东莞市残疾人康复实验学校和残疾人体育训练中心（一期）施工组织设计

Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。东莞市残疾人康复实验学校和残疾人体育训练中心（一期）施工组织设计施工组织设计目录施工组织设计目录PAGEPAGEPAGE365PAGE365施工组织设计目录PAGE（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）东莞市残疾人康复实验学校和残疾人体育训练中心（一期）施工总组织设计编制人：审核人：审批人：日期：目录编制依据 1工程基本情况 4设计基本情况 51、建筑概况 52、结构概况 7现场施工条件 9第一章项目管理机构及人员投入 10项目管理机构设置及其职能 10项目管理机构图 12项目领导班子职责和分工 13第二章施工部署 26总体施工安排 26施工流程 29主要分部工程施工程序 30第三章施工准备 321、编制有针对性的工地管理制度 322、施工技术准备 333、施工材料、机具设备的准备 354、施工人力的准备 365、施工现场的准备 366、施工条件的准备 38第四章施工总平面布置及临时设施布置 39施工总平面布置原则 31、现场围蔽及出入口布置 402、生活办公设施平面布置 413、现场材料堆场平面布置 414、现场垂直运输布置 425、现场道路平面布置 426、现场临时排水平面布置 427、施工现场平面布置图 43临时用水、用电布置 431、施工现场用水布置 432、施工现场用电布置 443、临时用水用电平面布置图 44第五章施工进度计划及保证措施 441、施工进度计划 442、施工进度计划保证措施 44第六章资源配置及保证措施 501、劳动力投放保证措施 502、劳动力投入柱状表 503、施工机械投入计划表 524、机械投入保证措施 54第七章主要项目施工技术方案及施工工艺 55工程测量方案 551、配置设备 552、测量平面控制网的布设 553、高程控制的建立 564、施工测量 56主体沉降观测方案 58预制管桩方案 621、地质基本情况 622、采用桩型 623、施工工艺及施工操作规程 62基坑支护方案 681、支护结构 692、施工要求和主要施工工艺 703、基坑监测方案 70主体钢筋砼结构施工方案 711、模板方案 712、钢筋工程 73柱钢筋 73框架钢筋 76钢筋连接 843、混凝土工程 90混凝土配合比 92混凝土的运输 92混凝土的泵送 93混凝土的浇筑与振捣 95混凝土施工缝的处理 100后浇带的施工 101防水混凝土施工 102预应力工程方案 103砌体工程施工方案 125抹灰工程施工方案 127网架结构工程方案 1301、主要概况 1312、网架主要材质 1313、加工技术说明 1314、安装及验收技术说明 132幕墙工程方案 139防水施工方案 142室内外装修工程施工方案 148景观绿化工程方案 176给排水工程方案 177施工准备 1771、机具使用计划 1772、技术管理 177施工方案 1781、施工顺序 1782、施工要点及安全技术交底 178电气安装工程 1831、低压配电工程施工 1832、动力及照明工程施工 1833、弱电工程施工 185智能化工程方案 1861、弱电管、线、槽施工标准及要求 1862、电缆桥架的安装 1873、线管的敷设 1874、弱电电缆敷设 1915、电缆头制作安装 1926、各子系统主要材料、设备安装与调试 1937、机房设备的布置及接地 2008、系统测试与调试 201电梯工程方案 204防雷系统接地工程方案 205消防工程方案 214空调通风系统工程方案 229第八章质量保证措施 2451、质量目标 2452、质理管理体系 2453、质量保证体系 2464、土建工程质量保证技术措施 2495、质量通病防治措施 264第九章安全生产、文明施工措施 276安全生产目标与执行标准 276安全生产保证体系 276安全生产管理机构 277安全生产保证技术措施 2781、临时用电技术措施 2782、机械安全技术措施 2803、消防保卫管理措施 2804、施工现场组级别管理措施 2815、料具管理措施 2817、治安保卫措施 2828、“三口、四宝”“五临边”防护 2859、防火安全措施 28710、防盗、防破坏的保安系统 28811、施工安全技术措施 289安全生产保证组织措施 2941、安全管理制度 2942、安全管理措施 2953、安全检查监督措施 2974、安全教育与安全宣传措施 298文明施工管理 3011、文明施工管理机构 3012、文明施工保证技术措施 301重点部位文明施工管理措施 302办公区 302生活区 303材料堆放场地 304模板加工场地 304钢筋加工场地 305施工现场文明施工管理 3063、文明施工保证组织措施 306组织管理措施 306工地外来工管理制度 308门卫值班制度 309厕所卫生管理制度 310厨房卫生管理规定 310文明施工检查制度 311工地卫生管理制度 312浴室管理制度 313易燃易爆物品管理制度 314文明施工的定期检查措施 314施工队定期月检 314施工现场文明施工内部检查 315除“四害”措施 315安全文明施工措施费用使用计载表 316第十章施工现场重大事故应急救援预案 3171、编制依据 3172、重大事入（危险）发展过程及分析 3173、应急区域范围划定 3174、应急预案的组织措施 3185、应急预案的技术措施 321第十一章环保及噪声控制施工措施 3211、粉尘控制措施 3212、噪声控制及夜间施工措施 321第十二章工地卫生防疫措施 322第十三章季节性施工措施 322第一节雨季施工措施 322第二节台风、暴雨的防护措施 323第三节高温季节的作业措施 324第十四章成品保护 324第一节成品保护职责 324第二节钢筋绑扎成型的成品质量保护 325第三节模板成品保护 325第四节砼成品保护 325第五节砌体成品质量保护 326第六节楼地面成品质量保护 326第七节加工成品保护 326第八节装饰成品质量保护 327第九节门窗、阳台栏杆成品质量保护 327第十节屋面防水成品质量保护 327第十一节交工前成品保护 328第十五章工程竣工验收及保修回访 328第一节工程竣工验收管理 328第二节工程保修回访 328第十六章资理管理 332第一节资料管理规定 332第二节资料管理制度 332第十七章和谐施工环境保护措施 333第一节和谐施工的指标要求 333第二节和谐施工保证措施 334第三节绿色施工措施 336第十八章工人工资发放制度和方式 337第十九章分包管理制度及考核 338编制依据本施工组织设计作为本工程施工过程中的作业技术指导文件，其目的是保证在施工过程中能有考科学合理的统筹安排，为每个分部分项工程的施工方法、工艺要求及操作流程等提供具有可操作性的文字依据。在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的虑，以突出本工程施工组织设计的科学性、合理性及可行性。从而使本工程能够在施工合同规定的工期内按质按量地完成任务，并达到预期目标。