童装领域：安奈儿企业组织结构及部门职责

安奈儿企业组织结构及部门职责（所属领域：童装）2019年8月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务中心 42、 人力资源中心 43、 信息技术中心 44、 销售中心一 45、 销售中心二 56、 物流中心 57、 市场中心 58、 电子商务中心 69、 商品部 610、 商品企划部 611、 技术中心 612、 生产中心 613、 设计中心 6

安奈儿企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务中心下设风险控制部、资金部和会计核算部：负责制定财务规划,完善财务政策和管理制度；制定企业年度经营计划和财务预算方案,参与重大投资等业务问题决策；定期对企业经营状况进行阶段性财务分析和财务预测,并提出财务改进方案,向董事会提供财务分析预测报告,提出合理化建议或意见。人力资源中心下设招聘部、培训部、薪酬绩效部和行政部：负责根据公司整体发展战略,制定人力资源整体规划,进行招聘、选拔、配置、培训、薪酬绩效管理及员工关系管理等方面的工作信息技术中心下设应用系统管理部、信息技术部和电商信息部：负责公司整体网络、服务器架构的规划、搭建、运维；负责公司技术类系统的运维管理,制定配套的信息系统建设方案,组织实施、后期维护及优化管理；负责电商信息系统建设、维护。销售中心一负责深圳一部、深圳二部、惠州办事处、东莞办事处、厦门办事处、成都办事处、昆明办事处、贵阳办事处、西安办事处、兰州办事处、大连办事处、郑州办事处、合肥办事处、武汉办事处的销售管理工作；下设销售支持部,负责协助销售中心为达成公司销售目标提供销售业务与服务支持、终端培训与督导支持,终端售后服务支持及服务检査相关工作。销售中心二负责广州办事处、中山办事处、佛山办事处、长沙办事处、南宁办事处、北京办事处、天津办事处、石家庄办事处、济南办事处、青岛办事处、太原办事处、上海办事处、南京办事处、杭州办事处、无锡办事处、苏州办事处的销售管理工作；下设小童家居运营部、加盟业务部、购物中心运营部,负责全国小童及家居品类的市场运营及指导工作,全国加盟业务运营工作,全国直营区域购物中心渠道运营及指导工作。物流中心下设物流总仓、电商仓和物流管理部：负责确定物流中心总仓、RDC、电商仓等各部门及岗位职责,并对各部门进行合理规划与管理建设规范的物流体系,确保物流工作按计划进行,为销售及生产提供后勤保障。市场中心下设空间设计部、品牌营销部、形象推广部：负责设计并制订品牌规范；规范公司组织并实施品牌行为管理；辅助销售中心达成公司销售目标；长期影响客户对于品牌的认知。电子商务中心下设销售运营部、电商客服部、营销推广部、电商商品部和视觉形象部,主要负责公司电子商务中心运营管理、战略决策及执行计划监控,协调运营团队整体工作。商品部负责商品部的整体运作及监控工作,在确保销售目标完成的情况下,最大限度利用公司现有货品资源,加快货品周转,提升其货品周转率,以期达成公司整体库存目标。商品企划部挖掘与分析产品销售情况与客户需求,提出改善现有产品品类结构的企划方案,发起满足客户需求的新品类开发计划。技术中心下设技术研发部和生产技术部,主要负责组织制定公司版型企划,并对电商、线下男童、女童、婴幼儿版型负责,完成公司样板开发、与生产技术资料任务需求。生产中心下设生产计划部、采购部和品质部,主要负责组织公司生产工作,确保产品质量和产品