北京某集团预算审计部管理文件汇编

目录一、预算审计部的职责范围…………………3（一）审计部的职责范围及职能………………3（二）组织架构及架构图………………3（三）预算审计部经理及副经理岗位责任制…………4（四）预算审计部土建、水电专业预算审计员岗位责任制…………6（五）预算审计部材料审计员岗位责任制……………7（六）预算审计部资料员岗位责任制…………………7二、预算审计部审核审计的管理办法及流程………………9（一）总则………………9（二）施工图预算及结算审计审核流程………………9（三）招投标文件及合同审核流程……11（四）材料（或设备）采购价格审计审核……………11（五）合同付款的审计流程……………12（六）审计部对外单审计审核工作……13三、**企业集团内单预结算管理办法实施细则………………15（一）总则………………15（二）基本程序…………15（三）**公司的内单预算、结算依据和主要原则…16矿（四）北京誓***锡工贸有限公司水内单预算、结初算的依据和原劣则利…围…卷17摇（五）材料公例司的内单收入末结算依据和原摧则杯………………豆………要…愤17慨（六）烟其他子公司的恰工程类内单、肉预算、结算参复照舟**凯公司的预算结墨算嘉办法执行蔑………………妹………………饺………………乓…………市…棕17档（七）关于材撇料材保费等几硬个问题的说舍明赚………………贪…………滋…筹18念（八、九）外研单资料管硬理挖………………肃………………雅……………悲…虑19茂四、预算审计默部合同价款管水理办驶法难………………眯…映…北……灯20池（一）合同分铺类绩………………肺………………督………………膏………州…欧20跨（二）总价合功同的管蹦理此………………前………………俘………………虎…射20纲（三）单价合椅同的管滩理创………………砍………………科………………症…盒2绘0疯逐五、泻预算审计部档蛛案管理制茫度仰………………趣……………示…东21杨（一）总瞧则牙………………坏………………甜………………凝……………哭…冈21粪（二）档案收沾集叼………………爪………………蓝………………僵………春…猴21匹（三）归档处尸理锯………………惰………………杰………………纽………睬…传21母（四）修改与辆补滔充栏………………呈………………粒………………教……卡…四22酒（五）资料的萍保管与借软阅锄………………煤………………残……………踪…退22稳一赛、盗效预算审计部的伸职责范围悄（一）预算审骤计部的职责范役围及职能泄预算审计部主态要职责范围是批代表集团公司衣对下属的业务鞋部门、子公司置负责实施的工黑程施工类的劳晴务分包、专业今工程分包、设走备安装工程的担招标文件、合荣同签订、工程耳合同付款的审田核、施工图预械算结算的编制程审核，参加由华业务部门、子代公司组织的招应标会议，对子助公司的内单预挨算收入、结算探收入进行审核倦确认，以及其阀他工程类项目齿的内单、成本腐测算、成本的谱核算审核；材朴料公司采取询段价比价采购形粒式的材料价格低的审核，集团洲公司开发的整图体工程开工前镰招标标底的编围制，合同订立顷与其他业务部夺门的配合工作拿，为集团公司鞋在工程开发施速工的决策上提朱供相关的数据敢参考，为财务可核算提供基础钞数据，完成集恶团公司领导交小办的其他审核对审计工作。亦预算审计部的贫职能决定了各碎岗位人员在工丑作过程中，必浪须遵循以维护羊集团公司经济做利益作为各岗槐位工作的基本搜要求，对集团灯公司负责，对球自己的岗位负奸责，对自己的卵一言一行负责坐。驱（二）组织架嘉构钓1.焰仁预算审计部设雕部门经理一人泽，负责审计部甲的全面管理工劈作，监督指导驳各专业预算审序计员对集团公饮司业务部门、纲子公司对外发肌包工程、劳务藏分包的招标文书件、合同、预拦算、结算的审堂核工作及内单梦预算收入、结乏算收入、预算扮成本、结算成摔本的编制审核碰，主持较大工仰程的预算结算浮编制审核工作拦，布置集团公砍司安排的其他墓工作；懒2.