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-大众生产-大众生产管理系统实用知识手PAGE1PAGE1答物料答物料管?-目视管过程控工位组班组管目标管标准化工、、其中班组管理是体系的，因为其它各项工作都要到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去一KVP2答:K-不断的；V；P2-代表以平方的速度跳跃式KVP2所提的七种浪费？答:(123)4567)制作不良 X 工位总答：90-100/五星级；80-89；70-79；60-69级50-59；50合答:QRK环和VDA6.3审3、VDA6.34、VDA6.3与生产相关的是要素6，其中分要素：6.1人员素质6.2生产设备／工装6.3／搬运／／包6.4缺陷分析／纠正措施／持续改7过程质量审核的范围从概念说包括哪些方面人、机、料、法、环、质量环什么是质量环?答:质量环是不断控制量与给定量进行比较并依次把控制量调整到与给定量相符答:重点讲清4使用A：终检表，常见缺陷20%抽检，由终检人员填写。B：缺陷收集卡，(班长填写)。C：缺陷分析卡。(班长填写/周)对问题填写整改措施表。如果未，填写前2项。D：整改措施表及验证表(由工段长做)。可以保证得到一个质量较好的车。6)陷 4)能够对质量经常进行分析5)有利于正确快速的解决问题截止到20032建立了59其中Jetta25，Audi14Bora20在QRK内按照检查项目表对整车或零件进行20%当过程不稳定时在QRK进行100%检查。答：质量控制环可以是：12、小组。3、工段。4、生产线。质量控制环的大小不同，反映的速度也不同从分钟(控制环)到天(整车Audit)到月(外部用户)。答：12)。3)一控(自检、自分、自作标记、控制自检正确率)不良品统计管理。5)法。6VDA6.3主要从哪几部分进行过程审核?答(1)人员/素质、(2)设备/工装、(3)/零件处理//包装、VDA?答：德国汽车工业3、过程控制的六个因素为人、机、料、法、 4、员工对设备要求做到“三好”：管好、用好、维修保养好。“四会”检查故障。车间各工序之间采取内部用户原则，即上工序不合格品不收，本工序不合格品不干，不合格品不。答Audit1:Audit2:Audit3:；Audit4:设备检查的培训Audit5:维修的全面应用3、目标管理的三个特征是什么？目标分解、自我控制和目标的目视和讲评标识白色为合格品、空工位器具、工装和可移动物。黄色表示1)拿走不必要的物品(2)给工位器具和设备做标识(3)工位的形成(4工位组织的特征 -大众-大众生产管理系统实用知识手PA

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