施工工程概（预）算管理制度

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工程概（预）算管理制度

第一章总则

第一条为适应市场经济进展的需求，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全有关部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织公司的工程收入，控制各项费用开支，提高经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条本制度是依照上级有关文件规定，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现状制定的。

第三条本办制度适用于执行投标、议标和命令性任务的装点装修、建造智能化以及消防设施等工程项目。

第四条概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。务必重视对概（预）算人员的培训和管理，提高业务能力，保持人员稳定。从事概（预）算工作人员应严格遵守党和国家的有关政策法律、规矩，以及上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，务必严守国家和企业机密，具有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，仔细学习和钻研技术业务，严格执行概（预）算编审程序，做到概算确切无误，索赔资料齐全，工程结算准时。

第二章概算的编制和交底

第六条工程概算是投标报价的基础资料，编制工作务必严厉仔细，按照工程规模，按以下分工编制。

1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组织参与施工单位共同编制。

第七条编制概算的依据。

1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款；

2、招标图纸及答疑会议纪要；

3、施工组织设计或施工计划；

4、施工现场的位置、标高及障碍物状况；

5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书；

6、现行的北京市和国家统一安装工程定额和相应的取费规定。

第八条工程概算务必在报标期内编审完毕，其编审程序是：

1、按照分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员举行交底和分配工作；由参与工程发标的人员向编制概算人员推荐投标要求和工程状况；

2、概、预算人员根据编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。

3、经营预算部设专人负责概算审核工作，对编出的概算举行复核和汇总，确认无误后，确定报标价及有关指标。

4、公司经理或分管副经理组织有关部门和人员对标价作终于审定。

第九条命令性工程项目和零星项目的预结算只执行第八条的1~3项。

第十条概算内容要求套用定额合理，计量确切，价格牢靠，内容齐全，力求避开差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。详细内容为：

1、概算编制解释

（1）工程概况

（2）编制依据

①设计图纸，标准图集及材料作法；

②执行定额，材料价格及费用标准；

③招标文件中有关报价附表的详细规定。

（3）编制解释

①概算定额允许调节的项目，在概算中已经调节或未作调节（如人工费调增、材料价差）；

②各项可调费用费率标准；

③参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调节；

④概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行，开工工程概算按工程开工季度公布的调价系数算计调价，并入工程概算，作为拨付工程预付款、进度款的依据，在工程竣工结算时按工程竣工季度公布的调价系数调节。

⑤其他图示不清或工程范围不清的部位，概算中暂定的项、量、费用。

2、工程量算计底稿

（1）基本数据。

（2）工程量算计表。按施工图纸循序算计，不得重复和遗漏。

3、概算费用算计表

工程中执行不同的费率标准，按北京市造价管理处规定的程序表算计。

4、概算造价汇总表。

5、工程概算表。

6、有关材料指标汇总表。

7、补充定额分析，概算定额缺项的工程项目，均按规定编制补充定额分析，格式及要求参照市造价管理处有关规定。

8、概算封面，填列工程名称，面攒，工程地点，设计单位和建设单位，施工单位，工程总造价，单方造价，编制人资历证号及年、月、日等。

第十一条概算表格除注明外，均执行有关造价管理部门印制的统一格式，其排列顺序为：

1、封面；2、编制解释；3、概算汇总表（总概算表）；4、其他工程概算书：（1）单位工程概算费用算计表；（2）工程概算书；（3）参考价、暂估价、设备价清单；（4）补充定额分析；（5）主要材料汇总表（只适用于微机编概算）。