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为编制依据：1）<<市残疾人康复实验学校和体育训练中心（一）期工程施工总承包合同》及工程其他说明；2）建设单位提供的文件及会议纪要；3）广东省轻纺建筑设计院设计的《东莞市残疾人康复实验学校和残疾人体育训练中心（一）期工程施工图纸》4）《建设工程质量管理条例》（国务院令[2000]279号）5）《建设工程施工程施工现场管理规定（建设部第15号令）6）广东省关于安全文明施工的有关规定7)现行国家和行业颁布的有关规定、规程和标准8)我公司的技术力量、机械设备配备能力及以往似类工程施工经验本工程所适用的规范如下：1）《工程测量规范》GB50026-20072）《建筑桩基技术规范》JGJ94-20083）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ2002-834）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20025）《混凝土质量控制标准》GB50164-926）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-877）《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-20048）《地下工程防水技术规程》GB50108-20019）《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-200210）《砌体工程质量验收规范》GB50203-200211）《屋面工程技术规范》GB50345-200412）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200213）《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200114）《外墙饰面工程施工及验收规范》JGJ126-200015）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200316）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-8817）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200218）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-220719）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200220）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-200321）《建筑施工高处作业安全技术规范》JG102-200322）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200123）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200524）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9325）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-9226）《建筑电气安全工程质量检验评定标准》GBJ303-8827）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9928）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》29）《建设工程质量管理条例》（国务院令[2000]279号）30）《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）工程基本情况工程名称：东莞市残疾人康复实验学校和残疾人体育训练中心（一）期建设单位：承建单位：设计单位：监理单位：建设地点：承包方式：本工程由XXX股份有限公司为施工总承包，具体包括二次场地平整，基础工程，主体工程，钢结构工程，幕墙工程，装饰装修工程，电气安装工程，给排水工程，弱电智能化工程，电梯采购安装，白蚁防治工程，空调通风系统工程，景观绿化工程及室外配套工程等。设计基本情况该项目位于东莞市东城环城（东）路桑园路段，由广东省轻纺建筑设计院设计，总用地面积46215.844平方米，总建筑面积约62474.985平方米；其中包括：食堂宿舍综合楼1栋11层、图书体育行政综合楼1栋12层地下室一层、体育馆1座2层、学生宿舍、教学楼群1栋5层、报告厅1座2层等，主要为框架结构，最大跨度37米（体育馆），最高建筑高度49.6米。1、建筑概况地面装饰：聚氨酯彩色涂料地石（除卫生间外）、陶瓷地面砖、盲道砖、饰面砖。内墙装饰：混合沙浆、乳胶漆、釉石砖、面墙墙裙。天花：天花饰面有水泥沙浆、混合沙浆、乳胶漆、铝合金板吊顶、石膏板吊顶。外墙装饰：外墙面砖、玻璃幕墙。门窗：铝塑共挤门、窗、甲级防火门、丙级防火门。幕墙：玻璃幕墙。屋面防水：按下列规范、图集执行，国标GB50345-2004《屋面工程质量验收规范》、国标DBJ15《防水管套图集》，天沟女儿墙按DBJ15-19-97留设溢水孔。卫生间防水：凡有水的房间设地漏，楼面找坡1%坡向地漏，地漏顶面标高低于该楼地面20mm以上。轻质墙下端做C20H=120mm混凝土墙基，同墙厚。楼地面防水层及饰面详见中南标做法。地下室墙身防水：M5水泥砂浆砌120厚砖保护墙(边砌边填实)。1.5厚合成高分子防水卷材。刷基层处理剂一遍。20厚1:2水泥砂浆找平。钢筋砼结构自防水，抗渗等级详结施。厚1:2水泥砂浆粉内墙面。地下室底板防水：厚1:2水泥砂浆面层(用于地下车库及设备用房时面层改为40厚细石混凝土)。钢筋砼结构自防水，抗渗等级详结施。厚细石砼。1.5厚合成高分子防水卷材。厚1:2水泥砂浆找平。厚C15混凝土垫层。素土夯实,压实系数≥94%。无地下室消防水池防水及装饰做法:钢筋混凝土结构自防水，抗渗等级S6。1.5厚聚合物水泥基防水涂料厚。1:2.5水泥砂浆面层。墙体：如下表所示：序号位置材料厚度1外墙加气混凝土砌块200厚2内墙加气混凝土砌块200厚2、结构概况本工程采用商品混凝土，工程安全等级为二级，混凝土等级详见下：2.1报告厅：框架结构，砼等级：基础垫层C15，基础承台、地梁C30，柱C40、梁、板C30，楼梯、构造柱C25，水池、水箱C30。2.2体育馆：框架及网架结构，砼等级：基础垫层C15，基础承台、地梁C30，柱C40、梁、板C30，楼梯、构造柱C25，水池、水箱C30。2.3图书行政办公楼：框架剪力墙结构，砼等级：基础垫层C15，承台、地梁、底板C30，梁、板C30，基础～三层剪力墙、柱C40，四层～五层剪力墙、柱C35，五层以上剪力墙、柱C30。构造柱、过梁C25，水池，地下室底板、地下室侧壁抗渗S6。2.4运动员食堂宿舍综合楼：框架剪力墙结构，砼等级：基础垫层C15，基础承台、地梁C30，梁板C30，基础～三层剪力墙、柱C40，四层～五层剪力墙、柱C35，五层以上剪力墙、柱C30。构造柱、过梁C25。2.5教学楼、学生宿舍、学生食堂：框架结构，砼等级：基础垫层C15，基础承台、地梁C30，剪力墙、柱、梁、板C30，楼梯、构造柱C25，水池、水箱C30。结构主要材料钢筋：梁钢筋直径≥22mm时，优先采用机械接头，框支柱纵筋、框支梁面筋，底筋、一级框架梁面筋，底筋，底层框架柱纵筋应采用机械接头，当受拉钢筋的直径＞28mm及受压钢筋的直径＞32mm时，不宜采用绑扎搭接接头。现场施工条件地理位置及自然环境：该场地位于东莞市东城环城（东）路桑园路段，属剥蚀残丘及其边缘地带地貌单元。根据建材广州地质工程勘察院地质勘察报告，本工程勘察采用珠区坐标系及“85高程系”；其地面标高（钻孔孔口标高）介于24.50~30.15m之间，最大相对高差为5.65m.交通状况好：本项目场地东面是双向四车道的环城东路，在场地南边设一个8米宽的大门作为本工程施工临时出入口，现场交通状况良好。材料设备可直接运至现场，施工区域内的临时道路部分自行完善。场地条件1）本工程范围内可布置临时设施的场地宽松，办公生活区与施工区独立，目前办公生活区的临时围栏、大门、宿舍、食堂、卫生间等设施，即将完成，随时可以进行进场施工。2）供水、供电：施工现场采用800KVA临时用电安装。在场地的南面配有一个直径100mm的给水接驳点。第一章项目管理机构及人员投入项目管理机构设置及其职能本工程采用项目法管理施工,实行项目经理负责制，成立“东莞市残疾人康复实验学校和残疾人体育训练中心（一）期工程项目部”，负责全工程的实施工作。组织土建项目、钢结构项目的施工,管理与协调各专业分包队伍的施工,履行总承包管理的责任。项目部由项目领导层、职能管理层和专业施工层组成，有关专业管理机构及职能如下所述：1、项目领导层成立以项目经理黄强为首的精明强干的项目部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。