物流部管理制度

物流管理制度

原料库存管理制度产成品库房管理制度备品备件库房管理制度发运管理制度包材库管理制度装卸工管理制度（附装卸协议）劳动保护用品管理制度物流管理考核办法本章主要内容原料库存管理制度1目的：通过制定原料库房管理制度，确保各类物资按要求出入库，保证厂区内库存物资安全存储、数量准确、质量完好。2适用范围：适用于本公司厂区内所有原料物资在不同状况下的安全储存。3引用文件：4职责：4.1原料保管负责原辅料进厂监磅。4.2原料保管负责厂区各种原辅料数量核实，按规划码放。4.3原料保管负责原辅料现场防护。4.4原料保管负责各种原辅料出入库办理，票据保管。4.5原料保管负责原料库房现场管理。5工作程序：5.1原材料入库5.1.1原辅材料进厂后，物流部通知品控部检验。5.1.2品控部检验合格后通知物流部原料保管，如遇特殊情况，未经检验入库，原料保管做好待检标识，并单独码放，未按要求执行考核责任人20元或扣0.5分。5.1.3原料保管对货物进行清点，核对物资名称、到货数量。清点完毕后由装卸工或叉车工将货物搬运至指定地点；如核对数量与采购不一致，原料保管按实际数量入库，并及时反馈给物流调度，物流调度查明原因，进行扣款，并在入库票据上做情况说明。5.1.4原料卸货过程中出现破损由原料保管现场确认，明确责任人，落地原料破损由装卸工承担，车内破损由驾驶员承担（每条20元）。因装卸工、叉车工或货车司机造成的破损，产生的费用由个人承担。破损产品由责任人及时清理，破损原料包装必须挑出单另码放，领用时优先出库。5.1.4原料保管按库房规划分类摆放，办理入库，做好标识，未按要求执行一处考核20元或扣0.5分。5.1.5原料保管办理手工入库必须写清楚物料代码，装卸工负责物资搬运、防护，未按要求执行一处考核20元或扣0.5分。5.1.6储存、防护要求如下：5.1.6.1各类物资根据类别、等级、供应商等分区堆放，做到横成行，竖成列，检点方便。5.1.6.2做好入库物资的标识，注明物资名称，数量，状态，标识摆放到易于识别位置，标识应保持清晰、完好，易于追溯，未达到要求考核20元或扣0.5分。。5.1.6.3原材料入库后，应置于阴凉、干燥通风处储存。5.1.6.4原材料下压上盖，蓬布四角拉严，用绳子绑紧。原料五花垛堆放，高度不超过20层，同类原料要求码放高度一致。其它货物室内堆积高度不超过4米，室外堆积高度不超过4米，离墙距离1米，防护不到位一处考核责任人50元或扣1分。5.1.6.5物料在露天存放时，必须放在防晒、防潮的地方，室外货物存放要求下压上盖，蓬布四角拉严，用绳子绑紧。定期检查，对防护不严的应及时重新防护，防护不到位一处考核责任人50元或扣1分。5.1.6.6库存物料应根据物料的自然属性存放，物料性质相抵触，应隔离堆放，对环境有特殊要求的应按要求存放。5.1.6.7库房禁止擅自出入，严禁烟火，违者考核50元或扣1分。5.1.6.8库房内干净整洁，无积水、杂物、垃圾，未达到要求考核责任人20元或扣0.5分。5.1.6.9库房内各类物资消防设施齐全、完好，消防通道畅通。5.1.6.10原料保管在日常检查中发现库存物资有失效或损坏等情况，必须作记录，并及时反馈品控部，重新检验，未检查反馈考核20元或扣0.5分。5.1.6.11原料保管每周自盘，每月会同财务部通盘，清点货物与帐目是否相符，保证正常库存，防止库存不足或重复采购。5.1.6.12原料保管要妥善保管自己负责的物料，减小库房物资的损耗，对日常的损耗，要上报，写明原因，做到帐物相符。5.1.7原辅料搬运要求：5.1.7.1叉车工负责厂区内各类物资的安全搬运。5.1.7.2叉车工和装卸工搬运过程防止物资损坏或污染，搬运过程安全、无破损、无污染、无其他损失。5.1.7.3厂区内搬运过程造成包装破损，损失由叉车工或装卸工承担（每条20元）。5.3原材料出库5.3.1各领用部门根据使用情况开领料单领料，并通知原料保管发货。