工作计划(工程部)教学设计 总结 计划 报告 合同 思想汇报

2021年工作方案------工程部2021年工程部主导方针稳固根底、科学管理、高效团队、精品工程

2021年工程部主导方针稳固根底：提升去年在管理过程取得的珍贵经验、加强施工过程得到的实战历练保质保量完成销售部在常规舒适性空调工程领域业务完善部门制度，加强执行力强化公平性和公正性提升培训的针对性和目的性2021年工程部主导方针科学管理：学习现代管理知识和管理技巧运用新思维、新方法提高工作效率和效益学习新型施工工艺、新型技术开展科学、公平、公正、合理的考核和绩效评

估2021年工程部主导方针高效团队：形成共同的目标，提高团队的凝聚力和战斗力。知识构架合理，在稳固常规舒适性空调的前提下，形成在电气、自控、净化空调、水处理等领域的人员储藏。根据在职的工程经理的知识面，结合每个员工的特点，开展有针对性的培训，提升员工的知识面〔主要针对以上提到的几个领域〕，管理能力。通过学习和公司培训提升本人的自身修为和管理水平，拓展自身的知识结构。2021年工程部主导方针精品工程：工程部经过多年的历练，为作出精品工程奠定了根底。施工工程具备向前迈一大步，向精品工程冲击。把XXXX工程作为2021年工程部冲击精品工程的第一个工程,方案从几个方面开始实施：1、组建工程部含纳各部门工程相关的人员。如：销售部本工程的销售员；技术部指定的技术负责人；售后部指定的售后负责人；采购和综合财务部相关责任人的配合。在工程施工期间，各2021年工程部主导方针精品工程：相关人员有义务配合工程经理合理工作要求，且保证及时性和准确性。工程部相关人员分工合作，从各个方面监控施工每个环节。要求工程部除日常的交流和突发情况组织会议外，还必须每隔两周组织一次会议，讨论现阶段工作中各方面问题，分析后拿出解决方案，工程部经理必须列席。2、对各个负责人的要求：销售员：商务局部工作贯穿工程整个过程，了解甲方2021年工程部主导方针精品工程：、总包每个月资金状况，确保回款的及时性；加强和甲方、总包相关人员的沟通交流，及时了解相关人员对工程的反响意见，对工程经理的工作起到监督和帮助。技术负责人：要求在图纸深化阶段要结合施工现场实际情况进行，不是形式上的而是有针对性和实操性；分阶段和施工内容开展有实操性的技术交底，做到能指导施工和提高效率；在关键部位要求作出详尽的深化方案，例如：主机机房、新风机房、每层水系统平衡等方2021年工程部主导方针精品工程：面。监督工程的施工质量、平安。发现不合理施工工艺和影响使用效果的施工，及存在平安事宜，及时进行制止且通报工程经理指出问题的所在，如工程经理没有重视，告知工程部经理来处理。售后负责人：在施工过程中，监督和检查施工质量和平安。以售后视角和关注点加强检查，发现问题及时向工程经理提出，且监督整改是否合格。采购部：监督施工工程材料使用情况，预警机制必

2021年工程部主导方针精品工程：须起到实质性的作用。出现问题及时和工程经理核对，且通知工程部经理。综合财务部：监督每个月工程进度款报审情况，确保回款的及时性；审核工程的施工开销，做到本钱控制，出现不合理和有异议的及时和工程经理沟通交流3、工程部选派优秀的班组去管理工程施工，方案在本工程委派3名人员去管理工程实施，工程经理、工程经理助理和资料员。