由项目经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，行使人事、成本控制、技术决策、设备租赁等方面的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等方面负责并协调各种有关项目内外的关系。2、职能管理层项目部下设职能管理部门：技术组、施工组、材料设备组、合同预算组、质量、安全监督组、机电组、负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。3、专业工程施工层根据本工程的特点和工程进展，组织相应的施工工种作业班组进场施工，并确保施工班组作业人员数量，合理安排劳动力与本工程的工期进度相适应。项目管理机构图项目管理架构项目领导班子职责和分工、项目领导班子职责和分工项目经理(1) 贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。(2)负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。(3) 组织设计项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织政治可靠、业务能力过硬的项目各职能部门班子。(4) 组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。(5)合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。(6)项目经理是项目生产的总指挥，对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责。对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与甲方指定分包专业的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。(7)主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。(8)主持项目部管理评审工作和内部质量审核工作。(9)定期向公司报告项目部工作。(10)项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目副经理（1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。（3）负责三级文件和资料的控制与管理；督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。（4）负责本项目的施工组织管理工作，制定本项目的施工计划，并向各施工技术员进行交底。（5）负责组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划。并检查计划落实情况。（6）协助项目经理制度质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行。确保施工安全、优质和文明施工。项目技术负责人：(1) 在工程承包中发挥技术指导和技术监督作用。(2)对项目的施工质量和技术负直接责任,安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；(3)参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。(4)组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。(5) 协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。(6)参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。(7)负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。(8)及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。(9)参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划，报公司有关部门。及时向资料室移交质量体系运行记录。、项目主要职能部门的工作范围与职责各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。综合部办公室（1）建立施工管理人员和工人的档案，制定用人制度，办理劳动人事手续。（2）负责项目部门办公室的配置。办公用固定资产、办公用品的购置、分配和管理。（3）负责生活住房的分配。制度住宿管理规定并贯彻执行。（4）制订职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。（5）负责现场和生活区的保安工作。（6）对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，保障工作、生活秩序和卫生环境的良好。（7）负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。预算组(1)参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。(2) 编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。(3)编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程量和工程预算稿。(4) 按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。以及项目竣工编制工程总成本报表。(5)每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。(6)建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本,并复印分发执行合同相关部门。(7)根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。(8)编制已竣工工程结算书并进行结算工作。(9)负责日常财务工作。(10)按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。技术组(1)负责有关设计方面的联系工作。领取、保管、发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。(2)负责编制单项和单位工程施工组织设计、主要、关键、特殊分部工程施工方案。负责汇编、打印、装订及办理报批。负责施工组织设计或施工方案的交底、贯彻。参与检查施工组织设计实施情况。(3)组织有关人员参加图纸会审准备工作。参加设计交底、图纸会审会议，并做好详细记录。(4)经常深入施工现场，了解情况，协助施工组解决施工中出现的技术问题。(5)负责技术资料的审查工作，清查资料是否齐全，技术数据是否符合规定。(6)参与重大施工技术讨论会和重大质量、安全事故分析会，并提出有关技术性方面的意见。(7)办理设计变更和材料代用申请单，报送甲方、设计院、监理公司，待收到获准文件时方可交供应组和施工组安排进料及施工。(8)负责施工现场临时设施的规划布置并绘制搭设方案草图。(9)组织编写施工技术总结。(10)负责日常技术和管理文件的收集和整理。(11)参与技术和管理方面的业务培训，完成项目部临时交办的工作。(12)参加不合格项分析会议,制定不合格项纠正措施和潜在不合理因素的预防措施。(13)编季度施工计划。(14)汇总、整理竣工技术资料及竣工图。施工组(1)施工部是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。