5.3.2原料保管根据领料单发货，办理手工出库单必须写清楚物料代码，未按要求执行考核责任人20元或扣0.5分。5.3.3原辅材料出库依据入库时间先进先出原则进行领用，领用时按保管要求整排出库，领用结束的非整垛原料不得超过2垛，未达到要求考核责任人20元或扣0.5分。5.3.4装卸工和叉车工负责货物搬运和当天发货完的原料防护，未按要求执行一处考核50元或扣1分。。5.3.5出库时原料保管与领用人当面核实清点数量。5.3.6物料领用，原则白班领用。如中夜班紧急情况，由当班库管按原料出库要求负责领用，并做好记录。5.3.7库存物资一经出库，原则不再退回，若确因质量问题，由品控部鉴定确认，可办理退库手续。5.3.8出库时原料保管与领用人办理手续，当面点清数量。原料保管在出库后，做好垛位卡数据更新，确保帐物相符，未达到要求考核责任人20元或扣0.5分。产成品库房管理制度1目的：确保各类产成品按要求出入库，保证厂区内库存物料安全存储、数量准确、质量完好。2适用范围：适用于本公司厂区内所有产成品在不同状况下的安全储存。3引用文件：4职责：4.1成品保管负责各类产成品按要求码放。4.2成品保管负责各类产成品出入库办理，票据保管。4.3品控部负责成品、半成品的定期检验，并作标识检验状态。4.4成品保管负责各类产成品现场防护。4.5成品保管负责成品库房现场管理。5工作内容：5.1成品、半成品入库5.1.1生产车间与保管每天10：30前交接前一天产量，办理手工入库单并标明物料代码，品控部负责成品、半成品检验及产品包装完好监督。5.1.2叉车工、装卸工负责搬运成品、半成品至保管指定位置，未达到要求一处考核20元或扣0.5分。5.1.3成品保管根据品种、批号、状态分类摆放，做好标识，注明数量，标识摆放到易于识别位置，未达到要求考核20元或扣0.5分。5.1.4不合格品堆放在不合格品区域，并做好不合格品的标识，标识不全一处考核责任人20元或扣0.5分。5.1.5成品按照库房规划图进行码放，要求统一码法，统一标准，未达到要求一处考核20元或扣1分。并返工。5.1.6成品保管核对数量，与生产车间一致，办理入库；如与生产车间不一致，与生产车间核实，查明原因，按实际数量入库。破损产品不予入库，发运过程中发现的破损，反馈车间主任，现场确认后按20元/条考核当班包装班组。5.1.7属于回用物料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象，发现一次考核责任人50元或扣1分。5.1.8库管监督车间在入库过程中包装袋破损情况及交叉作业造成其他产成品包装破损情况(按每条20元考核当班叉车工）。5.1.9叉车工、装卸工负责成品、半成品防护，保管现场监督。5.1.10储存、码放、防护要求：5.1.10.1成品、半成品室内五花垛堆放高度不超过25层，室外码放，下压上盖，蓬布四角拉严，用绳子绑紧，离墙距离1米。室内一个月以上未发运的产品，需覆盖篷布，未按要求执行考核20元。5.1.10.2未经库管同意，其他人员严禁出入成品库房，违者考核50元。5.1.10.3库房严禁烟火，库区内各类物资消防设施齐全、完好，消防通道畅通，消防区域内严禁摆放成品。5.1.10.4库房门窗必须保证完好，不得随意敞开。每日发货结束后须关闭大门。5.1.10.5库房内干净整洁，无积水、杂物、垃圾。5.1.11搬运要求：5.1.11.1物流部装卸班负责厂区内各类物料的装卸搬运，按保管要求进行搬运，领用结束的非整垛原料不得超过2垛。5.1.11.2厂区内储存、搬运过程必须确保安全，避免造成包装袋及产品破损或污染，破损率不超过3‰，超出部分所有损失由叉车工、装卸工承担。5.2留样入库5.2.1品控部通知物流部样品入库。5.2.2品控部与物流部一起对留样数量进行核实，并做好留样入库记录。5.2.3

成品保管指定区域单独堆放，做好标识。5.2.4

叉车工、装卸工按库管要求搬运，防护。5.3退货入库5.3.1销售部通知物流部货物回厂，物流部成品保管负责接货。5.3.2品控部出具处理意见。5.3.3品控部与物流部一起核实回厂货物数量，成品保管做好退货入库以及后续领用再出库的记录。5.3.4成品保管指定区域单独堆放，做好标识。成品保管依据品控处理意见及实物数量办理入库。5.3.5财务负责过程监管，账务处理。5.3.6

成品保管指定区域单独堆放，做好标识。成品保管依据品控处理意见及实物数量办理入库。5.3.7

装卸工负责货物搬运，防护。5.3.85.4成品出库5.4.1销售部下达销售出库单。5.4.2品控部对待发产品进行出厂前检验确定发货批次书面通知保管。5.4.3成品保管根据销售部门提供的提货单货并依据检验部门的批次要求进行发货。成品保管按销售提货单上的要求发货，销售提货单上必须有品控人员签名确认，方可办理，同时成品保管在提货单上签名，未按要求执行考核责任人20元。5.4.4发货保管安排叉车工、装卸工按先后顺序装车，未按要求执行考核责任人20元。。

5.4.5货物装好后，承运司机在提货单上签字，提货单一式四联，成品保管一联，承运司机一联，地磅一联，门卫一联，未按要求执行考核责任人20元。。5.4.6成品保管发货及时办理出库票据，并标明物料代码，于每日11:00前上报物流内勤。未按要求执行考核责任人20元。备品备件库房管理制度1目的：确保各类物资按要求出入库，保证厂区内备件物资安全存储、数量准确、质量完好。2适用范围：适用于本公司厂区内所有备件物资在不同状况下的安全管理。3引用文件：4职责：4.1物流部负责备品备件的采购入库及保管，并建立台账。4.2生产部联系外协加工并对外协加工件检验，财务部负责账物监督。4.3物流部负责清洁工具的检验，出入库办理。4.4物流部负责备品备件库房内所有物资日常防护。4.5各部门负责本部门专用物资的检验。5工作内容：5.1备件配件入库5.1.1地磅通知备件保管货物到厂。5.1.2备件保管通知生产部（或领用部门）依据送货单验货，检验内容包括配件数量、规格型号、材质、生产厂家、保质期、使用说明等，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.3生产部（或领用部门）检验合格后通知备件保管，如遇特殊情况，未经检验入库，备件做好待检标识，并分区堆放；检验不合格，反馈采购协调处理，不得办理入库手续，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.4检验合格，备件保管依据当月《备品备件采购计划》核对采购数量与计划是否一致，严格按计划办理入库；如与计划不符超出计划部分，按其他入库执行，做好台账防止重复采购，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.5

备件保管安排装卸工分类摆放，做好防护。5.1.6

储存、防护要求：5.1.7.1各类物资根据类别、等级、型号、供应商、用途等分区堆放，做到横成行，竖成列，检点方便。5.1.7.2库房禁止擅自出入，严禁烟火。库房内各类物资消防设施齐全、完好，消防通道畅通，5.1.7.3库存物品的标识摆放到易于识别位置，标识应保持清晰、完好，易于追溯。未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.7.4物资在露天存放时，必须放在防晒、防潮的地方，室外货物存放要求下压上盖，蓬布四角拉严，用绳子绑紧，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.7.5库存物品应根据物品的自然属性分类存放，对环境有特殊要求的应按要求存放，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.7.6库区内干净整洁，无积水、杂物、垃圾，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.7.7

库存的物品实存数量与帐面相符，发现不符查明原因，经过审批后及时调整。5.1.7.8

备件保管在日常检查中发现库存物资有失效或损坏等情况，必须作记录，并与检验部门联系，重新检验。5.1.7.9

备件保管每月清点货物与帐目是否相符，保证正常库存，防止重复采购，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.7.10

备件保管要妥善保管自己负责的物资，减小库房物资的损耗，对合理的损耗，要按时上报，以便做到帐物相符。5.2备件配件出库5.2.1备品配件出库，由申报部门负责人授权领用，未按要求执行一次考核责任人20元。5.2.2各领用部门要在领料单上签字，备品保管见票发货，未按要求执行一次考核责任人20元。5.2.3出库时备件保管与领用人当面点清领用数量。5.2.4物资领用，原则白班领用。如中夜班紧急情况，由当班库管负责领用，并做好记录。5.2.5

库存物资一经出库，原则不再退回，若确因质量问题，由主管部门鉴定确认，可办理退库手续。发运管理制度1

目的：通过制定发运管理制度，合理协调运输车辆，确保货物准确、快速、安全到达指定地点。2适用范围：适用于本公司所有成品货物运输的管理3引用文件：4职责：4.1销售内勤负责接收订单.4.2

调度负责按订单信息调派承运车辆。4.3

物流内勤负责发货单据的传递、发货信息的传递、车辆信息核实，《委托运输协议》的索取与保存。.4.4开票员负责票据的打印与相关信息的附注。4.5

司机负责销售票据的送达地磅。4.6

保管负责货物的发运,随车配送物资\资料的传递。5工作程序：5.1调度应于每日下午6点与销售内勤对接次日发货情况，于每日7：00公示次日发货计划，联系承运车辆。5.2内勤接到销售订单后，通知成品保管按通知单号先后顺序组织发货，不得以任何理由拖延。必要时，应在部门主管批准后组织加班发货。5.3通过信息部联系的承运车辆，内勤要向司机索要其与信息部签订的《委托运输协议》、驾驶证、行车证；一旦出险，信息部/驾驶员应按约定条件赔偿，《委托运输协议》的保存期限为1个月

，未按要求执行一次考核责任人20元。5.4货物发出前，销售内勤确认发货要求和注意事项，并及时告知成品保管发货品种、数量和要求等；5.5发货保管保证现场车辆协调，装卸工清理现场卫生，驾驶员核实装货数量，并按保管要求放置托盘。5.6未经办理入库手续的成品不得发运，若需紧急发运时需于发运同时办理入库手续，未按要求执行一次考核责任人20元。5.7

发货过程中现场安全由保管监督，严禁其他人员靠近装货车辆，违者考核50元。5.8叉车装货过程中，由个人技术造成的破包自己承担（每条20元），野蛮装卸造成破包装卸工承担（每条20元），5.9货物发出后1小时内，地磅员应电话告知客户发货信息。发运流程

