质量控制措施和方法

质量控制措施和和方法1、质量目标1）严格执行监监监理规范、监监理程序，对对工程质量、工工期、投资进进行有效的控控制，对工程程关键部位、关关键工序的监监理旁站率达达到100%。2）严格履行监监监理合同，按按照ISO90000质量体系要要求，加强监监理服务过程程的控制，建建立自查自纠纠机制，不断断改进监理工工作，纠正不不合格监理服服务的有性达达100%。3）加强与业主主主的沟通，主主动征求业主主的意见，满满足业主的合合理要求，业业主对监理服服务的满意率率达到95%。4）加强试验测测测量设备的的管管理、维维护，确确保正常常使用用，其完完好率率达100%。5）监理组签认认认的各种文文件件和工程程报验验单不超超过规规定期限限，工工程报验验单签签认准确确率达达100%。6）工程试验抽抽抽检频率不不低低于规范范要求求。7）监理资料和和和有关文件件的的收集、整整理理、归档档达到到规定要要求。8）监理人员的的的业务培训训率率达到100%。9）加强廉政建建建设，不发发生生违纪违违规事事件。10）本项目争争取取评为优质质质工程，监监理理组争取取评为为“十佳监理理组”或受业主主、公公司的表表彰。2、事前质量控控控制措施和和方方法（1）、质量控控制制的事前控控控制的内内容1）核查承包单单单位的质量量保保证和质质量管管理体系系。2）审查分包单单单位的资格格，签签发《分分包单单位资格格报审审表》。3）查验承包单单单位的测量量放放线，签签认承承包单位位的《施施工测量量放线线报验单单》。4）检查材料的的的质保资料料；；签认工工程中中使用材材料的的报验。5）签认工程中中中使用建筑筑构构配件、设设备备报验。6）检查进场的的的主要施工工设设备是否否符合合施工组组织设设计的要要求。7）审查主要分分分部（分项项）工工程施工工方案案。8）施工前应报报报出创优计计划划和通病病防治治措施。（2）、质量控控制制的事前控控控制的原原则1）以施工及验验验收规范、工工程质量验评评标准等为依依据，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。2）对工程项目目目施工全过过程程实施质质量控控制，以以质量量预控为为重点点。3）对工程项目目目的人、机机、料料、法、环环等等因素进进行全全面的质质量控控制监督督承包包单位的的质量量保证体体系落落实到位位。（3）、质量控控制制的事前控控控制的方方法事前控制工作首首首先要注注意对对承包商商所做做的施工工准备备工作进进行全全面的检检查和和控制；；另一一方面应应组织织好有关关工作作的质量量保证证，还要要设置置工序活活动的的质量控控制点点，进行行预控控。1）核查承包单单单位的机构构、人人员配备备、职职责与分分工的的落实情情况。2）督促各级专专专职质量检检查查人员的的配备备。3）检查承包单单单位质量管管理理制度是是否健健全。4）审查分包单单单位的资格格及及业绩情情况。5）审查检验承承承包单位测测量量验放线线成果果。6）审查确认承承承包单位的的材材料报验验及新新材料、新新产产品的确确认文文件。7）审核签认建建建筑构配件件、设设备报验验并检检查进场场主要要施工设设备。8）审定承包单单单位开工前前报报送的《施施工工组织设设计》及及主要分分部（分分项）工工程的的施工方方案。9）参与设计交交交底与图纸纸会会审。（4）质量控制制的的事前控制制制的措施施2.2.4.111事前控制制的的组织措措施1）针对本工程程程重要性的的特特点，我我公司司将组成成由专专家组成成的高高层次的的顾问问组，对对工程程重大技技术问问题进行行研究究和指导导。公公司领导导和顾顾问组不不定期期经常对对工程程进行巡巡视、检检查，听听取业业主对监监理工工作的意意见，对对现场工工作给给予指导导。2）现场的监理理理组织健全全，职职责分工工清楚楚，各项项规章章制度健健全。督督促、帮帮助施施工单位位制定定切实可可行的的创优计计划和和通病根根治措措施。（5）事前控制制的的技术措施施施1）坚持样板引引引路。每一一工工序均要要先确确定一个个样板板块（段段），由由施工单单位的的普通的的施工工班组施施工；；样板经经甲方方、监理理方检检验同意意后，总总结出最最低的的质量标标准、施施工方法法和操操作规程程，组组织所有有施工工人员进进行观观摩、学学习，并并充分掌掌握后后，再进进行大大面积施施工。