(2)各级专业人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。(3)制定和组织实施季﹑月﹑旬﹑周生产计划，配合其它职能部门完善现场管理。(4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失，机械利用率降低，物料积压等而使施工成本增加。(5)协同技术组及时办理有关设计变更隐蔽施工等工程签证手续。按施工方案的要求做好工人班组的技术，质量安全交底，并督促检查落实。(6)负责编制测量控制方案，经项目技术负责人审批后实施。测量记录归档保存。(7)协同质安组﹑材料组，确保文明施工管理措施得以落实。加强质量安全管理，确保安全技术措施设施维护达至有效。(8)督促各级施工人员落实本岗位的安全生产责任制和安全目标。经常检查执行情况，发现问题及时处理。(9)参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。(10)按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。(11)编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。(12)工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。(任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。(13)按月编制劳动力动态报表，报项目经理。(14)编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。(15)负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。(16)填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。(17)参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。(18)按规定上报质量、安全事故报告。(19)负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。(20)负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。(21)记好综合和专业的施工日记和施工日报表。(22)办好检查交接手续,负责施工全过程中对成品保管维护。(23)在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品,交出、交入都要认真。(24)负责竣工准备工作。(25)根据项目部的安排,交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。质安组(1)贯彻执行国家及省市现行的技术规范﹑规程和标准。(2)负责制定项目质量，安全的管理制度和措施，并实施过程控制和持续改进。(3)负责本项目的质量及工艺技术指导，并协同技术组有针对性地进行全面﹑详细的质量技术交底。并对作业班组的施工质量进行评价﹑验收。(4)建立各项质量检查制度和安全生产例会制度，加强日常巡视检查﹑监督，而且必须覆盖本项目整个施工范围和每个施工环节。并详细填写质安日记。(5)参与编制项目的质量计划,对已经发布的质量计划进行执行监督。(6)负责施工过程不合格项的标识,并对施工过程中的标识以及可追溯性进行记录和检查。(7)对施工过程中的不合格项进行记录描述。主持由施工、技术、供应部门参加的分析会,找出不合格原因，分清责任。参与制定不合格项的纠正措施和潜在不合格因素预防措施。(8)负责报告和处理质量事故。(9) 负责质量管理知识的定期教育。(10)负责原材料、半成品证件检查和外观检查。(11)组织分项工程的验收检查和隐蔽工程的检查签认。并负责报请甲方监理检查签证,严格控制合格转序。保存原始凭证，汇入交工资料。(12)参与竣工验收检查和质量评定。(13)开展安全生产的宣传和教育工作，建立相应的制度，组织督促对施工队的入场教育及岗前学习培训，特殊作业人员进行考核培训，确保持证上岗。(14)参与施工方案的会审及大型设备﹑设施的专项检查验收工作。并做好验收资料填写和整理工作。(15)制定本项目文明施工，安全生产的奖罚制度，并坚决执行贯彻落实。(16)主持项目文明施工工作，根据建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)以及有关的现场文明施工管理规定,对施工现场﹑文明施工进行有效管理。（17)参与质量事故的调查﹑分析和处理,并进行记录﹑验证和报告。(18)参与制定本项目质量安全保证计划,确保一体化管理体系的各项目标和指标贯彻落实。(19)会同施工组对安全设施进行验收。（20)规划﹑落实﹑检查安全警示标志。(21)负责检查﹑督促分包单位或进场其它单位的安全。(22)编写完整的文明施工和安全交底文件。(23)监督各部位安全设施是否完备；监视施工人员的安全行为。(24)负责报告和处理安全事故。(25)负责文明施工和安全管理知识的定期教育。(26)负责进场工人的安全教育，办理相关安全手续材料组(1)负责组织物料供应工作，合理选择和评审各供方，并建立供方名录，落实采购计划。定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。(2)建立材料供应和材料采购等的管理制度和工作程序。(3)动态跟踪现场材料使用情况，避免出现材料积压及多次转运而造成工程成本增加。(4)确保材料质量事前对厂家或供应商的资质﹑供应能力﹑产品价格﹑商誉进行评审，凡进场使用的材料必须“三证”齐全，并完善每种材料的进出收发手续。(5)材料进场时必须按施工总平面布置及文明施工要求定点堆放。如需调整时应与施工组﹑质安组协商。(6)协同试验员做好材料进场抽检﹑送检等有关实验工作，并填写相应资料及办理有关手续。(7)及时做好有关报表，做好收发台帐﹑耗料﹑盘点工作。(8)协同技术组按计划提供特殊材料送样定板工作，负责收集﹑整理﹑产品资料（商标﹑营业证﹑质量等级﹑出厂证明﹑合格证书）。(9)负责材料保管﹑标识，根据不同特点进行贮存（防潮﹑防耗﹑易燃﹑易爆﹑易碎﹑易霉变等），并检查仓贮物的保管状况及仓库的环境合适程度。(10)负责按公司一体化管理体系要求，做好现场材料管理的有关工作（进货点验——通知到货，挂标识牌——抽送检——检验结果——通知——挂标识牌）,并协同技术组﹑施工组﹑质安组﹑确保文明施工达至有效管理。(11)按验评标准规定及时与监理，质监站联系，取样送试（包括进货检验﹑过程检验），负责将试验结果报告技术负责人，负责分项资料整理﹑保存。(12)监督现场使用材料的质量使用情况，及时制止浪费现象。(13)劳动防护用品的发放及建立台帐。机电组(1)严格执行机电管理规章制度，负责建立管理制度，交接班制度，操作规程。(2)掌握本项目设备技术状况，做好日常的管﹑用﹑养﹑修工作。确保机电设备﹑设施状态良好。(3)根据施工要求，做好机械进﹑退场和机械使用的准备工作。(4)协同技术组﹑质安组对大型设备﹑设施进行检查﹑验收和设备标识牌，并负责办理有关手续。(5)加强日常巡视﹑监督﹑确保施工现场机电设备﹑设施使用规范进行。发生事故及时排除，保证施工正常运作。(6)负责编制现场机电方案，大﹑中型设备﹑设施﹑安装﹑拆卸方案，并督促按相应的技术措施落实。(7)协同质安组组织机电操作人员的专业培训和交底。第二章施工部署总体施工安排本工程工期紧，施工难度大、质量安全要求高，专业施工单位众多、总包管理协调任务艰巨，作为施工总承包单位必须做好施工总体部署，才能确保工程各项目标的实现。公司组织精干的项目管理班子，组织高素质的专业施工队，发挥本地大集团的优势，投入足够的人力、材料和施工机具，科学组织施工。施工组织的总体主导思路是：抓好施工准备工作，采取有效的组织措施。在工期控制上通过编制科学合理的施工方案和优化的施工进度网络计划，从而优化资源的配置、储备和紧急调配，提出切实有效的办法和措施保证措施方案的兑现，力争提前完成施工任务。