共和和国工程建设设标准强制性性条文(房屋建筑部部分)（18）、建筑施工扣件件式钢管脚架架安全技术规规范(JGJ1330-20111)（19）、钢筋混凝土高高层建筑设计计与施工规程程(JGJ3--2010))（20）、国家和成都市市其他相关规规范和强制性性标准。第二章施工部部署根据本工程的诸多多特点和要求求，结合我公公司的管理特特点和以往的的施工管理经经验，我们将将精心组织精精心管理，采采取科学合理理的施工工艺艺、方法，制制定有效的技技术措施，确确保本工程的的各项目标实实现。具体部部署如下：一、工程目标1、质量目标：工程程一次交验合合格率达100%。2、工期目标：5110个日历天3、安全目标：月事事故（轻伤）发发生频率控制制在1.2‰以内，杜绝绝重伤和死亡亡事故。4、文明目标：力争争达到成都市市武侯区区级级标化文明工工地。二、施工总体设想想（一）总体施工设设想本工程为总建筑面面积约为１９９万多平米，本本标段建筑面面积约为９万万２百平米。本本标段承建工工程为一个地地下整体负三三层，地上由由４栋１３层层高合围的“Ｌ””型单体组成成的“四合院”构成，本工工程定位为大大型城市综合合体，业态形形式相当丰富富包含有如下下内容：超市市、电影院、大大型餐饮、商商场、ＫＴＶＶ、办公楼、酒酒店公寓、停停车场等等……本单位承建工程地地下室部分建建筑面积约为为３万3千平米，地地上建筑面积积约为5万8千万平米，地地下为三层框框架全埋式地地下停车场；；地上为４栋栋“Ｌ”型十三层的的酒店式办公公楼组成一个个四合院，结结构形式为框框架剪力墙。本本公司自从接接到中标通知知书后，立即即组织公司的的最强技术团团队对合同、施施工图纸以及及相关法律进进行解读、理理解、讨论。并并派专人到施施工场地周边边进行考察。为为了达到甲方方合同所约定定的工期目标标、质量目标标、安全目标标，我司特此此指定如下施施工方案：经过公司相关部门门对合同的理理解、施工图图纸熟悉以及及周边环境的的考察，特此此制定如下施施工部署：根据设计院所出的的《世纪百合合商业广场一一期工程B标段施工图图纸》将本工工程地下室阶阶段划分为三三个平行的施施工作业区，分分别为第Ⅰ施工区、第Ⅱ施工区、第Ⅲ施工区。第Ⅰ施工区、第Ⅱ施工区两个个施工区域进进行平行施工工，独立配备备相应的施工工设备和施工工班组。一方方面确保劳动动力有保障，另另一方面对工工期目标的达达到有保障各各个施工区域域内分两个流流水施工段进进行流水作业业。第Ⅲ施工区域为C区两层地下下室，相对其其他两个施工工区具有一定定的特性。具体划分如下所示示：两个施工段段在地下室施施工阶段进行行流水施工作作业，最大限限度的节省周周转材料以及及人力资源。（具具体流水步骤骤相见施工进进度计划表）主体结构施工阶段段四栋单体同同步进行，各各单体之间平平行施工。一一、二层配模模板施工周期期为每层10天，标准层层施工周期为为７天一层。计计划三个月完完成主体结构构十三层封顶顶，二、结构构施工在主体体结构达到８８层的时候穿穿插进入，计计划主体结构构封顶三十天天后完成二结结构施工进入入装修阶段。外外墙装饰则在在主体结构完完成并在验收收后自上而下下进行，在外外墙装饰完后后进行室外工工程的施工。对对室内装饰工工程应先顶棚棚后墙面，再再地面，而公公用部位的装装饰则最后完完，尤其是楼楼梯间的地面面，以利成品品保护。（二）垂直运输４栋单体楼房建筑筑总高度为41.5m，起重机械械选择四台80t的自升式塔塔吊，臂长分分别为三台50m和一台55m，可以基本本满足B、Ｃ、Ｄ、ＥＥ四座楼号的的施工要求，车车库钢筋、模模板和架料等等较长物件的的运输，可以以采用汽车吊吊进行吊运；；另每栋楼布布置一台双笼笼施工电梯，满满足人员上下下、砌体和装装饰材料等垂垂直运输。