监监理公司司按样样板工程程的标标准进行行监督督、检查查和验验收。这这个样样板，不不仅成成品是施施工的的样板，而而且且施工工工具、操操作程序序都是是样板。2）中标后即进进进行编制指指导导监理工工作的的监理规规划；；对监理理工作作进行科科学的的目标规规划，根根据施工工图纸纸的发放放进度度及时编编写切切实可行行的专专业监理理细则则；在监监理细细则明确确个工工序的质质量控控制点及及控制制尝施。做做到到规范化化监理理。3）在工程施工工工前，总监监理理工程师师必须须审查批批准施施工单位位申报报施工组组织设设计（施施工方方案），不不符符合要求求；不不得进行行施工工。4）参加图纸会会会审，做好好设设计交底底记录录。5）钢材、水泥泥泥必须采用用市市建委推推荐使使用的产产品。6）承包人必须须须在专项开开工工之前的的规定定时间；；将原原材料试试验和和控制指指标试试验的结结果报报监理批批准认认可，作作为开开工应具具备的的条件之之一，在在试验结结果被被认可之之前不不得开工工。（6）事前控制制的的经济措施施施做好预控，严格格格控制由由于质质量问题题引起起的工程程费用用增加和和索赔赔事件的的发生生。（7）事前控制制的的合同和信信信息措施施1）审查分包单单单位的资质质及及相应的的质量量保证体体系，未未经监理理审查查或审查查认为为不具备备承担担分包工工程资资格的单单位；；一律不不得承承接本工工程施施工。2）所有材料应应应有厂家或或经经销商的的随货货单据、推推荐荐许可证证、合合格证、应应盖盖有供应应单位位的公章章，以以便于监监督管管理和保保证材材料来源源的可可靠性。3、事中质量控控控制措施和和方方法3.1施工阶段段段质量控控制的的事中控控制的的内容1）对施工现场场场有目的地地进进行巡视视检查查和旁站站，做做到在施施工初初期即把把质量量问题消消灭在在萌芽状状态。2）核查工程预预预检，对合合格格工程准准予进进行下一一道工工序。对对不合合格工程程下发发《监理理通知知》；要要求施施工单位位整改改；合格格后准准予进行行下一一道工序序。3）验收隐蔽工工工程。施工工单单位在自自检合合格的基基础上上上报监监理工工程师请请求验验收，合合格工工程准予予进行行隐蔽、对对不不合格工工程下下发《监监理通通知》，要要求求施工单单位整整改，合合格后后准予进进行隐隐蔽。4）分项工程验验验收。施工工单单位在自自检合合格的基基础上上报监理理工程程师验收收，对对合格分分项工工程进行行签认认并确定定质量量等级。对对不不合格分分项工工程下发发《监监理通知知》；；要求施施工单单位整改改，返返工后按按质量量评定标标准进进行再评评定和和签认。5）分部工程验验验收。根据据分分项工程程质量量评定结结果进进行分部部工程程的质量量等级级汇总评评定，对对基础和和主体体分还需需核查查施工技技术资资料；并并进行行现场质质量验验收。3.2施工阶段段段质量控控制的的事中控控制的的原则1）严格要求承承承包单位执执行行有关材材料试试验制度度和设设备检验验制度度。2）坚持不合格格格的建筑材材料料、构配配件和和设备不不准在在工程上上使用用。3）坚持本工序序序质量不合合格格或未进进行验验收不予予签认认，下一一道工工序不得得施工工。3.3施工阶段段段质量控控制的的事中控控制的的方法1）对施工现场场场有目的的的进进行巡回回检查查和旁站站。及及时地发发现和和纠正施施工中中存在的的问题题；对工工程的的重点部部位和和关键控控制点点进行旁旁站监监理。2）对承包单位位位申报的预预检检工程进进行核核查，对对不合合格的分分项工工程书面面通知知承包单单位整整改。3）在承包单位位位进行自检检合合格的隐隐蔽工工程进行行现场场检测、核核查查，发现现不合合格的工工程立立即书面面通知知承包单单位进进行整改改，合合格后报报监理理工程师师复查查。4）验收承包单单单位自检合合格格的分项项工程程；发现现不合合格的工工程立立即书面面通知知承包单单位进进行整改改，合合格后报报监理理工程师师复查查确定质质量等等级。5）承包单位在在在分部工程程完完成后，监监理理工程师师应在在签认的的分项项工程评评定结结果进行行分部部工程的的质量量等级汇汇总评评定。