包材库管理制度1目的：确保各包装袋按要求出入库，保证包装袋安全存储、数量准确、质量完好。2适用范围：适用于本公司厂区内所有包装袋的管理。3引用文件：4职责：4.1物流部负责包装材料的采购入库及保管，并建立台账。4.2生产部负责包装袋的领用使用和印刷，财务部负责账物监督。4.3品控部负责包装材料的检验，包材库管负责出入库办理。4.4包材库管负责生产使用后废旧包装袋的入库和销售出库的办理。5工作内容：5.1包装物入库5.1.1采购内勤通知包材库管货物到厂。5.1.2包材到货半小时内库管通知品控部（或领用部门）验货，检验内容包括、材质、生产厂家、保质期，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.3品控部（或领用部门）检验合格后通知库管，如遇特殊情况，未经检验入库，库管做好待检标识，并分区堆放；检验不合格，反馈采购内勤协调处理，不得办理入库手续，未按要求执行考核责任人50元。5.1.4检验合格，包材库管核对采购数量与实物是否一致，按10%比例抽包点数，确认无误后办理入库，未按要求执行一次考核责任人20元。5.1.5库管根据规划图安排叉车工、装卸工搬运，卸货过程中零头必须分拣出来单独码放。5.1.6包材码放统一按七花垛放置（特殊要求除外)，统一品种同一区域码放，保持卫生清洁，未按要求执行考核责任人20元。5.1.7新增包材入库后24小时内悬挂垛位卡内容包括数量、厂家、规格、品种、到货日期，未按要求执行考核责任人20元。5.2包装物出库5.2.1生产车间在每天18点前领用次日所需包装袋，库管与领用人当面点清数量，核实品种，确认签字出库，未按要求执行考核责任人20元。5.2.2取用过程中，先取零头后拿整包，按整层领取，不得随意拆垛，未按要求执行考核责任人50元。5.2.3领用出库后，出现数量不符，破损，损失由领用人承担，未按要求执行考核责任人20元。5.3包装物退库5.3.1生产车间在每天11点前办理前一天生产剩余包材退库手续，未在规定时间退库考核责任人20元。5.3.2包装物退库必须由包材库管、退库人双方当面点清数量，确认一致后办理退库。5.3.3包装物退库必须按库管要求按品种归集到同一品种垛位上，零头点清数目，否则不办理退库。5.3.4退入库包材出现数量不符，损失由库管承担。装卸工管理制度1目的：为确保公司经营、生产工作的有序进行，维护公司与装卸人员双方的权益。2管理制度：2.1遵守公司及车间的各项规章制度，严格服从管理人员的安排与调遣，如借故拖延或拒绝安排，每次罚款100元。2.2严禁野蛮装卸，及时完成公司装车、卸料、倒运及入库工作，如因装卸货物过程中造成袋子损坏，每条赔款5元。2.3严禁穿拖鞋作业，严禁酒后上岗，发现一次每人罚款100元。2.4严格按原材料保管或成品保管要求的数量、品种、规格进行出入库装卸，确保准确无误，违反一次罚款50元；2.5严格遵守上班时间制度，不得迟到、早退或无故旷工，迟到、早退一次罚款负责人100元；无故旷工一次罚款500元。2.6堆垛周围禁止吸烟，发现一次罚款200元。2.7装卸车过程中原材料、产成品包袋不脱落、无划伤、包装不散开，原料无洒落，违反一次每袋罚款20元；2.8同系列、同规格的产品按要求码放，不得出现品种、规格混放、错放，违反一次罚款100元；2.9按成品保管要求进行出库装车，确保出库产品合格，由于搬运装车不当造成产品不合格投诉所产生的费用由装卸队承担，并给予一次200元的处罚。2.10露天摆放的原料产品必须用蓬布遮盖，防止暴晒、雨淋，底部要有防潮措施，避免因天气变化造成货物受潮，拒绝该篷布一次给予装卸队500元处罚。2.11输送机免费提供给装卸队使用，装卸人员须爱护，正常使用情况下输送机损坏维修费用由公司承担，如人为恶意损坏的，装卸队必须照价赔偿。2.12装卸队需按规范要求装卸车，如因装车不规范导致车辆上的货物翻倒在地，装卸队负责重新装卸，并承担所有损失。2.13装卸队住用公司宿舍，要爱惜宿舍公共财物，损坏物品照价赔偿。2.14装卸队须及时完成公司的装卸车任务，如人员不足装卸队须及时增加人员，不得延误装卸车，如有延误，公司有权终止合同并扣减10000元（壹万元整）保证金。2.15卸车后原材料蓬布盖好、发货后蓬布的清理折叠堆放整齐，违反一次罚款50元。2.16卫生清扫（原材料，产成品场地的清扫），破损包装袋的更换、清扫地面装卸过程中地面洒落的原料，需按要求装运至指定的地点，违反一次罚款50元。2.17及时整理防潮布和编织袋（含装车后防潮布，编织袋的清理、堆放整齐及输送机的摆放），违反一次罚款50元。2.18做好现场环境卫生的日常清理和维护工作，不及时清理发现一次罚款50元。2.19因装卸人员违反公司管理制度造成公司损失的，不仅按照以上标准处理罚款，并公司有权终止劳务承包合同。

装卸协议甲方：新疆慧尔农业科技股份有限公司乙方：甲乙双方就甲方部分原材料、半成品、成品等材料装卸事宜，本着诚信、公正、公平的原则，经双方沟通并协商，达成协议如下：一、合作方式：乙方承揽甲方需装、卸车的原料、成品等材料的工作，乙方通过装卸获得相应的装卸费用。二、协议期限：