塔吊和施工电梯的的具体位置见见现场施工总总平面布置图图。（三）施工总平面面布置施工总平面布置应应遵循国家及及成都市有关关安全、文明明、市容、环环保、消防、卫卫生及劳动保保护等规定；；布置宜紧凑凑，尽量节省省用地；工程程材料、半成成品、构件堆堆场及仓库，应应尽量布置在在塔机覆盖范范围内和靠近近使用地点，以以减少场内二二次倒运，充充分发挥施工工机械使用效效率。由于本本工程施工周周期较长，车车库与楼座同同时开工，施施工场地狭小小，为此，本本工程施工平平面布置以基基础施工完成成为界，根据据实际需要进进行二次调整整，以满足施施工需要。具具体按如下布布置：1、暂设用房本工程施工用劳动动力高峰期估估计可达到每每天500～600人，在施工工现场划区域域布置独立生生活区，生活活区内设立丰丰富、必备的的生产生活设设施。为方便便施工管理，材材料库房、工工具房等在现现场搭建。2、施工现场与场内内道路（1）施工现场：基础础施工阶段，钢钢筋加工房及及原材（成品品）钢筋堆场场设置在基坑坑的南北两侧侧，木工棚紧紧靠钢筋棚设设置。现场库库房、砼养护护室各一间，材材料库房、周周转材料堆场场分别设置在在大门入门口口的空地上。四四台塔吊分别别设置在四栋栋单体的旁边边，满足各单单体的垂直运运输要求。（2）施工道路：根据现场实际情况况设一个出入入口，施工道道路宽7.0m，采用500mm厚连砂石，面面浇筑250厚C30混凝土。路路旁设砖砌排排水沟，排水水沟上设复合合材料篦子；；（3）本工程实行全封封闭施工，工工地四周设置置2m高封闭围墙墙，具体做法法如下：东侧侧与一期A标段毗邻，其其余三面采用用２米高砖砌砌围墙进行围围挡。外侧采采用广告布做做宣传标语。3、施工场地与安全全防护要求场内占用的临建区区域的地坪应应按标化工地地要求进行硬硬化处理，如如搅拌台、水水泥库等；硬硬化地坪做法法为：基土平平整夯实→铺80mm厚碎石→浇100mmm厚C20混凝土，四四周设排水沟沟，与道路两两侧排水沟连连通，场内污污水经二级沉沉淀后方可排排出场外，沉沉淀池应派人人定时清理。在靠近建筑物及塔塔吊覆盖区域域的通道、临临时设施、生生产区域、电电梯出入口等等部位，应按按要求设置双双层防护棚。4、施工消防布置施工消防布置，按按成都市标准准化文明工地地的要求，在在消防的关键键部位，安放放一定数量的的灭火器，定定人照管，定定期更换灭火火剂，保证灭灭火器的完好好，现场消防防栓利用武侯侯区市政消防防设施。5、施工总平面布置置见附图三、主要施工方案案的选择（一）模板体系模板全部采用九层层镜面胶合板板，墙体组合合成定型模板板体系，楼板板则采用钢管管顶撑的支撑撑体系，可较较好地控制模模板的平整度度和标高，又又提高工效，加加快施工进度度。（二）钢筋工程钢筋加工制作，全全部在现场加加工。在加工工中Φ14mm~Φ20mm钢筋采用接接触闪光对焊焊连接，Φ22、Φ25mm钢筋采用直直螺纹套筒连连接；现场剪剪力墙及暗柱柱竖向钢筋直直径均＜Φ18mm，可采用电电渣压力焊连连接，以保证证工程质量，又又做到经济合合理。钢筋保护层控制采采用定型塑料料卡环，保证证保证钢筋定定位的正确。（三）混凝土工程程主体混凝土全部采采用商品砼泵泵送工艺，整整个项目选用用四台固定泵泵输送，其中中四栋单体各各一台，车库库由于一次性性浇注砼量较较大，考虑四四台地泵同时时施工。