宿州市南方国际学校五年发展规划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、指导思想：育，培育师生的核心素养和综合素养，培养高品质的责任者，塑造优质学校，聚集名校资源，加快学校转型升级，实现学校高端发展。二、规划依据：12:注重投入，珍惜人才，高质发展，惠于民众，追求社会效益，奠定教育地产企业发展基础。三、工作指南：1、树立一个管理理念：师生平等、法理自由、幸福共享、内化一个教师信仰：做有责任的教育、做有尊严的教师、蕴育学校基因：全新视角管理、全速成长师资、全程监护安全全心照顾生活、全力升级设施、全面优化环境四、具体计划：规划目标：创建服务优质、师资优秀、学绩优异、环境优美、校风优良的“五优”学校（一）五年规划：一年打基础，二年优环境，三年出成效，四年达优质，五年争示范（二）年度计划：1.2016--2017学年度主办事项）学校的品位，充分依靠全体教职工，彰优避劣，把全校教职工的育的办学理念上来。进而，营造一个全体师生乐观向上，责任担当，和谐发展的学校氛围。1)打校园布局基础上，对学校布局予以科学调整和规划。形成“三区”分开，功能量财而建，坚持校园庭院化，建设概念化，装饰教育化，绿化空校园的格局，夯实精品学校的基石。在学校文化建设上：定位办学理念、教师信仰、教育目标、在班级文化建设上：板报、荣誉栏、班务栏、学风教风上墙等，以培养师生的阅读素养，核心建设书香班级文化。2)打制度公平基础公平的规章，是规范的前提，是形成学校健康发展机制的必可操作的校规，也是学校当前工作的重点。认真审视原制度，借鉴名校的经验，反复酝酿，多方论证在实施中完善，在完善的前提下定纲。拟定和已定的校规如下：①各处室规章制度、岗位职责和分工方案。②《南方国际学校考勤制度》③员绩效考核办法》④明班级评比制度》⑤行办法》⑥《南方国际学校教师“九条”禁令》及处理办法、《南方国际学校学生违纪处理办法》3)打队伍建设基础识，提升教师的教育教学理论水平，增强实际有效的教学技能。1)在校学生数保70090015%，辍学率以下，寄宿生学费标准（含食宿费）人均提高300元/学期，适度上调薪酬。谋划家访招生。2)完善并整合各项规章制度，形成管理骨架。3)积极争取相关部门的支持，优化校内外环境。按照布亮化、硬化，形出校园环境的概念。4)筹建名师（班主任）工作室，积极进行课改，向课改质量，走内涵发展之路。5)探索校园文化课程化建设，以文润德，以德育人，彰程化，艺术节、运动会活动课程化，初步形成书香校园的风格。6)全面完善办学设施，实现办学条件前位化。7)在校学生1100人，向1300人冲刺，中考达线率20%辍学率4%以下。启动优化环境、优化管理、优化生源、优化师资工作。推进家访招生，谋划业绩招生。1)科学定性各项规章制度，形成长效机制。2)初建学校管理制度文化，深化绩效管理。3)积极推进区域校际交流，向学习要质量，精交流谋发展，优化学校发展基因，进一步提升学校品位和形象。4)在校学生1300人，向1500人冲刺，实现选择性招生，全面推进优生招生进程。中考达线率30%，辍学率在2%以下。完善优化环境、优化管理、优化生源、优化师资工作。寄宿生学费标准（含食宿费）人均再提高600元/学期，拟实行一费制收谋划文化招生。4.2019--20201)初步形成花园式学校格局，创建非接送式的寄宿制学校。2)力争达到管理团队优秀化，教学团队中坚化，教学方3)依托课程建设，全力创建优质教育基地。4)在校学生1500人，向160040%，作结构。完善文化招生，积淀品牌招生元素。5.2020--20211)蕴育校园文化生活属性和生长基因，丰富学校内涵管理模式元素，激活学校发展基因。2)优化精准管理，形成自我管理、自主发展的机制。3)建立核心素养教育体系，创区域民办发展的示范。4)加快校际合作提质，扩大校际学术交流，引领区域民办教学方向。向品牌意识要质量，塑造品质谋求长远发展。5)在校学生1600人，进一步优化生源结构