危险废物意外事故防范措施和应急预案

危急废物意外事故防范措施和应急预案签发人：实施日期：上汽通用五菱汽车股份青岛分公司危急废物意外事故防范措施和应急预案一、编制目的生、收集、贮存、运输、利用、处置危急废物的单位，应当制定意外事故的防范措施和应急预案”的规定。确保在危急废物发生流失、泄露、反响、集中等意外事故时，能够准时、快速、有序的处理由此造预案。二、编制依据《中华人民共和国环境保护法》〔〕；《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》〔〕；《危急废物贮存污染把握标准》〔GB18597-2023〕；《危急废物转移联单治理方法》(1999年)；〔环发[2023]199〕(2023)《国家危急废物名录》〔环发[1998]089〕；《环境保护行政主管部门突发环境大事信息报告方法〔试行〕》〔环发〔2023〕50〕。三、适用范围适用于在上汽通用五菱汽车股份公司青岛分公司范围内发生的各类意外的突发或非突发大事导致的危急废物或危急废物组分泄漏到空气、土壤或水体中而对人体安康和环境产生危害的状况。预防为主统一领导协调原则就近、集中处置原则信息沟通及公开原则五、启动应急预案的情形危急废物意外事故，是指在公司危急废物的产生、收集、贮存、运输、处置等环节上，消灭了危急废物的流失、泄露、反响、集中等状况，马上造成或已经造成环境污染、人员损害等状况，由公司技术人员或环保局相关人员鉴定后确定发生事故，启动预案。如马上发生或已经发生以下事故时，应当马上启动应急预案：者水体污染。〔２〕火灾。如①火灾导致有毒烟气产生或泄漏；②火灾集中，外；④使用水或化学灭火剂可能产生被污染的水流。〔３〕爆炸。如①存在发生爆炸的危急，并可能因产生爆炸碎片其他危急废物；③存在发生爆炸的危急，并可能导致有毒材料泄漏；④已经发生爆炸。六、应急组织机构危急废物意外事故防范措施和应急预案纳入公司紧急大事应急响应领导小组统一治理。公司紧急大事应急响应领导小组见附件一。七、危急废物意外事故应急与响应〔青岛分公司紧急大事响应指挥网络图，同时在确保人身安全的前提下实行把握措施。援、抢救、通讯、安全保卫等调度工作。制造部马上组织有关部门的负责人及相关外援部门和义务消防员马上赶赴现场，组织灭火等求援工作。急疏散演习方案进展疏散员工。八、应急组织机构人员职责各救助队和相关负责人见附件二。〔１〕总指挥职责负责公司紧急大事应急预案的全面指挥和决策。〔２〕常务副总指挥职责〔兼组长〕帮助总指挥做好指挥和决策工作或受总指挥受权负责全面指挥和决策工作。〔３〕副组长职责间的调动指挥。〔４〕各职能部门/车间负责人职责部门/车间负责人负责组织本部门〔区域〕全部员工必需马上离开工作岗位，按工序操作规程实施有关应急措施，如切断设备电源、气源、油源等，按“就近撤离，集中清点”从最近的紧急出口撤离全部撤离现场。〔５〕通讯队职责确保通讯网络与现场各专业队的调度和总指挥的通讯畅通。〔６〕治安保卫队职责维护疏散现场道路交通和安全。按势态的进展有打算地疏散人员，把握事故区域边界人员车辆的进出，保证救灾、疏散人员及车辆畅通无阻。〔７〕医疗抢救队职责负责对伤员进展现场紧急抢救及转移救治。〔８〕消防队职责负责对事故发生时按现场危急废物的理化特性进展准时泄漏处理和灭火战斗。〔９〕供水供电职责事故发生时确保正常的消防供水供电。〔１０〕运输队职责负责疏散、救灾人员及紧急救援物资等运输工作。〔１１〕救灾队职责负责紧急救助伤员和物资搬运等工作。九、危急废物意外事故响应分级同级别，启动相应的应急措施。依据事故的影响范围和可控性，将响应级别分成如下三级：I级：完全紧急状态。事故范围大，难以把握，超出了公司的范围，使接近的单位受到，对生命和财产构成极端威逼，可能需要大范围撤离；或需要外部力气，如政府派专家、资源进展支援的事故。例如：危急废物大量溢出并向下游河流快速集中。