施工工时应保证混混凝土浇筑的的连续性，不不出现施工冷冷缝。尤其是是竖向构件与与水平构件的的混凝土不是是同一强度标标号，这个在在商业高层中中很正常，属属于“强柱弱梁”抗震设计，一一般在柱梁节节点处采取隔隔离措施，将将剪力墙混凝凝土浇过剪力力墙进入顶板板500mm宽（距剪力力墙边）左右右，在剪力墙墙混凝土初凝凝前接着浇顶顶板混凝土，使使两种强度的的混凝土之间间交接密实，不不出现冷缝。也也可在这个位位置先安装一一道钢丝网隔隔离两种不同同强度的混凝凝土，两种强强度的混凝土土可同时浇至至钢丝网处结结合。（四）塔吊及货梯梯工程本工程安装四台880t.m的自升式塔塔吊，臂长50m和55m，可覆盖整整个项目解决决钢筋、模板板和架料等较较长物件的运运输；另每栋栋栋号楼旁布布置一台双笼笼施工电梯，满满足人员上下下、砌体和装装饰材料等垂垂直运输。（五）脚手架工程程本工程外脚手架六六层以下采用用双排钢管落落地式脚手架架，六层以上上采用型钢悬悬挑钢管脚手手架。四、施工准备工作作（一）技术准备1、项目经理在该工工程开工前组组织全体项目目管理人员认认真阅读施工工图纸和建设设工程承包合合同，领会设设计意图和合合同精神，明明确工程的承承包内容，掌掌握工程的特特点,学习有关规规范、标准，并并组织对图纸纸的预审、会会审。2、结构施工前，项项目技术负责责人将组织人人员针对本工工程的结构特特点，技术难难点、重点部部位编制好施施工预控点、质质量计划及施施工组织和施施工预算。3、工程开工前，需需编制专题方方案，并报送送监理建设单单位审核，具具体如下所列列：（1）模板、支撑架专专题设计方案案，由项目技技术负责人编编制。（2）屋面防水、地下下室防水专题题方案，由项项目技术负责责人编制。（3）外脚手架搭设、拆拆除施工方案案，由项目技技术负责人编编制。（4）现场施工临时用用电专题方案案，由公司的的电气工程师师编制。（5）塔吊、人货电梯梯安装、拆卸卸方案，由公公司设备部负负责编制。（6）其他专项施工方方案，由项目目技术负责人人编制。（二）施工现场场准备本工程为全面履行行合同和投标标承诺，因此此，在施工队队伍进场前必必须做好充分分的准备。1、进场前，积极与与建设单位取取得联系，作作好现场交接接工作。2、施工道路要畅通通，短运输，少少搬运，二次次搬运要减少少到最小限度度。3、根据施工总平面面布置图修建建现场临时用用房后，布置置好用水、用用电管线，搞搞好总平面布布置，修好现现场排水沟、沉沉淀池。4、根据基础平面布布置图，作好好测量放线工工作，并及时时请规划部门门验线。引测测高程，现场场设置永久水水准点三个，为为标高控制和和沉降观测做做好准备。5、充分配合现场各各方人员，兼兼顾各方利益益，同时强化化治安防卫工工作，保证整整个施工有条条不紊地进行行。6、作好现场卫生文文明及宣传、保保卫工作。7、现场固定的管线线要作好保护护，不得损坏坏。（三）材料的准备备1、熟悉图纸，核对对本工程有无无特殊材料要要求以及其品品种、规格和和数量。2、根据施工图纸提提出材料用量量计划，由材材料组按计划划组织进场。3、材料进场应有合合格证及环境境检测指标牌牌，立即进行行检验复试，对对材料按贮存存、保管的不不同要求，做做好堆场和仓仓库的准备。（四）机械设备的的准备1、塔吊的安装。（1）安装前应根据本本工程施工现现场的实际情情况编制详细细的安装方案案，确保安装装过程中的安安全。（2）根据塔吊安装方方案，做好安安装前的相应应准备工作。2、钢筋加工车间、木木工加工车间间的设备安装装。3、焊接设备全部进进场到位。