供电公司岗位动态管理实施细则

#供电公司岗位动态管理实施细则第一章总则第一条为形成优胜劣汰的竞争性人力资源环境，充分发挥绩效管理和能力评价的作用，依据员工绩效评价结果和员工能力评价结果评价员工与所上岗位的适配程度，实施岗位动态管理，激发员工工作激情，提高员工业务水平和履职能力，打造一支能干事，干成事的员工队伍，结合我公司实际，特制定本办法。第二条岗位动态管理是指依据员工年度绩效评价结果、员工能力评价结果、员工落实安全生产责任制情况、员工遵纪守法情况、员工工作作风情况及员工健康、年龄等自身因素评价员工是否胜任现岗位，并予以适时调整的岗位管理。第三条动态岗位管理基本原则：（一）能岗匹配原则。坚持员工能力与所上岗位能力要求相适应。（二）公正、公平原则。结合岗位动态管理依据，实施员工岗位动态调整，确保评判体现公正、调整体现公平。（三）适当合理、保证稳定原则。按岗位管理制度要求，依据评价结果，适当合理予以调整人员岗位配置，同时确保安全生产和队伍稳定。条本方案适用于金城江供电公司劳动合同制在职员工。第二章职责第五条人力资源部是岗位动态管理的归口管理部门，负责：（一）根据员工年度绩效评价结果、广西电网有限责任公司公布的能力评价结果、专业部门出示的责任鉴定结果，会同用人部门、专业部门，拟定岗位调整方案，并会同用人部门组织实施；（二）组织中层干部年度绩效评价并形成考评意见报公司领导班子审议后组织实施或反馈；（三）组织制订、修订本公司岗位动态管理方案。第六条公司各部门是动态岗位管理的具体实施及协作部门，负责：（一）审核本部门岗位变动的合理性和必要性，针对岗位设置的变化，及时组织修编岗位工作标准；（二）根据本部门生产实际需要，提出岗位调整方案；（三）配合人力资源部组织实施岗位调整与竞聘，落实员工岗位调整方案。第三章岗位调整依据及规定第七条员工必须达到或超过所上岗位的能力要求，并达到相应的绩效等级。第八条员工年度绩效评价结果为A级,薪级达到九薪的员工，优先考虑调整到更高层次的岗位。第九条员工参加广西电网有限责任公司组织的能力评价，达到和符合广西电网有限责任公司员工能力评价管理办法岗位调整标准的，由人力资源部依照《广西电网有限责任公司员工岗位胜任能力评价管理办法》组织实施岗位调整。第十条员工岗位胜任能力评价结果不合格的、由人力资源部依照《广西电网有限责任公司员工岗位胜任能力评价管理办法》组织实施岗位调整。第十一条员工年度绩效评价结果为C级及以下等级的，应按能岗失配实施岗位调整，原则上在原岗位岗级的基础上至少降低一个岗级，或者在原岗位的基础上降低一个岗位层次。第十二条员工因违反安全生产责任制造成事故事件的，按照河池供电局安全生产问责的有关条款规定,予以降岗降级、降职、解聘劳动合同。第十三条员工严重违法违纪被追究责任的、工作作风存在严重问题造成严重影响的，按照广西电网有限责任公司员工惩处实施细则有关条款规定,予以降岗降级、降职、解聘劳动合同。第十四条员工因健康、年龄等自身因素无法胜任岗位要求的，应按能岗失配实施岗位调整。第十五条按照广西电网有限责任公司干部管理规定，中层干部达到退二线年龄的，应免去现任职务。第十六条中层干部因健康原因长期不能坚持正常工作的，应免去现任职务。第十七条中层干部因违反安全生产责任制造成事故的，按照河池供电局安全生产问责的有关条款规定,予以降岗、降职、免职（解聘）或者撤职。第十八条中层干部年度绩效评价结果为D级及连续两年绩效评价结果为C级的，根据年度或任期综合考核评价情况，予以降岗、降职、免职（解聘）。第十九条中层干部因严重违法违纪被追究责任的，视情节轻重，予以降岗、降职、免职（解聘）或者撤职；第二十条中层干部因工作作风存在严重问题造成影响的，视情节轻重，予以降岗、降职、免职（解聘）或者撤职第二十一条干部无正当理由，不服从工作分配和调动的，就地免去现任职务。章岗位调整流程需进行调岗的员工岗位调整流程：（一）根据员工年度绩效评价结果、广西电网有限责任公司公布的能力评价结果、专业部门出示的责任鉴定结果以及工作需要，由人力资源部会同用人部门、专业部门，拟定调整方案；（二）人力资源部将调整方案报公司领导审批；（三）根据领导审批，会同用人部门组织实施岗位调整；（四）因能力评价结果不合格，需向下调整岗位的，由人力资源部将调整结果报公司备案。第二十二条需进行调岗的中层干部岗位调整流程：（一）人力资源部结合年度和任职考核结果以及工作需要，提出调整意见报公司党委会讨论；（二）根据党委会审批，按照干部任免程序实施岗位调

整。整。第五章岗位调整管理第二十三条岗位调整与薪酬调整同步，岗变薪变。第二十条第二十条