生产组织协调管理办法

生产组织协调治理方法第一章总则～提高生产效率～降低生产本钱～促进大队生产治理上水平～确保完成全年各项生产任务～结合大队实际～特制定本方法。其次章生产组织协调其次条对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营打算～合理安排组织生产～确保月、季、年生产任务90%2.5/口井、设95％98%98%。2、准时把大队生产运行状况向上级生产部门汇报。～并按要求准时把会议精神进展传达落实。4、对生产运行中消灭需要分公司帮助解决的问题～和上级生产部门准时沟通～协商解决。1、与生产预备大队的协调～确保作业队搬家打算的准确落实。搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准～准时与之取得联系～协商解决.对于施工后的井～假设地面较脏～准时与生产预备大队取得联系～由他们组织设备人员进展处理～大队要责成小队去验收处理效果。对于施工后井～小队要组织人员马上抽水回复设备~并准时通知调度～调度要建立台帐登记～并由调度与预备大队联系~3～否则对作业队进展考核.2、与压裂大队的协调~当天打算早上由生产组人员跑井进一步作现场协调.第四条对采油厂的生产组织协调～准时向分公司生产部门汇报～并和采油厂的有关部门一起协商解决。~细致周密的组织生产。同时对厂家进展准时回访~对回访中厂家提出的意见和建议进展认真争论～并尽快予以落实~协调好和采油厂的关系。～准时通知采油厂有关部门的相关人员～修压井过程中需要修井监理签认的工序~与监理沟通好～准时联系～准时确认.1、施工占地要求组织各采油厂施工方案、井号状况的落实～进展各井现场的勘查～是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、修压井场地、接电状况等施工条件~并做好记录～填写好路线和施工区位。对占用土地和施工条件差的井场～经过和有关部门协商到达施工条件后～各施工小队必需按指定路线和道路～依据规定的面积和井位进展施工。修压井井位就位前～必需和采油厂协商好占地问题～土地问题能够保证不影响施工及搬家后～方可组织就位及施工.严禁乱停、乱跑、乱压。小队必需监视和疏导施工车辆按指定的路线进出~如有人阻碍施工~要准时上报解决～不行自行处理。,5，进展一些可能造成污染性质的施工,洗井、冲砂、压裂,时～严禁乱流乱～严禁乱摆乱放、超范围摆放。2、打算的落实8:00统一安排～协调运作。各作业队要严密组织生产打算～调度室要随时把握生产打算的落实状况～要求打算落实必需准确、准时～有退打算的小队必需在6：303、调度的协调，1,值班调度要随时把握生产组织运行状况～收集了解当日生产进度并在早～准确合理安排对内对外的打算.,2,调度对生产报勤车辆要认真合理安排～路单的任务、地点、时间填写要明～并负责发放到车队。对生产运行中急需的外雇车辆经主管领导批准同意后～方可有打算地报分公司主管部门解决落实。～5—30有关单位.对于重大事故如:发生火灾、死亡、大型停电停水等状况~在接到通知和汇报后~5，4,发挥好调度的职能作用～监视司机按路单准时出车～落实各队二班交通和~通知车队值班干部在半小时内必需找到报勤车辆.对在生产运行中发生的各种状况和问题～调度要准时向各生产部门和有关领导汇报。要做到事事有人管~件件有回音。调度室人员对值班记录、各种会议记录、交接班记录、生产车辆打算安排台帐、生产日报表、各种调度室记录等都应记录清楚、准确、工整。准确传达各级领导指示和会议通知~要准时传到达本人～并有具体记录~做到无过失。,8，对报勤车辆调度要准确把握司机去向～需要出车时要求能准时找到司机~~20分钟内找到司机.调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自商定～所派车辆的工作量要公正、公正合理～对没有活的车辆司机不能放假～觉察一起处理一起。4、车辆的治理车队要依据调度室每天的生产运行记录报满勤车辆。车辆在执行任务时消灭车辆故障时～20,2,全部出勤车辆必需由调度室统一调派。