2021年工程部主导方针精品工程：工程经理，XXX负责工程全面实施，从质量、平安进度、文明施工和本钱等全局主抓。协调工程内外各方面的关系，要求工程经理通过对工程的范围、任务分解、资源分析等制定可行科学的方案，能使工程团队工作有序的开展。并通过对各个阶段方案的不断修订与完善，使施工更符合实际，更好的适应随时可能发生的工程变化，更准确的给出工程指导，工程经理要时刻掌握全局，随机应变。2021年工程部主导方针精品工程：工程经理助理，主要配合工程经理工作，在质量、平安、进度、现场文明施工控制等方面进行监管。要求其非常熟悉施工现场各个环节，在文明施工、施工工艺和节点控制方面突出管理。减轻工程经理在此方面的精力，为工程经理在商务局部、本钱控制及回款方面创造更好的条件资料员，施工过程各个阶段的资料制作、报验、整理和归档，档案馆的整体资料报审；施工期间甲方、总包和监理等相关单位来往文件的收发和整理。各种形式的会议记录、整理和归档；到货单据的整理和上交公司等工作。2021年工程部主导方针精品工程：作为工程部2021年按照精品工程来主抓的工程，期间监管和监控方法按照后面“工程管理方面方案〞具体方案来执行。以上XXX管理模式和组建模式，在2021年每个工程都会按照以上模式来管理，在后面方案中此局部不再重复提到。第一局部：年度工作目标

-----方案阶段一、部门建设1、完善部门制度建设，强化执行力；制定一套科学、合理的监督机制和考核制度；2、培养工程经理优良的思想理念和工作作风，引导树立正确的职业操守；3、扩充部门人员，根据销售部储藏工程和近期主攻项目的类型和特点，有针对性来招聘相关职能的人员，确保人员框架和知识结构更符合公司开展方向和规划。第一局部：年度工作目标

-----方案阶段二、工程管理1、确保常规舒适性空调施工合格的前提下，向优良和精品工程冲击。2、工程管理过程也是工程风险管理过程，施工工程从质量、平安、进度、文明施工、本钱控制等各方面进行加强管理。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段一、部门管理方面1、强化“制度管理〞在加强公司管理制度和部门管理制度执行过程中，做到“以制度管人、而非人管人〞的管理制度，增加内部管理的公平性。实现管理职能化、制度化，明确部门员工的责、权、利，提高部门管理效率。

2、深化制度执行加强工程经理的执行力，严格要求工程经理执行公司制度和部门制度。制度订立完成，一旦发布，就必须贯彻执行，工程经理要加强自己执行能力，并其能够监督管理团队中的每一个成员。通过一段时间的执行贯彻，逐渐形成习惯，逐渐走入正轨。使接下来的工作环环相扣，逐渐让制度代替自己行使管理职能。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段3、团队建设“团队第一、坦城沟通、老实守信、尊重差异、承担责任、共同成长〞“打造学习型团队:授人以渔〞，团队文化建设，形成一种积极、易沟通、善学习的精神状态。“打造创新型团队:鼓励创新〞，如：管理方式方法、施工工艺、合理化建议等等。“打造竞争型团队:物竞天择，适者生存〞,有危机意识没有竞争就像“一潭死水〞，而且让员工知道竞争不是斗争。让员工有争上游的意识，而摒弃骄傲自满、固步自封的思想。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段多一些集体活动，一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解增加相互亲和力。引导员工正确、阳光去设计自己的职业规划。通过演讲?公司开展五年规划构思?，让员工明确公司未来五年开展方向和目标；学习公司领导?2021年工作方案?，了解公司领导的战略方向和具体要求；从?部门年度方案?中让员工明确年度部门主要工作方向和主抓的事项，提出的新的制度和要求。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段让人员工了解公司的开展史和企业文化，以自己切身感悟去影响员工对公司更深沉次的理解。让员工熟悉公司的走过每个脚印和公司领导的每次决策正确性和重要性。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段4、员工培养合理分工各尽其才，了解和总结每个员工的特长，协调好队员的工作，以充分发挥各自的才能。创造一个良好的沟通环境，建立一个平等沟通平台，进行不定期的单独交流。听听团队成员的想法。通过和员工之间的沟通和自身示范来推动执行力开展，有效地去鼓励和团结部门员工，共同实现部门和企业目标建立一个顺畅的内部沟通渠道。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段“因岗设人，不可因人设岗〞。适宜的人引到适宜的岗位，处理好因势用人和因人用人的关系。通过培训提升员工判断力、洞察力和战斗力。加强项目经理统筹能力，提升其对事情的前瞻性。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段5、部门培训方面2021年工程部年度培训从两条主线开展：一、从管理方面，从时间管理、沟通技术、目标管理、团队精神等几大方面开展。借鉴2021年公司中层管理培训讲义相关内容，结合各方面搜集的资料和本人感悟方面进行。此局部讲义分阶段完成，在3月20日前完成时间管理，在3月份开始培训。此局部培训在6月份完毕。