4、其他机械根据施施工机械需用用计划组织进进场。（五）劳动力的准准备1、组织各分项工程程专业的施工工管理人员，组组成施工操作作管理层，由由专业技术性性较强、操作作技能娴熟的的技工组成各各分项工程操操作的独立大大班组，建立立班组管理体体系。2、根据施工组织设设计的施工进进度安排、劳劳动力总体需需要计划，编编制阶段性实实施的劳动力力需用计划，并并注明进出场场时间。3、根据劳动力需用用计划，组织织劳动力进场场，安排好工工人进场后生生活及入场规规章制度、安安全施工、操操作技术和精精神文明的教教育。4、进场施工人员都都必须持牌上上岗，特种作作业人员持证证上岗。（六）现场施工组组织结构公司选派经验丰富富的一级建造造师担任世纪纪百合商业广广场一期工程程Ｂ标段工程程项目经理，并并由项目经理理全权组阁世世纪百合商业业广场一期工工程Ｂ标段工工程项目管理理部。项目部部的管理人员员也将由具有有较高业务管管理水平和丰丰富现场管理理经验的人员员组成。项目部将在公司的的领导下，实实行全面的责责任承包体系系，对外全面面履行施工合合同所承诺的的各项经济、技技术指标。公公司对项目部部和项目经理理、项目工程程师及项目副副经理单独签签定责任书，项项目部与各管管理人员签定定责任书，明明确各级责任任和要求，责责任目标与工工资奖金挂钩钩，提高各级级人员的责任任性和主观能能动性，确保保工程的各项项目标实现。五、工程难点分析析及应对措施施1、本工程地下室外外墙板深度达达到13米左右，属属于高大地下下室外墙，如如何在施工过过程中有效的的防止外板墙墙产生裂缝，是是本工程的技技术难点之一一。2、地下室周转材料料众多，如何何在施工过程程中有效的利利用周转材料料、合理安排排工期是本工工程的难点之之一。3、如何理解和深化化设计本工程程新技术新工工艺，确保其其顺利实施体体现设计意图图，成为本工工程一个难点点，应加强对对新技术新工工艺的学习和和运用。4、本工程地理位置置：本工程为为为A、B区两个区段段，分别由2个总承包单单位承接，决决定了施工受受到很多限制制，如何合理理组织物资交交通运输、合合理组织大体体积混凝土浇浇筑等连续作作业工序成为为一大难点，应应合理设计，两两家总承包单单位多沟通，多多协调。5、本工程地下结构构为三层，基基础埋深达到到13米，属于深深基坑施工作作业。如何在在施工过程中中尽量保持基基坑的稳定性性，成为本工工程的难点所所在。6、底板混凝土：本本工程如何合合理选择混凝凝土配合比，加加强养护保证证混凝土不出出现有害裂缝缝；如何组织织附近搅拌站站资源、协调调周边交通、确确定浇筑方法法保证混凝土土浇筑成为本本工程一大难难点，本工程程混凝土采用用商品混凝土土，应选着有有相应资质的的商混公司，且且加强对商混混站的控制。六、工程重点分析析及应对措施施1、经过与设计院、建建设单位、监监理单位的沟沟协商决定在在地下室外板板墙迎水面一一侧设置一道道40mm混凝土保护护层，内配∮4冷拉钢丝网网片。2、按照施工进度安安排，整个施施工期间要经经历两个冬期期、两个雨期期，施工时应应充分把握好好季节施工的的特点，做好好前期准备工工作，详见冬冬、雨季施工工专项方案。3、工程承包由两家家单位承包，这这种特殊的交交通场地条件件给工程的安安全文明施工工、环境保护护以及组织交交通运输和材材料设备进出出场等方面，提提出了很高的的要求。因此此，根据工程程不同的施工工阶段（地下下室结构施工工、主体结构构施工、装修修施工）分阶阶段进行现场场平面布置，解解决好道路交交通、材料设设备堆放、材材料加工供应应、现场办公公以及人员生生活和后勤保保障，处理好好施工单位与与各方面之间间的关系，是是本工程十分分重要艰巨的的任务。