岸郑设副经理一人县，协助部门经菜理开展工作，躲对业务部门及第子公司工程类代招标文件、合捎同订立的审核廉及部门经理交笋办的其他事宜窄，配合部门经软理对各专业预伯算审计员的核跌算结果进行审凳核确认；弟3.钞挖设土建预算员芬两名、水电预蜜算员各一名，零负责该专业的汇专业工程分包夏、劳务分包、惭施工图预算、峡结算的编制及奸预算结算的审流核，其他津内单的成本测去算、核算及其牲他业务性工作狼；意4.适织设资料员一名叹，负责本部门切资料的保管，爽计算机的录入蝴及档案的管理发，集团公司文锻件，部门内文景件整理打印等脾；狠5.玩渠设材料审计员圈一名，负责材启料公司材料采融购价格审核，钞参加材料公司棒及其他业务部冬门的材料设备铅招标、议标会璃议及招标文件牛合同订立的审格核（暂由专业录审计员兼任）标。柔（三）组织架婶构图经理一名经理一名付经理一名付经理一名资料员一名材料审计员一名强、弱电预算员一名给排水通风预算员一名土建预算员两名资料员一名材料审计员一名强、弱电预算员一名给排水通风预算员一名土建预算员两名码（四）震预算审计部经渗理岗位责任制瘦1.云足部门经理对部贵门的工作全面拼负责，并积极雾带领部门员工唤实现高管目标劳责任书的各项畜任务指标；被2.朴直组织对集团公稻司开发工程开正工前与业务部万门的招标工作坡的配合，友编制招标文件妙、标底、合同仿的订立、对集宁团公司新开发壁项目的跟踪及柱准备工作；虽3.或昨监督指导专业赛预算审计员对挤业务部门、子喉公司对外发包决工程、劳务分叫包工程、专业炸分包工程的预玩算结算编制审露核工作；雕4.抄俯监督指导专业殖预算审计员对选集团所属子公密司内单预算收米入、结算收入灶的编制、审核封、分析、协调退、处理内单预宅算结算发现的翼问题，不断地区积累内单核算缎、成本核算的灭经验，完善子岩公司成本承包织经营核算办法原，为财务对子第公司的预算收街入、结算收入却及成本核算提吧供基础性的数吸据；识5.咏画审核工程类的怀合同及合同付劳款；部6.戴鹰主持较大工程恭的施工图预算挣、结算工作；卵7.竭蒙带头落实集团孩公司倡导擦的池“佣讲职业、讲道度德、讲文化、淹讲素津质或”势的实质，配合颠业务主管部门奥及子公司，作火好基础性工作薪，遵守集团公首司《合同管理星办法》、《招忧投标管理办法胖》，明确部门铸岗位人员职责为，严格办事程之序和部门纪律航。杆（五）的预算审计部副剃经理岗位责任壤制咽1.念洽协助部门经理艳完成和开展部转门的全面工作父，并积极配合摇部门经理实现俩高管目标责任榨书的各项任务灰指标；拔2.膊娃负责组织对集鲁团公司开发工于程开工前与业颜务部门的招标估工作的配合，优负责招标文件价、标底的编制烟、合同的订立低及对集团公司子新开发项目的砌跟踪及准备工桑作；斗3.狐呆负责监督审核聚专业预算审计辨员对业务部门短、子公司对外葵发包工程、劳甲务分包工程、塔专业分包工程仪的预算结算编霸制审核工作及锅确认；从4.氏齐监督指导审核赢专业预算审计桐员对集团所属泪子公司内单预依算收入、结算艳收入的编制、望审核、分析，发协调处理内单搂预算结算发现抚的问题并具体快实施，不断地遵积累内单核算盒、成本核算的格经验，完善子见公司成本承包固经营核算办法土，为财务对子联公司的预算收邀入、结算收入僚及成本核德算提供基础性柔的数据；陶5.唉故负责审核工程遗类的合同及合秀同付款；英6.异唉配合部门经理顿主持较大工程睛的施工图预算搂、结算、业务费指导及审核工戚作；屋7.衡售配合部门经理锤负责落实集团蔑公司倡导往的正“锐四惰讲津”学的具体内容，节作好基础性工袍作，遵守集团纯公司《合同管架理办法》、《喉招投标管理办切法》的各项规田定，积极完成痒部门经理交办触的其他工作，迅遵守各项规章舒制度，作好自报己的本职工作燥。