第二局部：年度工作方案

--------实施阶段二、专业知识方面的培训，从空调系统分类，各种形式的系统优缺点；各种形式系统的施工措施、施工工艺、关键部位本卷须知、节点控制方法等各方面开展。〔2021年中，发现工程经理存在一知半解的现象，了解的不够全面和深度不够)。此局部讲义，要求工程经理以自身的知识去编制。部门经理审核，作出修改后由编制人进行培训。此局部培训从3月份开始。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段三、培训效果监管

监控培训结果，根据培训内容进行测试和答卷，开展评

估，考核的结果纳入年度绩效考评中。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段6、部门员工评估和绩效考核----作为2021年重点来抓方案以季度、年及工程三个方面开展评估和考核。〔1〕季度评估和考核，从工作态度、工作品质、工作效率、准守纪律，工作协调、执行力、工作配合等方面开展。此局部制度在2月20日完成。〔2〕工程评估和考核，从质量、平安、工期、本钱、文明施工及和其它部门配合等方面开展。此局部考核制度在3月底完成。〔3〕年评估和考核，以季度或工程考评为根底开展。第二局部：年度工作方案

--------实施阶段7、部门招聘针对销售部储藏工程和近期主攻工程的类型和特点，以及年销售额4000万的目标，结合部门现有员工知识结构，开展招聘工作。(1)招聘工程经理2名〔视工程数量来定〕，其中一名，侧重于舒适性空调方面，熟悉或具备地源热泵工程管理优先；另一名，侧重于净化空调管理方面。

第二局部：年度工作方案

--------实施阶段(2)工程经理助理二名,主要协助工程经理工作，在质量、安全、进度、文明施工等各方面进行管理。(3)资料员一名，工程上资料制作、报验、整理和归档，档案馆的整体资料报审；各种形式的会议记录、整理和归档；第二局部：年度工作方案

--------实施阶段1、施工前保障措施选派优秀的工程经理，在工程经理中形成竞争形式。施工前期开展方案评比，要求各工程经理根据施工图纸和施工现场，作出施工组织设计〔质量、平安、进度及文明施工等方面〕；关键部位和主要节点控制方案。考察工程经理对工程的熟悉度和认识度，方案是否有针对性和可行性。经过方案评比，选出优良的方案设计人去实施工程。二、工程管理方面(工程的风险管理)第二局部：年度工作方案

--------实践阶段加强商务会议和技术交底会议管理商务交底：了解工程甲方、总包人员构架，相关负责人的特点以及处事风格和性格。熟悉施工范围〔是否涉及其它专业局部，例如强弱电施工、自控施工等〕、施工形式和特点、工期要求〔甲方是否要求我方把工期提前〕等各方面，为工程经理组织施工做好存足的准备。技术交底：要求设计部有针对性开展，此局部在精品工程有详细的描述，不再重复。突出问题各部门集中讨论制定合理方案，做好事前控制,降低事前风险。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段2、施工中保障措施重点加大监管力度，根据工程进度要求工程经理制定施工方案表，并要求工程经理把施工过程关键事件、节点包罗在内。经部门经理审核通过前方可实施，在关键事件、施工节点中增大监管力度和频率。工程中对重点环节〔机房施工、打压试验和冷凝水灌水试验等〕和施工过程常会发生事故的环节，采取措施重点控制。此环节应和其他部门紧密配合做到团队作战，表达团队的力量。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段建立工程检查制度，加大对工程的巡查，大型工程做到每周不低于一次现场视察，对其质量、平安和进度做到监督作用。在第一时间发现问题，且及时解决。建立样板机制，每个工程都要求工程经理和施工队伍建立样板管理模式，即施工中每个分项工程建立样板制。如：风道制作安装、管道焊接、设备吊装等。通过验收合格后以此建立样板。样板完成后必须严格执行样板机制。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段具体实施内容(1)质量管理局部----以预防为主，动态管理的方式质量控制的三个阶段，事前控制，分析影响施工质量的各种因素作出有针对性的方案；事中控制，对生产过程和各节点质量进行控制，对工程各分部、分项工程的质量进行检查；事后控制，对所完成的工程调试检验与控制。加强材料(包括原材料、成品、半成品)、构配件的质量控制，材料是工程施工的物质条件，影响施工质量。到第二局部：年度工作方案