,3,作业队送班车必需坚持二个正点～8:00～19:30～如替喷的水泥车、水罐车、接液罐车、搬家转管等~依据调度路单要求实行一条龙效劳～做到同时上.全部出勤车辆必需遵照调度路单要求执行当日工作量～必需严格执行调度调派。,5,作业队打算外用车必需由作业队和调度取得联系～由调度向调度长汇报~同意后由调度协调车辆并开出路单方可执行任务。车辆在使用过程中～对不听从调派～效劳质量差的状况～用车单位要准时上报生产办～由生产办进展处理.，7，对于车辆的附属设施如玻璃、车座等～用车单位要留意疼惜～细心使用～由用车单位负责赔偿,如找不到谁损坏的～由司机自己负责赔偿～2全部出勤车辆必需依据大队要求在执行完任务后进展现场结算~由作业队在支票上填写好金额、工作时间、作业队人员签字。车队司机要树立良好的效劳意识～除保质保量完成出车任务外～要求对作业队要服好务～有大局观念～坚决制止以各种名目对作业队吃拿卡要的行为.,10，生产使用大班车车辆。每天早碰头会上由调度长依据各岗上井及到分公司办事所需来合理调配～统一安排~对个人办事要执行审批手续～路单上签字前方严禁跑私车。大班车完成任务后进库履行交包签字手续～对跑私车或不交包签字～100，200全部出勤车辆在完成工作量以后～不能回家～在车队待班室待命~井上有事～接到通知～一个小时内必需到达井场~否则按旷工处理。领导因事外出～小车司机每天到生产办报到。5、生产会议制度，1，每日早7:30时生产组碰头会～由大队有关领导及生产组、技术组人员和各小队队长参与～由队长汇报生产进度及打算落实状况~准时把握各队生产运行状况.,2，15:30～生产组及各小队干部参与~落实～安排次日的生产和车辆打算。,3,14:00~传达分公司、大队的生产会议精神和要求~～对一周生产工作进展小结～分析一周生产中消灭的主要问题～制定下步措施～同时安排下周生产任务。六、大队内部生产组织协调干部上井按大队按排上井～干部盯岗不允许开私家车~即:地质技术员、副队长盯压前~队长或书记每周上井不少于一天盯压裂~工程技术员盯压后。机关上井人员：每天各办负责落实本办人员~一周上井不少于四天。无正值理由未上井在大屏幕上曝光并批判。第六条工作考核～如发生人为缘由退大打算的～500～如发生调度在上传下达、打算落实、车辆安排、各项记录填写等方面工作做不到位～则对调度视状况扣发20—100元。3、在车辆治理上～车队送班车必需坚持两个正点。属作业队缘由班车没有正点发出的～100～每晚一次考核车队100元。车队报勤车辆按需要少报一台扣发100元～替补车辆在规定的20分钟后没到罚车队100元。与作业队井上协作的车辆没有到达一条龙效劳～没~1004、调度是大队生产指挥中心～预备与压裂的大打算落实必需以调度为中心～～马上退打算停产～打算运行另行安排.5、调度室是大队生产指挥中心～为了能有一个良好的工作环境～除大队领～100元。当班调度负责当日调度室卫生～到达窗明几净。6、为了确保施工质量和安全生产~1616～500～造成搬家返工的～除扣发奖金外～另行处理。7、为了维护生产调度的严峻性～使调度能准时把握和准时向上级汇报各井生～要求各队加强四岗位的治理～准时把每天早晚报表送达调度室～每少50元~字迹不整同等处理。8、为了大队生产组织的统一和协调～标准大队正常生产秩序～全部用车必需～各小队无权私下找司机出车上井。假设觉察小队未经调度安排而私下找车上井或办事的～200~应到人员必需准时参与~无故不参与者～2010、各小队必需按大队施工占地要求进展施工～未按大队要求施工~小队三房乱摆乱放的~罚当班干部500元～消灭的任何问题~小队自行解决。车队不按小队指定的路线行走～自行开道～500～消灭的后果车队解决。11、各生产岗每月开出的奖罚单～25～方可送财务当月兑现。生产系统考核实行专款专用～原则上年度奖罚持平。第七条安排原则～本着“品种搭配、区块搭配、难易结合、公正公正”的原则进展安排。、依据大队的实际状况～在确保能够圆满完成大队全年生产任务的前提下~总体平衡工作量.第八条安排方法1、在施工品种和区块搭配上实行年度综合平衡的原则进展安排。～依据区块和品种进展平衡安排～合理均衡调整.3、在施工井号缺乏的状况下~从大队的