在质量控制上用过程精品保证工程精品，突出策划和过程控制，实施多级质量控制，实现全过程全区域即时间上全方位、空间上全方位的质量控制，一次创优，避免返工和重复。投入足够的周转材和施工机械设备，选择手艺精良的生产班组，采用检验合格的建筑材料。根据工程的特点，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，向科学技术要工期、要质量、要效益。1、工期紧、工作量大本工程工作量大、工期紧是一个难点，对于如何控制整个工程的施工工期、合理进行施工部署、施工安排是本工程的重点和难点。采用措施：1、在工程的施工过程中，必须建立统一的工程指挥系统；合理安排施工资源的调配使用；合理组织施工，充分利用各个工作面，见缝插针，多打开工作面施工作业；明确各主导施工项目之间和穿插施工项目之间的搭接关系；对施工进度实施全过程的动态监控；合理布置施工机械及各项施工设施；2、从技术、人员、材料、设备、资金上给予充分的保证，加大施工投入和管理的力度，采取科学、先进的技术措施，分阶段确保工程按期完成，确保本工程工期目标的实现，安全、快速、优质地完成本工程的建设。3、加强监管、检查，抓好各工序的工程质量，防止因返工而阻碍工程进度。2、总承包的协调和管理本工程的桩基础工程、深基坑工程、空调通风系统工程、景观绿化工程，消防工程等多项工作均为专业分包项目，作为总承包单位如何协调管理好所有的参建单位在合同工期内顺利地完成全部工程，为本工程的重点。采用措施：1、在工程的实施过程中，合理安排施工工序搭接，做到环环相扣，为各专业插入施工创造良好条件，是对分包工程配合的一个关健措施。避免相互障碍，可确保工程顺利进行。2、定期召开协调会，及时解决存在问题，避免一切不必要的纠纷，搞好各施工单位的配合协调关系，密切与各专业单位进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为正、各行其事的混乱局面出现。施工流程测量放线测量放线施工准备基础、地下室钢筋砼结构施工钢结构安装、网架结构安装地上主体钢筋砼结构施工墙体砌筑及装修工程、幕墙工程电气安装工程，给排水工程，弱电智能化工程、空调通风系统工程其它零星工程及竣工验收、退场总承包管理管线及构件预埋工程屋面防水防雷室外道路、景观绿化工程总体施工程序示意图主要分部工程施工程序结构工程施工程序为保证柱、梁、板的结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性,保证构体的轴线位置,截面尺寸的准确性及施工质量,施工中采取墙柱与梁板一次性支模,一次性浇筑砼的方法施工.其施工的顺序为:放线放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋吊梁、板侧模水、电、管线预留预埋水、电、煤气管线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收墙柱电渣压力焊连接钢筋电渣压力焊连接取样柱扎筋柱钢筋验收柱封模柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上一结构层施工室内外装饰施工程序放线砌筑工程施工构造柱及圈梁扎筋构造柱及圈梁支模构造柱及圈梁浇筑砼构造柱及圈梁拆模过梁安装门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平墙面装饰放线砌筑工程施工构造柱及圈梁扎筋构造柱及圈梁支模构造柱及圈梁浇筑砼构造柱及圈梁拆模过梁安装门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平墙面装饰顶棚吊顶顶棚及墙面抹灰厨房、卫生间装修第三章施工准备1、编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。这些制度包括（但不限于）：《工程质量管理制度》《材料、仓库管理制度》《工程验收管理制度》《技术管理制度》《成品、半成品保护制度》《安全施工管理制度》《文明施工管理制度》《现场用电安全管理制度》《施工质量通病防治管理制度》《工地防火管理制度》《施工现场突发事件应急预案》《对分包方的管理制度》《施工机械管理制度》2、施工技术准备2.1.参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作。开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所提供的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。收集及掌握必须的技术资料收集和熟悉和工程有关的技术资料，如水文地质资料、施工现埸旧有水电、煤气等管网资料，施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，（即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、施工详图等）。编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专项施工方案、施工进度计划、材料进场计划、加工计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。公司重视施工过程中出现施工质量通病的问题，并已采取有效措施进行防范及整治，在进行交底时，将会重点进行交底，确保工程实施时，在可预见的情况下防范出现质量通病。3、施工材料、机具设备的准备根据施工图纸，对施工中所需要的各种材料的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑环保安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。按施工平面布置图的要求做好材料的堆放和保管工作。4、施工人力的准备按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，从而满足工程实施的需要。保持有足够的劳动力后备资源渠道，以保障工期的完成。3）在大批工人进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等给予全面考虑，且认真落实。5、施工现场的准备根据业主提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。根据本工程勘察报告熟悉和掌握地下水和地质的详细情况。确定施工范围，做好围挡。拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，平整场地。对施工用的供排水、电源等供应情况作详细调查，包括水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况、市政管口位置等。按施工平面布置图的要求和用电方案敷设临时给水管和电线（杆），架设动力和照明线路，接通施工用水管道，将水、电送至各个用水用电的地点。做好场区内的临时排水糸统，确定材料、设备和土方的运输道路。场地和道路要全部做硬化处理。按平面布置图要求搭设工地办公用房、生活区临时设施用房，并按有关手续办理临时设施报建。划分加工场地和材料堆放场地，设置施工现场人员和车辆出入口，在现场车道出入口设置一个洗车糟和三级过滤池，污水经过滤池处理后流入市政管道。临设设施的具体搭设方案见第六章“施工现场平面规划布置”。6、施工条件的准备组织施工人员的培训及教育施工前，针对本工程质量、安全、技术特点对项目部施工人员实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。工程合同签订后，立即协助业主进行报装报建等工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括工程报建、质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环保报装、防雷报装、技防报装（需要时）、压力容器报装（需要时）、电梯（需要时）等。