4、本工程B标段和和A标段地下室室相连，两家家单位已经确确定交接部位位的具体施工工划分，在施施工过程中应应该经常保持持沟通，两家家单位协调好好此施工部分分，保证相连连接部分的质质量和施工进进度。5、管井内管道敷设设：因管井空空间有限，管管道数量众多多，如稍有考考虑不周之处处必将会给施施工及日后的的维修工作带带来困难，所所以在管井内内管道施工前前，一定要认认真测量好实实际管井内尺尺寸，充分考考虑每根管道道的占用空间间，并画出综综合管道图，与与设计、监理理沟通后再进进行施工。本工程工期紧，施施工时虽采用用流水作业施施工，但由于于工程总量较较大，所以材材料的一次性性投入相当大大，这给项目目的资金运转转带来了非常常大的压力。本工程专业交叉施施工量大，工工期紧，抓好好重点和难点点，是确保工工程质量的关关键。因此，机机电设备及管管线的安装与与装修各专业业施工、以及及装修各专业业之间如何互互相交叉，合合理穿插施工工是保证工期期的关键。第三章项目组织织机构一、项目组织结构构构成该工程质量标准为为一次性验收收合格。我方亦将此此工程定为本本公司2013年的重点工工程，为此我我们将组建管管理班子，具具有相对独立立的管理和财财政职能，对对该工程进行行重点管理，服服从设计、尊尊重监理、服服务建设单位位，选择较强强的施工管理理人员组成项项目班子，负负责施工管理理。本工程实行项目经经理责任制，根根据本工程的的需要和我公公司具备人员员的素质，选选择政治素质质、领导素质质、知识素质质、实践经验验、身体素质质符合本工程程项目需要，具具有本专业技技术知识，有有工作干劲，主主动承担责任任，能吃苦耐耐劳，能随时时都保持高度度竞技状态的的人作为本工工程的项目经经理。项目组织机构图见见图。二、项目组织结构构领导及管理理人员职责（一）项目经理部部主要成员及及主要职责项目人员组成以总总公司及相关关部室为指导导，组建项目目经理部，选选择能力较强强的施工管理理人员组成项项目管理班子子，进行施工工管理。项目经理部本着以以“年富力强，精精力充沛，工工作扎实，业业务精通，有有较多技术和和项目管理经经验”为配备原则则，主要配备备：项目经理理部领导层由由项目经理、项项目副经理、项项目总工程师师组成；管理理层为技术组组、质量组、安安全组、物资资组、经营组组组成；负责责从施工准备备、工程施工工、质量安全全检查、工程程预结算，至至工程回访回回修等工作，对对建设单位实实行全过程的的负责。项目主要人员管理理职责项目经理管理职责责：1）执行ISO90001质量计划程程序，负责项项目开工前的的施工准备。2）负责组织项目工工程总体施工工管理、控制制项目成本、实实施计划、检检查部位、控控制质量、变变更签证、负负责组织编制制质量计划。3）组织项目材料员员严格执行进进货检验和试试验程序，确确保进场材料料合格并进行行标识。4）施工（生产）中中严把质量关关。5）负责工工程质量后期期质保工作，组组织做好回访访维修工作。6）负责组织工程结结算和工程款款的回收工作作。7）负责组织编制施施工组织设计计(施工方案)。8）负责组织竣工自自检。9）负责文文明施工管理理。技术负责人岗位职职责1）认真贯彻执行国国家有关法律律、法规、规规程、规范、标标准和公司技技术质量管理理制度，积极极引导项目部部技术人员进进行技术创新新，实施新材材料、新工艺艺、新技术的的推广应用，提提高工程的技技术含量。