工程设计某室内装饰工程施工设计方案

商务行政中心室内装饰工程施工组织设计第一章编制施工组织设计总则第一节：编制阐明根据招标单位供应的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段招标文件，结合现场实践状况以及**********”对保证质量、降低成本、加快进度（工期）的要求等，为使工程有方案、有步骤、环保的地进行，特编制本施工组织设计书。1.1编制准绳科学组织、严厉管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工，为建设单位担任。1．1.1仔细贯彻国家对装饰装修工程的各项政策和目的，严厉执行装饰装修技术规范程序。1．1.2遵照装修装饰施工工艺及其技术规范要求，坚持合理的施工程序和施工质要求。1.1.1.1.41.1.1.1.6高效、有序、优质、安全、环保、文明的组织施工。针对施工过程实举动态管理和紧密监控，工程按期完成。工程质量确保1.1.1.8接受先进的施工组织1.1.1.1.10科学合理有方案地布置施工现场，合理的支配施其次节：编制根据1.基础文件2.招标单位所发的“****************”*部分室内装饰装修工程第一标段施工内容。质量保证一：国家现行的施工及验收规范及行业标准、本公司有关施工管理的各项制度、措施等序号类别规程、规范编号1国家工程测量规范GB50026-932国家高层民用建筑设计防火规范GB5045-953国家建筑外部装修设计防火规范GB50222-954国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015国家住宅楼装饰装修工程施工规范GB50327-20016国家建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国家电气安装安装工程低电器施工及验收规范GB50254-969国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国家电气安装安装工程电线线路施工及验收规范GB50168-9211国家电气安装安装工程电气照明安装施工及验收规范GB50259-9612国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200113国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9315国家民用建筑工程室内环境净化把握规范GB50325-200116行业施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-8817行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ-73-9118行业建筑抗震设计规程DBG-9-9219行业建筑机械运用安全技术规程JGJ33-8620行业建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9021行业工程建设标准强迫性条文房屋建筑部分22行业建筑施工安全检查标准JGJ95-9923行业建筑玻璃运用技术规程JGJ113-200324行业建筑施工安全检查标准JGJ95-9925建设工程质量管理条例26行业建筑安装工人安全技术操作规程27建设工程安全消费管理条例28地方陕西省文明工地检查(验收)表陕建建发[2001]121号29公司《质量体系程序》30公司《质量手册》31类似工程的施工阅历第三节工程装饰施工概况“*行政中心”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程，框架式砖混结构，耐火等级为一级，装饰装修总面积为m2左右，工程位于：陕西省宝鸡市代家湾。施工次要内容包括墙面（墙面粉刷已完成）、地面、吊顶。第一标段3#（I区）：第一大项、一层：7—9/V—＠、1—8/L—1/P轴线范围的入口大厅、休息大厅、电梯前室、前室；其次大项、一至三层餐饮区（除厨房）；第三大项、四层：A—E轴线范围的住宿区；第四大项、二层至七层：电梯前室；第五大项：二层：2—8/1/L—1/N轴线范围的通高中厅、走道、入口大厅；第六大项：三层至七层：2—5/1/L—1/N轴线范围的通高中厅、走道、入口大厅；第七大项、一层至六层：接待室、会议室；第八大项、七层：P—N轴线范围的会议室；第九大项、强、弱电及开关饰面板、灯具的安装施工工程。地面装饰、墙面砖装饰（以设计图纸为准）次要施工工作内容：地面：铺贴800×800防滑地面砖，600×600防滑地面砖、1000×1000防滑地面砖，根据图纸设计加180宽、250宽、400宽、500宽石材及地面砖饰面带。10×10玻璃马赛克装饰饰面，楼寓地面铺设助燃羊毛地毯，铺设实木地板。墙面：栏杆处踢脚线为150高细木制造，块料踢脚线为120、200高墙面砖，部分处踢脚线为120、200高1.2厚拉丝不锈钢，墙面干挂天然花岗岩、米色墙面砖、黑色墙面砖、皇家啡花岗岩陪20宽1.0厚拉丝不锈钢、干挂米色铝塑板饰面墙面、实贴浅蓝色铝塑板饰面（指示牌）。粘贴樱桃木板饰面板墙面，五度空间石材饰面墙面，壁纸装饰墙面，装饰画强面，米色助燃物皮革装饰强面，棕色仿皮革装饰饰面墙，钢化彩色釉玻璃装饰强面，镜面装饰强面，抗培特板装饰饰面墙，木丝板装饰饰面墙，亚虎浮雕板装饰饰面墙，钢化白玻装饰饰面，柚木装饰饰面墙面，乳胶漆饰面墙面，部分吊顶含有金属装饰线，金箔饰面镂空花饰。2、电梯前室、前室：800×800防滑地面砖、800×800罗马岗石、200宽罗马岗石波打线、200宽地面砖带饰面。石材黑金砂花岗岩踢脚线、200高1.2厚拉丝不锈钢踢脚线，干挂石材墙面米黄色罗马岗石、皇家啡花岗岩、皇家啡机刨石、墙面砖干挂处粘贴20厚花岗岩、美国樱桃木板饰面墙面、不锈钢墙面饰面、125宽皇家啡花岗岩石材装饰线。3、.室内吊顶（以设计图纸为准）区域不上人天花接受二、三级12厚纸面石膏板饰面板吊顶涂刷三遍乳胶漆，铝板饰面板吊顶，不同尺寸亚克力光块饰面板吊顶，包括部分吊顶喷塑不锈钢包边，部分吊顶饰面粘贴金属顶纸，部分石膏板封顶粘贴高级墙壁纸，铝挂板吊顶，条型矿棉板饰面板吊顶。吊顶部分安装筒灯、组合筒灯、吸顶灯、镶入式灯栅、云石光带、灯片、灯带、暗灯槽、换气扇、送风口、回风口、等。4、门、门套，窗、窗套、窗帘合、窗石材台板，成品不锈钢栏杆，卫生间放火隔断，钢化玻璃门部分工程（以设计图纸为准）订做实木门制造实木门套及实木门套线、部分石材门套制造，部分不锈钢门套制造，实木窗套制造安装，陪衬石材窗台板，制造安装实木窗帘合，订做成品不锈钢栏杆安装，订做成品卫生间放火隔断并安装，制造安装12厚钢化玻璃地弹门。其次章项目经理的组成及相关管理措施第一节：项目经理部的组成该工程将接受项目法进行施工管理，我公司对此项工程高度注重，为按期保质完成义务，我公司抽调对施工具有丰富阅历的管理人员组成该项目经理部。实行项目经理担任制，片面担任工期、质量、详图的深化、安全、成本核算等。项目部次要成员为我公司近来年在陕西省担当装饰装修工程并获得优秀成果的管理人员及有丰富操作阅历的人员组成。在公司各对口专业监督下工作。※施工现场详图设计：次要是协作施工现场对图纸设计进行更进一步的深化，特殊是对制造工艺的具体接点图纸的深化，在最短的工夫段内，满足施工工艺图纸深化要求，普通在2个工作日内完成图纸深化，具体工作次要由技术质保部担任。施工管理机构框图公司总经理技术质保部材料部工程管理中心行政管理办公室项目经理项目副经理及技术担任人瓦工班组负责人电焊班组担任人龙骨班组负责人石材班组负责人油漆班组负责人架子班组负责人木工班组负责人电焊班组担任人各班组施工人员二、项目经理部的组成职务姓名项目总担任李平项目经理匡宝安项目副经理傅有金技术总担任王军鹏技术担任人苏震技术质保部周建国现场详图设计党壮志方案统计员朱传霞预算员蔡伟利材料员樊三录三、项目次要人员及岗位职责次要人员1、项目经理担任项目经理部的行政指导工作，并对整个项目的施工方案、消费进度、质量安全、经济效益片面担任，分管技术质保部、工程部、行政管理部。2、副项目经理是项目经理的助手，担任项目施工中的各项消费工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管工程部。3、项目技术总担任人担任项目施工中的全部技术管理、质量把握和安全监督工作，分管技术质保部。4、技术质保部担任施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；担任设计翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术成绩的处理；担任发放施工图拟派往本招标项目经理简历招标恳求人称号：姓名：诞生：63年11月学历：高校职称：工程师职务：项目经理工作年限：20年项目经理施工的次要工程简况已完工程竣工日期2004.1竣工日期2005.9竣工日期2004.11正在施工工程开工日期年月开工日期年月拟派往本招标工程项目的人员配置状况招标恳求人称号：1.公司人员总数人员类别数量管理人员工人其他总数其中技术工人总数42158650拟为恳求合同供应总数1298602.