质量保证措施计划

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.编制依据 12.工程概况 13.工程质量目标 23.1质量目标 23.2质量方针 33.3质量原则 34施工质量管理组织机构及其主要职责 44.1质量检查机构的设置及检查人员名单； 44.2各岗位主要质量职责 65质量管理制度 155.1工程质量控制目标的分解 165.2项目经理部三检制度 195.3工程质量管理制度 205.4工程质量检查制度 255.5原材料、中间产品、构配件及安装设备检验（测）制度 305.6工序验收制度 315.7技术岗位培训制度 325.8施工图审查制度 335.9施工技术交底制度 345.10单元工程检验和质量等级自评制度 355.11工程质量事故管理制度 385.12工程质量例会制度 386.质量管理体系及框图 397.主要项目工作程序 427.1原材料试验程序： 427.2.1控制网测量质量控制措施 437.2.2施工放样质量保证措施 437.3工程验收程序 447.4取样试验工作程序 457.5隐蔽工程检查验收程序 457.6施工过程控制程序 467.7检测质量保证程序 468.质量管理措施和方法 478.1.质量保证措施 478.2.质量管理方法 509.主要工序/工程项目质量控制实施细则 509.1施工测量质量保证措施 509.2土方工程质量保证措施 519.3钢管安装质量保证措施 529.4混凝土质量保证措施 549.5原材料质量要求 549.6土工合成材料的质量保证措施 5810.易产生的质量缺陷及消缺措施 6111.本标段质量检查及验收记录表样表清单 631.编制依据1.1《北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段招、投标文件》；1.2《北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第标段合同文件》；1.3质量保证措施相关规范。除按照以上引用标准和规范(不限于)外的其它工程规范和招标文件等。以上所列规范与标准，在合同执行过程中如有新的版本时，我单位将按新颁发的版本执行。2.工程概况河西支线是南水北调工程的重要配套工程，其工程任务是向丰台河西地区、门头沟地区、石景山地区安全稳定输水。河西支线工程自大宁调蓄水库取水，在大宁调蓄水库中堤、东河沿村（丰台河西第三水厂）、坝子房村（门城水厂）新建3座加压泵站，将水加压输送至三家店调节池，工程线路总长18.8km，输水主管采用1根DN2600管道，沿线设置5处分水口，为丰台河西第三水厂门城水厂、首钢水厂提供水源，及向丰台河西第一水厂、城子水厂、石景山水厂提高备用水源，输水末端设三家店连接站一座，结合园博泵站新建调度中心一座。工程规模：设计输水规模10m3/s，其中中堤泵站~园博泵站段管道设计流量10m3/s；园博泵站~中门泵站段管道设计流量8.53m3/s；中门泵站~三家店调节池段管道设计流量5.19m3/s。本工程为：中门泵站工程。新建中门泵站位于门头沟区永定镇坝房子村，布置在永定河西侧、中门寺沟南侧，为河西支线梯级泵站第三级。门城水厂分水口与泵站结合布置，门城水厂自泵站前池取水。园博泵站来水经泵站加压后向北输水之城子水厂及三家调节池。泵站设计流量为5.19m3/s，设计扬程31m，总装机容量2520kW，工程等别为=1\*ROMANI等，主要建筑物为=1\*ROMANI级建筑物，次要建筑物为3级建筑物，临时建筑物为4级。水工建筑物合理使用年限为100年，场地峰值加速度为0.20g，相当于地震基本烈度为=7\*ROMANVII度。本站选用4台卧式离心泵机组，4工0备，单机流量1.3m3/s。泵站内水泵机组等设备及各水工建筑物组成泵站的主要生产区。加氯间、检修车间、仓库等构成泵站的辅助生产区。厂区内新建中门管理所，内设通讯机房、水文监测室、UPS室、设备仪表室、监控室、会商室、办公室、值班室、职工食堂等管理、生活、后勤保障等房屋，形成泵站的办公生活区。泵站主要生产区布置在厂区中间，办公生活区集中设置在厂区西侧。泵站永久占地1.26hm2。泵站主要建筑物包括：泵站进水管、前池、进水池、主厂房、副厂房、泵站出水管、泵站反向输水管、加氯间、退水涵等主要建筑物，以及辅助管理用房建筑物。3.工程质量目标3.1质量目标严格执行《北京市南水北调市内配套工程管控办法》，按照设计图纸及规范规程进行施工，单位工程竣工验收质量达到合格等级。单元工程质量全部合格；金属结构及机电安装工程质量全部合格，重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。施工过程中，严格按照设计图纸及施工规范、规程的要求进行施工，执行业主及监理工程师提出的各项质量要求，确保工程无质量事故。1、达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。2、单位工程一次交验合格率100%；3、不出现合同违约事件，合同履约率100%。4、满足工程建设有关方要求，工程建设有关方满意率达87%以上。5、质量事故为零。3.2质量方针管理出效益，科技求发展，质量争一流，信誉闯市场质量第一、用户至上，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。为确保达到上述质量目标，制定的质量方针为：技术创新，注重质量，守约重誉，绿色施工。技术创新：推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基础，在实际施工中不断总结经验，完善施工工艺，提升技术水平。注重质量：工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程施工的全过程中，始终以质量为根本，保证质量目标得以实现。守约重誉：严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质量管理，注重施工的整体形象和信誉，为企业创造良好的外部形象。3.3质量原则工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，建立完善的质量管理机构，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，体现企业“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念和道德风尚。为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及ISO9001的规范要求建立质量体系运行机构，按照由上到下的顺序进行工程质量控制，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导，项目总工组织实施的质量保证体系，项目副经理进行中间控制，总质检师进行现场检查和监督，从而从组织上保证质量目标的实现。4施工质量管理组织机构及其主要职责4.1质量检查机构的设置及检查人员名单在工程建设当中，我公司建立总承包体制下的“分级管理、分层控制”质量保证模式。