--------实践阶段达现场材料要求有生产厂家的材质证明和出厂合格证。不合格的材料一律不容许进入工地，主要部件在签订合同前进行封样，并和到现场的部件进行比照。(2)平安管理局部平安目标是，杜绝平安事故发生，轻伤负伤率控制为零人次。落实有关平安管理规定，对进场工人进行平安教育和培训，强化职工的平安意识。每周一次的平安检查，对不平安因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并工程经理亲自监督整改。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段对大型设备吊装、运输，要求工程经理制订施工方案，此方案进部门经理认可前方可实施。在设备到场前工程经理必需熟悉设备的各种参数，突出对设备尺寸、重量和设备本卷须知方面。确定平安性。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段(3)文明施工方面此项是2021年工程部重点管理环节之一。(1)加强施工现场管理，各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁平安。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。(2)施工使用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段(3)标准员工行为、办公及着装要求。所有施工人员统一着装，由公司统一购置，且每人要求不低于两套，方便及时清洗更换。穿戴整齐，行为文明。(4)加强成品保护管理，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使产品成为完美无缺的凝固艺术。此局部作为大型工程，各部门经理定期现场检查的主要环节之一。在工程经理施工中的管理能力方面考评中包括此局部的内容。第二局部：年度工作方案

--------实践阶段本钱控制是2021年工程部重点管理环节之一，施工本钱控制在保证工期和质量的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。在一下几方面来控制。(4)本钱控制方面第二局部：年度工作方案

--------实践阶段第二局部：年度工作方案

……………本钱控制〔1〕采取新的施工措施和施工工艺来提高生产效率和准确率。加强施工前期设计部图纸深化和施工现场局部的图纸深化，最大程度做到施工图纸和现场实际结合防止不必要的返工，减少材料和人工的增加。〔2〕施工本钱预算控制，加强工程经理在施工预算时对图纸核量的准确性。此环节工程部经理必须做到把工程经理核量和技术部本钱核量，进行仔细的比照。发现有出入的地方，要求技术负责人和工程经理重新核实，直到彼此达成一致再汇报工程部经理汇总。提高施工本钱核算第二局部：年度工作方案

……………本钱控制准确性，同时增强工程部和采购部提料预警机制的准确性。防止工程经理在提料时出现偏差，增加本钱。〔3〕施工中设备、材料供给的时间把控，加强工程经理在设备、材料使用时间方案准确性。防止到场后在短时间内没有使用照成积压，导致资金没有流动间接本钱增加。〔4〕加强材料在预算——方案——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的监控。做到事事落实到位，每个环节清晰和准确。

第二局部：年度工作方案

……………本钱控制〔5〕施工合同局部本钱管理，在保证施工质量的提前下，对施工队合同进行细化核算，做到公司利益最大化。〔6〕工程部开销，增强部门开销的必要性和正对性，要求每笔开销都用到实处。工程经理工程开销在300元以上的，必须经过部门经理的同意前方可执行。部门经理做到跟踪和核实，杜绝频繁开销问题存在。〔7〕每个工程本钱控制和工程经理考核评价挂钩，此局部考核制度和奖罚制度方案在3月15日前完成。3、施工后期在施工调试阶段，要求工程经理制定调试方案，防止由于工程经理松懈度增加、防范意识降低，导致风险增加，以至出现重大事故。工程资料的整理、交接、归档，保证其完整性和及时性。工程竣工后，开展工程评估，对优良的工程要进行特别奖励，促进和推开工程经理的管理水平和积极性。