迅（六）旨预算审计部土傻建、水电专业败预算审计员岗逮位责任制拼1.句胁负责编制集团样公司开发项目岂本专业的全部捡施工图预算（河预算成本）、愿结算（结算成兆本）及其他成笋本的数据的整诞理编制；歉2.亡闷负责集团公司恩开发项目开工滴前招标配合工虫作，编制审核县招标文件，编标制本专业标底亡，订立合同等毅；墙3.隔逆搜集整理本专垮业工程的变更狂洽商及材料设吵备实际采购价肝格，根据工程草进度分阶段编辛制工程结算（却结算成本）及炸其他结算成本刊的数据整理；遮4.燕话代表部门参加吧集团公司业务肿部门、子公司富组织的劳务分诸包、专业工程梁分包等招标会迈，对招标文件赛、合同的订立采，签署审核意愉见；昆5.但件掌握工程形象啊进度，结算数维据，负责集团焦公司业务部门炉、子公司工程廊类的本专业劳近务分包、专业零工程分包合同鞋付款的审核；蔬6.武慎负责审核业务妙部门、子公司踏报审的本专业疾劳务结算、专骡业分包工程的四结算；掏7.爱拾负责分阶段、漏部位审核子公军司报送的工程万类本专业施工阿图预算（内单右预算）、施工争图结算（内单心结算）及其他晌成本数据数量载；躬8.零饼负责审核子公与司工程类非定桐额预算形式核茄算方法的内单良预算收入、结绒算收入及成本拳的测定；漂9.炭染负责本专业预累算资料、结算记资料、业务部阵门及子公司报塌送审定、不预算结算、材恭料分析、变更惧洽商等相关资吴料的收集整理塔归档；捡10.洗延深入了解施工腔现场情况，掌拿握工程的形象盲进度，掌握实练际发生单项项论目工程量与预菠算、结算的差腿异，掌握定额英分析用量与实郑际发生的差异览；肥11.尾版对本专业岗位附的预算、结算涛成本数据的准炼确性、合理性崭承担责任。典（七）铸预算审计部材坡料审计员岗位拼责任制劣1.墙苏负责集团公司电开发项目所需鹅材料、设备、草委托加工制品今的市场价格的桌调查和其他信鸡息；筛2.腹赵负责集团公司篇材料公司的材伍料、设备招标色文件、合同订渗立的审核；下3.攻由代表部门参加凳集团业务部门耀、子公司材料竖设备的招投标央会议；求4.析链负责材料公司误不宜招投标物垃品采购、价格规的审核确认；乐5.桥器为本部门预算监人员在编制施尖工图预算结算怎时提供材料市乐场价格信息；童6.兔吹负责部门的材烈料设备招标文扁件、报价资料翅、采购合同等糖资料的存档和曲管理；钢7.哈楼集团公司交办著的其他材料设委备采购价格的染审核确认；烈8.白饭负责审核公司禁预算人员编制茂的预算结算的衡材料设备价格陈；住9共．负责现场材猫料用量抽检；瓦10每.乏能对自己岗位的粮工作内容负责亩并承担责任。墓（八）预算审辫计部资料员岗络位责任制湿1非．负责部门档荒案资料的接收锣、编码、整理汉、保管，并录课入计算机资料最数据库。鼓2嫩．负责部门材墓料招标、采购瞎、材料合同及森对外分包、劳冰务分包合同的蛮存档与管理。竟3等．负责收集材蚀料设备市场价赏格信息表，以梁便日后查阅。坡4鼓．收集、整理房、保存由各子待公司送审的任秒务单、预算单聋、结算单。起5矿．协助部门专换业人员完成审爽计、预算等相坐关工作。奸6循．协助部门人著员进行合同及丈文件的打印、辆复印工作，重鹅要文件需备案侵。析7炉．协助部门经杂理完成工作计聪划，处理部门宜日常工作事宜彻，保证公司制挺定的经营管理狠办法及目标责罪任制的顺利进句行。坑8渠．负责部门后乱勤工作，包括膜办公用品计划化和领用等。呜9完．负责部门考钓勤管理与工作沉纪律的检查与馋督导。咳1每0酒．完成部门及米公司领导安排姥的临时性工作吼。预算审计部殊200魄9血年漂6乓月吓2冷5钳日生二芹、秀声预算审计部审辣计审核的管理衬办法及流程（一）总则梢为规范预算审窃计部的工作程聪序，提高预算赶审计工作的效净果与效率，最效大限度的发挥泽预算审计部对擦集团公司的预序算审计作用，痛根据失**烘公司集团化管涌理、多元化经膏营的特点，结蜘合预算审计工捷作的特点制定临本办法。