在该模式中，我公司的质量管理层次有三层：第一层为公司总部——质量技术部；第二层为项目经理部——工程质检部；第三层为操作班组——作业层监控。工程质量目标实施是靠质量技术部对项目经理部的管理和指导，项目经理部对操作班组的控制、操作层对工人预检监督，共同努力来实现的。检查人员名单序号职务姓名职称备注1项目经理李运告工程师2技术负责人王仕臣高级工程师3项目副经理汪征工程师4总质检师孙丽曼高级工程师5检测试验辛智工程师6质检员李士强助理工程师7材料员卢晓森工程师4.2各岗位主要质量职责1、项目经理 （1）贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准等，实现建造工程达到优良等级的质量目标；（2）组建项目部组织机构及任命关键岗位上的人员，调集施工力量，组建施工班组，编制作业指导书，并下达施工任务；（3）确定为质量、安全的第一责任人，全面负责各项工作，有权对项目部的事宜作出决策或承诺；（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄请设计规模、结构特点、工程流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。批准并签发施工组织设计、重大施工方案等；（5）调查施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、工程水文地质情况、气候条件等；调查当地的技术经济条件、社会生活条件等，以保证整个施工过程的顺利进行；（6）负责批准竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等；（7）负责制定经营计划，负责合同签订前的条款审查，组织参与合同谈判。2、项目总工程师（1）在公司总工领导下，认真贯彻执行本公司各项技术、质量管理制度，积极接受和配合本公司经营管理与质量技术部门的具体业务领导。（2）具体负责组织学习、宣贯国家、上级颁发的规范、规程和标准。（3）直接领导施工员、技术员及有关技术职能人员的业务工作。（4）接到施工图纸和技术资料后，组织相关技术人员进行图纸会审，做好设计交底工作，保存交底记录。（5）根据图纸及技术要求组织编制施工组织设计，向施工项目组织内有关人员进行技术交底。（6）当设计发生变更时，负责拟定保证工程质量的技术措施，并组织学习，监督实施。（7）编制质量目标设计，协助项目经理实施并检查执行。（8）负责外购件、外协件及主要原材料的进场验收组织工作，做好质量评定管理和分部工程质量核定工作。（9）定期、不定期的组织在施工程质量检查，做好预检、隐检等检查管理工作，参加隐蔽工程验收。（10）参加质量事故的调查、分析，组织填报质量事故报告表，写出质量事故报告，提出技术处理措施和今后的防范措施。（11）负责竣工资料的收集、整理工作，确保竣工档案的顺利验收、移交。（12）检查各部门ISO9002质量管理体系的运行情况。（13）做好领导交办的其它工作。3、工程技术部（1）工程技术部部长岗位职责1）在项目总工程师的指导下进行施工技术管理工作。2）参加图纸会审，协助技术负责人做好设计、技术交底，并负责图纸保存、下发工作。3）在项目总工程师的组织下编制施工组织设计、施工方案，并负责监督贯彻执行。4）负责施工过程中的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供，对工程变更部分要做好原始记录。5）负责施工中设计、技术变更洽商，填写技术交底记录并下发。6）收集、编制各项技术资料、技术总结，建立并保存技术档案。7）负责工程计量，编制工程进度计划及劳动力计划，并深入现场监督落实情况。8）负责工程统计工作，协同施工人员对任务单的工程量进行结算。9）负责编制冬、雨季施工技术措施。10）负责技术书籍和技术资料的购置、保管、发放工作。11）负责上报技术革新、合理化建议等成果资料和报表。12）负责组织隐蔽工程验收，参加工程质量事故调查、分析工作，并填报质量事故报告表。13）具体负责审核、整理竣工图纸和竣工资料工作，形成竣工档案，保证工程顺利验收。14）做好领导交办的其它工作。（2）技术员岗位职责1）协助工程技术组组长做好相关施工技术管理工作。2）参加图纸会审及设计、技术交底，做好交底记录，并具体负责记录的保存及下发工作。3）参与编制施工组织设计及施工方案等，并协助技术主管监督贯彻执行。4）具体负责收集、编制各项技术资料，建立并保存技术档案。5）协助工程技术组组长编制工程进度计划、劳动力计划等，经常深入现场进行监督检查。6）具体负责工程计量及统计工作，协同施工人员对任务单的工程量进行结算。7）具体负责技术书籍和技术资料的保存、发放工作。8）协助工程技术组组长编制技术革新、合理化建议等成果资料和报表。9）协助工程技术组组长组织隐蔽工程验收，整理竣工图纸和竣工资料，形成竣工档案。（3）资料员岗位职责1）严格按ISO9000体系文件要求和水利工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。2）负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。3）负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。4）负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。5、工程部（1）工程部部长岗位职责1）在项目总工程师的指导下进行现场的施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。2）施工前，熟悉图纸并参与图纸会审和设计交底，每次交底要有记录（施工日志），内容包括技术要求、质量标准、安全等。3）参与施工组织设计和单位工程质量目标设计的方案讨论，并按要求精心组织施工。4）深入现场，根据图纸、规范、技术措施、施工方案及操作规程来指导施工操作。5）配合工程技术组做好施工过程中的技术复核和资料的核定、整理等工作。6）落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按照图纸和设计要求，协同质检人员做好“三检”工作，发现问题及时解决。7）参加工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。8）负责填写施工日志、工程大事记，提供相关竣工资料。9）参加隐蔽工程验收、阶段验收、分部工程验收及竣工验收。10）完成领导交办的其它工作。（2）施工员岗位职责1）协助施工组长进行现场施工技术的具体管理，并对所分管的施工技术和工程质量负责。2）在施工组长的组织下熟悉图纸，学习交底记录中要求的有关技术要求、质量标准等。3）熟悉施工组织设计和单位工程质量目标，并按要求精心组织施工。4）深入现场，根据图纸、规范、技术措施、施工方案等具体指导、监督、协调各施工队的施工。5）具体负责收集、整理相关的技术资料，对工程变更部分做好原始记录。6）配合质检组做好“三检”，发现问题及时汇报、解决。