3.4施工阶段段段质量控控制的的事中控控制的的措施3.4.1事中中中控制的的组织织措施1）建立并坚持持持砼浇筑令令制制，砼浇浇筑必必须由各各施工工班组长长签字字，质检检员签签字，对对实验验配合比比、实实际配合合比、浇浇筑中应应做砼砼试块的的组数数明确规规定出出来；经经监理理各专业业检验验签字后后，由由总监理理工程程师或总总监理理工程师师代表表签署开开浇令令，方能能浇筑筑砼。2）每月召开质质质量例会，会会议由项目总总监理工程师师主持，要求求各单位及质质量负责人参参加；重点解解决本月质量量问题，并提提出下月质量量要求。3.4.2事中中中控制的的技术术措施1）坚持重要分分分项工程旁旁站站监理，由由总总监理工工程师师排班，落落实实到人；24小时跟班班旁旁站。总总监和和公司总总工经经常抽查查旁站站实施情情况；；要求对对旁站站发现的的问题题处理的的方法法、处理理的结结果做出出纪录录；若发发现该该旁站时时脱岗岗的，公公司对对该监理理人员员一次处处以罚罚款50元。三次次脱脱岗则撤撤离本本工程，并并欢欢迎业主主人员员配合对对监理理人员进进行监监督。2）严格工序管管管理，每一一工工序完成成必须须经施工工方自自检，报报验，经经监理核核验方方可进行行下道道工序。特特殊殊情况；；质量量确有保保证，由由于特定定原因因报验资资料不不齐，经经监理理工程师师同意意可先进进行下下道工序序；施施工单位位应承承担质量量责任任。3）严格管理、热热热情帮助助。当当工程遇遇到困困难，监监理工工程师积积极想想办法、出出主主意，保保证工工程进展展。3.4.3事中中中控制的的经济济措施对工程的工序活活活动实施施跟踪踪的动态态控制制，严格格控制制由于工工程质质量问题题造成成的投资资增加加。3.4.4事中中中控制的的合同同和信息息措施施1）工程监理对对对下列产品品或或项目必必须执执行见证证检验验，并建建立检检验台帐帐：砌筑砂浆的强度度度；结构工程中的钢钢钢材及其其焊（连连）接接接头；；水泥；建筑工程中的给给给、排水水管材材及管件件、绝绝缘电工工套管管；土方工程中的压压压实系数数。经常请市质检部部部门对监监理工工作及工工程质质量进行行检查查指导，沟沟通通信息促促进监监理管理理工作作不断完完善。4、事后质量控控控制措施和和方方法4.1施工阶段段段质量控控制的的事后控控制的的内容4.1.1组织织织工程竣竣工验验收1）当工程达到到到交验条件件时时，项目目监理理部组织织各专专业监理理工程程师对各各专业业工程的的质量量情况、使使用用功能进进行全全面检查查，对对发现影影响竣竣工验收收的问问题，签签发《监监理通知知》要要求承包包单位位进行整整改。2）对需要进行行行功能试验验的的项目（包包括括无负荷荷试车车），监监理工工程师督督促承承包单位位及时时进行试试验；；监理工工程师师认真审审阅试试验报告告单，并并对重要要项目目东临现现场监监督；必必要时时请建设设单位位及设计计单位位派代表表参加加。3）项目总监理理理工程师组组织织竣工预预验收收。4）竣工验收完完完成后，由由项项目总监监理工工程师和和建设设单位代代表共共同签署署《竣竣工移交交证书书》并由由监理理单位、建建设设单位盖盖章后后，送承承包单单位一份份。4.1.2质量量量问题和和质量量事故处处理1）监理工程师师师对施工中中的的质量问问题除除去在日日常巡巡视、重重点旁旁站、分分项、分分部工程程检验验过程中中解决决外，可可针对对质量问问题的的严重程程度分分别处理理。2）施工中发现现现的质量事事故故；承包包单位位应按有有关规规定上报报处理理；总监监理工工程师书书面报报告监理理单位位。3）监理工程师师师对质量问问题题和质量量事故故的处理理结果果进行复复查。4.2施工阶段段段质量控控制的的事后控控制的的原则1）在施工过程程程中严格实实施施复核性性检验验。2）严格进行对对对成品保护护的的质量检检查。3）及时进行分分分部、分项项工工程验收收。4.3施工阶段段段质量控控制的的事后控控制的的方法1）当工程达到到到交验条件件时时；项目目监理理部应组组织各各专业监监理工工程师对对各专专业工程程的质质量情况况、使使用功能能进行行全面检