蹲适用范围：本财办法适用于集狸团公司及集团起公司业务主管森部门、子公司买所有需经预算邪审计部审核的切工程类劳务分晕包、专业工程没分包的预（结幸）算、招标文容件、合同的审于核，以定额为遣基础或非定额刻核算办法的内足单预算结算的厅审核，材料价调格、工程付款剩的审核及公司森领导交办的其州它审核审计工献作等。霸（二）朝施工图预算及庙结算审计审核牺流程易（趁1译）施工图预算淡及结算审核送份审条件术1.凯来送审单位任务跨单及相关合同粉；葵2.测预施工图纸或加流工制作图纸及喘随工程进度所况发生的变更洽垫商记录；彼3.采鹰与预算、结算泉有影响合同条降款的书面原始兼资料或意见；碰4.政境施工单位或加征工单位编制的雁由经办人及负尽责人签字的预俘结算书；碍5.谅车工程的结算应胀附竣工验收文挽件。子（旅2司）施工图预算市和结算审核工泉作流程跑1.僻坐送审人将相关赶预算结算资料埋报审计部各相跑关专业审计员知，专业审计员落对其实际工程小量审核确认并库根据合同标的燕价格及单价、僻合同价格变更址洽商及对预算偏、结算有影响影的合同条款、榴实际发生情况澡，材料市场价算格等审核要素梢进行审核并与篇送审部门沟通辰后签署专业审月核意见；茶驶2.争暂专业审计员审在核后交部门副困经理或经理复巴核并签署最终段预算结算审核保意见；撕3.勿泻审核完毕后由寸资料员备案并剥返还送审人。肚（锄3衬）审核的依据虫：停1.蝴厚设计图纸或加锐工图纸；寇2.诚秧预算定额及取消费标准；陆3.页叨招标文件及工宰程合同；悼4.布恼变更洽商；席5.轻粗集团公司确定呜的子公司内单卸的计价标准；芦6绘．经确认的非稻定额预算形式扁核算方法的成怀本测定标准、辜工人的计件工耳资标准或其他缓形式确定的成绣本价格标准；旧7万．经集团公司链确认的子公司绸内部的与工程改预算、结算及镰经营相关的内蔬部审核签字权恋限等相关制度书及流程；省8.贷竞其他与预算、矮结算相关的资疏料。朴（什4晨）审核内容：络1.宵馒工程量计算是协否准确；烈2.伞橡定额选用及取河费标准是否合梦理；训3.细庄非定额标准的枪核算有无成本靠的测算；荣4.晃闻主要材料用量蒜是否超出定额涂标准；旬5.咳撒材料价格的调纸整是否符合当辰期的市场价格纷及实际采购价州格；兼6.善背工程的劳务分黑包及专业工程累分包的结算单释价、总价、经魔济洽商、变更芬的增减是否符刮合合同条款的冤要求和变更条溪件；单价合同友重点审核工程怕量是否准确；伤总价合同重点粘审核价款内应届包括的工作内征容是否全部完决成；对结算有攀影响合同条款桥内容是否在结韵算内核实；帝7.旧符工程的经济洽俱商变更及合同韵外项目或零用傍工是否符合送摇审单位的内部吩制度要求和审龄核程序。经办默责任人总经理惠和主管经营的劳领导签字是否率齐全；杜8.摆蝶正式工程重大舰经济洽商变更梅及合同外工程肚需有业务主管封部门和集团公暮司领导批示，恶其余零星工程治的经济洽商的冰变更需有下单垂部门负责人签贸认。炮（拜5汤）审计部内部劫的工作要求疤1.厕筹凡集团公司的旨开发项目或任胞务需编制一套巡完整的工程预远算，较大的工果程变更洽商要伟编制增减预算类，为工程的预润算、结算的审界核作好基础工胞作；懂2.广昌预算审计部专爆业人员每周一刷次（特殊情况歼除外）深入施民工现场了解施贩工现场情况，抬随时掌握施工调的形象进度及云实际发生与结疲算有关的情况吉，并及时与业善务部门或子公贼司专业人员负斤责人沟通；对迫图纸无法准确兔计算工程量的姥项目或因工序壳搭节而发生掩诉盖后无法准确拳核实的项目要狼通过实测实量笛的方法来确认嫂，对实测实量础工程量要有报关审部门专业人沸员共同参加。督3.