7）完成领导交办的其它工作。6、质量部（1）质量部部长岗位职责1）在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家及上级颁发的规范、规程和标准，严格按公司颁布的质量保证体系的有关程序进行操作和控制。2）参加设计交底，熟悉图纸和技术要求，负责深入现场对每一道工序认真检查和验收。3）负责检查原材料、成品、半成品的质量，对原材料、混凝土、回填土、焊接件等按要求及时做好试验或送检工作。4）督促检查班组的自检、互检、交接检工作，参加工序验收并负责工序工程的质量检测及单元工程质量等级的评定工作。5）严格按照施工规范、质量标准和设计图纸，负责对在施工程进行跟踪检查控制，及时纠正制止违章操作和质量问题。6）负责质量记录控制、原材料试验以及验收资料的收集管理和汇总工作，按时报送质量月报。7）现场试验时认真执行有关的试验规程和标准，平时做好检测和试验仪器的保养，以确保现场检测及试验数据准确无误。8）负责工程质量事故上报及事故报告的编写，参加质量事故调查、分析、处理工作。9）做好领导交办的其它工作。（2）质检员岗位职责1）在项目总工程师和质检组长的领导下，认真学习贯彻相关规范、规程和标准，严格按照质量保证体系进行操作和控制。2）在质检组长的组织下，熟悉图纸、学习交底记录和相关技术要求，深入现场对每一道工序认真检查和验收。3）具体负责检查原材料、成品、半成品的质量，及时做好原材料、混凝土、回填土、焊接件等的试验和送检工作。4）协助质检组组长监督检查班组的自检、互检、交接检工作，参加工序验收，做好相关记录。5）严格按照施工规范、质量标准和设计图纸要求进行现场试验，试验记录真实、准确。6）具体负责质量记录、原材料试验及验收资料的收集整理工作。7）具体负责实验仪器的保养工作，确保现场检测及试验数据准确无误。8）做好领导交办的其它工作。7、测量组（1）在项目总工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。（2）施工前必须熟悉图纸、图纸会审、设计交底及施工组织设计，选择正确的施工方法和路径。（3）认真做好工程的设计交桩，按设计要求选用永久水准点，按施工需要测设临时水准点。（4）坚持按照施工规范及操作规程进行定位、放线、复核等工作，并严格按照规范要求填写相应记录。（5）负责工程的竣工测量，整理和保管原始测量数据，及时提供竣工测量资料。（6）负责仪器的保管、保养工作，并做到经常校验和维修。8、物资部（1）物资部部长岗位职责1）了解掌握工程协议的有关规定，工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，做好施工前的准备工作。2）负责各类材料计划的编制、上报、下达工作。3）领导和组织供应工作，督促、检查材料计划的执行与落实情况。4）深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用和消耗情况。5）掌握设计变更洽商记录的签订内容，及时制定有关材料增减处理办法。6）合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。7）制定物资工作计划和规划，组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。8）负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行和落实情况。9）组织剩余材料、废旧物资、包装容器的回收、利用、清退与转场工作。（2）材料员岗位职责1）协助后勤组长做好现场材料管理的各项工作。2）负责做好施工原材料进场报检和登记工作。3）负责检查、监督材料的使用、消耗情况。4）负责账目、报表的编制及保管工作，记帐要及时准确。5）按规定每月做好周转料具的摊销工作，编制摊销核算表交财务做帐。6）做好对原始凭证的装订、存档等管理工作，以便备查。7）坚守岗位，收料认真负责，严格执行“三检”制，即验数量、验质量、验规格品种。8）建立进（出）料登记台帐及计量检测记录，认真办理各种手续。9）严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件，料场物资标识清楚。10）做好材料的发放、保管及资料的日清月结工作，上级需要的报表资料做到及时报送，准确无误。9、安保部（1）负责施工现场的安全管理工作，做好安全教育及安全隐患的预防和整改工作；（2）协助项目经理协调与周边企事业单位、居民的关系；（3）配合项目部经理做好本工程的文明施工和环境保护工作；（4）做好施工人员的劳动防护、劳保发放工作。5质量管理制度包括但不少于“工程质量岗位责任制度，项目经理部三检制度，工程质量管理制度，工程质量检查制度，原材料、中间产品、构配件及安装设备检验（测）制度，工序验收制度，技术岗位培训制度，施工图审查制度，施工技术交底制度，单元工程检验和质量等级自评制度，工程质量事故管理制度，工程质量例会制度。”共12个制度。5.1工程质量控制目标的分解本工程共划分为19个分部工程，分部工程的质量控制如下：（1）泵站前池及进水池；本分部主要为底板和挡墙，控制目标主要是混凝土防裂；底板的平整度；边墙的垂直度、顺直度等。（2）主机段；本分部工程底板厚（1.2m），底板大体积混凝土防止混凝土开裂，上部结构主要为框架结构，保证框架位置准确，流道及基座混凝土特别控制位置。（3）泵房房建工程：控制混凝土拆模日期。（4）主机泵设备安装：控制安装位置、密闭程度及轴向间隙等。（5）辅助设备安装：控制高程及水平位置。（6）金属结构及启闭机安装：控制安装位置（水平及高程）。（7）进出水管道及附属建筑物：由于是地下工程，控制管道位置及附属房位置（8）退水方涵：退水方涵控制要点为方涵顶板混凝土浇筑。（9）电气工程：线路连接准确，路由简单。（10）观测设备：控制观测设备有效，数据准确。（11）地基与基础：控制表土清理、不良土质处理、基坑尺寸等。（12）主体结构：建筑结构符合设计要求。（13）建筑装饰装修：装修面美观，符合设计要求。（14）屋面：控制屋面的稳定性、坡度。（15）建筑给排水及采暖：控制给排水的的路线正确，通畅。保证采暖效果（16）建筑电气：建筑内的电气线路严格按照设计线路。（17）通风与空调：控制设备的型号，设备安装稳定。（18）智能建筑：保证智能线路有效。北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段泵站部分质量目标分解序号单位工程名称单位工程优良率（%）序号分部工程名称分部工程优良率(%)分部工程单元个数分部工程优良单元个数备注1100198125297283941641004595216100107进出水管道及附属建筑物971108退水方涵96269电气工程10012109624北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段房建部分质量目标分解序号单位工程名称单位工程优良率（%）序号分部工程名称分部工程优良率(%)分部工程分项个数分部工程优良分项个数备注1副厂房及管理所房建单位工程