第十二条投标项目的概算书一式四份，分发公司、公司财务、物资供给、预算各一份；非投标项目，要增强建设单位三份。

第十三条编制概算的注重事项

1、图示尺寸：有关数据与定额分项子目的互相关系。

2、基本数据：建造面攒，轴线长度，轴线内包面攒等要算计确切，多项子目套用同一数据的要保持一致。

3、图纸未标明的材料，应在会审图纸时提出，并写入一次性洽商。

4、概算中的参考价和暂估价材料列表。

5、工程量的计量单位，要与定额单位统一。

6、定额规定可调项目的材料数量调节应加损耗率，定额中的不彻低价格，应补入加损耗的主材价。

7、新材料、新技术的补充单价，先举行市场询价，再补编定额。切忌套用预算价格本中相像名称的材料价。

第十四条工程中标价或经建设单位、概算审查部门审定的概算造价，即工程合同价，是工程价款结算基本数据。施工中的一切变更增减账，均以概算为基础，举行调增和调减。

第十五条概算经审定或中标后，公司组织概算交底，由编审人员向有关部门和现场施工人员举行交底，其内容是：

1、编制依据；

2、工程挺直费人工、材料、机械费各是多少；

3、定额中的综合算计费用项目的概算收入和定额所含工程量；

4、参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目；

5、主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种；

6、图示不明确的部位，概算是怎样处理的；

7、补充定额项目的组成。

第三章增减账（洽商）管理

第十六条按照合同条款，凡属建设单位方面缘由，如修改设计、工程数量的增强或削减，因为建设单位责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及施工单位为建设单位提供的服务，均应向建设单位办理经济索赔。

第十七条洽商增减账的依据及分工。

1、工程项目经理对施工现场所发生的一切洽商增减账负责。要确保工程合理收入，并组织完成经济签证。

2、技术性变更洽商，由工程管理部主管或现场技术人员负责办理，建设单位、设计单位签认后，登记台账，并交给预算员一份编制增减预算。

（1）设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸（含图纸会审一次性修改洽商）；

（2）应建设单位要求提前工期，制定合理的抢工措施计划，并取得建设单位签认；

（3）施工过程中，应建设单位要求的局部变化，附简图；

（4）采纳新技术、新材料、新工艺、新结构的实验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料；

（7）建设单位供给的设备需举行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。

3、工程施工业务洽商，由工程管理部专人或现场施工负责人，办理签认后登记台账，交预算员一份编制增减预算。

（1）建设单位托付施工的项目；

（2）场地狭窄暂时租地费用，甲方租用乙方设备和现场借用的劳力、机械；

（3）因设计失误或设计变更，造成已完工程技术部位的返工损失和备料损失，甲方供料，设备不准时或质量不合格，设备配件不齐全，影响施工造成的停机和窝工损失；

（4）因建设单位违约，如出图时光，逾期拖欠工程款，工程停建、缓建、变化方案，造成的人工、机械停待，材料攒压和二次倒运的损失；

（5）不行抗力、天然灾难损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素损失。

4、材料供给和管理业务洽商，由物资供给部材料员专人或现场材料负责人办理并提供。

（1）由建设单位供给的材料、设备，在概算内以参考价、暂估价和暂定数量列入，实际转账数量及价格，超出概算价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单位供给的进口材料设备完税后，包括运到现场的清算价格；

（2）施工单位自行选购的参考价和暂估价的材料设备，概算与实际价格、数量的价差和量差，经建设单位签认的资料；

（3）建设单位指定产品，超出概算价的价差和数量、经建设单位签认资料；

（4）定额允许调节的材料，经建设单位同意，需经特别加工的材料、非标设备所增强的费用；

（5）建设单位现场借用材料；

（6）材料实际供给价与定额供给价的差价部份，由材料（物资）部门与建设单位挺直办理财务结算，不列入增减账。

5、有关建设单位在拨款方面违约资料，由财务部门办理。

（1）建设单位未能按合同规定时光拨付备料款，致使施工单位延期开工所造成的损失；

（2）建设单位延期支付工程进度款，应担当的贷款利息和造成的工程经济损失。

第十八条洽商增减账的管理及工作程序

1、发生在施工之前的设计变更、材料代用、基础处理、障碍物的拆除等洽商，工程管理部负责人在收到建设单位变更通知或确认处理计划后，收拾出技术资料，办理洽商签认后交预算人员，编制出增减预算；连同技术洽商一并交建设单位审批签证，要尽量执行“先洽后干”的原则。

2、属于材料、设备价格的资料，材料员应在购入或确定购货价格后十天内，送达该项目的预算员，预算员区分状况在施工中期或结算前调节。

3、属于建设单位违约或不行抗力造成施工单位经济损失，项目经理部应在损失十日内把损失资料交建设单位签认，并交预算部门办理增减账；对于延续发生的损失，如不行抗力和不定期停水、停电等应每月办理一次。

4、洽商资料一式六份，送建设单位签证，建设单位留存两份，项目经理部留一份，北京公司预算一份，公司预算部门二份（其中存档和办理结算各一份）；预算部门对洽商增减账分类编号，登记台账，收拾存档。