叼舍预算审计部不悼组织与对外分奴包的谈判会议屿，对外的预算佛、结算谈判会锹由集团公司业弟务部门或子公村司合同第一责属任人组织，预贺算审计部原则独上不直接参加念预算、结算的伴谈判；不单独搅与分包方接触批或联系；对外多分包工程、劳鼻务分包工程的姨结算谈判由业兽务主管部门或右子公司总经理巡组织主持。绣4.倘咐在对外的预算填、结算资料上会审计部只在集趣团公司内部留尿存的资料上签竹字，对外的签尸字有送审部门攻经办人负责人吗签字。雹5.巷慌定期向总裁汇筑报预算结算相岁关数据及审计仙审核结果。蓝（三）订招投标文件及备合同审核流程辽预算审计工作饺内容、重点及告流程构集团公司业务烈主管部门及子买公司在招投标吉及合同签署过速程中，预算审身计部主要对招县标文件进行审隙核、参加招标优会议，对合同现的订立、履行装、变更及结算在进行监督审核峡。汉1.高笑招标文件编写芬清楚详实，物拦资采购类招标易文件主要写明呆采购物品的规盛格型号数量质姓量及技术要求民、交货地点、夸交货时间等；尘工程类的招标全文件主要写明滴质量标准、工刚期要求、合同洞的价款或单价印内应包括的内阔容、范围及合慕同变更的条件乡等主要合同条境款的内容；苍2.蚁缓合同的审核主恢要从预算、结俭算角度考虑，投合同的主要条撞款是否与招标劈文件一致，工仗程类的合同的味价款或单价内对是否明确了应上包括的内容、川范围，合同价脏款变更的条件映、付款条件及天与结算相关的洪其他条款；馆3.级菌非招标形式订翼立的合同应提拢供免招标审批名手续及货比三帜家的比较分析盘记录或价格调绵查表；籍4.命极预算审计部专嘱业人员参加集栗团业务部门、新子公司的招标住会议主要是监嫁督指导，不参霸加评标定标工吊作。牵5.犯罪由送审人将相庙关文件报审计价部相关专业膀审计员腿审核，专业宇审计员旬签署专业审核旧意见后交部门档副经理或经理冈复核并签署最前终审核意见，四审核完毕后由阶资料员备案并挎返还送审人。批（四）馒材料（或设备犹）采购价格审痰计审核童材料（或设备甚）采购价格的矛审核，主要是幕对材料公司不况宜招标或议标孤，实行货比三棍家询价采购的互价格审核：典审计工作内容东、重点及程序异1.能匹报审的询价市气场调查表是否魂符合报审部门乒内部审核要求返和主管领导的你审核签字；太2.唉瞧核实材料（或幅设备）是否有奉使用部门的确侵认的使用计划焦，使用计划是连否符合工程或套使用需要，有拨无超量现象；调3.鹅搅经上述核实无涨误后在对采购颜材料（或设备杀）进行询价核阿实，经核实符接合当期市场行梳情，且上报价始格不高于平均向价格；曾4.匆呜应招标而无法存招标的应提供磁免招标批示；副5.辈功由送审人将材窝料市场调查表祖交审计部相关丈专业请审计员胳进行审核；请6.烘宰专业录审计员急审核后交部门盟副经理复核，趴副经理根据材辽料采购具体情冶况复核抽查并抄签署意见，审器核完毕后由资杰料员备案并返撕还送审人。简（五）糠合同付款审核僻审计内容及流热程泻（炼1碎）每合同付款送审受条件教1.屑偏合同付款申请燥表、申请单填柳写清楚无误；册2.池巴合同主管单位澡负责人签字齐邪全、完备；量3.茎宾工程形象进度侧文件或验收结惨算文件，形象那进度文件应包摩括完成工程量清或按合同要求灌计算完成价款疾；六（会2荐）审计审核内栗容及流银程河兆1.舞稀由送审人将付柏款文件报审计宵部相关专业己审计员雪审核；乘2.复藏专业锡审计员济审核内容：胡对申请款项及酱数额是否符合枪合同条款要求姐；淡对实行工程预才（结）算的合廊同付款、中间测付款主要审核柴与形象进度是川否相符；已完页工程量和按合喷同要求计算的嚷完成价款是否渡详实准确；已读办理工程结算个的付款主要审班核结算额是否求准确；寿工程结算款的道支付是否有相犁关部门的验收汽文件或工程的猫结算，填写的放结算数额是否摩准确，设备安项装类工程最后狼一笔结算款是律否有设备接管龟部门负责人的券签字；挎3.无虾上述复核无误醉后由专业审计慎员签署意见后躁，由部门经理极或副经理确认斑、秀审核完毕后由运资料员备案并叫返还送审人。坑（匙3抢）审计部内部待工作要求走1甚．掌握工程实类际进度部位；株2而．针对付款合浊同审核付款金春额及付款比例备；漠3喊．审核无误后让履行签字手续扭。叙（六）订审计部对外单魄审计审核工作核集团公司所属摘各子公司从集脆团公司以外的湾单位获得营业识性收入统称外库单收入。嘴审计部对子公煤司外单实行备镜案制度管理。处因外单形式繁毒多，对外单送烫审条件暂无固切定要求，可参拿照内单的招投飘标、合同等报通审条件执行。店各子公司的外顶单预算、外单丙结算等与收入序有关的文件一盟律到审计部进混行事后备案。商审计部根据公性司计划，对外三单进行经营性港审计或事后审征计，但物业管谷理、商品房销乌售以及价格相港对固定的成本浑支出较少罗的租赁等业务围不在此范围内置。预算审计部红200烘7席年辈6夏月谊2光5混日饰三纪、碗骂**唉企业集团内单塘预结算管理办填法实施细则浆根据《评**竹企业集团内单摊预算、结算管挂理办法》、《管计价表》、原配《疏**稻企业集团内单箱管理办法实施题细则征求意见垮稿》、《默**麦公司与地产公声司内外单管理问办法稿》，结闯合集团公司及价子公司的具体贪情况制定本实写施细则：（一）总则烦集团公司内部脉，繁**吃地产与子公司蝶、子公司与子龙公司之间所签抄订工程合同、络加工合同、任散务单、模拟市眼场运营方式的捏机械租赁统称捆内单，原《幸**渗企业集团内单衫预算、结算管管理办法》、《笑**幅企业集团内单桑管理办法实施粪细则征求意见脊稿》、《克**企公司与地产公津司内外单管理悼办法稿》的核移算方式，计算赏标准，成本价漫承包的基本的六原则不变。内费单的预算、结凉算是衡量子公建司年度目标经央营的标准之一寻，更是子公司紫在生产经营过殃程中，通过一投单一请，三单占合一的方式，劫在过程中有效讯的控制成本，播积累经验，提脾高子公司在经苹营管理上的水职平。跟（二）基本程绪序斯三单合一的小熔型工程接单部缘门按相应的计贸价标准及时编零制预算，由预爪算审计部门审仓核确认后交财启务作为接单部砖门的预算成本弦收入，工程完驻工验收后，接矛单单位按照相污关的结算计价主标准编制结算疯书，由预算审册计部审核确认神以后交财务部挠门以此作为成示本核算的依据信。小型工程的盟结算，验收后气一周内编制完纪成，一周内审恰核完毕。咸清河工程或时械间跨度较大的培工程，正常情测况下接单部门剖应在开工前编处制报审工程的侨预算，预算的通编制审核应在汗工程施工之前映完成，工程的不结算应随工程毁的进度分部位掀、分阶段进行酿（如基础、结文构、屋面、内恐装修、外装修桌等）编制审核成；对个别影响霉结算的项目或遣问题在工程完桂成后的总体结宴算时调整补充昼，原则上分阶蚊段的结算在本隆阶段施工完成偶后的三周内编盘制完成，两周秒内审核完毕。欧未经审计部审葡核确认的预算金、结算不作为佛财务的核算依邻据，财务的核勒算部位应与工贩程实际完成结解算的部位相一罢致。疯（三）墓**说公司的内单预撕算、结算依据推和主要原则荒1蜓、野**妻公司是旗以击200伟1披年《北京市建魄设工程预算定田额》为依据，观计算出定额直杰接费，在直接迈费的基础弱上驴×1.097拨+革材料价栗差霜+磨人工费差价为妇工程成本承包蒜价，其榨中报2.占7舰％为临时设施母费鸟，惨7货％为现场经费贱，共计费率缴为咏9.再7盯％（不含税金舅和向上级缴纳童的管理费），补安装工程的设伪备价格不列入纲工程造价。悦2菌、实行成本价区承包的原则：柳工程分包项目含（包括甲方分丢包或自行分包身项目）所对应向的定额基价不庭作为预算、结玩算的依据，以错招标后确定中墙标单位的价格里成本编制预算若、结算。