HXZX-03-02010.0020.0030.004屋面0.005建筑给排水及采暖0.006通风与空调0.007建筑电气0.008智能建筑0.009室外工程0.005.2项目经理部三检制度项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括初检、复检、终检。“三检制”贯彻到整个施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。5.2.1依据（1）严格按规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。（2）每个单位、分部和单元工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。（3）按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中有工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。（4）对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。5.2.2“三检制度”制度实施（1）施工中的初检初检是在每一道工序或每一个单元工程完成后，由班组的班组长按照工序或单元工程规定的检查项目逐项进行检查与检测，真实地填写单元或工序三检表（包括：检测仪器、检测方法、检测数据），由班组长复核、签字。初检是保证施工质量的基础。通过初检，可以及时发现质量问题和质量缺陷，将其消灭在施工过程之中。对于无初检记录或记录严重不全或失实的单元工程（或工序）不能进入复检，由责任班组长将其补充完善后才能进行复检。（2）施工员复检复检是在班组初检的基础上，由现场施工员对初检形成的单元（或工序）三检表及有关记录进行复核。复检的主要内容是检查施工班组对单元工程的初检项目是否齐全，检验数据是否准确，检查结果与施工记录是否相符等，并做好复检记录。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准，要在复检时处理完善。（3）质检员终检终检由施工现场的专职质检员进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元（工序）工程的检验评定结果是否符合设计及规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果是否与施工情况一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元（工序）工程在终检时，要完整地签署质量评定意见。对于分工序的单元工程，在上一道工序未终检或终检不合格时，不得进行下一道工序的施工。由质检员签字。5.3工程质量管理制度5.3.1开工前基本要求（1）工程开工前应由工程部和项目经理开具任务书并经相关领导批示后分发工程部、质检部、经营部、安全部等部门。（2）依据标准、图纸、设备特性及甲方要求，项目经理(项目负责人)向各施工队（车间）进行一级技术交底(书面)，施工队（车间）技术负责人(技术员)根据以上技术文件及现场情况及时编制施工组织设计(施工方案)、进度计划和排版图报公司工程部、总工审批。（3）各施工队（车间）技术负责人(技术员)在开工前根据以上技术文件向各班组进行二级技术交底(书面)并签字（4）施工队（车间）在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程。5.3.2工程质量的基本要求：（1）各施工队（车间）负责人、技术员、质检员、班组长和施工骨干人员，必须熟悉掌握图纸、规范并严格执行施工组织设计、作业指导书等技术文件。（2）主要工序操作人员和特种作业人员：如焊工、电工、起重工等必须持证上岗，并且有相应的资质。（3）各施工队（车间）必须配备责任心强、熟悉本专业技术和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口公司质检员，在业务上接受公司质检员的指导和监督。5.3.3检验依据：（1）国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制定的质量管理、监督制度。（2）有效的设计文件（施工图和设计变更）。（3）制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。（4）经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案、作业指导书(技术交底)等。（5）监理公司的监理计划。5.3.4工程质量的分级验收制度：工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、项目(施工队)复检和公司质检部专检(必要时通知业主或其委托的监理公司﹚一同验收评定。5.3.5工程质量的分级验收办法：（1）班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。（2）项目(施工队)复检：经项目(施工队)复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。（3）公司质检员专检：经公司质检员检查的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、项目(施工队)复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交公司质检员，公司质检员对该分项工程进行检验,特殊过程(焊接、除锈刷漆、试压)时通知监理工程师(建设单位)一同验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。（4）隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过三级验收检查。须隐蔽的工程，经项目(施工队)检查合格后，应提前将记录报公司质检员，公司质检员通知监理工程师(建设单位)共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。（5）多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。工序交接应做好交接记录。（6）所有隐蔽工程、中间交接工程及三级验收工程在发出验收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合格，自动转到下道工序。（7）非标制作严格按下料——组对——焊接——试压——除锈刷漆5个控制点进行检验。上道工序未经检验不得进行下道工序操作，每道工序完工后必须进行交接检并认真填写交接检记录。（8）凡检查、验收时无记录者不予实体检查、验收，并对无记录或记录不全者给予500元以下200元以上的罚款5.3.6工程质量及施工记录表格资料按照部颁“规范”、“标准”的规定和公司标准的要求填写，（1）材质证明；（2）书筒节下料检查记录；（3）筒节成型检查记录；（4）筒体组装检查记录；（5）角焊缝外观检查记录；（6）开孔检查记录；（7）接管法兰组对检查记录；（8）工序交接单；（9）防腐涂料检查记录；（10）试压记录；5.3.7质量记录是安装工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，具有可追溯性，是将来公司生产、运行、检修、维护的重要依据。因此必须真实可信、系统完整。资料的整理和签证符合工程档案资料的要求。（1）质量记录的纸质要求：质量记录的纸质必须适应长期保存的需要，必须是打印纸。纸的尺寸为297×210，即标准的A4纸。（2）质量记录的整理：质量记录的整理填写必须采用黑色碳素笔，其他一律无效。填写时，必须字迹工整清晰，不得潦草、不得乱涂乱画；验评表中的“工程编号”必须是单位工程、分部工程、分项工程、分段工程的编号，中间用短横线隔开；“检验结果”须是真实；附图必须整洁。（3）工程档案资料的签证：质量记录的签证包括质量记录的评级和相应等级的质检员或监理工程师的签字，其中的“复（核）查意见”和“核定等级”是三级由项目质检员填写，是四级由监理工程师(建设单位)填写。质量记录的签证工作须在验收合格后立即进行，已验收而没有进行质量记录和签证的不得进入下一道工序。对于隐蔽工程则必须办理完签证后方可隐蔽。（4）工程档案资料的份数按照合同的规定，竣工移交资料的份数：各验收项验收资料均一式四份（全为原件），全部采用电脑打印。所有参加工程项目施工的各施工队必须按照工程部规定的统一格式整理验收资料。（5）单位工程、分部工程的质量评定：一个单位工程的全部分部工程完成后，要填写“单位工程质量检验评定表”,并请有关人员进行评定。5.4工程质量检查制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收制度。（1）开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

（2）施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。（3）定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。（4）检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业队长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。（5）原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。（6）班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经队长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

（7）隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等；隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案；对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。（8）预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。（9）围护工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。

（10）混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。

（11）建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理（12）建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。（13）工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。（14）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。（15）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。

（16）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（17）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（18）质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。

（19）隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。（20）结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。（21）单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。（22）在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。5.5原材料、中间产品、构配件及安装设备检验（测）制度（1）工程开工后，制定项目总体试检验计划，根据工程进度，及时按照计划送检和检测。（2）必须按经监理审批的原材料检测方案及检测计划进行试验，试验资料及时整理归档备案。（3）认真配合监理完成现场见证取样及平行检测工作。（4）采购材料检测设备，设置检测场地和现场实验室，并根据设备检测周期计划，及时进行复检，确保试验仪器的精确度，以保证试验结果的准确性。（5）除根据规范检验批次进行原材料的送检外，对于施工中发现材料异常情况，试验检测人员有权要求施工暂停，并对采用的原材料进行抽样检测。（6）对于试验检测结果，必须及时公布或通知，以确保施工的连续性，不得故意拖延或隐瞒检测结果，试验人员必须对材料真实性负责。（7）对于不合格的材料，必须立即清理并与合格材料分开堆放，并做好标识，及时清理出现场。对于出现大量不合格材料的场地和厂家，应另行考察料源地和厂家，及时调整供货厂家，以避免出现大量不合格材料，影响现场施工和由于材料考察时间影响施工进度。5.6工序验收制度为了把好施工工程质量关，防止上道工序的产品未经检验合格转入下道工序，制定工序交接验收制度。