拟为本合同供应的管理人员和技术人员经受数量从事本专业工作工夫10年以上5年至10年5年以下管理人员1项目经理2项目技术担任人1技术人员2质量检验人员1机械设备管理人员11安全管理人员1材料管理人员1技术材料管理人员1财务管理人员1纸、设计变更和有关技术文件；担任进行原材料的检验、报检、审批、供应有关施工材料的技术文件。担任做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术材料的搜集整理工作。担任工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展片面质量管理和QC小组的活动。担任施工现场规划及材料堆放布置、施工调度及内外协调、担任施工测量、放线，担任机械设备管理和安全管理工作。按施工预备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证消费正常进行。担任做好经常性的安全消费鼓吹工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全消费检查、监督工作，挂念班组衰退事故隐患，促进安全消费。担任政治鼓吹、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。5、行政管理部担任定额核算、方案统计、现场详图设计和预决算的编制工作。担任材料经过质检批复后（材料审批后封样），编制材料供应方案，根据施工进度分批组织材料供应；担任材料的发放和物资保管。次要担任资金管理、办理财务往来。四、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全消费在狠抓工程质量的同时，留意搞好安全消费和综合管理工作，具体表如今：建立健全安全消费管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；制定实在可行的安全防备措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上生疏到安全消费的重要性；坚持定期与不定期的检查制度，发觉隐患准时整改。同时每到一处施工，都自动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合管理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管理要求，争创市级安全文明工地。2、严厉实行工程合同，做到用户满足根据项目的实践状况，编制并准时调整项目实施进度方案，保证工程按期交付运用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严厉按图纸和施工规范细心组织，确保工程达到优质标准，乐观做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满足。3、加强成本管理，供应经济效益强化成本管理，是供应经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制定有相应的成本把握目的和措施，做到事前猜测，自动管理。在每个工程开工前都要对其成本进行科学精确的猜测，正确编制施工项目成本方案，施工中严厉进行成本把握。在下达义务单时，应有质量标准和定额目的，使施工人员有据可依，做到人人对成本担任。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持按日核算、勤对比、细分析、快把握，在机械设备方面严厉管理，进步机械的残缺率和利用率，以便全方位达到成本把握目的，进步企业经济效益。其次节相关管理措施施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运转、组织调整等环节。一、施工项目相关管理措施的内容如下：相关管理措施根据内容组织设计·管理目的及义务·管理幅度、层次·责权对等准绳·分工协作准绳·信息管理原理·选定合理的组织系统（含消费指挥系统、职能部门等）·科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位·明白各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限·规定组织机构中各部门之间的互相联系、协调准绳和方法·建立必要的规章制度·建立各种信息流通、反馈的渠道，构成信息网络组织运转·激励原理·业务性质·分工协作·做好人员配置、业务连接，职贵、权利、利益明白·各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协同工作·保证信息沟通的精确性、准时性，达到信息共享·经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以进步其素养和士气组织调整·动态管理原理·工作需求·环境条件变化·分析组织体系的顺应性，运转效率，准时发觉不足与缺陷·对原组织设计进行改革、调整或重新组合·对原组织运转进行调整或重新支配二、施工项目相关管理组织机构设置的准绳准绳阐明目的性准绳·明白施工项目管理总目的，并以此为基本动身点和根据，将其分解为各项分目的、各级子目的，建立一套残缺的目的体系·各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的支配，各项责任制和规章制度的建立，信息沟通系统的设计，都必需遵从各自的目的和总目的，做到与目的相全都，与义务相一致效率性准绳·尽量增添机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作·要避开业务量不足，人浮于事或互相推诱，效率低下·经过考核选聘素养高、力量强、称职敬业的人员·指导班子要有团队精神，增添内讧；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高管理跨度与管理层次的一致准绳·根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计实在可行的组织机构系统·使整个组织机构的管理层次适中，增添设备、节省经费、加快信息传递速度和效率·使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效指导，同时还能调动下级人员的乐观性、自动性业务系统化管理准绳·根据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交叉、互相连接、互相制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构·应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员装备、信息沟通等方面，顺应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分表现责、权、利的一致·使管理组织机构与工程项目施工活动，与消费业务、运营管理相婚配，构成一个上下全都、分工协作的紧密残缺的组织系统弹性和流淌性准绳·施工项目管理组织机构应能顺应施工项目消费活动单件性、阶段性、流淌性的特点，具有弹性和流淌性·在施工的不同阶段，当消费对象数量、要求、地点等条件发生转变时，在资源配置的种类、数量发生变化时，施工项目管理组织机构都能准时做出相应调整和变动·施工项目管理组织机构要顺应工程义务的变化对部门设置增减、人员支协作理流淌，一直保持在精干、高效、合理的程度上与企业组织一体化的准绳·施工项目组织机构是企业组织的无机组成部分，企业是施工项目组织机构的下级指导·企业组织是项目组织机构的母体，项目组织方式、结构应与企业母体的相协调、相顺应，表现一体化的准绳，以便于企业对其进行指导和管理·在组建施工项目组织机构，以及调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员普通都是来自企业外部的职能部门等，并根据需求在企业组织与项目组织之间流淌·在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指点第三节施工质量技术措施一、图纸审查制度1.自审制度1.1图纸自审由项目经理部技术总工担任组织。1.2接到图纸后，项目经理部技术总工应准时支配或组织技术部门有关人员及有阅历的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。1.3准时召集有关人员，组织外部会审，针对各专业自审发觉的成绩及建议进行争辩，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的次要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸项目能否相符。1.4.2施工图纸、施工图阐明、设计总阐明能否完全，规定能否明白，三者有无冲突。1.4.3立体图所标注尺寸、标高及平、立面与剖面有无错误。