余世维《如何提升企业经理人的执行力》

1如何提升企业经理人的

执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列2执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

3案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀4问题

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。5分析你如何检查部属的执行力？6谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

7执行力的三个核心

——人员流程、

战略流程、

运营流程。

8案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

9问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人10∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

11分析析《致加加西西亚亚的的信信》一个个故故事事：别问问加加西西亚亚是是谁谁，，只只管管把把信信送送给给他他。。12我们们会会问问———加西西亚亚是是谁谁？？加西西亚亚住住在在哪哪里里？？我怎怎么么去去找找加加西西亚亚？？如果果加加西西亚亚不不在在？？我有有没没有有车车费费？？我什什么么时时候候去去？？……………问题题是是我我们们“问得得太太多多，，做做得得太太少少。”13国内内企企业业家家在在““人人员员流流程程””上上的的缺缺失失———（a）不不具具备备挑选选人人才才的能能力力（b）缺缺乏乏对对人人才才的的信任任（c）不不注注重重也也不不开开发发他他们们的的价值值（没没有有价价值值，，也也不不拿拿掉掉））。。14案例例上海海波波特特曼曼丽丽嘉嘉酒酒店店副副总总裁裁狄高高志志招聘聘网网CEO刘浩浩15问题题从中中国国欧欧莱莱雅雅的的KPI要求求，，检检讨讨我我们们国国人人对对问问题题的的解码码16[补充充]欧莱莱雅雅的KPIKPI=KeepPerformanceIndicators（一一切切作作为为表表现现均均按按照照预预先先的的指指令令行行使使。。））战略略讲讲得得漂漂亮亮没没有有用用，，问问题题是是能能不不能能有效效执执行行。光光是是执执行行也也不不够够，，重重点点是是有有没没有有偏差差或出轨轨（脱脱钩钩））。。17许多多国国人人的的解码码能能力力为什什么么不不强强？？不会会自自己己发现现问问题题———与““希希望望””或或““标标准准””比比较较如如何何？？不会会自自己己思考考问问题题———造成成这这个个结结果果的的““原原因因””或或““原原因因的的原原因因””是是什什么么？？不会会自自己己解决决问问题题———我自自己己有有什什么么““方方法法””？？我我在在别别人人那那里里学学到到什什么么““技技巧巧””？？18以上上的的毛毛病病又又有有一一个个基基本本原原因因：：公公司司主主管管或或领领导导没没有有强强制制要要求求手手下下养养成成以以上上的的习惯，当然也也没有培培养这种种氛围。19分析析你如何挑挑选有执行力力的人？20有执行力力的人的的特色自动、自自发注意细节节为人诚信信、负责责善于分析析、判断断、应变变乐于学习习、求知知具有创意意韧性——对工作投投入人际关系系（团队队精神））良好求胜欲望望强烈21——（a）策略没没有充分分论证和估计实际执行行中的问题与变化（b）员工等等待老板自己己发现错误。决策的首首要问题题不在速速度，在在是否可行和是否有方法22案例例温州民企企的特质质长虹与华华为的ERP经验23问题题从中国民民企的平均寿命命和财富100，指出一一般企业业领导人人的通病。24国内民企企或私企企领导人人的决策通病病模仿他人人的经营营手法时时，忘了了有一定定的时空背景景。对重大计计划没有有放大失败的机机率和预留最最坏状况况的退路。所有必备备的条件与资源，均未一一一确定定。在执行中中可能出出现的问问题、障障碍、困困难、错错误，都都没有事事先仔细细评估，也没有有预想对应的方法。。25最后的一一招：大不了了认赔出出场（反反正又不不是我一一个人的的钱）或或撒手不不管。26分析析执行力不不佳的8个原因271、管理者者没有常抓抓不懈——虎头蛇尾尾。2、管理者者出台管管理制度度时不严谨——朝令夕改改。3、制度本本身不合理——缺少针对对性、可可行性。4、执行的的过程过于繁琐琐——囿于条款款，不知知变通。285、缺少良好的方法——不会把工工作分解解汇总。6、缺少科学的监督考核核机制——没人监督督，也没没有监督督方法。7、只有形式上的的培训——忘了改造造人的思思想与心心态。8、缺少大大家认同同的企业文化化——没有形成成凝聚力力。29我们更需需要一个个执行型的企业领领导人——他要打造造一个执行力企企业文化化，还要建建构一个个执行力团团队。30案例例英特尔公公司总裁裁大众影视视文化广广告公司司副总吴佳华硕电脑脑副董事事长童子贤31问题题从德国足球球队的表现和和韩国LG的思想认认同，追追究很多多企业为为什么没没有执行力文文化。321．一般公公司的文文化都是是形而上上、好高高骛远的的抽象口号。2．组织成成员对贯贯彻主管管（教练练）的意意图，完完成自己己担负的的任务，，没有强强烈的意愿。3．公司没没有解决决员工的的思想问题，也也没有描描绘美好好的愿景，更没有有教育他他们热爱自己的工工作。33有执行力文文化，不一定定成功，，也许运运气不好好。但没没有执行行力，即即使成功功也是运运气，最最后还是是失败。。