（1）在每道工序施工前，现场施工主管、（技术负责人）施工员、（质量员）等应熟悉有关的质量计划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交底，并记录。（2）在每道工序完成后，负责施工的班组长（移交）按照国家的检评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好交接记录中相关的内容:(部位、轴线定位、尺寸、质量等)，班组长确认，对必要的事项作出记录或说明，现场施工员检验合格后，签名确认。再准备转入下一道工序。（3）在上一道工序的施工班组长、施工员检验完成后，会同现场施工主管、施工员、（质量员）下一道工序（接收）班组长依照国家的检评标准和验收规范对工序施工情况进行专检，将检查情况在交接记录上详细填写，作出评定。经检评合格的工序，由施工员（质量员）负责填写交接记录，施工主管签名确认，完成转序手续。如遇到检评不合格的工序，应在整改期限内进行完成整改，由施工主管（质安员）负责填写整改要求。（4）当公司工程部、质安部认为有必要时，可以参加工序交接工作，并作出同意或不同意交接的意见。（5）交接记录一式二份，施工员、项目经理各一份。5.7技术岗位培训制度5.7.1质量教育培训是加强质量管理的一项基础工作。质量教育和培训是质量管理工作的重要基础工作。提高项目部管理人员与工人的质量意识、思想素质、技能培训。制定编制年度质量教育和培训计划，并组织督促落实。5.7.2教育培训类型（1）全员质量教育：由质量部组织对所有人员及职工群众进行一次质量教育；（2）对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；（3）专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。5.7.3教育培训形式项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定、质量管理体系文件、强制性条文、相关规定规范。（1）利用文件、板报宣传、图片展等形式；（2）召开质量会议；（3）自学。5.7.4培训的目的和效果（1）全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；（2）对新进场的人员入场质量教育培训率100%，各施工队伍、劳务组织质量培训率达到100%，考核合格率达到90%；（3）加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；（4）强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定的职责和权限，并按要求履行；（5）通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝质量事故的发生。5.8施工图审查制度5.8.1图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

5.8.2图纸会审的要点：（1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

5.8.3图纸会审注意事项：（1）会审时，做好会审记录。（2）会审时，提出的问题和建议，由项目总工负责处理或解答。（3）会审后整理会审纪要，参加会审的人员进行签字。5.9施工技术交底制度项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。5.10单元工程检验和质量等级自评制度5.10.1质量评定的组织与管理单元工程质量在施工单位自评合格后，报监理单位复核，由监理工程师核定等级并签证认可。(2)重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自评合格、监理单位复检后，由建设单位、监理、设计、施工、质监站组成联合小组，共同核定其质量等级并填写签证表。分部工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，建设单位认定。（4）单位工程完工后，建设单位组织监理、设计、施工及质监站组成工程外观质量评定组，现场进行工程外观质量检验评定，并将评定结论报质监站核定。参加工程外观质量评定的人员应具有工程师以上技术职称或相应执业资格。评定组人数不少于5人。单位工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，建设管理单位认定。单位工程验收的质量结论由建管局质监站核定。工程项目质量，在单位工程质量评定合格后，由监理单位进行统计并评定工程项目质量等级，经建设单位认定后，报质监站核定。（7）工程质量事故处理后，应按照处理方案的质量要求，重新进行工程质量检测和评定。5.10.2单元工程质量评定合格标准单元（工序）工程质量合格标准按《北京市水利工程施工质量评定标准》（试行）规定执行。达不到合格标准时，必须及时处理。处理后的质量等级按下列规定确定：全部返工重做的，可重新评定质量等级；经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为合格；（3）处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，建设单位及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备案。2、优良标准单元工程施工质量优良标准按照《北京市水利工程施工质量评定标准》（试行）施工质量评定验收标准执行。全部返工重做的单元工程，经检验达到优良标准者，可评为优良等级。