1.5图纸经自审后，应将发觉的成绩以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交争辩处理。2、图纸会审制度2.1图纸会审目的理解设计意图，明白质量要求，将图纸上存在的成绩和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能处理在工程开工之前。2.2会审参与人员项目经理、项目技术担任人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。2.3会审工夫普通应在工程项目开工行进行，特殊状况也可边开工边组织会审（如图纸不能准时供应时）。2.4会审组织由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5会审内容（施工图纸）2.5.1审查施工图设计能否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2审查平、立、剖面图之间关系能否冲突或标注能否遗漏，建筑图立体尺寸能否有差错，各种标高能否符合要求。2.5.3对设计接受的新技术、新材料、新工艺和新设备的可能性和应接受的必要措施进行商榷。3.会审程序3.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告诉设计、监理、协作施工单位参与。3.2会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业本身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作成绩。无论“专业”或“综合”会审，在的新技术、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准。3.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的一致意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后失效。3.4会审记录内容3.4.1工程项目称号（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.4.2参与会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3.4.3会审地点（地点要具体），会审工夫（年、月、日）。3.4.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、成绩、由设计予以答复修正的。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等成绩要求设计单位修正部分设计的会商结果与处理方法。（要注明图别、图号，必要时附图阐明）3）会审中尚未得到处理或需求进一步商榷的成绩。4）列出参与会审单位称号，并盖章后失效。3.5会审记录的发送3.5.1盖章失效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目材料员，由材料员发送。3.5.2会审记录发送单位1）建设单位：陕西省宝鸡市鼎新资产运营开发有限公司2）施工单位：西安西航集团铝业有限公司3）监理单位：4）项目部：技术、质安、运营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，材料员自存三份作交工材料用。图纸审查二、工程技术措施：严厉按图纸要求、严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。三、原设计预埋管线爱护措施1.按原设计图纸要求与甲方、监理、检查落实原设计及预埋电(水)管线走向、预埋深度，并做好标识，防止在装饰装修工程施工中安装预埋吊杆、固定螺栓损坏电(水)管线。现场组成电气、水、装饰装修各专业预埋小组，做好技术交底，派有丰富阅历的工人做好预埋。2.预埋必需弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错。四、电气工程施工技术措施电气敷设管线要分段进行自检、互检、交接检验，严厉执行三检制度。严厉根据设计图纸、工艺操作及规程进行施工。施工中的合理化建议应按技术管理程序上报，未经业主、监理、设计部门审核赞同，不得私自变更和修正，严禁违章作业。1、管内穿线（1）穿线前应穿带引线，清算管内杂物等，钢管管口应带护口。（2）同一沟通回路的导线应穿于同一管内。（3）不同回路，不同电压，沟通与直流的导线，不得穿入同一管内。（4）导线在管内不应有接头和扭结，其接头应设在接线盒（箱）内；管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。2、照明、灯具插座安装接受嵌入式、吸顶式遮光板净化荧光灯及其它用途灯具，简灯、弯灯、诱导灯等，灯具安装之前应根据设计图纸安装地位，灯具型号确定不同的安装固定方式。（1）对每种不同型号灯具，首先检查其配件能否完全，对无机械损伤、变形、灯罩毁坏裂纹景象的应排解在外；（2）在同一室内安装的灯具其中心偏向不能大于5mm；（3）组合的开启式灯具应陈列要划一，其金属或塑料间隔片不能歪曲。（4）嵌入式灯具安装应根据灯具尺寸加工吊架或支架，安装应协作吊顶施工，灯具边框应紧贴吊顶面板，不得倾斜、漏缝。（5）吸顶灯固定坚固、平正，灯具应固定在主龙骨上，或用收缩螺栓固定在顶板上，根据灯具分量必要时可在吊顶内添加固定支架等，不得直接用自攻螺丝上在面板上。（6）引至吊顶内灯具的导线应穿金属软管爱护，金属软管的长度不能大于2m（7）单相二三孔插座接线与单相三孔相反，面对插座面板，上孔为PE，下两孔为左零右火；（8）同一场所，相邻插座的高度全都，同一场所的三相插座其相序全都。（9）同一区域的开关，其通断地位要全都，开关距门边距15-20mm，距地高度1.3m,开关必需把握相线。五、技术交底仔细执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底记录，技术交底包括进度方案支配，分部分项工程施工程序及工序穿插支配，次要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指点书，以及安全措施。六、施工记录各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日起能起到追溯作用。记录内容次要有：有关技术文件、设计文件中存在的成绩及其处理；设计单位对设计修正的意见或打算、材料代用及有关部门的表态；天气变化状况、停电停水状况；发生质量安全事故时，所实行的紧急措施及落实状况，有关方面的见证人；质量事故调查、分析状况；其次方、第三方对工程方面有关建议和意见。工程把握目的4.1把握目的假如我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，快速组织我公司有优秀业绩和丰富阅历的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务、细心施工，确保完成以下目的：4.1.1工程质量目的该工程的施工将严厉根据国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严厉要求、细心施工，确保工程以高效、稚嫩的目的，在IS0902管理体系下，按设计要求，按时、保质、保亮完成，工程质量等级达到省优质工程。4.1.2装饰效果及功能目的严厉根据图纸施工，符合设计要求。4.1.3施工工期目的根据招标文件要求，本次装饰工程的总工期在天完成。4.1.4安全、文明施工目的本工程严厉执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求，实行有效措施，杜绝严重伤亡事故。4.2把握义务4.2.1进度把握：使施工挨次合理，连接关系适当，均衡、有节拍施工，完成方案工期，提早完成合同工期。4.2.2质量把握：使部分项工程达到质量检验评定标准的要求，完成施工组织中，保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目的等级的完成。4.2.3成本把握：完成施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，完成项目经理部赢利目的，完成公司利润目的及合同造价。4.2.4安全把握：完成施工组织设计的安全设计和措施，把握劳动者、劳动手腕和劳动对象，把握环境危殆源。4.2.5施工现场把握：科学组织施工，使容场貌、料具对方与管理、消防保卫及职工生活均符合规定要求。4.3把握措施施工项目的把握措施有：合同措施、组织措施、经济措施和技术措施。4.3.1合同措施：施工项目的把握目的工程承包合同产生，使责任承包合同落实到项目经理部。项目经理经过签署劳务承包合同落实到作业班组。因此，合同措施在施工项目事前把握中发挥着重要作用。在事中把握时，施工项目目的的把握全部按合同办事，当发觉某种行为偏离合同这个“标准”时，便马上会遭到约束，使之恢复正常。