34分析析执行型领领导者要要做的7件事351．了解你的的企业和和员工你是否否亲自自参与与企业业的运运营？？你是否否深入入了解解公司司的真真实情情况和和员工工心理理？你是否否会问问一些些尖锐锐或一一针见见血的的话，，迫使使手下下思考考问题题，探探索答答案？？362．坚持以以事实实为基基础你是否否知道道员工工和下下层主主管都都常常常有意意地掩掩盖事事实？？你是否否可以以确保保在组组织中中进行行任何何谈话话的时时候，，都把把“实实事求求是””作为为基准准？373．树立明明确的的目标标和实实现目目标的的先后后顺序序你是否集中精精力在几个重重要目标上？？你是否调整自自己的视角，，为组织拟定定几个现实的的目标？你是否可以为为这些目标寻寻求一个切入入点并附带方方法？384．跟进你是否没有及及时跟进，白白白浪费了很很多很好的机机会？395．对执行者进行行奖励你是否赏罚分分明，让人们们对公司做出出更大的贡献献或只造成很很小的损害？？你是否提拔真真正有执行力力的员工？406．提高员工的能能力和素质你是否常把自自己的知识和和经验传递给给下一代领导导者？你是否把与下下属的会面看看成是一次次次指导他们的的机会？你是否仔细观观察一个人的的行为，向他他提供具体而而有用的反馈馈？417．了解你自己你是否容忍与与自己相左的的观点？你是否注意公公司伦理，超超越自己的情情绪？你是否不够强强势，姑息表表现很差的员员工？42补充“科学的程序”是执行的保保障43目标本身一定定要清晰——可度量、可考考核、可检查查。要有明确的起起讫时间表（deadline）。按轻重缓急排排列各项工作作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。。44要求下属检视视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要不不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环环节或脱钩，，要追究原因。45谢谢大家家!46更多余世维精彩资料分享享!!!47更多余世维精彩资料分享享!!!48更多余世维精彩资料分享享!!!49更多余世维精彩资料分享享!!!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。18:15:5918:15:5918:151/7/20236:15:59PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2318:15:5918:15Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。18:15:5918:15:5918:15Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2318:15:5918:15:59January7,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20236:15:59下下午午18:15:591月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:15下下午1月-2318:15January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/718:15:5918:15:5907January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。6:15:59下下午6:15下下午午18:15:591月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。18:15:5918:15:5918:151/7/20236:15:59PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2318:15:5918:15Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。18:15:5918:15:5918:15Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2318:15:5918:15:59January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20236:15:59下下午18:15:591月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月236:15下下午1月-2318:15January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/718:15:5918:15:5907January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。6:15:59下下午午6:15下下午18:15:591月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。18:15:5918:15:5918:151/7/20236:15:59PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2318:15:5918:15Jan-2307-Jan-2312、越是是无