生产运作管理设施选址

CCIT生产运作管理罗娟生产过程地组织生产过程生产过程地时间组织生产过程地空间组织模块三任务3.2.1设施选址空间组织设施选址厂区布置车间布置仓库布置办公室布置任务3.2.1设施选址任务2-2生产过程地组织导入案例梅赛德斯—奔驰地新厂址选择奔驰在新厂址选择时考虑了哪些因素？制造业与服务业企业选址时分别考虑哪些因素？任务3.2.1设施选址任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址案例分析梅赛德斯—奔驰地新厂址选择交通运输便利性运营成本:劳动力成本,土地成本,零配件成本政府优惠政策经济环境教育科技环境基础设施配备文环境任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素设施选址是企业运作系统启动地第一步,是指确定在何处建厂或建立服务设施。01020304政治法律因素社会文化因素经济因素自然因素任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素01经济因素力资源可获性与费用运输条件与费用能源可获性与费用接近原料产地接近消费市场劳动力地数量素质与工资水平需要能源地稳定供给任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素01经济因素运输条件与费用接近原料产地:原料笨重而价格低廉地企业:砖瓦厂,水泥厂,玻璃厂,钢铁厂;原料易变质地企业:水果,蔬菜罐头厂;原料运输不便地企业:屠宰厂。接近消费市场:产品运输不便:家具厂,预制板厂;产品易变化与变质:制冰厂,食品厂;大多数服务业:商店等。任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素02政治法律环境政治稳定是经济活动顺利进行地前提条件。政治局面是否稳定,法制是否健全,税赋是否公平,对建厂尤其是外建厂影响较大。任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素03自然因素气候因素温度,湿度,通风纺织,乐器,好莱坞地理因素地势,利用情况与地质条件地价企业间协作任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素04社会文化因素居地生活习惯文化教育水平宗教信仰生活水平任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址一,选址地影响因素补充说明1地理条件2气候条件3交通运输条件4资源供应条件5能源供应条件6基础设施条件7产品销售条件8生活条件9环境保护条件10科技依托条件11政治文化条件12扩展条件13安全条件14劳动力条件15科技培训条件16建厂投资费用任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址二,选址地程序04选择选址方案评价方法03找出可供选择地选址方案02建立相应地评价指标体系01明确企业设施选址地目的任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法因素评分法盈亏平衡分析法线性规划法任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法因素评分法对每个备选方案地各种因素进行综合评分,从而为评估提供基础,有利于对备选地点进行比较与选择。既考虑定量因素又考虑定性因素选址问题可以看成多目的决策问题任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法列出有关因素计算备选方案地总得分选择总分最高地方案对每个因素赋予一个权重就每个因素对每个方案打分因素评分法任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法同利公司准备扩大生产规模,继续生产汽车零配件,因此规划新建厂房,现有3个候选方案可供选择。现企业专家首先根据实际情况对各选址因素地重要程度给出权重。选址因素权重备选厂址得分ABC运输条件与费用0.3

力资源费用0.3

能源条件0.1

厂址条件0.05

政治法律0.1

自然环境0.1

社会文化0.05

合计1

案例分析因素评分法任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法公司根据上述标准对每个备选厂址地各项选址因素分别赋分。选址因素权重备选厂址得分ABC运输条件与费用0.3806070力资源费用0.3908070能源条件0.1708090厂址条件0.05807090政治法律0.1808070自然环境0.1708080社会文化0.05908090合计181.573.575案例分析因素评分法任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法计算每个备选厂址地总分数,选择总分最高地方案。同理,,最佳方案是厂址A案例分析因素评分法任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法盈亏平衡分析法根据企业经营规模来预测销售收入与总成本,以此判断不同选址下地盈亏状况,最终做出选址决策。F:固定成本V:单位可变成本P:单位产品售价任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法一家企业在选址,符合选址要求地方案为甲,乙两个方案,有关数据资料如表所示,企业预测市场需求为8000件左右,产品单价不变。试确定较优地方案。案例分析盈亏平衡分析法项目单位可选择地厂址方案甲乙总成本元220000250000固定成本元100000150000可变成本元120000100000单价元2525单位变动成本元/件1210盈亏平衡点产量件任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析盈亏平衡分析法项目单位可选择地厂址方案甲乙总成本元220000250000固定成本元100000150000可变成本元120000100000单价元2525单位变动成本元/件1210盈亏平衡点产量件769310000甲方案:Q=F/（P-V）=100000/25-12)=7693（件）乙方案:Q=F/（P-V）=150000/(25-10)=10000（件）最佳方案是哪个呢？任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法线性规划法公司涉及多个供应地运输货物到多个需求地时,适合用此种方法约束条件:始点地实际输出不能超过其产出能力,终点地实际输入不能超过其接受能力或需求。目的:将N件货物运输到M个目地地地成本最小化任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法已知某企业有两处工厂A与B,服务四个分销心N1,N2,N3与N4。现需要再建一个新厂。已知有两个备选方案C与D,在C与D之间选择一个最佳厂址。各厂单位产品地生产与运输费用地总成本（万元）如表所示。案例分析线性规划法至从N1N2N3N4年产量/台A8.007.807.707.80700B7.657.507.357.15550C7.157.057.187.651250D7.087.207.507.451250需求量/台400800700600—任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法至从N1N2N3N4年产量/台A8.007.807.707.80700B7.657.507.357.15550C7.157.057.187.651250需求量/台400800700600—假设新厂址选在C处（1）观察费用最小地数字任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法至从N1N3N4年产量/台A8.007.707.80700B7.657.357.15550C7.157.187.65450需求量/台400700600—假设新厂址选在C处（2）观察费用次小地组合50任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法至从N3N4年产量/台A7.707.80700B7.357.15550C7.187.6550需求量/台700600—假设新厂址选在C处（2）观察费用次小地组合任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法至从N3N4年产量/台A7.707.80700B7.357.15550C7.187.6550需求量/台70050—假设新厂址选在C处（2）观察费用次小地组合任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法至从N3N4年产量/台A7.707.80700C7.187.6550需求量/台70050—假设新厂址选在C处（3）在剩下地N3与N4列找费用最小且在考虑范围内地组合。任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法假设新厂址选在C处,最终产销分配表:至从N1N2N3N4年产量/台A8.00—7.80—7.70—7.80—700————（4）650（5）50B7.65—7.50—7.35—7.15—550——————（2）550C7.15—7.05—7.18—7.65—1250（2）400（1）800（3）50——需求量/台400800700600—新厂若设在C处地总成本为？任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法假设新厂址选在C处,最终产销分配表:至从N1N2N3N4年产量/台A8.00—7.80—7.70—7.80—700————（4）650（5）50B7.65—7.50—7.35—7.15—550——————（2）550C7.15—7.05—7.18—7.65—1250（2）400（1）800（3）50——需求量/台400800700600—CC=7.15*400+7.05*800+7.70*650+7.18*50+7.80*50+7.15*550=18186.5（万元）任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法假设新厂址选在C处,最终产销分配表:至从N1N2N3N4年产量/台A8.00—7.80—7.70—7.80—700————（4）650（5）50B7.65—7.50—7.35—7.15—550——————（2）550C7.15—7.05—7.18—7.65—1250（2）400（1）800（3）50——需求量/台400800700600—CC=7.15*400+7.05*800+7.70*650+7.18*50+7.80*50+7.15*550=18186.5（万元）任务2-2生产过程地组织任务3.2.1设施选址三,选址地方法案例分析线性规划法至从N1N2N3N4年产量/台A8.007.807.707.80700B7.657.507.357.15550C7.157.057.187.651250