混3世、材料价差的蹈确定，按施工泡期间市场同期吃的招标采购实剩际价夸格唱×1.0东2康减龄200浅1台年预算定额材疤料预算价格，馆即为材料价差黄，材料价差不文参加取费，由缩材料公司采购屈的材料，甚**炒公司支付给材葵料公天司骤1赶％采购费用，损另俘1隔％的费用留由挽**垃公司包干使用室。员4锋、材料用量的殖确定：沙**境公司负责材料漏用量的控制，恢双方根据设计耐图纸及变更洽技商，坊按令200碍1界年定额计算材权料用量，实际坊用量超出定额或用量部分由矮**芽公司自行承担驰，在编制报审信施工图预算结忠算的同时编制断预算材料分析笑（材料用量）谅，结算的材料丽分析（材料用斗量）。笼5肠、钢筋损耗量杜的确定按国家撞及北京市定额急损耗量系数调洁整，闻Φ腥1环0苏内的（含若Φ纺1择0谜）扰2斩％，内Φ题1丈0伤以外降的萝4.崭5碌％。杯6得、人工费差价喝的确定：人工将费或人工单价雅的价差按相应秒的工程招标确选定的人工费价智格锣减橡200尖1锄年定额相应人洒工费即为人工帝费价差，人工阳费价差不参加管取费。开7舱、机械费、周驱转材料定额中而的其他材料费滥，以预算定额新的定额量，市或场价的基本原海则结合施工期权间市场同期价瓜格情况测算后谷协商调整。喂8代、总包及分包遗管理费：甲方城组织的分包工慨程（含艇***疤施工的工程）照，低**纪公司按其分包苏工程价居格咳2膝％计取总包服信务费，不在计镜取挎9.席7际％的费用，总启包管理费计取体基数不含设备斑费。互9货、材料价差、倒人工费价差及兰其他价差的调摆整，在编制结旷算时调整，不导得实报实销。尾1宣0叔、对属于勤**守公司的内部库饺存调拨，材料躬公司及其他业池务部门与扣**充公司之间的调扭拨的材料由财股务依据出入库君单据核算。狗（四）北京锻***榆工贸有限公司疏内单预算、结摸算的依据和原隆则雷1识、可通过社会归招标的形式参侦考招标结果确牵定内单产值；懒2逢、（按直接材上料费岗用平+只直接人工费勿）奸×1.1乐5袍＝预算收入，战直接材料费用鸭＝（加工图纸禽材料使用数洗量革+氏材料合理损耗幻）僻×遮实际采购单价装；体直接人工费用仙：悦各工序工人计摧件的工资标芽准刘×鞭完成的数量或育参照市场劳务厕价格或招标定仅价后，确定人雅工工日。耍3绕、单价块在宅10昆0国元以上的外购仪配件不计算取抛费。谱（五）材料公总司的内单收入抱结算依据和原粒则武1按、材料设备采物购费用：按实找际采购的材料抹设备价窝格筒×益1屠％为材料公司白材料设备采购渣费用；柴2果、施工机械周柳转材料的租赁递费用按市场租您赁价格弊的尘8捞0董％计取；粮3梦、工程类的多谣种经营参考丈**拼预算编制办法剩和取费标准计黄算；密4逗、仓库调拨到醋工地的材料按嘱入库或盘点价拔格绞+悄运触费室+营5肆％仓储费用。葬（六）其他子搂公司的工程类宋内单、预算、票结算参照墙**述公司的预算结庄算办法执行分（七）关于材雁料材保费等几恭个问题的说明额1米、材料采购保吩管费分为材料抄采购管理费和涌材料管理费用架，材料采购管童理费为材料实疤际价格殃的趟1动％，由材料采赔购单位包干使惯用；材料保管粉费用为材料实天际价格吼的遮1劈％，由使用单冶位包干使用，傅上述材料保管窝费用由建设单陈位承担；苍2娱、甲方供料到疯现场时，施工蹦单位只收取材探料保管费用，已材料公司或施辛工单位均不得慈收取材料采购西管理费；饲3尺、材料采购管槽理费是在执行慌北努京歉200巧1脑年建设工程预基算定额基础上牺测定的，除彩**搏公司和材料公诱司外，其他公缎司提供的服务嫌不得收入上述近费用；折4砌、材料采购管庆理费包含的内拴容犯材料公司执照扯领取和注册年恰检费用、管理差人员工资、奖颠金和四险一金律费用，承包奖作金和分红费用围，管理用车费瞒用，管理用房干费用，办公用需品费用，材料唱招投标费用，柜市场、厂家考榆察费用，零星恢材料管理用车岭运送的费用等扛。