2）组织项目部技术术人员编制单单位工程的施施工组织设计计与施工方案案，并进行审审批。3）组织并会同项目目部技术人员员进行工程的的图纸会审工工作，技术核核定工作。4）检查、督促项目目部技术人员员技术质量资资料的整理工工作，保证资资料整理的真真实性、及时时性、完整性性。5）帮助项目部技术术人员解决工工程当中的技技术问题，对对一般技术问问题作出处理理方案，对疑疑难问题上报报公司技术部部，由技术部部会同总工程程师作出处理理意见或处理理方案。6）对关键、特殊工工序以及易产产生质量通病病的工序进行行技术交底，作作到事前预防防、事中控制制、事后监督督。7）负责审核项目部部上报的分部部或分项工程程施工方案。8）组织项目部的技技术人员学习习贯彻有关标标准、规范、规规程和建设工工程强制性条条文。贯彻执执行公司下达达的各项管理理制度。9）负责项目部上报报的竣工资料料的初审工作作，初审合格格上报公司技技术部。10)织项目部技技术人员绘制制竣工图。11)负责工程的的验线工作，负负责对每层建建筑的轴线标标高的核查工工作。12)检查项目部部施工组织设设计与技术交交底的执行情情况，对不符符合要求的提提出整改措施施。13)负责对项目目部工程技术术人员的考核核和产品样本本进行确认。14)负责公司的的收发文工作作。15)实施质量和和环境管理体体系文件，保保持有效运行行。质检员岗位职责::1)协助项项目经理及技技术负责人对对本工程施工工质量管理工工作，对施工工现场出现的的质量问题负负主要责任；；2)以有关工工程质量评定定标准和验收收规范为依据据，对各项工工程的工程质质量进行检查查监督。3)负责技技术资料的监监督、检查及及收集，做到到技术质量资资料的完善与与工程施工进进度目标的完完成。4)参加隐蔽工程验收收和分项工程程技术复核工工作，检查评评定分项工程程质量等级，及及时办理有关关质量检查记记录手续。5)检查督促质量整改改的落实情况况，参加工程程质量事故的的调查分析工工作，提出处处理意见和防防范措施。6)严格遵守公司财务务制度，加强强自身廉正建建设，杜绝一一切不正之风风和腐败现象象。施工员管理职责：：1）负责实现所属栋栋号各分部、分分项工程的质质量达到预定定的质量目标标。2）负责实现所管栋栋号的施工生生产的组织及及过程控制。3）对直接从事本栋栋号施工的人人员在施工时时的安全负责责。4）保证所管栋号的的文明施工。5）负责所属工程施施工技术和施施工管理工作作。6）及时填写各种质质量记录。7）施工员有对工程程的绝对指挥挥权及对施工工人员的处罚罚权(包括停工、罚罚款、驱逐施施工队或个人人等)以及奖励权权。8）及时进行签证依依据表的签证证工作。9）详细了解解所属栋号的的施工组织设设计并按照施施工组织设计计要求组织施施工。10）要对新技术、新新工艺有一定定的了解，逐逐步应用到施施工过程中。11）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。12）对施工工人员进行技技术、安全交交底。材料员管理职责：：1)负责项目使用材料料的数量和质质量的验收工工作。2）数量验收：对所有有进场材料都都必须进行数数量验收，并并对验收数量量的多少负责责。3）质量验收：以材材料验收规范范为依据，配配合质量员对对进场的个别别材料进行质质量验收包括括外观尺寸、送送验及检查各各种检验报告告。4）负责大型工具的的租赁工作。以以各栋号施工工员提供的数数量、规格为为依据，按施施工计划准时时进场，并按按规范检查其其质量和安全全性能是否符符合要求。