对如何做好建筑施工现场安全管理的认识

/对如何做好建筑施工现场平安管理的相识建筑施工生产的流淌性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的困难性、工作环境多变性都确定施工现场简洁发生平安事故。施工企业作为干脆的操作者，如何通过严格、规范管理确保施工现场平安，是一个值得探讨的话题。建筑施工的特点确定了建筑业是一个高紧急、事故多发的行业。同时施工生产的流淌性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的困难性、工作环境多变性都确定施工现场简洁发生平安事故。结合笔者工作阅历，针对施工企业作为干脆的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场平安生产管理工作。1建筑业平安生产形势严峻一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推动和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用慢慢加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特殊这几年，房地产的干脆产物——建筑业增加值占GDP的比重始终稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素养较差，往往忽视平安措施，平安生产形势始终较为严峻，建设工程平安事故居高不下。依据国家平安监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比削减10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。2施工平安事故频发存在的缘由造成施工平安事频发的缘由中，人的因素最重要。2.1有些领导对平安生产政策、法规相识不足，不能处理好平安和生产，平安和效益，平安和进度的关系，在进度、质量、效益和平安发生冲突时，往往是平安让步，没有把平安当首要大事来抓，现场平安标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对平安生产心存侥幸。平安经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有确定的平安文明施工费，但在实际操作中，平安文明经费经常被削减，没有按规定购买发放平安爱惜用品，或者发放的爱惜用品质量低劣，根本起不到爱惜作用。如平安帽平安性能达不要求。2.2平安管理人员责任心不强，平安素养差，对国家平安规范、标准不熟悉，对平安操作规程驾驭少，造成对平安隐患不能刚好发觉。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电爱惜装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。2.3施工队伍缺乏技能培训和阅历积累，整体素养低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍快速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的平安技术学问较差，对平安操作学问也特殊肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。经常由于自身的担忧全行为，而导致平安事故的发生。2.4对设备的担忧全性相识不足。对机械设备修理保养、定期安检跟不上，重运用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就运用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特殊是剪刀撑，扫地杆不依据规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年运用后，处于金属乏累的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。平安网破损没有刚好修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要缘由。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场平安技术交底不够，缺失监理；三是非法运用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行修理保养，无平安保障技术措施，平安防护不到位。3做好建筑施工现场平安生产的几点建议3.1思想相识上，人民生命财产高于一切3.1.1提高企业各级领导的相识。作为平安生产第一责任人的企业法定代表人，必需意识到平安生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必需贯彻执行好“百年大计，平安第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好平安和生产，平安和效益，平安和进度的关系。在生产、效益、进度和平安发生冲突时，坚持“平安第一”的原则。3.1.2建立健全施工平安生产管理体系。从企业到各项目均成立平安生产小组。其职责是：细致贯彻执行劳动爱惜和平安生产的政策、法律和规章，审批平安生产措施、支配，落实平安责任制，定期探讨解决平安生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理看法和改进措施。同时组织施工班组每周进行平安学习并做好记录，组织平安大检查，沟通平安工作阅历，确保施工生产在平安的状态下进行。3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素养3.2.1加强对管理人员，特殊是现场施工管理人员的培训，提高平安生产管理素养。细致学习建设工程平安生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理平安生产人员的素养，使之达到能管、会管、管得好的水平。3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其平安生产意识。企业对参加施工的人员，必需进行平安技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项平安技术操作规程，经平安技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必需获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。3.3健全制度，严加防范3.3.1建立、健全平安生产责任制。要层层签订平安生产责任书，增加各级管理、施工人员的平安生产责任心，如对电工组人员要求必需做到合理布设线路，细致检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必需做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、修理工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消退一切可能引发平安事故的隐患，避开平安事故发生。3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的平安技术措施。建设工程结构困难、交叉作业，多层作业多，平安隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的担忧全因素进行预防分析，从技术上和管理上实行措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、平安预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、驾驭生产过程中潜在的紧急因素及防范措施，自觉增加平安意识，预防平安事故发生。3.3.3建立平安检查制度。依据《平安检查评分标准》结合现场状况逐项检查评分，确保平安措施落实无死角；做到平安员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组刚好整改；做到每月至少一次平安大检查，奖好罚差。结语综上所述，针对建筑施工