施工组织机构和人员配备方案

组织机构和人员配备（一)施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。2、创造施工条件各施工单位应积极配合,组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作度计划的实施。3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理，开展施工现４、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术,促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、工期,全面促进施工效益提高.(二） 组织机构１、项目管理模管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本年度公司重点工2、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。（1)决策层--工程指挥部核心层障.（２）指导层—-工程指挥部和协调,为项目施工提供全方位的服务。（３)项目管理层—-工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员,具体实施项目部的职能。（4)施工作业层-—直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组.3、项目部各级管理人员职责、项目经理(1）(2)全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。(3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转.2）、项目技术负责人（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。（2)制定重要施工技术方案。(3）（4)负责解决工程施工过程中出现的技术问题。（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。３)、内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。4)、预算员（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。(2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。（3)负责项目施工结算工作.5）、质量员(１）(2)参与制定、贯彻工程质量目标,并协助总工程师组织实施。（3）负责施工过程中的质量监控。(４)负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权。（5）负责各种质量记录,并整理归档。６)、专业施工员（1）具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作.(2）参与施工方案的编写,确定方案的合理性.（3）完成与工程有关的计量、实验工作。（４）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题.7）、安全员(专职）（1)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。(2）负责安全记录，并整理归档。８)、材料员(1)按施工要求,提供合格的材料与设备.强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。时供应。9)、财务、劳资员（1)做好工程成本控制,合理组织资金周转,以保证项目顺利进行。（2）做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。（三）项目管理的总体目标１、质量目标质工程的质量要求组织实施,将该工程建成让业主满意的精品工程.2、工期目标细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：2010525准），详见施工进度计划网络.3、工程成本造价控制目标有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排,使工４、工程安全目标3‰以内,杜绝职业病的发生.5、环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为公司的样板和代表性工程。6、技术创新目标公司把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，7、培训和教育目标合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平.8、团结合作目标积极