5、参考价和暂估价由预算编制单位，负责办理调节预算；发生在施工现场的变更和损失索赔，由现场预算员编制增减预算经公司预算部门审核盖章后报出；送出的洽商增减账务必建立发文手续。

第十九条因为责任人工作失误，遗漏洽商或未提供应预算部门所有资料，造成损失使企业削减收入，自立核算单位由责任人和核算单位担当连带损失，业务部门要追究失职工作人员的责任。

第四章竣工结算

第二十条根据谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是竣工结算，收取工程款的挺直责任人。工程竣工并取得验收证书后30天内，由项目经理负责组织预算、材料、技术、生产等部门，由预算部门牵头收拾好概算（中标价）和所有洽商增减账，索赔文件、材料价差等资料，根据市造价处规定的竣工调价系数，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。

第二十一条竣工结算文件包括下列表格：

1、封面与概算封面一致，写明为“工程结算书”。

2、编制解释：

（1）重申概算编制解释与结算有关内容；

（2）工程竣工日期，执行各专业的竣工期调价系数；

（3）洽商增减账的份数、编号和调增金额；

（4）参考价、暂估价、设备价和进口材料的实际价格与暂估价格差价状况的简要解释；

（5）工程遗留问题或其他缘由扣减结算价的解释。

3、工程结算费用汇总表。汇总单位工程各项结算费用反映出工程结算总价。

4、洽商增减账明细汇总表。分专业收拾，以时光顺序排列，附在各专业工程结算费用表之后。

第二十二条办理竣工结算的分工与编制概算相同，原则上是由概算编制人办理。

第二十三条凡是建设单位与材料供给部门单独订有合同，其材料调剂费用、三材实际供给价与材料预算价格供给价价差等费用的量差、价差，均由材料供给部门与建设单位单独结算，不列入工程结算。

第二十四条工程竣工图费用，由技术部门与建设单位另订协议，不列入工程结算。

第二十五条工程结算一式十份，建设单位留三份，签认返回后，公司留一份，归档一份，同时分发工程管理部、财务部、项目经理部。财务部会同项目经理，据此向建设单位结算工程款。

第二十六条建设单位对工程结算提出异议或者否认结算内容，有关部门应针对异议部分提出牢靠记录和资料，向建设单位解释状况，商议解决分歧，如商议无效，可向政府行政主管部门申请仲裁。

第五章定额管理

第二十七条编制概算务必根据定额适用范围套用定额，不得随意变化定额的应用范围，一份概算原则上只允许用法一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额；概算的取费算计务必根据概算定额规定的费用标准执行。

第二十八条对于新技术、新工艺、新材料的补充定额，预算员应根据市造价处有关规定办理补编和申报手续。

第二十九条投标报价工程的补充定额，应在报标前答疑会上解决主要材料的暂估价问题。其消耗量和附料、人工、机械可参照相近似的方法补编定额。

第三十条公司经营预算部设专人负责缺项定额的审批编号和汇总上报工作，各单位上报的补充定额审批时光不超过五天。

第三十一条工作中若发觉定额差错和显然的工料含量偏低和偏高问题，材料价格改变幅度较大，影响企业核算时，各单位预算和材料部门应将分析资料及实购价格上报公司经营预算部。

第六章结算档案资料和日常业务管理

第三十二条结算工作的档案资料由公司经营预算部设专人管理，其管理方法为：

1、建立工程预结算台账，可按工程类型建账，也可按工程时光顺序建账，分工程类别编排档案号。

2、归档资料要随时攒累，结算后装订成册，其内容有：

（1）投（议）标工程登记卡和招标文件原本，投标测算决策资料；

（2）工程承包合同；

（3）各种合同附件，有关会议纪要和议定书，补充合同；

（4）中标工程概算书；

（5）承包工程合同及预算书；

（6）洽商增减账和经济索赔资料；

（7）施工预算书；

（8）竣工验收单及附件；

（9）竣工结算资料。

3、工程结算档案资料编号与台账编号保持一致，以便查询。

4、结算档案保存期普通为竣工后十年，重点工程资料保存十五年。

第三十三条重点工程和有代表性的工程竣工后，工程管理部、经营预算部要举行资料分析，为改进企业管理和以后投标报价提供有效数据。每年分析资料不少于四个单位工程，选定不同结构、用途作为分析对象，分析资料除自留外应报公司领导。