5）负责栋号范围以以外的施工现现场的文明施施工。6）负责钢筋试拉件件的收发管理理工作，负责责对材料进场场验收及协调调施工队伍合合理使用工作作。7）负责提供料具需需用计划。8）负责监督项目对对大型工具的的合理进场和和及时退场，降降低工程成本本。9）保证用在各道工工序上的材料料及工具都符符合要求。10）项目使使用的材料、大大型工具、成成品及半成品品、构件均由由材料负责人人统一验收、统统一保管、统统一按计划发发放给施工队队。11）及时填填写库房现有有机具明细及及大型工具报报表并报项目目经理。12）健全全各类统计记记录，累计各各类统计数据据，填报各类类统计报表。13）按顺顺序、月份、将将各种相关单单据装订成册册，妥善保管管。14）保持持库存材料帐帐、卡、物相相符，并按时时上报余额表表。资料员管理职责：：1）负责全项目各栋栋号的有关资资料的收集编编制存档工作作，督促工长长及时填写有有关的技术资资料，及收集集有关的材质质资料。2）负责各种生产、质质量、安全方方面的会议记记录工作。3）负责全项目的各各种质量记录录收集、整理理、归档工作作。定额员管理职责：：1）负责控制整个项项目经理部的的人工费的支支出。2）根据计划划统计员提供供的工程量，计计算各分部、分分项工程的所所需工日数，及及时将数据提提供计划统计计员，并在工工序开始之前前将任务单交交于施工队负负责。3）负责各施工队的的人工费结算算工作，并组组织协调各种种扣款。4）负责工人进场教教育，并签订订人工费结算算方面的协议议书。5）检查各分项工程程在1/3、2/3工作量时已已消耗的工日日数与计划工工日数之间的的平衡关系，并并推测出人工工费的亏嬴量量，及时向项项目经理汇报报，做到人工工费的动态控控制并通知成成本员。6）及时填写人工费费情况表并交交给项目经理理(以人工费情情况表的形式式)。7）协助成本员做好好月结成本工工作。8）负责检查各施工工队的有效劳劳动力的数量量。9）负责民工住宅区区及办公区的的管理工作。10）协助安全全员对所有施施工队的安全全教育工作及及有关安全协协议的签署工工作。财务员管理职责：：1）对项目成本进行行监控，成本本的动态监控控。2）预控材料料的预控，检检查并统计各各分项工作在在1/3、2/3施工部的材材料耗用情况况，且与计划划用量比较，并并推测出该分分项完成后材材料的亏嬴数数量，且向项项目经理及时时汇报并提醒醒工长。机械械费的预控，统统计全项目机机械设备及大大型工具，在在本月内的使使用效率--利润率。人人工费的预控控：检查统计计劳动力的耗耗用量与完成成部位的计划划工日数之间间的关系，预预测出人工费费亏赢数量，且且及时汇报给给项目经理，并并提醒工长。3）财务统计收集、整整理、核对、把把关项目各种种费用，并将将收集的数据据分类、记录录、登账，并并将有关报表表及时交于分分公司有关部部门。做好二二包汇款的台台帐记录。负负责项目月结结成本，协调调器材、定额额及统计的步步骤，使月结结成本真实。成成本分析：根根据工、料、机机的计划用量量，预算用量量及实际使用用量，对各个个栋号的分部部、分项工程程的成本进行行分析，并找找出各种原因因，且于每月月20日交于项目目长(以报表和成成本分析表的的形式)，月成本报报表于每月10日前交于项项目经理。安全工程师管理职职责：1）负责对工地安全全随时进行检检查，及时对对高空作业存存在安全隐患患提出整改措措施，督促整整改。2）工地安全用电执执行标准化措措施，随时进进行检查，对对存在问题提提出整改措施施，督促整改改；外架周、月月检和临边防防护。