在市场机关机条件下，合同是买卖行为的必需，也是目的把握的必需。4.3.2组织措施：组织是项目管理的载体，是目的把握的依托，是把握力的源泉。组织措施在制定目的、协调目的的完成、目的检查等环节都发挥格外活跃的能动作用。4.3.4经济措施：经济是施工项目管理的保证，是目的把握的基础。目的把握中的资源扶植和动态管理，劳动安排和物质激励，都对把握产生作用。说到底，经济措施就是节省措施。4.3.5技术措施：施工项目目的把握中所用的技术措施有两类，一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术，即管理技术。第三章施工部署及参建各方的协作、协调第一节施工部署一、施工部署的准绳本工程质量要求高，工期要求紧，为了保证装修均尽可能有充裕的工夫施工，保质按期完成义务，该当考虑到各方面的影响要素，充分酝酿义务、力气、资源、工夫、空间的总规划。1.在工夫上的部署准绳——按季节施工考虑。根据施工进度的支配，主体施工时期正值冬季施工，在此时期要作好季节性包暖施工措施，确保工程质量优质。2.在空间上的部署准绳——按立体交叉施工考虑。为了贯彻空间占满，工夫连续，均衡协调有节拍，力所能及留不足地的准绳，保证根据总进度把握方案完成，需求接受吊顶和电气安装，墙面处理和地面装修，灯具安装和装修的立体交叉施工。二、立体交叉施工的部署为了保证工程施工根据总把握方案完成，各施工阶段要实行平行流水交叉作业，实行吊顶吊顶吊杆及龙骨安装和电气线路敷设、吊顶面板安装和墙面面砖装饰及涂料满刮腻子，楼地装饰和装修交叉施工。为保证本工程施工工序连贯和插入搭接准时，须将装饰装修验出工作分段进行。1.施工阶段部署要点进入片面施工阶段的次要义务就是片面实行合同，以施工组织设计和项目质量方案为指点，根据确定的施工挨次片面组织工程项目施工，片面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全消费和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，完成项目各项管理目的，保证工程按期竣工。施工阶段部署时，要针对工程特点和施工要点，抓住次要冲突，仔细分析，合理支配。2.场外加工：大宗装饰材料如地砖、面砖、石材等，可在场外加工和购置。三、施工组织协调工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否完成工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目的的完成，制定有关制度确保将各方的工作组织协调好。其次节：施工后期预备1、尽快组织施工图纸会审，重点是处理及落实以下几个成绩：1.1与建设单位和监理单位经过图纸会审，理解各方面各专业的技术担任人。1.2作好图纸交底，处理图纸未标清楚的实践成绩。1.3处理装饰图纸与各专业图纸的协作与协调。2、开工前，与有关方面共同确认次要材料的样板：2.1明白规格型号。2.2明白我方供材料的范围。3、尽快在招标文件报价预算基础上，根据实践的合同条件和会审后的图纸变更编制工程预算交甲方审定。4、编制材料选购进场方案。5、编制半成品加工方案，必要的配齐加工图纸。6、现场测量放线，并经过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明白与其它专业工程在施工中可能消灭的协作成绩。7、编制家具外加方案，并配齐施工图纸和材料色板。8、参照施工组织设计，编制具体地可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明白本工程的关键工序和特殊过程，编制造业指点书指点施工，并对其实施全过程监控。9、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、成绩等处理在施工以前。10、根据进度要求，提出各种施方案，如分阶段材料需用量方案、材料加工方案、材料订购方案、原材料检验和实验方案、机械设备安装方案等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。11、提交我公司新技术、新工艺、新材料运用项目的可行性报告和方案。12、建立工程档案，在工程施工中严厉根据规定准时精确地搜集内业材料，包括施后期材料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。第三节：施工后勤预备工作1、现场勘察如影响施工作业，提出成绩及处理方法请有关部门落实。2、落实暂时供水、供电。3、落完成场仓库、办公、值勤设备。4、处理与落实进场职工在施工现场的住宿、饮食、交通，组织人员、设备进场。5、根据施工组织设计中的机具装备表，分阶段装备各种施工机具进场。6、做好施工机械设备的预备和修缮保养工作，保证供应功能优秀、残缺运用的设备。7`在运用水电前首先告诉甲方，在得到甲方的答应后方可运用。8、合理支配、细心组织劳动力和周转材料进场。9、检验、校正测量仪器，复核、建立测量把握点及轴线，经复核后固定保存。10、从我公司《合格供应商项目》中选择与我公司合作多年的供货商选购施工所需物资，进场经甲方检验合格后方可运用。一、隐蔽工程验收交接制度凡是需求隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前做好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明白责任。1．施工单位与监理的协作图纸材料及设计变更，由建设单位按规定数量准时供应，安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。2．监理在施工过程中对质量进行监督，设备检查、隐蔽验收、监理参与和验收。3．甲供材料按方案准时供应，甲方按进度准时处理工程进度款及材料订货款。二、施工段工序协作根据施工段划分与甲方协调、监理做好工序工夫方案及节点工夫，确保工序交槎，做到合理、有序。为防止板材地面色差，应协调甲方、按设计要求一致供应商选购，确保色号颜色全都。按设计要求做好块料模数分割线，确保规格模数一致。由甲方、监理协调明白做好施工段责任制及产品爱护工作，防止二次净化、损坏及丢失。第四节装修装饰材料爱护措施一、施工过程和竣工工程的成品爱护成品爱护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程或部位的损坏而实行的措施，它是工程质量管理的分量环节。⑴制定科学合理的作业方案施工作业前，应生疏图纸，制定多工种交叉施工作业方案。既要考虑在工夫上保证工程进度别扭进行，又要考虑保证交叉施工不产生互相关扰。防止自觉施工和不合理赶工期以及不实行防护措施，而形成的互相损坏，反复净化等景象的产生。⑵交接清楚、责任明白、管理到位1、进步成质量量爱护看法，以合同、协议等方式明白各工种对上道工序质量的爱护责任及本工序工程的防护，进步产品爱护的责任心。2、材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明白各方的责任。4、在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。二、文明施工，制定爱护成品的具体措施1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定具体的成品爱护细则和严峻的成品爱护奖罚制度，并分区、分楼层指挥成品爱护担任人，明白责任范围。并对成品实行“护、包、盖、封”等爱护措施。2、成品爱护担任人加强对其的成品爱护教育，根据成品爱护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、全部人员受奖罚制度的约束，并根据成品爱护细则在施工过程中实施对成品、半成品的爱护。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。成品爱护的流程框图项目经理部项目经理部成品、半成品成品爱护细则、奖罚制度操作者成品爱护专项担任人第五节分项工程材料爱护细则一、楼地面工程1、手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，门框适当要包铁皮爱护，以防手推车轴头碰撞门框。2、施工时不得碰撞水暖立管等。3、施工时爱护好地漏、出水口等部位安放的暂时堵头，以防灌入浆液杂物形成堵塞。4、沾污的墙柱面、门窗框设备立管线要准时清算洁净。5、楼地面块料施工养护期内（普通宜不少于7天），严禁在饰面推手推车，放重物及听凭践踏。6、地砖面层调整、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时要垫上平整木板。二、抹灰、面砖工程1、手推车或搬运物料时，要留意不要碰撞墙角、门框等。铁铲等工具不要靠在刚完成的墙的面抹灰层上。2、拆除脚手架时要留意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。3、要爱护好墙上已安装的配件、窗帘钩（罩）、电线槽盒等室内设备，对被砂浆粘上、净化的要清刷洁净。