报装工作应安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、供电局、自来水公司、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局、防雷办等政府有关职能部门联络。公司各部门也将全力配合协助此项工作，确保各项目的报装工作快速及时完成。准备工作做得是否充分将直接影响工程的顺利进行，影响进度及质量。对此必须予以重视。第四章施工总平面布置及临时设施布置施工总平面布置原则在满足工程进度及工程材料供应的前提下，场地布置根据东莞市文明施工的有关规定，充分考虑市容与环境保护，临时设施的设计与布置做到安全、经济、合理、实用。现场布置与临建的搭设原则：根据本工程规模和要求确定临建搭设布置的规模和档次，做到经济合理地满足文明施工的要求；做到办公、生活区与施工区分离；现场布置尽量减少二次搬运，降低运输距离；现场布置保证道路通畅。现场平面布置方案。施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，以及临时供水、供电设施。临时设施的布置，方便生产和生活，不占用在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间保持安全和消防间距。因此在工地围蔽范围的西面设置管理人员办公区以及宿舍区、工人宿舍区（详见附后“施工总平面布置图”）。现场布置与临建搭设基本内容包括：宿舍区板房及配套厨房、厕所、冲凉房；办公区板房及配套厕所、会议室、绿化区域；临时用电、用水；临时道路；施工现场材料堆放、加工场地；机械；出入口及围墙；宣传栏与标语的布置等。施工现场排水系统在我单位进施工已铺设完毕。1、现场围蔽及出入口布置1）施工场地采用全封闭栏杆，只设一个出入口，出入口设在东面。对整个场地围蔽，有利于文明施工，也有利于安全保卫工作。2）出入门口设大、小门，分别安排车辆和人员进出。在出入口设立门岗，3）安排门卫及值班人员站岗值班。4）大门按公司要求涂绘公司徽标，在出入口明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。5）在进入大门口的右侧设置长形标示牌,标示牌内容以一图六表为主，并适当增加一些用作各类宣传内容的版面。6）图、牌、板要做到内容简明扼要，针对性强，字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。2、生活办公设施平面布置施工现场临时设施统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观，减少二次污染，室内用白色，要求宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周设置散水，以利于排水。板房之间间隔为6m，满足消防要求。卫生间、浴室按招标文件要求用砖砌筑、内墙贴瓷片、外墙刷灰色外墙涂料，屋面盖蓝色彩钢板，餐厅、厨房、办公、宿舍楼均按要求采用活动板房。3）本工程最高峰工人人数约480人，工人宿舍设置3栋3.6×7.2×12板房(2层)，面积为1872m2，管理人员办公区设置、3.6×7.2×10板房(2栋/一层)，面积为520m2，厨房、饭堂面积250m2，浴室及厕所面积为400m2。完全满足施工期间办公及住宿要求。3、现场材料堆场平面布置现场设砂、石堆场、灰油池及砌体材料、钢筋加工堆场、模板堆场、周转材堆场，以及钢结构拼装堆放场等。易燃材料单独设专用库房存放，施工现场的建设材料堆放在围墙内，材料堆放整齐，标示清楚，散料要砌池围筑，材料要立杆设栏，块料要起堆叠放，堆放高度不高于1.6m。为满足施工需求，砂石堆场及灰油池紧靠砂浆搅拌机。施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场。现场垂直运输布置根据现场实际情况设置三台塔吊、两台施工电梯和五台物料提升机，以解决施工和现场材料的垂直运输及水平运输的需要。QTZ63塔式起重机安装在图书行政综合楼，臂长55m；QTZ80（TC6013）塔式起重机安装在教学楼，臂长60m；QTZ80B（5613）塔式起重机安装在食堂宿舍综合楼，臂长56m。（具体位置详见各垂直运输设备专项方案定位图）5、现场道路平面布置根据施工现场的地形和使用情况，环绕拟建筑物设置一条现场6m宽的临时施工道路，保证现场运输的通畅施工临时道路实施硬地化，满足车辆、机械运输的正常需要，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。在车辆出入口处设洗车槽一个，所有的车辆离开工地前，必须洗净车辆并接受检查，必须符合东莞市文明施工要求才准离开。6、现场临时排水平面布置本工程在道路外侧设排水沟，将雨水沉淀后再排入市政排水系统。排水沟在我单位进场施工前已完成，排水沟转角和排出前设沉淀井，污水经沉淀后再外排。雨期施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。凡需进行搅拌作业的现场，设置砂井，使清洗机械的水经砂井沉淀后，方可排入排水系统。对场内的排水(污)系统实行统一管理，定期的对各专业施工单位施工区域和生活的排水(污)进行检查，保证排水(污)系统畅通，保护环境，防止污染河涌。7、施工现场平面布置图施工现场平面布置图附后临时用水、用电布置1、施工现场用水布置由残联提供的接入口引入，临基坑四周及临设进行布设。引入点设置止回阀、闸阀及计量水表。临时供水主管沿在建建筑物四周布置DN100管道；管道预留DN40引水口，闸阀控制，以便根据施工进度接入各层安装消防栓。管线明铺于排水沟中，便于维修更换，过路管线埋入地下60cm。办公区用水由现场铺DN25管道接入。2、施工现场用电布置由残联接入800KVA总电源引入，引入点设置电表。线路主要沿基坑周边设置，根据现场需要配置分配电箱。临电线路严格按规范直埋地敷设，三相五线制。按供电可靠性要求，现场临时用电定为二级负荷，采用独立电源配电。临电线路布置明显警示标志，加强管理，作好安全防范措施。具体设置详见“临时用电专项方案”3、临时用水电用平面布置图1）临时用电平面布置图附后2）临时用水平面布置图附后第五章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划施工进度计划图附后。2、施工进度计划保证措施根据本工程的工期目标，制定周密的施工进度控制计划，并以关键路线的施工工序为主线将进度控制计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。工期保证措施为使本工程优质、高效、按期竣工，将采取以下措施来保证工期：迅速组织施工力量和施工机械进场、做好施工准备工作，做好各专业之间的施工协调配合工作，项目部内部工种班组之间的协调管理强化计划管理根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。4、如出现工期应特殊原因滞后，应查明原因，及时加班加点或增加人手，另及时增加材料的进场速度与设备的增援。5、加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。6、健全施工调度机制，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线的分项工程上去，争取时间全面完成。7、加强合同管理，保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。8、优化施工资源的配置和利用优化施工人员结构，择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。并且工地关键工序实行二大班连续施工，原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。