3）对工地中小型机机械和电动工工具的安全防防护设施随时时进行检查，对对隐患及时提提出并督促整整改。4）填写安全记录，指指导工地分包包队伍安全员员工作。5）制止违章指挥、违违章作业，遇遇有险情有权权暂停生产，并并及时报告工工地项目经理理部和领导。6）负责对所有施工工人员的安全全教育工作及及有关安全协协议的签署。7）协助工长对施工工人员进行安安全交底。机管员管理职责1）掌握机械设备动动态，组织机机械设备的平平衡调度，做做到合理使用用，充分发挥挥机械效率。2）完善施工现场机机械设备的交交接制度和务务种岗位责任任制，落实保保养规程及“十字作业”方针。3）参加各级组织的的机械检查和和各项竞赛活活动。4）负责施工机械安安全技术操作作规程的落实实工作。5）负责各项目工地地机械设备的的租赁、核算算工作。6）负责每年价格指指导数测算和和竣工结算后后全部工程的的经济技术指指标测算。7）做好合同履约记记录的填写工工作。预算员管理职责：：1）认真学习深刻领会会《成都市建建筑工程综合合预算定额》套套用定额及有有关规定要准准确。2）能够运用定额编编制原理，编编制各项定额额。3）掌握最新材料调调价、费用调调整和市场价价格变化信息息。4）认真审图、准确确计算，熟悉悉施工合同内内容，从中找找出有关经济济的章节段落落、编制完整整的施工图预预算。5）搞好预结算工作作的动态管理理，预算员对对分管的项目目经常深入工工地，做好变变更、签证收收集工作，使使竣工结算不不丢不漏。6）学习理解《成都都市工程建设设施工招标投投标管理办法法》，掌握投投标工作要点点，依据建设设单位招标文文件要求，编编制完整标价价。搞好投标标资料的汇集集，为领导决决策提供依据据，减少废标标。公司与项目经理部部的关系公司司与现场经理理部的关系是是“公司监督、部部门科室协助助、授权管理理、全面负责责”。“公司监督”是指公司按按合同要求和和承诺，对项项目经理部的的实施情况进进行全过程监监督，必要时时调动全局的的人力、物力力，确保合同同要求和承诺诺全面兑现。“部门科室协助”是是指总部的工工程、技术质质量、安全、生生产、联营、财财务、预算等等各业务部门门科室对项目目提供人、财财、物的全方方位支持，各各部门对项目目的管理以服服务为主，监监督为辅。“授权管理”是指公公司授权范围围为本工程及及本工程项目目有关的施工工管理活动所所需权限，包包括对人、财财、物的一定定支配权。“全面负责”是指项目经经理部全面履履行合同要求求和承诺，对对本工程一切切施工活动包包括工期、质质量、安全、成成本、文明施施工等全面负负责并组织落落实。总之，在在项目管理活活动中，公司司是依托，项项目是主体，部部门是保证，达达标是目的。项目经理部工程管管理组织协调调项目经理部由公司司授权管理，按按照GB/T99002-IISO90002标准模式建建立的质量管管理体系运作作，形成以全全面质量管理理为中心，以以专业管理和和计算机管理理相结合的科科学化管理体体制。项目经理部工程管管理按照公司司颁布的《程程序文件》、《质质量手册》和和《岗位管理理职责》执行行。根据管理理体系及职能能分配图，项项目经理部在在项目开工之之初制定项目目质量岗位责责任制，明确确领导班子成成员的责任，确确定每个部门门的职责，落落实到每个管管理人员，并并签订相应的的质量岗位责责任状，形成成由项目经理理为主责任人人，各职能部部门执行监督督、施工队伍伍严格实施的的网络化的项项目组织管理理体系，从上上到下明确分分工职责，落落实施工责任任，各岗位各各尽其职。项目组织结构图劳务公司劳务公司项目经理廖周春安全工