4、抹灰层分散硬化前应防止撞击、振动和挤压。5、要爱护好地漏、排水管等处不被堵塞。6、粘在门窗框上的砂浆应准时清算洁净。三、装饰工程1、油漆、涂料施工之前，首先清算好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。每道油漆完成后，都应将门窗扇固定，防止扇框粘结，并马上将滴在地面上、窗台上，墙面上及五金上的油漆清擦洁净。2、油漆、涂料施工表面在未干前，室内不得打扫地面，以免尘土粘污墙柱面。3、墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥当爱护，不得碰撞。4、涂刷施工时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。四、卫生用具1、卫生用具安装前应进行片面检查，对大（小）便盆、凹凸水箱、洗脸（手）盆、盥洗盆、拖布池等要进行严厉检查，重点检查规格、型号、质量符合设计要求，出水口端正，没有外伤裂纹等，并清算洁净。运送中要轻拿轻放，用具要有公用工具搬运，保证合格用具安上工程。2、安装过程中要有爱护措施，使用具保持原始质量形态就位安装坚固，支架要紧贴与用具吻合，固定要胶皮垫、弹簧垫圈完全，紧松合适。3、安装后要加以防护，防止后道工序掉上去建筑材料、杂物，砸损用具，防止浆水、油漆掉下污损用具，确保用具不受损坏。4、用具安装后，要有专人担任管理，严厉把握后道工序施工人员的行为，明白规定不准磕碰用具，不准蹬踩用具，不准作为脚手垫蹬运用，坚决杜绝在用具内拌和砂浆，调制油灰等野蛮施工的作法。5、安装施工时，严防听凭在墙、地打洞。必要时，准时与土建协商方可进行。留意吊顶的爱护，避开净化；同时，随时提示土建施工人员，对安装好的管道、线路、开关、阀门要疼惜，不得听凭扳动。未交工的卫生间不得运用，不得取走预埋管道的管堵。第四章施工进度方案及工期保证措施第一节：施工现场内容立体布置一、施工总立体布置准绳：1．施工前应做到暂时道路布置确保运输和消防车畅通。施工暂时用水、用电，应满足所需机械设备及办公设备、临建设备施工需求。按规划要求做到场地的平整工作，做好“三通一平”。2．材料和半成品等堆场和仓库，应尽量布置靠近运用地点周围，以增添工地外部二次倒运；3．在满足消费和生活需求前提下，合理支配临建设备。4．施工现场和仓库、料场、加工场均应有足够的消防水源和布置肯定的消火栓。二、现场立体布置：（见后页附图）1.根据总进度方案，以有利于消费施工、便利生活、科学管理为准绳，规划现场立体布置。根据现场实践状况，我们将本工程划分了三个施工作业区域、三个库房区域、一个生活区域。根据文明工地标准化管理要求进行办公区、加工区、生活区规划，封闭式管理。2．大门区域内设备工标志牌：大门周围醒目地位悬挂或设立十牌两图（见标准制式）。次要内容有：企业简介、安全目的、质量目的、环境目的、工程概况、施工标牌、项目部管理人员（彩照）、施工现场总立体布置图、安全管理保证体系、质量管理保证体系、项目施工机构网络图、施工十项安全技术措施牌、施工现场防火规定牌、施工现场纪律、施工现场管理规定、文明卫生须知。3.堆放场地：材料保管执行公司的仓库管理制度，做到分门别类。现场材料堆放按施工立体布置图指定的地位堆放，砂石堆料要成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放划一，碎砖料随用随清，无底脚散料；灰池砌筑符合标准，规划合理，安全洁净，灰不外溢，渣不能乱倒；易燃易爆及有毒物品专库存放，有完善的进出库手续，做到料帐相符、帐目清楚、物帐清楚。原材料堆放场，必需按种类、规格进行堆放，做好防水、防潮、防尘、防火等措施（铺盖、支垫、堆放距离）。并悬挂指示牌（并标明种类、规格、产地、数量、进场工夫）及检验牌（并标明种类、规格、产地、数量、受检工夫、受检报告编号）。进场材料按公司“材料、产品标识规定”进行挂牌标识和文字记录标识，保证不混用未检定产品和不合格材料。由于各施工区域均工夫紧、义务急，根据各施工区所需材料在区域内可合理堆放，增添二次搬运。项目部管理人员进行现场办公，便于互相沟通联系。项目部管理人员可根据现场实践状况、工程的不同进度进行生活区、库房的调整。根据《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于承建工地防火的基本措施》施工现场的立体布置及管理均要消火要求。拟订现场的防火措施，装备足够的消防灭火器，保持防火间距。施工现场对可燃，易爆材料要单独库房存放，并要堆放划一，保持良好的通风，悬挂灭火器和警示牌，由专人管理。本立体规划所设的库房,项目部应根据实践状况进行调整，力求达到合理、安全。其次节施工进度方案及工期保证措施第一条：施工进度方案1、工期把握特点本工程的工程量较大，工序穿插较为简单，工期把握要求严，我公司严厉把握合同工期，以合同工期为管理目的。为加快施工进度，确保施工工期，施工时合理穿插，分段流水的施工准绳，为先湿作业后干作业、先粗装修后精装修、先顶面后地面、先墙面后地面、先涂料后油漆分段施工，合理穿插，增添误工，确定施工程序、施工流向、施工挨次、施工方法，组织劳动力，落实技术措施，细心组织机具、材料及各种半成品的进场。分段组织相应操作人员及管理人员协作到位，随楼层顶层向下循环操作，确保产品爱护，我项目部实行穿插以下施工方法，确保施工进度方案。2、方案编制方式为科学合理支配施工先后次序与充分阐明工程进度状况，施工理论中总结出应实施多级方案编制体系。2.1一级总体把握方案：表述各专业工程的阶段目的，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式：本公司用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可完成对各专业工程方案进行实时监控、动态关联。2.2二级进度把握方案：以专业工程的阶段目的为指点，分解构成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控方案的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体把握。本公司用梦龙软件绘制网络图表达。2.3三级进度把握方案：是指专业工程进行的流水施工方案，供总包与基层管理人员具体把握每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级把握方案的进一步分解，招标人将根据实践工程进度提早1～2个工作周期供该当方案。2.4周、日作业方案：是以文本格式表述的当周（当日）操作方案，招标人随工程例会发布并总结，实行日保周、周保月、月保阶段的把握手腕，便函方案阶段目的考核实践分解至每一周、每一日。2.5本项目工程量大，各工种协调施工，为了完成预定的工期目的，方案结构质量验收分阶段进行。3、施工工期方案支配3.1工程总目的及阶段目的（总工期为75日历天）3.1.1后期预备工作及测量、放线施工工把握在5天。3.1.2吊顶及龙骨安装把握在20天。从开工当日起，电配管15天，穿线随配管同时进行，共计施工把握在25天。3.1.3天棚面板安装每个工作面把握在18天，吊顶及龙骨安装1/2后开头，共计施工把握在10天。3.1.4吊顶龙骨安装3日后一楼电梯间墙面地面石材装饰穿插进行把握在12天，共计施工把握在10天。3.1.5细木装饰包括窗套、部分门套及墙面装饰板施工完成5日后油漆涂料装饰穿插进行，共计施工把握在25天。3.1.5灯具安装把握15天。吊顶、涂料完成5天开头，共计施工把握在13天。3.1.6室内装修检查、现场清算及竣工材料整理工作，片面进行竣工质量验收施工把握在5天。总工期把握在75日历天。其次条：延长工期及施工工期的技术保证措施一、工期保证措施及承诺1、项目按周度、月度和季度分别制定劳动力需用方案，科学调配劳动力，确保各阶段施工义务的完成；2、项目机电工长、电工每星期对机电设备进行一次大检查，确保机械运转正常；3、项目技术员按周、度、月度编制材料需求量方案，确保工程的材料供应；4、接受流水施工，流水作业，科学组织施工，确保消费的连续进行；5、各专业互相紧密协作，为别扭竣工制造有利条件；6、接受装饰施工新工艺，确保主体质量，为加快装修工程进度制造条件；7、装备先进的装饰施工机械设备，进步机械化作业程度；8、假如未能按期竣工，每延期一天，我们将按招标函附录规定的比例额度进行罚款。二、实施性施工进度方案支配及工期保证措施本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项管理、技术措施为爱护手腕，进行施工全过程的动态把握。三、项目工期方案的动态把握本工程眉目繁多，各单位工程多有穿插，支协作理则互相促进，反之则互相制约。欲做到有序动作，须建立方案体系，其目的是要使总目的与分目的明白，长目的与短目的结合，以把握性方案为龙关，支持性方案为补充，为把握供应标准。本工程次要由总把握方案、月方案、双周方案、专项工程方案、资源把握方案和专业把握方案（月方案、双周方案）等6种方案组织方案体系。1、方案的分级管理本工程进度把握方案实行总公司、分公司及项目部三级管理。总公司担任制定方案管理制度，根据合同和业主的要求制定总把握方案。