5.10.3分部工程质量评定分部工程质量评定标准如下：1、合格标准（1）所含单元工程质量全部合格，质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格；（2）原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。2、优良标准（1）所含单元工程质量全部合格，其中有85％以上达到优良等级，且末发生过质量事故；（2）中间产品质量全部合格。混凝土（砂浆）试件质量达到优良等级（当试件组数小于30时，试件质量合格），原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。5.10.4单位工程质量评定合格标准所含分部工程质量全部合格；质量事故已按要求进行处理；外观质量得分率达到70％以上；单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全；（5）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。2.优良标准（1）所含分部工程质量全部合格，其中有70％以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故；（2）质量事故已按要求进行处理；（3）外观质量得分率达到85％以上；（4）单位工程施工质量检验与评定资料齐全；（5）工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。5.10.5工程项目质量评定1、合格标准（1）单位工程质量全部合格；（2）工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。2、优良标准（1）单位工程质量全部合格，其中有85%以上单位工程质量达到优良等级；（2）工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。5.11工程质量事故管理制度工程发生质量事故，队长要马上向项目部汇报工程质量事故性质和原因，由项目部向南水北调建设管理中心及北京市质量监督总站报告，并做好事故现场抢险及保护工作。同时按照"四不放过"的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。5.12工程质量例会制度为认真履行基本建设程序和施工合同，加强工程项目管理，特定工程质量例会制度：例会要求：在每个月两次组织各个工种的负责人在项目部办公室召开例会，例会内容，主要总结各个班组上星期的施工进度情况和施工质量情况，对上周出现的问题提出有效整改方案及预防措施。项目管理人员：在每个月组织各个班组长讲述本月的工作重点以及本月的工作计划并把本次例会内容记录成书面文字，以备项目部对班组更好得加强质量控制。6.质量管理体系及框图建立和健全三级质量管理体系。质检人员持证上岗，负责工程质量控制与检测。1、成立以项目经理为组长的工程质量监督、工程创优小组和全面质量管理小组，在质量问题上接受监理工程师、质量监督机构及业主的监督与指导。《质量保证体系框图》附后。2、建设工程施工项目实施：管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、建设成果标准化“五个标准化”的要求，大力开展标准化活动，实现工程项目总体目标。3、贯彻试验先行和首件工程认可制根据本工程的特点，对各分项工程：土方开挖、管线敷设、土方回填、管道顶进等各单项工程，先行试验段施工，确定施工方案、施工工艺和技术参数，报监理工程师审批后，方可全面施工。所有重要的单项工程、工序和重要部位、关键施工环节，都必须实行“首件认可制”。确定施工工艺和质量标准指导施工、控制质量，确保质量水平始终处于高水平。4、全面推行精细化管理施工全过程实行精细化管理，遵照“粗活细做、细活精做、精益求精”，制定精细化施工方案和各项措施，对各道工序进行全过程的跟踪、检测、监控。及时将施工过程中的精细化管理、工程质量信息，反馈到业主、监理等有关部门，确保工程质量优良。7.主要项目工作程序7.1原材料试验程序：（1）工程开工后，制定项目总体试检验计划，根据工程进度，及时按照计划送检和检测。（2）必须按经监理审批的原材料检测方案及检测计划进行试验，试验资料及时整理归档备案。（3）认真配合监理完成现场见证取样及平行检测工作。（4）采购材料检测设备，设置检测场地和现场实验室，并根据设备检测周期计划，及时进行复检，确保试验仪器的精确度，以保证试验结果的准确性。（5）除根据规范检验批次进行原材料的送检外，对于施工中发现材料异常情况，试验检测人员有权要求施工暂停，并对采用的原材料进行抽样检测。（6）对于试验检测结果，必须及时公布或通知，以确保施工的连续性，不得故意拖延或隐瞒检测结果，试验人员必须对材料真实性负责。（7）对于不合格的材料，必须立即清理并与合格材料分开堆放，并做好标识，及时清理出现场。对于出现大量不合格材料的场地和厂家，应另行考察料源地和厂家，及时调整供货厂家，以避免出现大量不合格材料，影响现场施工和由于材料考察时间影响施工进度。7.2测量工作控制程序工程测量是设计意图得以实现的最基本保障。采用全站仪为主要控制仪器。确保观测效率、观测质量，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。所有测量成果及时、准确的录入电脑保存。7.2.1控制网测量质量控制措施(1)为了保证各级控制网能满足规范的精度要求，在建网之前，对控制网进行技术设计，以保证其精度能达到预期的目的。(2)施工控制网所采用的观测仪器，符合规范规定的精度要求，必须有送计量授权的检定机构检定合格并颁发的合格证。(3)控制网观测尽量选在能见度较好的天气条件下进行。测距作业使用的温度计、气压表等辅助工具送当地计量部门检校合格后投入使用。7.2.2施工放样质量保证措施(1)现场使用的所有放样数据、放样图等，严格把关，禁止使用未经校核的放样数据和放样图。用于放样的仪器设备及放样工具定期进行检验校正、维护保养，确保仪器设备的良好状态。(2)充分利用全站仪、计算机等设备，将有关原始数据录入保存，统一进行管理。(3)施工测量主要采用全站仪定位，具体部位实施过程位采用经纬仪（J2）、水准仪（S4以上）进行。测量作业由富有经验的持证专业人员进行测量放线、复测。(4)不定期对放样所使用的测量控制点、基准线进行复测，确保控制点、基准线的准确有效。(5)现场作业时，施工测量人员必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。7.3工程验收程序工序验收和单元工程验收，是所有后续各项验收的基础，承包商和\o"监理工程师"监理工程师应按规定的程序和要求，认真做好工序和单元工程的验收签证工作。各类验收的一般程序为：承包商经过自检，认为已达到相应的验收条件要求，并做好各项验收准备工作，即可按合同文件和各方协商确定的时限，向监理机构或业主提交验收申请。业主或监理机构在接到验收申请，应在规定的时间内对工程的完成情况、验收所需\o"资料"资料和其他准备工作进行检查，必要时应组织初验，经审查认为具备验收条件后，除工序验收和一般单元工程由监理工程师验收签证外，其余均应组织相应的验收委员会（验收小组）进行验收。承包商申请工程验收时，应提交的工程验收资料，包括施工报告以及质量记录、原材料试验资料、质量等级评定资料、检查验收签证资料等。阶段（中间）验收、单位工程验收和合同项目竣工验收前，监理机构应提交相应的施工监理报告。各种验收均以前一阶段的验收签证为基础，相互衔接，依次进行。对前阶段验收已签证部分，除有特殊情况外，一般不再复验。工程验收中所发现的问题，由验收委员会（验收小组）与有关方面协商解决，验收主持单位对有争议的问题有最终裁决权，同时应对裁决意见负有相应的责任。验收中遗留的问题，各有关单位应按验收委员会（验收小组）的意见按期处理完成。建筑物已按合同完成，但未通过竣工验收正式移交业主单位以前，应由承包商管理、维护和保养，直至竣工验收和合同规定的所有责任期满。7.4取样试验工作程序实验室标准养护实验室标准养护提取实验报告报质检工程师工地试验人员取样不需养护直接送实验室处置结果报监理工程师师实验室标准养护工地自然养护提取实验报告报质检工程师工地试验人员取样不需养护直接送实验室处置结果报监理工程师师实验室标准养护工地自然养护7.5隐蔽工程检查验收程序凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何分部工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。7.6施工过程控制程序（1）由工程技术部组织编制实施性施工组织设计，由项目总工程师进行审核，并报请项目经理批准。（2）由工程技术部组织相关人员进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。（3）施工中出现的新问题、新情况，由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。（4）由工程技术部测量组负责组织控制测量，由作业队控制施工测量。（5）工程技术部负责制定关键工序和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键工序和特殊工序进行连续监控。（6）由设备物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。7.7检测质量保证程序（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。（3）在浇筑混凝土等过程中，按试验规程制作混凝土试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温度，满足设计要求。（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、作好试验记录台帐。8.质量管理措施和方法8.1.质量保证措施⑴施工技术保证措施1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工技术质量部，负责制定施工方案，编制施工工艺、技术交底，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。对拟定的施工组织方案，施工方法，进行认真分析研究和方案比选，确定既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的施工方案、方法。2、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4、组织技术质量人员学习招标文件、图纸及相关的技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程施工要求的标准与程序。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7、搞好工程的统筹工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。⑵施工过程控制措施施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。=1\*GB3①严把图纸关；=2\*GB3②严把测量关；=3\*GB3③严把材料质量明亮试验关；=4\*GB3④严把过程工序质量关；⑶物资保证措施在汛期来临之前，提前1个月的时间，做好防汛抢险物资器材及抢险机械设备的组织、供应和运输工作，根据可能发生的险情和抢护时采取的方法，各施工部位必须储备一定数量的防汛器材、物资以备急用，主要物资与机械有：挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、编织袋土、铁锹、雨具、救生圈、救生衣、手电、照明灯、水泵、柴油发电机、对讲机、急救器械及料物医疗用品等。防洪度汛物资：防汛抢险编织袋土准备3000袋，由专人进行保管。并在容易发生险情部位储备土料和土袋，做好其他各项物资的储备和台帐工作。物资准备由物资设备部负责采购、储存。⑷施工队管理保证措施(1)为加快施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现公司模板、周转材料充足，完全可以保证进度要求。

