2023年班主任工作的五种艺术_第1页
2023年班主任工作的五种艺术_第2页
2023年班主任工作的五种艺术_第3页
2023年班主任工作的五种艺术_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word-4-班主任工作的五种艺术班主任工作的五种艺术

班主任作为校长管理年级工作的助手,是年级工作的教导者、领导者、组织者和管理者,是小学与同学、家长之间联系、交流的纽带和桥梁。

一、语言艺术

语言艺术是工作艺术的一个重要组成部分,语言是班主任用来沟通思想,举行领导活动的重要工具,班主任应按照不同场合正确运用好语言艺术。在布置工作、传达上级精神时,班主任的语言应具有郑重感,讲话时开门见山,直截了当,"三言两语'表述清晰;在晨会、班会上,班主任的语言应恳切、坦率,具有责任感,这样才会使同学畅所欲言,说出心里话,达到教导教学的预期效果。班主任在和同学谈心时,语言应委婉、含蓄,具有亲切感,让同学感到暖和;在处理同学之间的冲突时,应晓之以理,动之以情,和风细雨,做到是非分明,柔中带刚,这样会使双方心平气和地接受批判;在联欢会、运动会等气氛宽裕的活动上,班主任应使用风趣、诙谐具有幽默感的语言,使年级活动弥漫舒畅活跃的气氛,同学间无拘无束,情绪愉快,促进同学间的友情和年级的凝结力。

班主任除了要强化学习,注重堆积词汇、丰盛语言外,还要学点规律学,使语言表述精确     ,思维清楚,增加说服力和感染力,并要故意识的训练自己。此外,还需丰盛自己的生活,多与周围的人交往,培养开朗爽快的性格,使语言表述本事在常常的社会交往中提升。

二、领导艺术

班主任的领导艺术是指班主任在年级的组织管理才干,是搞好年级工作的一种领导技巧。

(一)知人善任的技巧。掌控运用这一艺术时,班主任要在全面了解年级同学的基础上,擅长培养年级干部,这部分人就是班主任工作的助手。年级干部的培养教导不仅关系到班集体建设的质量,也是班主任工作艺术性的一个重要标志。因此,要用同学之长,避同学之短,注重发挥和调动同学的特长,在支配目标时量才而用,做到人尽其才,才尽其用。

(二)"弹钢琴'的技巧。班主任工作事务较多,要做到有条不紊地组织管理年级,就得学会"弹钢琴'的技巧。就是说,一上班就要全面统筹支配年级的各项工作,"十个指头'都协调起来,让每位同学各就其位,避开浮现空缺或混乱的状况。(班主任.)要抓住重点,培养"优生';带动普通,重视"差生',使年级各项工作之间可以有机协作,平衡协调,有节奏、有旋律地开展。

(三)疏通引领的技巧。年级同学在学习生活中,经常会浮现疑虑、腼腆、妒忌、仇恨、打击报复等不良心理,如在选拔年级干部、分配年级目标、组织年级活动等事务中浮现的冲突,会直接影响到年级的团结和乐观性,班主任必需深化同学中全面了解状况,然后准时因地制宜举行耐心细致地引发、教导、引领,变消极因素为乐观因素,从而达到解决冲突,统一思想,增加年级核心力和凝结力的目的。

三、处事艺术

班主任的处事艺术是指处理教导教学事务时应整洁利落,忙而不乱,有条不紊。班主任在处理工作上的事务时要致力于正业,时刻铭记自己肩上的重任,对有利于年级组织,班风建设,同学成人成材的正业要集中精力做好,要做到学期有方案、每月有支配、一周有长进、日日有发展。这样才干一步一个脚印,脚踏实地搞好教导教学工作。

四、激励艺术

激励艺术是在教导教学工作中常常运用的一种办法,假如运用得好能够使同学的行为得到定向的抑制和改造,以达到最佳的状态。苏联闻名教导学家苏霍姆林斯基说:"要让每个同学都抬起头来走路。'班主任应擅长发觉每位同学的优点,了解他们的每一细微的长进,进而准时而适度的激励经常能让同学从心理上获得一种满足感、心情上显出振奋感,行为上表现出积大的乐观性,这是同学思想转化、前进的催化剂。

在班主任工作中,正确运用激励艺术,能够起到扶持正气、打击邪气,鼓舞先进、鞭策后进,充分调动广阔同学的主动性和乐观性。

五、批判艺术

正确运用批判艺术能催化年级工作的良性开展,但要考虑同学共性心理特征的差别。对坦率直爽、性格开朗、思想基础好的人,可采纳正面批判,直接指出其错误;对自我自卫心理、依靠心理和摸索心理很强,不愿轻易承认错误,事后又常矢口否认或转嫁错误于他人的人,应该场、当初、当事给以批判;对头脑聪慧、反映灵敏、自尊心较强的人,只须用提示、示意的语言稍稍加以点破;对自尊心强、脸薄、爱面子的同学,可采纳循序渐进的办法;对自卑感严峻、感情坚强、无自信念的同学,可采纳融批判于表扬之中,将表扬与批判结合起来的办法。这样可使同学在心理不失衡的情况下,熟悉并改正错误。

同时,作为班主

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论