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文档简介

Word版本，下载可自由编辑甲方项目工程的管理项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否胜利打算了企业的兴衰，因此项目管理是十分重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。我按照这些年来在甲方工作岗位的经受，总结出一些甲方做好工程管理的工作收获及现场管理阅历供大家参考。

项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。

项目的策划定位 项目的策划定位是项目胜利与否的关键，它打算了项目的规模、风格、品位。打算了项目的功能，应按照市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来举行项目策划及定位。项目定位前应举行充分的市场调研，深刻细致的讨论市场的需求及进展方向。项目定位应组织前期策划、经营反复研究及论证，每个部门都应从自己的专业角度拿出计划及看法，汇总后由决策层举行打算。

建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应当具备一定的能力。

一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业学问以外还需具备一定的统筹能力。就是认识每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系以及各种社会关系的能力，能在方案的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：

1）对问题的发觉要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。

2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过任意，在方案上应按照现场施工 现状及各约束条件举行合理的编排，避开在执行过程中过多更改，进而影响了工程进度、质量和成本。

3）与监理、施工单位排好施工总进度方案并严格控制各节点工期，并制备相应的奖惩制度。

4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。

5）强化合同意识，控制合同以外合理的增强费用。

6）充分的通过好监理单位，甲方工程师要定位得当，应当扶持监理，但不能代替监理。

7）合理的协调工程上各施工方的关系，关系的处理上应多点弹性，不能太过于偏袒。

8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。

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