督促、检查分公司按总把握方案目的编制本人的方案，并将分公司方案搜集审查。经过短期方案、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对方案执行状况进行监控。分公司担任根据总公司制定的总把握方案编制本人的中、长期方案，并将中、长期方案细化成短期方案。项目部根据方案进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场消费支配。经过对短期方案的高速保证中、长期方案的完成。2、进度把握的协调本工程工程量较大，工种多，工夫工序穿插较为简单，又由于该施工场地属繁华的地段，周边车流和人流量较大。为搞好进度把握的协调工作，特实行对策如下：2.1方案、统计共同亲密协作，经过现场统计日报和周报，将实践进度与方案进度相比较，在土建改造阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关甲方指导。2.2每个调度人员都有有明白的岗位，对本人管片内发生的成绩片面担任，发觉成绩准时处理。2.3经过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，经过会议纪要确定由何人何时处理成绩，并在下次会议中检查落实状况。2.4编制方案（特殊是总把握方案）时必需对施工方案有所理解。方案人员应与技术、及各专业单位协商。3、进度把握的方法3.1按施工阶段，突出把握节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止点为把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，把握施工细则。达到保证把握节点的完成。3.2按施工单位分解，明白分部目的。以总进度网络为根据，明白各个单位的目的，经过合同责任书落实责任，以分头完成各自的分部目的来确保总目的的完成。3.3按专业工种分解，确定交接工夫。在不同专业和不同工种的义务之间，要进行综合均衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严峻 性，保证工程进度不在本工序形成延误。经过对各道工序完成的质量工夫的把握达到保证各分部工程进度的完成。3.4按总进度网络方案的工夫要求，将施工进度方案分解季度、月度和旬期进度方案。四、进度方案的动态把握工程进度方案的把握是一个循环渐进的动态把握过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要准时理解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实践进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目的完成。五、保证工期的技术措施在施工消费中影响进度的要素纷繁简单，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的完成，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术措施动手是最直接有效的途径之一。1、设计变更要素设计变更要素是进度执行中最大干扰要素，其中包括转变部分工程的功能惹起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身完善而变更或补充形成培量、返工、打乱施工流水节拍，致使施工减速、延期甚至进展。针对这些景象，项目经理部要经过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计院沟通，实行自动姿态，最大限制地完成事前预期近期，把影响降到最低。2、保证资源配置2.1劳动力配置支配各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工答应证），选择我公司质量牢靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素养的装备与管理保证总工期的实施。2.2材料配置根据总进度方案和季、月、周方案具体编制有关资源供应方案；施工时期投入足够的周转材料，保证施工的连续性；由物资部担任本工程中需我方选购的材料供应，协调由业主担任分负的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。2.3资金装备根据施工实践状况编制月进度报表，根据合同条款恳求工程款，并将工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能别扭进行。2.4后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂进行预定，以便提早进行支配预备。饭菜要保证种类多、滋味好，同时开饭工夫要随时根据施工进度进行调整。3、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司肯定仔细对待，准时整改并构成整改反馈文件，待监理二次验收。4、仔细做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特殊是对监理告诉，普通应在24小时内做出答复，并实行必要的措施。六、与政府部门的协作要求及具体工程程序：1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求及建议，我公司肯定仔细落实，论证接受，争取一次达标合格，定期联络准时把握有关政策的变化，准时调整有关措施。2、为达到质量目的，定期对管理、工程质量进行监督检查，使的管理、工程质量进一步得到进步，制造出更好的经济和社会效益。3、由于施工产生的乐音、环卫等给周围社区群众形成生活上的不便，我们会准时与社区管理部门进行沟通和告诉，经过各种渠道争取群众的理解与挂念，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并准时进行改正、调整、处理。七、与设计师的协作要求及具体工作程序1、在装饰设计与施工前，自动与设计师获得联系，理解设计意图、设计思想、设计概念、建筑与结构布置、各专业安装的系统设计及次要设备，在装修装饰项目上尽量敬重原设计。2、凡因二次设计，需对原设计做出改动的，必需自动提出恳求报告，阐明缘由，并经甲方赞同后与原设计人员进行沟通沟通，协商处理。八、组织方面保证措施1．公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先支配、在财力上对本工程全力支持，实行专款公用，在用户资金困难的状况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；加强材料方案管理，做好精确的月、周、日材料方案，由公司帮忙项目部搞好材料选购工作，不影响工程的需求，且材料必需是优质品。公司与项目经理签署合同，项目经理与现场全部管理人员、职工签署合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签署协议，经过合同方式来保证总工期别扭完成。2．在实行“项目管理”的基础上,实行“目的管理”,根据质量目的、安全目的,工期目的要务实行行之有效的管理,在工程中采到“工序”管理形式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工方案，确保主导工序、关键道路按期或提早完成。实行创优目的管理，建立完善牢靠的质量保证体系和质量监督验收网络。加强全员质量看法教育，树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想。公司添加质量检查频率，加大质量把握力度，以优秀的工程质量保证工程的别扭进展。从工艺操作抓起，严厉执行三检制度，达到一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不允许因返工而延误工期。3．每天支配一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的消费调度会，互相制造施工条件。4．合理支配工序搭接，装修工程适时插入，为竣工博得工夫。九、人力方面保证措施按政府有关规定，对施工环境乐音、粉尘要严加把握。我项目部合理支配，在不影响周围环境的条件下，施工进行穿插进行。1．组织好劳动力支配，根据工作面状况支配足够劳动力，确保下道工序按期或提早进入。2．选择技术程度高,责任心强,工作作风过硬的技术骨干进入本工地。3．进步劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益安排相挂钩，进步工人劳动乐观性，确保劳动工效进步30%。4．人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。十、物力方面保证措施加强材料方案管理，做好精确的月、周、日材料方案，由公司帮忙项目部搞好材料选购工作，不影响工程的需求，且材料必需是优质品。