框架结构三层施工组织设计

第页 第二节文明施工措施组组长：项目负责人材料管理组文明施工组安全生产组后勤管理组材料会计现场材料员模板工长钢筋工长砼工长砌体工长安全员机械员后勤卫生员现场文明施工现场大门整齐，门上及施工围墙上树立整洁一致的“二图五牌”等广告标志，出入口有门卫，落实门前三包，施工现场不得随意搭挂影响观瞻的物品，设置生活垃圾箱。健全党团组织、搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。标化文明施工检查制度，项目每月组织1-2次不定期的标化文明施工检查，对不符合要求的及时整改。布置施工现场平面，规范施工场地，做到场容场貌整洁，现场景观化。现场管理人员和操作人员均持证上岗，并在现场佩戴证明其身份的证卡，且分戴不同颜色的安全帽。现场生活区和生产区设置分界线，便于生活区和生产区规范管理。生活区所有住房统一管理，设专人打扫卫生，保持场内住房清洁卫生。8、场材料严格按总平面布置进行堆放，且堆码整齐，保持场内道路通畅。场各班组的操作“落手清”管理，每道工序做到工完、尽、场清、保持现场整洁。增强现场排水管理，现场污水经二次沉淀后排入市内污水沟，做到场内排水通畅，不漫地乱流，保护施工现场平整干净。第三节现场施工不挠民措施合理布置施工平面，规范放工场地，做到场容场貌整洁。现场设立门卫、建立门卫管理制度。合理组织施工工序，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。加强施工现场排水管理，生活区和生产区的污水经处理沉淀后排入市政污水管内。施工现场设立临时垃圾堆放点，并设专人及时清运出场。加强现场治安联防管理，保证施工现场和附近居民的财产安全。提前做好周围群众的工作，让周围群众对施工现场的情况有一定的了解，使其对现场具体情况给予充分理解。第四节现场施工防止粉尘污染措施施工现场严格按施工总平面布置修建临时道路，临时道路硬化，并随时对临时道路进行洒水维护，最大限度减少道路扬尘。现场土方外运时应遮盖，防止土石、粉尘遗洒飞扬，减少扬尘，防止路面污染。搅拌站和水泥库要搭设封闭的施工棚，防止水泥粉尘到处飞扬。第五节现场施工防止噪声污染措施加强对施工人员进行教育，提高施工人员防止噪声扰民的自觉意识。加强对施工人员的管理，减少施工人员人为的大声喧哗，做到文明施工。严格控制作业时间，特别是强噪声作业时间，尽量做到夜晚作业不超过22时，早晨作业不早于6时。尽量选用低噪声施工机械或有消声降噪设备的施工机械。夜间施工必须在取得夜间施工许可证后方可进行。第十二章季节施工措施第一节雨季施工措施成都市每年7-9月为雨季，根据本工程的特点，采取以下一些雨季施工措施。提前做好雨季施工的准备工作，购置必须的塑料布和彩条防雨布。现场组织施工人员、安全员、技术人员在雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理。并在雨季施工期间定期检查。基坑坑壁采用喷锚杆护壁和人工挖孔桩相结合的支护方式，确保土方边坡稳定。基坑顶部四周做成反水坡，防止地面雨水流入基坑内。基坑底部利用地下室底板的集水坑作为坑底集水坑。施工现场形成良好的排水系统，保证排水系统畅通。经常与成都气象部门联系，尽量避开雨天浇筑结构砼。砼浇筑过程中如遇下雨，应及时对未终凝的砼进行覆盖或搭设防雨棚，防止雨水冲刷砼面。雨季施工期间，各种机电设备要加盖遮雨棚，经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，同时注意不要把电线、缆浸泡在水中，班前班后要加强检查。要做好脚手架等的防雷接地工作，并注意进行全面检查，各项接地指标应符合安全规程要求，并做好记录。塔吊操作人员班前作业必须检查机身是否带电，漏电装置是否灵敏，各种操作机构是否灵活、安全、可靠。每日下班时，塔吊塔臂应停在顺风方向，松开回转制动装置，将吊钩收回至大臂最上端，将小车行至大臂根部。关好驾驶门窗，卡紧，卡牢轨钳，切断配电箱内的电源开关，关箱上锁，如遇暴雨或6级以上强风等恶劣天气时，应停止塔吊的起重和露天作业。大雨过后4个小时内，不得进行塔机拆装作业，如遇特殊情况，必须做好专项安全技术交底。出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。第二节夏季施工措施针对本工程的实际情况，采取以下一些夏季施工措施：提前做好夏季施工准备工作。由于地下室底板较厚，施工时对底板进行测温观测，以确定底板砼的养护方法。尽量减少砼的水泥用量，以降低砼的绝热温升，从而降低砼的内部温度，减少砼的内外温差。搭设砼输送泵的防晒棚，并在砼泵管上铺设湿草袋，高专人浇水湿润，以减少砼的入模温度。尽量缩短砼泵管的布设长度，缩短砼的运送距离。充分利用下午四点至上午十点的时间段浇筑砼以降低砼的入模温度。商品砼内掺入高效泵送缓疑剂，延长砼的初凝时间。砼浇砼前充分湿润模板和钢筋，以保证砼浇筑不失水。加强结构砼的保温养护工作，砼表面覆盖湿草袋或湿锯木，设专人进行浇水养护。第三节冬季施工措施针对本工程的实际情况和成都市冬季的气温情况，采取以下一些冬季施工措施。提前做好冬季施工的准备工作。商品砼内掺入早强型泵送剂。砼浇筑前应将模板及钢筋上的雪霜清理干净。加强砼的保温养护工作，采用覆盖塑料薄膜进行封闭养护，气温太低时加盖一层草袋。延长砼的拆模时间和养护时间。钢筋对焊在室内进行，且采取预热施焊的方法，对焊好的钢筋待接头处冷却后再抬至堆放处。砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含有冰块或直径大于1cm冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结的应经融化后方可使用。控制砌体每天的砌筑高度，加强养护。做好防滑防冻工作，上、下人梯要有防滑措施，建筑上的物体要固定牢固，大风大雾时应停止工作，霜冻过后对垂直运输机械、脚手架进行全面检查，发现问题及时处理。对塔吊基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。第十三章降低成本措施健全项目财务成本控制制度，配齐人员，将财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同。增强工程自检、互检、交换检和监督作用，开展QC小组活动，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。加强材料管理，做好材料供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。4、实行每月一次的成本分析会，及时解决问题，降低成本。加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。钢材集中配料，优化配料方案，充分利用钢筋余料。加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。加强产品、半成品和卫生设备的保护，避免二次投入。第十四章先进工艺、技术和管理措施预拌砼应用技术：工程所使用的砼采用现场搅拌或商品砼，若采用商品砼有利于保证工期质量和进度，同时，减少了对周围的噪声及粉尘污染。粗直径钢筋连接技术：①竖向钢筋采用电渣压力焊连接；②水平钢筋采用闪光对焊连接，这些技术的推广应用，即能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。新型模板应用技术：现浇板、剪力墙等采用光面竹胶板代替传统钢模，极大的加快了施工速度，有力的保证了工程质量，同时，极大的减少了传统钢模在拼装过程中对周围环境所产生的噪声污染。建筑节能技术：采用加气混凝土砌块和轻质隔墙材料，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，同时由于其自重轻，同时具有很好的保温，隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。新型防水材料应用技术：挡土墙、屋面防采用丙沦复合防水卷材。砼“双掺”应用技术：砼内掺泵送剂和外加剂，确保浇筑质量满足设计及规范要求。现代管理技术与计算机应用技术：施工项目部与公司进行计算机联网，实现计算机网络与数据传送相结合的现代化网络技术管理。施工现场设置多部数码摄相机，保证公司对施工现场可进行全程监控，同时，工程技术资料等均采用计算机管理，从而保证工程质量和进度，最终实现“创优夺杯”的质量目标。第十五章总承包管理措施一、与设计方的工作协调、配合。参加对施工图纸的会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。合同设计、建设、监理单位参加设备、装设材料、卫生洁具等造型、选材和定货，参加新材料的定样采购。施工过程中发现图纸中存在的需与设计方协商解决的问题及时提出，选材和定货，参加新材料的定样采购。施工中，及时会同质监、设计、建设、监理等部门按照总进度与整体质量要求，验收各隐蔽工程、基础、主体结构工程，并最终参与进行竣工验收等。二、与甲方现场代表和监理工程师的工作协调、配合。本着一切服从工程质量、进度原则，积极协调、配合甲方、监理的工作，建立稳定、和谐、高效、健康的合作关系，使现场了生的任何问题都能及时快捷地解决，为工程顺利达到最终“创优夺杯”的质量目标创造出良好的工作环境和条件。在施工全过程中，严格执行经建设单位和监理工程师批准的“施工组织设计”和各具体施工方案，在“自检”和总承包“专检”的基础上，接受甲方、监理工程师的检查和验收，对于不足之外，按照甲方及监理工程师的意见及时作出整改。所有进入现场的材料（成品、半成品、设备、材料、器具等）均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前应送检的材料，在甲方及监理的见证下取样并送检，主动递交送检测试报告，确保材料合格。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。加强施工人员的思想教育，强化其尊重和服从甲方及监理的意识，对可能出现工作意见不一的情况下，遵循“先执行、后协商”的原则，即先按监理工程师的意见执行，再与监理工程师磋商后形成共识，积极维护监理工程师的权威性。三、与各分包单位间的协调以合同为准则，调动各专业承包商的积极性，建立一套完整的有计划、质量、安全、进度、文明施工、技术管理、物资管理、成品保护、合同管理、工程款支付等方面的管理模式，从而实现设计、建设、监理及自身满意的工程目标。责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前得到建设和监理的认可，严禁使用劣质材料。责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制具体的进度计划和单项施工方案，建立各自的质保体系，确保工程质量。3、总包方指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各种矛盾，在合同上明确各自的责、权、利，尽