材料、设备的质量和到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，并联系建设单位指定的材料设备供应商，协助业主确保（甲方供应）设备材料到货期。优化施工机具配置，在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工。并有专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。9、推广应用新技术和新工艺采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期，提高工作效率，我司有专人负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺，保证我司专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺，促使该工程大量使用新技术、新工艺，提高工程质量，缩短工期。10、加强与外部单位的密切联糸与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。加快设计修改和变更出图等，都对加快工程进度有利。为此应积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，争取设计配合。取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。11、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。12、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。13、安排好季节施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。14、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。15、确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。16、强化机械配置，选调公司内性能优良的设备到本工程使用，并视工程实际需要，适当租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。17、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。18、制订施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。积极和业主、设计、监理及各相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。第六章资源配置及保证措施1、劳动力投入保证措施按进度计划要求，做好劳动力进场计划，公司根据计划要求，做好劳动力进场前准备工作。根据不同施工阶段，提前准备好施工班组，确保随时进场。将本工程作为公司的重点工程，劳动力紧缺时，公司将准备备用人力资源，确保正常施工。做好劳资工作，保证不出现拖欠工资现象，确保不出现工人退场现象发生。在项目施工的劳务平衡协调工程中，按合同与公司保持信息沟通，人员使用和管理的协调，做到施工项目劳动力组织的动态管理。施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，重点抓好饭堂用膳，避免出现食物中毒的情况，同时加强进场管理，进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。2、劳动力投入柱状表序号工种投入量2011年2012年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1测量工5553333333444425555552机械工158101515151010101515151515150000003土方工2525101510000102525252525250000004防水工200151520000000101010100000005预埋工15015151515151515151500000000006钢筋工705707070707070701010100000000007模板工7055570707010303010101010000000008混凝土工35152535353535351010101010000000009砌筑工15030000020305050501001001001010101010101010抹灰工600000000005050606010100000011门窗安装工3000000002020303030303000000012油漆工30000000000303030303030303000013管道工4000000000002020202020202000014绿化工400000000000000040404000015摊铺工2000000000000002020202010101016钢结构工4000000000040404040000000017幕墙工5000000000050505050000000018电气安装工3000000000003030303030303010101019给排水工2000000000002020202020202010101020杂工30203030303030303030303030303030303010101021合计7951132352682682381932232481883694844844642522152052055555553、施工机械投入计划表名称数量（台）小计型号施工机械设备履带式挖掘机415PC100塔吊（土建施工）33QTZ80B、QTZ80、QTZ63施工电梯22SC200/200物料提升机22SSD100C4汽车起重机22HW50木工圆锯机44MJ106木工平刨床44ZN50木工压刨床44ZF220-50小型运输车55蛙式打夯机55HZD200潜水泵22QX-250钢筋弯曲机33CW40A钢筋拉直机33GJ4/14砼平板式震捣器1010PZ-40砼插入式震捣棒1010HZ-50电焊机1313电动空气压缩机33切割机55H-210-1套丝机55ZX21C冲击钻55Y9-1麻花钻55BP120云石切割机55HB120瓷砖切割机55YF50手动套丝机55YF51其他设备经纬仪22J2全站仪22QZY-2水准仪22DS32砼抗渗仪11HS-40激光垂准仪22TK-84、机械投入保证措施.机械管理：安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。现场设置一名专职机械设备管理员具体负责项目机械设备的调度。由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。机械设备的使用和维护：各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。操作人员每日工作前、工作中和工作后进行日常保养，主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。机械设备按机械预检修计划进行中修或大修。施工现场各种机械设备旁要挂岗位责任制、安全技术操作规程和责任人标牌。第七章主要项目施工技术方案及及施工工艺工程测量方案开工前须按甲方提供的座标点（详见《工程测量资料》），认真测设轴线，与已施工完毕的部分进行对照复核，若发现异常，需报告有关单位。确认无误后，再进行平面控制测量网的建立。1、配置设备针对上述本工程的测量放线特点，计划面采用高精度数字全站仪和激光经纬仪等先进仪器，确保施工精度和优质快速施工。不同的施工阶段，测量定位的精度要求不同，分别选用相应的测量仪器，制定相应的测量方案。编号设备名称精度指标数量用途1STS-757全站仪2mm+2ppm1台前期工程控制定位2J2经纬仪2”2台施工放样3S3水准仪2mm3台标高放样450m钢尺1mm3把施工放样5Moto对讲机4部通讯联络2、测量平面控制网的布设根据本工程的结构形式特点，建立二级平面控制网来控制工程的整体施工。