年

月

日起至

年

月

日止。三、甲方权利义务：1、甲方将协议期间所需的部分原材料、产成品等材料装、卸工作有偿交付乙方，乙方必须满足甲方日常的装卸任务。2、甲方根据乙方实际装卸的吨位及装卸难易程度，确定卸车7元/吨，装车8元/吨；使用叉车托盘装车价格另行商议，码盘2元/吨，向乙方支付装卸费用。由乙方承担开具装卸费发票及所得税费用，其它费用按甲方内控费用支付。3、甲方支付装卸费按月结算（特殊情况共同协商），次月15号左右结算上月一个月装卸费，以此类推。4、甲方装车皮带机免费提供给乙方使用，如有损坏，乙方必须照价赔偿。5、在工作中，乙方要认真负责，注意安全并且在工作过程中必须服从甲方保管调度安排。如不服从，甲方保管有权停止乙方工作，每次扣除乙方装卸费200元。7、如有临时或紧急工作任务，乙方必须服从甲方的安排和调度，不得拒绝接受工作任务。否则，每次扣除装卸费500元。8、在装卸作业过程中乙方必须坚持合理摆放、安全工作的原则。严格按保管指定位置和码垛要求及数量进行装缷工作。否则，乙方按要求无偿重新码垛。9、甲方免费提供乙方住宿，乙方不得在住所内从事违法犯罪活动，否则甲方有权向公安机关检举；乙方在甲方职工食堂缴费就餐，实行先交费后就餐。10、乙方在甲方生活、工作期间不得有违法犯罪活动，如出现打架斗殴现象每人每次罚款500—1000元（从装卸费中扣除），并报公安机关处理，甲方有权因此单方面解除本协议，不承担赔偿责任。四、乙方权利义务：1、乙方按甲方要求保质保量的完成以上装卸工作，否则，视影响程度予以100—1000元考核（当月装卸费中扣除）。2、甲方次月15—20日左右需支付乙方上月所有装卸费用（节假日顺延）。3、乙方必须做好装卸人员的安全培训工作，严格依照《装卸工安全操作规程》等规定进行装卸作业。4、乙方必须对所有装卸车人员办理人身意外伤害等相应保险，并将保险单据复印件报送甲方一份。5、乙方装卸人员进驻厂区工作三日内必须向甲方提供所有人员相关资料（身份证复印件、保险复印件等）。6、乙方自签订本协议之日起，须保质保量的完成甲方安排的装卸工作，如乙方不能履行本协议，甲方有权终止合同，并扣除装卸费2000元，如给甲方造成重大经济损失，甲方有权追究乙方责任并赔偿相应经济损失。（自然灾害等非正常因素除外）。7、乙方不得将双方签订的协议以任何方式转包至第三方。

