后备干部选拔管理制度

编号：HB-20120301版次：2012年第一版后备干部管理制批准：

度（试行）试行日期：2012年3月1日第1页，共3页感谢阅读目录第一节总则【目的】【适用范围】第二节选拔原则第三节选拔条件、资格和结构第四节选拔、推荐方式及后备干部确定第五节对后备干部的管理第六节对后备干部的考察第七节附则第一节总则【目的】第一条随着事业的迅速发展,企业对人才的需求越来越迫切，对管理干部的综合素质要感谢阅读求越来越高，为进一步加快培养选拔优秀干部的步伐,努力造就一支素质优良、专业齐精品文档放心下载全、数量充足、结构合理的后备干部队伍,为公司储备、培养人才，进一步推动企业核精品文档放心下载心能力的提升,以适应公司发展的需要，结合目前公司实际情况，特制定本办法.谢谢阅读【适用范围】第二条本制度适用于＊*控股公司职能部门D层及以下员工。感谢阅读第二节选拔原则第三条后备干部选拔原则包括：1.注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；2.德才兼备，任人唯贤的原则；3.公平、公正、公开、竞争、择优的原则;4.注重发展潜力，重视培养提高的原则；5.备用结合,动态管理的原则；6.统一调配使用的原则；7.培养目标明确的原则.第三节选拔条件、资格和结构第四条中层后备干部特指D、E层员工，后备干部原则上应逐层储备，如F层员工可作为E层谢谢阅读后备干部但不可作为D层后备干部。各部门根据本部门现有中层干部数量,分别依据层谢谢阅读级按照的比例,从本部门员工中推荐中层后备干部人选。感谢阅读第五条谢谢阅读部人选:1.高度认同公司企业文化；2.具有良好的职业素养,有一定的组织协调和领导能力；谢谢阅读3.具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验,是同岗位的突出者；感谢阅读4.学习能力强，不断接受新知识、先进管理理念；5.大学专科以上学历,年龄45谢谢阅读6.身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。第四节选拔、推荐方式及后备干部确定第六条精品文档放心下载单并报主管领导（B层领导)审批.第七条人事文化中心负责收集汇总各部门上报的中层后备干部推荐表,同时针对绩效考核、奖谢谢阅读惩、培训教育、企业文化等方面进行全面审核，并将候选人名单上报董事局审核批准。精品文档放心下载第五节对后备干部的管理第八条后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施；精品文档放心下载第九条培养后备干部要立足当前，着眼长远。根据后备干部所在岗位及培养方向有计划地加强谢谢阅读对后备干部的理论培训和实践锻炼，提高战略思维能力、实践能力、职业素养和理论素谢谢阅读养;第十条对后备干部主要进行较为系统的企业文化培训；公司中、长期发展战略培训；专业知识谢谢阅读培训;企业规章制度培训；相关行业法规、政策培训等；第十一条加强后备干部的实践锻炼，可根据实际情况，分别采取实行岗位轮换,安排分管工作或谢谢阅读其他与培养方向相关的重要工作。2/3第六节对后备干部的考察第十二条感谢阅读执行力和廉洁自律情况；企业文化、规章制度、国家(行业）法律法规、先进管理知识精品文档放心下载(理念）和相关业务知识的学习情况；理论政策水平、专业技能和组织领导能力的提高精品文档放心下载情况;与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。要全面考察后备干部，不精品文档放心下载仅要了解他们工作思想方面的情况,而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要谢谢阅读特别注意考察后备干部的思想素质、工作实绩、廉洁自律情况和发展潜力。精品文档放心下载第十三条在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、