(2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。

(3)配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。

(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。

(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。

(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。

(7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。

(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。

(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。

(10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。

(11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。

(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。

(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。

(14)高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。8.2.质量管理方法⑴健全质量自检制度，加强质量监督检查。⑵建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态⑶实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。⑷施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。=1\*GB3①严把图纸关；=2\*GB3②严把测量关；=3\*GB3③严把材料质量明亮试验关；=4\*GB3④严把过程工序质量关；⑸开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平；⑹开展全面质量管理活动。9.主要工序/工程项目质量控制实施细则9.1施工测量质量保证措施(1)建立施工测量小组由项目技术负责人牵头，测量工程师直接负责，测量技术员负责现场并且指导具体实施。保证测量小组工作有力，保证质量，高效完成各项测量工作。(2)建立测量管理制度设置施工测量管理制度；设置施工测量管理机构；测量成果及资料得管理制度；自检复核及验线制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及维护管理制度。(3)对施工测量记录的基本要求测量记录原始真实，数字准确，内容完整，字体工整；测量记录使用规定表格，表中项目要记录完整。记录在现场随测随记，不准转抄。记录中数字的取位一致并符合规范要求，并反应观测精度。现场勾绘记录中得草图，并标注清楚、详细。测量中的各种记录，计算手薄妥善保管，工程结束后统一归档。(4)对施工测量计算的要求施工测量的各种计算依据可靠，方法准确，计算有序，步步校核，结果准确可靠。计算之前对各种外业计算进行检核，严防测错、记错或超限出现。计算中做到步步校核，校核的方法采用复算校核，对算校核，总和校核，几何条件校核和改变计算方法校核。计