8、在装卸作业过程中乙方必须坚持合理摆放、安全工作的原则。严格按保管指定位置和码垛要求及数量进行装缷工作。否则，乙方按要求无偿重新码垛。9、甲方免费提供乙方住宿，乙方不得在住所内从事违法犯罪活动，否则甲方有权向公安机关检举；乙方在甲方职工食堂缴费就餐，实行先交费后就餐。10、乙方在甲方生活、工作期间不得有违法犯罪活动，如出现打架斗殴现象每人每次罚款500—1000元（从装卸费中扣除），并报公安机关处理，甲方有权因此单方面解除本协议，不承担赔偿责任。四、乙方权利义务：1、乙方按甲方要求保质保量的完成以上装卸工作，否则，视影响程度予以100—1000元考核（当月装卸费中扣除）。2、甲方次月15—20日左右需支付乙方上月所有装卸费用（节假日顺延）。3、乙方必须做好装卸人员的安全培训工作，严格依照《装卸工安全操作规程》等规定进行装卸作业。4、乙方必须对所有装卸车人员办理人身意外伤害等相应保险，并将保险单据复印件报送甲方一份。5、乙方装卸人员进驻厂区工作三日内必须向甲方提供所有人员相关资料（身份证复印件、保险复印件等）。6、乙方自签订本协议之日起，须保质保量的完成甲方安排的装卸工作，如乙方不能履行本协议，甲方有权终止合同，并扣除装卸费2000元，如给甲方造成重大经济损失，甲方有权追究乙方责任并赔偿相应经济损失。（自然灾害等非正常因素除外）。7、乙方不得将双方签订的协议以任何方式转包至第三方。8、乙方无偿配合甲方完成以下工作：（1）按甲方要求完成原材料、产成品的日常防护（防雨雪、防潮等）。（2）按甲方要求完成现场清理（原材料、产成品、棚库场地等现场清理和产成品破包的更换）。9、乙方需按甲方要求完成各临时性工作，需要装卸的其它货物按7元／吨计算装卸费。10、乙方需按规范要求进行装卸，如有违犯见《装卸工管理制度及考核细则》。11、乙方需严格遵守公司、厂相关规章制度，如有违背按相关制度同等考核。12、乙方及乙方所雇工作人员在工作中发生的人身伤害、伤亡事故，责任由乙方承担，费用乙方自理，与甲方无关。五、乙方按甲方要求必须挑选因受潮变质的原材料、产成品或需要对产成品进行次处理的，甲方按5元/吨核算其相应费用。六、甲方须过磅确认物品的重量，乙方的装卸费用应以甲方的过磅数量为准进行结算。七、合同解除方式：1、乙方由于自身的原因需解除合同，须提前30日告知甲方，经甲方同意后方可解除。2、乙方如未提前告知甲方或未经甲方同意，乙方应承担由此造成的损失，并扣除装卸费2000元。八、解决纠纷的方式：协商解决，协商不成的，可向昌吉市人民法院起诉。九、本协议经双方签字后生效，一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。十、合同续签：甲乙双方在协议期间合作较好，乙方在续签合同时甲方可优先考虑。甲方：新疆慧尔农业科技股份有限公司乙方：联系电话系电话：协议签订日期：年月日劳动保护用品管理制度为加强公司劳动保护用品规范化管理，合理发放与使用，以保护员工的生产安全和身体健康，保证生产经营工作的顺利进行，以安全、适用、节约为原则，特制定本管理一、职责后勤部负责劳动保护用品的采购、价格；生产部负责生产部及生产工人的劳动保护用品的计划编制；人力资源部负责劳动保护用品标准的制定、监督劳动保护用品的申领、发放及使用情况；负责公司各部门劳动保护用品的计划编制；负责汇总月度劳动保护用品汇总、审批。物流部负责劳动保护用品保管及发放；二、种类、发放标准及使用年限（附件1）发放标准制定依据岗位定员定编及员工所从事的工作岗位而定；凡是本公司员工均可享受劳动保护用品；同时兼做几种工作的，以主要从事的工种为标准（且满足特殊要求的防护），配备劳动防护用品；劳动保护用品未使用到规定时间或年限、丢失或损坏的，由后勤部统一采购，费用从员工工资中扣除。试用期员工的发放规定。三、管理及使用规定（一）劳动保护用品的着装规定1、凡上岗操作的员工必须按规定统一穿戴发放的劳动保护用品；2、生产系统员工必须统一穿戴工作服；3、各部门员工夏季统一着工作服，进入生产区按照生产部规定着装。（二）劳动保护用品的发放及流程：1、机关后勤部门员工办理入职手续7天后方可发放工作服；生产部员工办理入职手续后即可发放工作服流程：由人力资源部填写《劳动保护用品申领表》至物流部领取。2、生产临时工、季节工进厂后需至财务部交150元劳动保护用品押金后方可发放，离职按照：工作服、劳保鞋、3M防尘口罩：连续6个月以内（含6个月）按照购置价：生产工人从押金中扣除，各部门离职的员工从工资中扣除；连续工作7个月以上（含7个月）离职的员工及生产工人，工作服、劳保鞋归个人所有。流程：生产部接到《工人入职通知单》后，填写《劳动保护用品申领表》经人资部审批后至物流部领取。3、接待来访人员使用的安全帽由部门自行领用与管理。4、各部门建立领用劳动保护用品的详细台账，并要求领用人员签字存档。四、计划申报及审批流程1、各部门需在每月20日前填写《劳动保护用品申领表》，经人力资源部审核后至后勤部购置；物流部每月20日向后勤部提供劳动保护用品库存数量；后勤部必须在7个工作日内完成购置计划；物流部每月28日为次月劳动保护用品发放日，如遇节假日时间顺延；2、因特殊情况须增加劳动保护用品，填写