公司与项目经理签署合同，项目经理与现场全部管理人员、职工签署合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签署协议，经过合同方式来保证总工期别扭完成。1．设备料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为弱小后盾，乐观调配最优质的材料、机械供本工程运用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的选购工作，所购材料一次验优，不致影响工程进度。2．根据工程工期、工作量、立体尺寸和施工需求，选择机械设备，避开因待料复工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。第三节工程质量的技术方面保证措施1．施工过程中留意发觉工作效率高、质量好的操作人员，组织引见阅历，以带动后进，进步全体施工速度。2．水、电等设备安装工程与其它各分部工程协作穿插作业同步进行，不占用主导工期。一、其它方面保证措施把握工程进度，做到动态管理，随时与同类工程进行比较，做好统计分析，调整方案，保证关键线路的完成。运用智能化项目管理软件进行项目管理，强化施工管理，抓住主导工序，准时发觉影关键工序的薄弱点，进行人力、物力援助，以确保工期目的的完成。在施工过程中，每天对比进度方案网络结合资源装备状况，进行方案的优化、调整和确认，确保整个施工过程能按期有序进行，以确保目的、工期的完成。1．作好安全防护工作，不能因安全要素影响工程进度。2．加强后勤保障工作，严厉执行劳动爱护制度，实在处理好职工的食宿成绩，夜间施工服务工作肯定要到位，以进步职工的工作乐观性。3．昼夜施工实行三班作业，不搞疲惫战术。4．各班组装备通讯工具，如手机、对讲机，保证信息的沟通快速，准时精确。第五章施工方案（包括施工工艺、施工流程、工序连接等）第一节：电器安装及照明灯具安装施工应根据国家规范《建筑电气工程施工质量验收规范》组织施工及验收，根据本工程的特点，在施工中特殊注重以下几点：一、本工程装饰设计在土建设计之后作了调整，所以，大型灯具必需进行专项预埋吊钩设计，并按设计执行。二、普通灯具接受螺栓、收缩螺栓、尼龙塞固定，严禁运用木楔。三、灯具安装前应作灯具质量检查及灯内配线检查。普通灯具应在室内装饰饰面完成后再行安装，并在施工中留意对装饰产品的成品爱护。四、大型吊装灯具应对固定及悬吊安装进行1.25倍的过载实验，有玻璃饰片的灯具在安装时应作好防溅措施。五、灯具不行直接安装在可燃物件上，灯具表面高温部位靠近木装饰时，应实行隔热、散热措施。六、成排灯具安装时，其中必线偏向不得大于5mm，矩形边框的日光灯盘其边框与装饰直线公平，偏向不行大于5mm。七、霓虹灯照明，应特殊留意公用变压器所供灯管长度不得超过允许负载长度，且变压器安装地位即要隐蔽，又要便利抢修。八、插座的安装必需符合相线、零线的安装要求，在同一场所安装交、直流线或不同电压插座时，应有分明区分，且其插头、插座均不能互相插入。九、全部开关要求接受同一系列产品，开关通断地位应全都。十、照明配电箱不得接受可燃材料制造，且形体与建筑装饰接触部分应涂防腐漆。十一、灯具试亮前必需完成对各回路、绝缘电阻测试并合格后才可进行。十二、全部安装必需符合建筑防火规范要求。其次节：卫生设备安装应根据《建筑给水排水采暖工程施质量验收规范》组织施工及验收，应留意以下技术要点：一、施工前结合装饰图进行图纸会审，由于卫生间装修档次高，管线全部暗装，所以管线安装地位、尺寸要与装饰图纸协作精确。二、要根据设计要求检查预埋件，预留孔及管插条，具体尺寸能否符合设计要求，发觉成绩准时书面告诉甲方，并准时整改。三、干管的安装，要特殊留意标高及坡度，要正确预埋支架，支架吊环的设置必需符合规范要求。四、全部暗装管道应涂两道防锈漆，支、吊、托架的防腐、防锈处理要无漏涂。五、冷热水管并行安装时，必需符合以下规定：1、上下安装时热水管在上，冷水管在下。2、平行安装时，热水管在左，冷水管在右。3、卫生洁具上，一概左热、右冷。六、管道试压时，给水管道实验压力不应小于0.6Mpa，热水管道应为工作压力的1.5倍，但不超过1Mpa。七、管道应在做完试压后，按图纸要求作好保温。安装工艺如下表：安装预备洁具检验安装预备洁具检验洁具安装配件予装洁具稳装洁具与墙地面缝隙处理配件固装有检查通水→→第三节：天花吊顶工程根据《建筑装修装饰工程施工质量验收规范》组织施工及验收。轻钢龙骨及挂件必需根据国家标准（GB1198-89）按设计要求的产品称号、代号、端面外形和标准号选用，在运输过程中，不允许扔棒、碰撞，龙骨要平放，以放变形，产品要存放在无腐蚀性危害的场所并留意防潮。堆放高度不得超过1。8米。纸面石膏板应安设计要求的品牌规格，外观不应有气泡、起皮、皱纹、缺角、污垢、歪曲变形等缺陷，表面应平整，色泽应全都。安装龙骨用的紧固件及螺钉等运用镀锌制品，预埋件应做防腐处理。一、轻钢龙骨矿棉板艺术吊顶：（一）施工工艺流程接受CS60龙骨，为承载龙骨，中距1000~1200；C60龙骨作为覆面龙骨，中距不大于600mm。接受Φ8钢筋吊杆，下端套杆，下端套丝，吊点间距1200mm。在吊杆下端安装CS60-1吊杆，将CS60龙骨安装于CS60-1吊件上并与吊杆连接固定。CS60承载龙骨需接长时，接受其连接件（接长件CS60-L）；覆面龙骨C60的接长接受其连接件C60-L。承载龙骨与覆面龙骨的一下并垂直相交的十字支点，接受CS60-2上人吊顶中龙骨挂件。流程：基础处理→在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整龙骨→主龙骨底脚弹线→固定次龙骨→全体校正→安装饰面板（二）施工要点：1、施工预备1.1在吊顶施工前，应检查结构尺寸，校正空间尺寸，处理结构需求处理的质量成绩。顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必需安装就位，并基本终了。1.2顶棚经墙体通上去的各种开关、插座线路安装。1.3施工材料基本完备，必要的脚手架已搭好（4.5m高以上搭设钢脚手架）2、放线放线包括：标高线、外型地位线、吊挂点规划线、大中型灯位线。2.1标高线经过标高线确定施工基准线，便于把握施工地位，同时进行自检，不能按原标高施工的，准时进行技术更改。2.1.1定出地面的地平基准线。地坪基准线为终点，在墙面上量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。2.2外型地位线2.2.1在墙面量出顶棚吊顶地位距离，画出直线，构成外型地位外框线。2.2.根据外型外框架，逐渐画出各个局部。2.3吊点地位的确定2.3.1平顶吊顶的吊点，普通按设计要求布置，要求在顶棚上均匀分布。2.3.2有跌级外型的顶棚吊顶应在跌线交界处布置吊点，两吊点间距0.8-1.2m。2.3.3顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。3、龙骨的校正龙骨选材校正，是将龙骨材料中因搬运而翘曲变形的部分进行校正，对一些严峻变形的部分进行切除。安装吊项龙骨的质量，应符合国家现行标准的规定。4、吊件固定的方式4.1楼板或梁上有预留或埋件，吊件直接焊接在下面，或用螺栓固定在预埋件上。4.2用射钉固定铁件，每个铁件运用两个射钉来固定。在固定吊点时，要留意爱护吊顶上部的设备与管道，防止损坏。5、吊杆的选用与安装5.1选用吊杆应留意安全成绩，其次是悬吊便利，调零件警。吊顶本身的自重、能否上人、能否有其它活动荷载，是打算吊杆截面尺寸的次要要素。上人吊杆截面尺寸为Φ8mm的钢筋。5.2用吊杆将各条主龙骨吊到预定高度，并进行程度校正。5.3用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位，并用铁钉卡住各主龙骨，长方木条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长度可以加接。5.4用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为600mm，次龙骨的安装，普通是按预先弹好的地位，由一端依次安装到另一端。如有凹凸层次，则先装高跨部分，后装低跨部分。5.5接受木龙骨应进行防腐处理，表面应在安装之前涂上一层“并砷酸钠”或经同意运用的等效防腐剂，并满刷防火漆三道。5.6对于灯具地位、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装地位，将封边的横撑龙骨安装好，留意各工种间的互相协作。6、检验标准和方法在施工中执行《建筑装饰工程施工及验收规范》，对其材质标准执行标准中对一等品的要求。6.1安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。6.2根据吊顶的设计标高在周围墙上弹线。弹线应清楚，地位精确，其程度允许偏向±5mm。6.3主龙骨吊点间距，应接设计推举系列选择，两头部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应准时校正其地位和标高。