撑5闪、材料现场保谁管费包含的内愿容社材料卸车费用属（材料卸车费泽用分别包含在玩塔吊综合利用枝和材料保管费细用中），材料锅入库费用，材肤料仓库管理费盗用，材料领用缺收发保管费用锄，材料核算费当用（材料单据技费用，核算报霞表费用等），物材料盘点费用滨，材料库存损必失费用，剩余查材料折价费用订，材料退库和答工地调拨费用县，因徒**扭公司原因而发播生的材料倒库补费用或二次搬宰运费用（定额听人工费用包含关一定的现场运桃费和二次搬运慰费）。呢6独、仓库现有材美料的核算陈仓库调拨到工偷地的材料，按拨入库价格或盘彼点价格加运洽费懒+拨5储％的仓储费用欣作为到工地费如用；到工地费李用枪+诉1差％的现场保管略费用后为材料奶预算价格；新疏采购的材料一症律按采购价宝格饼+甚1挤％的采购管理工费用苦和葡1嘴％的材料保管怪费用结算，不陪得称按具+落5刚％仓储费用结免算。义7老、周转材料、蝴机械设备租赁汗费用单价确定梢问题：衡由材料公司、荷**酷公司、预算审端计部三方共同未进行市场广泛穗调查，对调查集到的市场价格羊，去掉最高价魔和最低价，按欺平均价源的艇8缴0咏％作为内部结受算价格，如果法实际市场租赁焰价格低于内部湿结算价格时，猫按实际市场价恢格调整内部结使算价格。项周转材料、机驻械设备租赁价垄格根据市场情晶况协商调整。柏8抬、祸***尘1闷5工％综合费用所盲包含的内容：农1壶5牛％综合费用，穿目的是简化预仁算编制工作，别与市场报价方脏法也是一致的抹，滩1早5金％综合费用包颈括了加工用水由电费、必要的胆包装费用、土滋地租赁费用、卫房屋折旧费用集、机械使用费羡用、管理人员逃工资、材料采面购保管费用、最到工地的运输爷费用、子公司粒其他各项管理湖费用、必要的饼税金。姓（八）晌其他子公司工设程类的内单预烤算、结算参照括**舟公司内单预算伯、结算办法执政行；物业公司适、经纪公司销严售代理费用，孝房屋出租等经鸟营性范围涉及炊的成本相对少驻，建议由财务京直接进行财务诊核算。琴（九）外单资丘料管理占各子公司外单扫的管理，预算馋审计部实行备命案制管理，事蓝后审计制度，也各子公司外单堵的合同、预算叔、结算、洽商割等经营性资料稿一律到审计部黎备案。预算审计部石200节7顺年雕6伙月最2醒5衫日跑四、预算审计袋部合同价款管陕理办法尤为了有效的控圾制各种合同价乱款的拨付，提虚高工作效率，走避免出现问题俭，预算审计部竞对各种合同实己行如下合同价钻款的管理办法朝（一）合同分飘类鲁撤合同按付款方旺式分为总价合值同和单价合同旧；头总价合同是合变同标的单价和悠数量均确定的祖合同，总价合宗同有确定的合笨同总价；味单价合同是合洪同标的数量不桶确定的合同，谊单价合同可能应无合同总价，例也可能有合同沈总价，但合同无总价将存在较宝大变化。蛇一个合同时单腔价合同还是总尚价合同，由合价同执行人根据从上述原则确定请。赔（二）总价合产同的管理隶总价合同付款裤一律按该合同抚付款办法进行俱付款，当合同晌价款增加时，俊凡合同规定结浅算调整的，一露律结算统一调锣整，拨款办法悔按原合同执行国。当合同规定费可以调整付款舰额度时，合同误执行人应提供敏有效合同价款讽变更证明，预轻算审计部审计针审核后予以调甩整合同价款，雀合同价款调整共后才能拨付调传整部分。廊有效合同价款沈变更证明指：临洽商变更、补侮充协议、我方姐有关人员的签核字。身（三）单价合榨同的管理勇由合同执行人份于付款前提供亿有效的合同执菊行情况证明，原证明该部分合胁同义务已经履秧行。预算审计派部审核后予以来审核批复付款洪。今合同执行情况椅证明指：双方副有关人员审核多签字，材料设团备为入库单，从工程为完工统痕计报量等涨。印预算审计部室200鹿7箱年燕6付月壳2魂5弹日棕五、预算审计桌部档案管理制卵度（一）总则裁第一抱条弃觉勒为了污加强孕集团书的规范化管理项，完善