第三十四条分析资料为全方位资料，即由开工报价至竣工结算所有工程的造价资料。

分析内容主要有：

1、工程概况、工程性质、建造面攒、工程功能配备及设备配置等状况。

2、单方造价，概算单方造价，结算单方造价。

3、单方用工及单方三材指标，算计口径同本条第2款。

4、单方工程量分析以结算工程量为准，对主要工程量举行单方分析。工程的通讯、消防、喷淋报警、智能门禁等工程设备。

5、预结算工程造价对照及简要分析。

第三十五条公司经营预算部是概、预算业务的主管部门，负责业务人员的教导，培训和业务考核。对于在业务工作中有卓越贡献的人员，经申报批准，赋予重奖。

第三十六条公司经营预算部务必按期完成报表，分析资料和年度总结。指导项目经理部概预算、索赔和结算工作。

第七章附则

第三十七条本方法与上级规定有抵触时，以上级规定为准。

第三十八条本方法由公司经营预算部负责说明。

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篇2:施工（现场）协调会制度

施工（现场）协调会制度为加强企业管理和项目管理，准时把握施工进度，解决生产施工中的问题，协调各方面的冲突、关系，推动工程顺当举行，制定本制度。

第一条会议时光：普通状况下，施工现场协调会起码每三天进行一次。

第二条会议地点：按照施工需求，可在公司或施工现场召开。

第三条会议的主持由分管副总或职能部门负责人担任。

第四条参与人员：公司各有关部门负责人和各工地主管人员。须要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参与。

第五条会议内容：

1、汇报和沟通工程项目的发展状况；

2、提出需求协调的问题，拿出解决计划供会议讨论研究确定；

3、布置下一工作时光段的重点工作任务，提出应注重的问题和务必解决的问题。

第六条施工协调会，务必照实做好会议纪要，并注重收拾收集与会议有关的资料。

第七条在协调会上提出的问题务必同时提供解决办法（案）和措施。并由会议主持人负责会议精神的传达，确保凡与会议内容有关系的单位和人员均收到会议纪要或会议内容。

第八条协调会上确定落实的问题务必在规定期限内予以解决，如因为未准时支配解决，造成经济损失，务必查清责任人，赋予相应处罚。

第九条因无故不参与协调会，造成的经济损失由责任人担当。篇3:跨地区经营建造施工企业平安生产管理联络员工作制度

跨地区经营建造施工企业平安生产管理联络员工作制度

第一条为建立健全全省各级住房城乡建设主管部门与跨地区经营的建造施工企业之间信息通报和工作协调机制，加强本省建造施工平安生产管理，制定本工作制度。

第二条广东省跨地区经营建造施工企业平安生产管理联络员（以下简称联络员）由在本省行政区域内承接房屋建造和市政基础设施工程项目的跨地区经营建造施工总承包企业、专业分包企业和劳务分包企业平安生产管理机构的负责同志担任。

第三条跨地区经营建造施工企业照实填报《广东省跨地区经营建造施工企业平安生产管理联络员基本信息登记表》（见附件，以下简称《信息登记表》）后，上报工程所在地的地级以上市（含佛山市顺德区）住房城乡建设主管部门。各地级以上市（含佛山市顺德区）住房城乡建设主管部门将《信息登记表》录入省住房和城乡建设厅建设信息网（网址：）的工程平安生产动态管理系统中的建造施工企业平安生产管理联络员管理子系统。联络员如有改变，该企业应重新填写《信息登记表》，并在发生改变后15个工作日内以传真方式报工程所在地的地级以上市（含佛山市顺德区）住房城乡建设主管部门予以变更。

第四条联络员工作职责和工作内容：

（一）收集、收拾、传递本省相关地区住房城乡（规划）建设行政主管部门、本企业建造施工平安生产重要信息；

（二）分析本企业在广东省行政区域内的建造施工平安生产形势；

（三）催促本企业建造施工平安事故快报、在本省行政区域内发生与施工平安相关突发大事等状况上报工作。对本企业承办事项举行催促和协调，以保证承办事项根据要求时限反馈，如因客观缘由不能按时反馈的，要准时与省住房和城乡建设厅交流并解释状况；

（四）提出改进本省建造施工平安生产监管工作的意见、建议；

（五）按时参与省住房和城乡建设厅主持召开的部分联络员工作会议，并向会议通报本企业建造施工平安生产形势和重点工作发展状况；

（六）向本企业主要负责人、分