6.4吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。6.5吊杆应通直并有足够的承载力量。当预埋的吊杆需接长时，必需搭接焊牢，焊缝均匀饱满。6.6次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必需安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。6.7龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。6.8片面校正主、次龙骨的地位及程度度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无分明弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏向不得超过2mm。校正后应将龙骨的全部吊挂件、连接件拧夹紧。6.9检查安装好吊顶骨架，应坚固牢靠。（三）饰面板的安装1、质量要求表面平顺，无下坠感或悬挑景象；板材平直方正，无缺楞掉角缺陷；外观接缝顺直，宽窄全都，不得不错缝。2、施工工艺在吊顶龙骨要装阅历收合格后，方可进入饰面板铺钉工序。根据《建筑装饰工程施工验收规范》的有关规定，安装应符合下列要点。2.1板材应在自在形态下应位固定，防止消灭弯棱、凸鼓景象；2.2饰面板的长边应沿纵向次龙骨铺设；2.3自功螺钉与板边的距离，距护面纸包封板[长边]以北10-15mm2.4固定板的覆面龙骨间距普通不大于600mm2.5钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直、弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔开502.6饰面板的接缝，应按设要求进行板缝处理；2.7与龙骨的固定，应从一块板的两头间板的周围固定，不得多点同时作业；2.8螺钉头宜埋入板面，但不能使板面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；2.9拌制石膏腻子，必需用清洁水和清洁容器；2.10楔形棱边板接缝处理：用CSR底层腻子在板缝内满填刮平，用纸封住接缝并用底层腻子掩盖，用底层腻子盖，用底层腻子盖住宅有螺钉帽，在常温下，干燥1h以上；抹其次道腻子宽度约180mm并修边，再次掩盖螺钉部位，在常温下凝结至少1h；抹三道腻子接受其表层腻子，宽约270mm，用潮湿刷子潮湿腻子边缘后用抹子修边，第三遍涂涂螺钉部位(掩盖直径25mm2.11直角形楼边板接缝；处理步骤与上述板缝相反，但应留意第一道接缝腻子宽度要宽出缝两边各约150mm；其次道底层腻子的宽度约400mm；第三道(表层腻子)腻子的宽度至少为3.饰面板铺钉时的验收，重点检查下列事项3.1纵向铺板或横向铺板应以设计图纸为准；3.2板材应与掩盖龙骨框架紧贴，推压钉件周围时板材无摇动；3.3螺钉周围的板面不应有开裂景象，钉孔不得过大，对于失败的钉件须在其周围周围补钉。3.4螺钉应攻入板面(但不得损坏护面纸)，如有钉件凸出要重新钉入；3.5材料的品牌与质量应于设计相符，发热电气设备周围应留有散热空间；3.6吊顶罩面板铺钉及嵌缝处理等工序全部完成，在进行终饰[喷涂或表明等表面装饰]之前，必需对工程质量做片面检查验收。次要完成下列各项：3.6.1罩面板不得有悬臂景象，必需龙骨固定；3.6.2吊板平整度，用2m靠尺检查其程度偏向应≤33.6.3保留明缝的板面接受明缝对直线，拉5m线[不足5m柱通线]检查，其直线度偏向应≤5mm，接缝处平直度偏向≤2mm3.6.4检查吊顶面各种明露设备的关系，从顶棚表面的残缺性和美观效果要求，保证运用为基本点，对于灯盘、灯槽、空调送风口等，均应符合设计要求，有关管线必需预留到位。(四)铝质板天花1．质量要求吊顶高度符合设计要求；表面平整、光滑、无净化、凹陷、锤伤缺陷；接缝均匀全都，无错缝景象。2.施工工艺2.1材料把握2.1.1运用经检验合格的产品。2.1.2材料颜色按要求保持全都，无色差。2.2块板安装2.2.1铝扣块板与轻钢龙骨架的安装，次要接受自攻螺钉固定。2.2.2安装时根据弹好的板块支配布置线，从一个方向开头依次安装。留意吊钩先与龙骨连接固定，钩住板块侧边的小孔。2.2.3铝扣板在安装时应轻拿轻放，爱护板面不受碰伤或划伤。2.2.4用自必攻螺钉固定时，应先用手电钻打出孔位再上螺钉。2.3条形铝扣板安装2.3.1条形板安装通常是直接卡入公用龙骨的卡脚上。2.3.2安装时板条托起，将板条一端用力压如、入卡脚，并顺势用推压方式将其他部分压入卡脚内。2.3.3安装铝合金压缝条。3.检验标准和方法执行《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》组织施工及验收。检查数量，按有代表性的片段间抽查10%，过道按10延伸米，大堂等大间按两轴线为1间，但不少于3间。检查吊顶工程所用材料的种类、规格、颜色以及基层构造固定方法等能否符合设计要求。二、T型铝质龙骨天花装饰施工施工工艺施工和作业条件预备1.1根据吊顶工程房间的大小和装饰材料的特点，根据设计要求合理规划，陈列出各龙骨之间的距离，绘制施工组装立体，包括灯具、检修孔、风口地位等。并以此为根据提出各种龙骨、吊杆、吊挂件以及其它各种配件的数量。各种龙骨用无齿锯截取成所需求的长度后备用。1.2根据设计要求，购入硅钙板，并对其规格、颜色、花样进行选择，分类存放备用。1.3做好吊点的、连接，用射钉枪固定吊点铁活，吊筋用∮8钢筋，间距按设计要求。1.3.1吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm1.3.2吊杆与天棚内设备相遇时，应适当调整吊点地位或增设吊杆。1.3.3当吊杆需接长时，必需接受搭接焊，焊缝不得小于50mm1.3.4吊杆需做防锈处理，刷防锈漆二道。1.4当吊顶房间墙为补砌砖墙时，应在顶棚标高地位周围预埋木砖，间距为900-1200mm1.5安装完顶棚内各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口地位。消防管线应在安装后试压终了。1.6完成墙、地湿作业工程项目。1.7搭好板棚施工操作平台架。1.8大面积施工前，应做一样板间，对顶棚的起拱度，灯槽口的构造处理、分块及固定方法等经试装并经鉴定认可后、方可大面积施工。2．普通要求2.1硅钙板安装前，应根据需求分块弹线。由顶棚两头向两面对称陈列安装。墙面与顶棚的接缝应交圈全都。2.2硅钙板与墙面、窗帘盒、灯具等交接处应紧密、不得有漏缝景象。2.3施工用的暂时马道应架设或吊挂在结构受力构件上。严禁以吊顶龙骨作为支撑点。2.4罩面板不得有悬臂景象，应增设附加龙骨固定。2.5吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应亲密协作，特殊是预留孔洞、吊灯等处的补墙应符合设计要求、以保证安全。2.6罩面板安装后，应实行爱护措施、防止损坏。3.吊顶龙骨的安装3.1弹线根据楼层标高程度线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙周围弹顶棚标高程度线程度许偏向±5mm3.2安装主龙骨吊杆根据在墙上弹出的标高线和龙骨地位线，找出吊点中心，将墙固定在射钉固定件上。计算好吊杆的长度，确定杆下端的杆高。与挂件连接的一端套丝长度应留有紧固余地，并配好螺帽。3.3主龙骨安装将组装好的主龙骨，按分档线地位使吊挂件穿入相应的杆螺栓上，拧紧螺母。然后，相接大龙骨，装连接件，并以房间为单元，拉线调整标高和平直。调平起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，普通按3/1000起拱。安装调口附加大龙骨接受射钉钉固于周围墙上，射钉间距为1m3.4中、小或次龙骨安装按已弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊放件,然后按设计规定的中龙骨间距,将中龙骨经过吊挂件与龙大骨垂直吊挂,中龙骨的间距按饰面板的密缝或离缝要求进行不同的安装。中龙骨中距应计算精确，并经过翻样确定。3.5横撑龙骨安装横撑龙骨运用中龙骨截取。安装时，将截取的中龙骨的端头插入支托，扣在中龙骨上，并用钳子将挂搭弯入中龙骨内。组装好后的中龙骨和横撑龙骨底面（饰板背面）要求一平。横撑龙骨间距应根据所用饰面板规格尺寸确定。3.6灯具的固定：普通轻型灯具可固定在中龙骨或附加横撑龙骨上。较重的灯具应吊在大龙骨或附加大龙骨上。重型灯具应按设计要求确定。4、饰面板安装4.1按设计要求将吊顶主龙骨悬吊调平并固定后，罩面嵌板与定距件及插入件（T型插入件或插片）安装同步进行。定距件两端用自攻螺钉固定于T16-40龙骨（或其它覆面龙骨产品）上。4.2嵌装板边部的企口之间，以及后插入件型材的连接，应保证企口的互相交接，并确保板块表面图案花纹的吻合。4.3嵌装板与骨架物件的交接安装，应在自然形态下亲密结合，但不行互相挤压过紧，也不得有脱挂景象。4.4吊顶面周围靠墙部位，必要时可接受普通平板罩面，部分龙骨接受C型掩盖轻钢龙骨以自攻螺钉固定面板。边部与墙、柱的连