首级控制采用建筑方格网；再根据建筑方格网加密成各单体的建筑物平面控制网，作为二级控制。控制点布置在一层地坪上，预先预埋200×200×10钢板，并在钢板上作红色油漆标记（并注意遮盖保护），控制点预埋件高出地面2cm，四周砌120砖墙保护，高10cm。并在上部楼层控制点同一铅垂线上留设200×200预留洞。主控轴线控制网的测设根据甲方提供《工程测量资料》中的坐标及其高程作为的测量定位放线依据，测量人员在施工现场使用STS-757全站仪测设出本工程首级轴线控制网。平面控制网精度等级测角中误差边长相对中误差二级±12”1/150003、高程控制网的建立高程控制网的布设为保证施工的竖向精度，本工程设置BM1～BM6共6个高程控制点组成高程控制网。根据设计图纸给定的±0.00标高的绝对高程及本方案拟定的控制点为依据，首先用S3水准仪对高程控制点进行联测，高程无误后采用符合路线测定±0.00标高控制点，并根据需要定期进行复测。4、施工测量轴线控制桩的校测：在施工过程中，对轴线控制桩每月复测一次，以防桩位发生位移而影响到正常施工及工程实测的精度要求。校测仪器采用测量精度为2“级、测距精度为2mm+2ppm的全站仪。平面放样测量：轴线投测。平面楼层砼浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边上轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩(周线标志)，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出1其他轴线和柱边线、动口边线等细部线。控制轴线标识示例如下图(以B轴为例)：细部线放样示例如下图所示(以-1层柱为例)：当每层平面或每一施工段测量放线完毕后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表并报监理验线，沿线合格后，进行下一步施工。验线时，允许偏差如下表所示：主轴线间距允许偏差(mm)L≤30m±530m<L≤60m±1060m<L≤90m±15L>90m±20支立模板时的测量控制：1）中心线及标高的测设根据轴线控制点将中心线测设在靠墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层+500mm或+1000mm标高线，控制模板平面位置及高度。2）模板垂直模板支立好后，利用吊线坠法校核该模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离来校核模板的位置。结构施工中的标高控制：高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时、首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。基坑标高基准点的引测方法：以现场高程控制点为依据，采用S3水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上。标高基准点用红漆标注在基坑侧面上，并标明数据。施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在墙、柱外侧立筋上，并用红油漆作好标记。标高点标记示例：标高测量的精度应控制在允许范围内，如下表所示：高度允许偏差(mm)高度允许偏差(mm)每层±360m<H≤90m±15H≤30m±5H>90m±20主体沉降观测方案体育馆、教学群楼、报告厅主体沉降由项目部专业测量员进行；食堂宿舍综合楼、体育行政综合楼主体沉降除了由项目部专业测量员进行观测，并由有具有资质的单位进行沉降。1、仪器：水准尺应使用受环境及温差变化影响小的高精度铝合金水准尺。在不具备铝合金水准尺的情况下，使用一般塔尺时应尽量使用第一段标尺。水准仪的精度不低于DS3级别。2、观测时间：施工期间每施工完一层后应进行一次主体沉降观测，主体结构完成后第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。若发现沉降有异常时，应立即通知相关单位。3、观测点的设置：沉降观测点要埋设在最能反映建(构)物沉降特征且便于观测的位置。相邻点之间间距以15－30m为宜，均匀地分布在建筑物的周围(埋设的沉降观测点要符合各施工阶段的观测要求，特别要考虑到装修装饰阶段因墙或柱饰面施工而破坏或掩盖住观测点)。4、沉降观测的五定：所谓“五定”，即通常所说的沉降观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的沉降观测点，点位要稳定；所用仪器、设备要稳定；观测人员要稳定；观测时的环境条件基本上要一致；观测路线、镜位、程序和方法要固定。5、在观测过程中，做到步步有校核。①前后视距≤30m，前后视距差≤1.0m，②沉降观测点相对于后视点的高差容差应≤1.0mm，6、建立固定的观测路线：在控制点与沉降观测点之间建立固定的观测路线，并在架设仪器站点与转点处做好标记桩，保证各次观测均沿统一路线。7、埋入墙体的观测点，材料应采用直径不小于12毫米的元钢，一般埋入深度不小于12厘米，钢筋外端要有90°弯钩弯上，并稍离墙体，以便于置尺测量。

8、水准点是对各观测点沉降的基准点，一定要选定相对固定的稳定的其他建筑物等适当部位，一般不少于2个。9、每次观察均需采用环形闭合方法，当场进行检查。同一观测点的两次观测之差不得大于1毫米。10、完成沉降观测工作，要先绘制好沉降观测示意图并对每次沉降观测认真做好记录。

(1)沉降观测示意图应画出建筑物的底层平面示意图，注明观测点的位置和编号，注明水准基点的位置、编号和标高及水准点与建筑物的距离。并在图上注明观测点所用材料、埋入墙体深度、离开墙体的距离。

(2)沉降观测的记录应采用建设部制定的统一表格。观测的数据必须经过严格核对无误，方可记录，不得任意更改。当各观测点第一次观测时，标高相同时要如实填写，其沉降量为零。以后每次的沉降量为本次标高与前次标高之差，累计沉降量则为各观测点本次标高与第一次标高之差。

11、沉降观测点的设置：如建筑物四角，沉降缝两侧，荷载有变化的部位，12、如中途停工时间较长，应在停工时和复工时进行观测。13、观测方法观测时先后视水准基点，接着依次前视各沉降观测点，最后再次后视该水准基点，两次后视读数之差不应超过±1mm。另外，沉降观测的水准路线（从一个水准基点到另一个水准基点）应为闭合水准路线。14、精度要求沉降观测的精度应根据建筑物的性质而定。1）多层建筑物的沉降观测，可采用DS3水准仪，用普通水准测量的方法进行，其水准路线的闭合差不应超过±2.0×n的开方mm（n测站数）。2）高层建筑物的沉降观测，则应采用DS1精密水准仪，用二等水准测量的方法进行，其水准路线的闭合差不应超过±1.0×n的开方mm（n为测站数）。15、工作要求沉降观测是一项长期、连续的工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定，即固定观测人员，使用固定的水准仪和水准尺，使用固定的水准基点，按固定的实测路线和测站进行。16、沉降观测的成果整理（1）整理原始记录每次观测结束后，应检查记录的数据和计算是否正确，精度是否合格，然后，调整高差闭合差，推算出各沉降观测点的高程，并填入“沉降观测表”中。（2）计算沉降量计算内容和方法如下：1）计算各沉降观测点的本次沉降量：沉降观测点的本次沉降量=本次观测所得的高程－上次观测所得的高程2）计算累积沉降量：累积沉降量=本次沉降量+上次累积沉降量将计算出的沉降观测点本次沉降量、累积沉降量和观测日期、荷载情况等记入“沉降观测表”中。17、绘制沉降曲线为沉降曲线图，沉降曲线分为两部分，即时间与沉降量关系曲线和时间与荷载关系曲线。1）绘制时间与沉降量关系曲线首先，以沉降量s为纵轴，以时间t为横轴，组成直角坐标系。然后，以每次累积沉降量为纵坐标，以每次观测日期为横坐标，标出沉降观测点的位置。最后，用曲线将标出的各点连接起来，并在曲线的一端注明沉降观测点号码，这样就绘制出了时间与沉降量关系曲线。2）绘制时间与荷