II级：有限的紧急状态。范围，影响到相邻的生产单元；或较大威逼的事故，该事故对生命和财产构成潜在威逼，周边区域的人员需要有限撤离。例如：储罐、管线起火，有较多的危急废物泄漏，但可以安全隔离。③III级：潜在的紧急状态。某个事故或泄漏可以被第一反响人把握，一般不需要外部救济。除所涉及的设施及其邻近设施的人员外，不需要额外撤离其他人员。如：某一生产装置发生固态污染物泄漏；可以很快扑灭的小型火灾；可以很快隔离、把握和清理的危急废物小型泄漏。在I级完全紧急状态下，公司必需在第一时间内向政府有关部门、上级治理部门或其他外部应急/救援力气报警，恳求支援；并依据应急预案或外部的有关指示实行先期应急措施。在II级有限的紧急状态下，需要调度专业应急队伍进展应急处置；在第一时间内向公司高层治理人员报警；必要时向外部应急/救援力气恳求救济，并视情节随时续报状况。外部应急/救援力气到达现场后，同单位一起处置事故。在III级潜在的紧急状态下，可完全依靠公司自身应急力量处理。发生事故时，往往会消灭次生事故或衍生事故，甚至带来一系别的变化。十、危急废物意外事故应急处理工作流程图危急废物意外事故应急处理小组组长启动应急处理程序危急废物意外事故应急处理小组组长启动应急处理程序处理小组做好事故处理预备现场处理人员赶赴现场制定应急处理方案现场处理人员赶赴现场制定应急处理方案后勤保障小组做好物作组长批准实施事故应急处理上报相关政府主管部门应急处理终止程序事故总结十一、 应急响应终止符合以下条件之一的，即满足应急终止条件：大事现场得到把握，大事条件已经消退；污染源的泄漏或释放已降至规定限值以内；大事所造成的危害已经被彻底消退，无继发可能；大事现场的各种专业应急处置行动已无连续的必要；实行了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使大事可能引起的中长期影响趋于合理且尽量低的水平。命令，应急处理终止。十二、 后续工作行后期污染监测和治理，包括处理、分类或处置所收集的废物、被污认定；报告事故；补充和完善应急装备；依据实践阅历，组织对应急预案进展评估，并准时修订应急预案等。十三、 附件附件１上汽通用五菱汽车股份青岛分公司紧急大事响应指SGMWEMERGENCIESRESPONDORGANIZATION上级紧急大事响应指挥部 公司紧急大事响应指挥小组 (Thehigherauthorityurgentevent Co.urgenteventrespondsteam (forrespondstheHeadquarter) 总指挥：石国勇 消:(安全生产监视局)

Commanderofchief:ShiGuoyong

tele常务副总指挥：汪旭：(黄岛环保局) ViceCommanderofchief:WangXu 警匪(开发区疾病把握中心)

副组长：李万刚：曾旺：吴建军：ViceTeamLeader:LiWangang ZengWang compWuJianjun制造部经理：林骥MDManager：安全&环保主管：闫永举Safety&EPsupervisor：

PaintShopDirector：：(田明辉)(井明玉)

总装车间主任：赵耀鹏G.AShopDirector：师兼治安联络员刘 阳：

BodyShopDirector：赵松：环保主管:王军港

人事行政部经理：陈丹霖

选购及供给链治理部经理

财务部(CFO)：吴建军

信息系统及服EPsupervisor

P&ASectionManager

P&Smanager韦谊

：

QDManager

IS&：

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：环保工程师王红雷：

安全工程师:李明safetyengineer：

安全工程师兼治安联络员杨钧军：

治安联络员: