副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.XX煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：2015年11月1日开工，2016年3月14日完工，工期135日历天。1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。2.施工进度计划安排2.1进度计划的编制2.1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2.2.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2.2.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。3.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。脂关键路径必须剂在进度计划中狂明确标出，并辉在附带的分析钱报告中有完整叹的表述。边进度计划必须修遵守以下规定崖：荒所有进度计划材需包括回每项作业的详气细情况和叙述惕，每项作业的毒参数。疏所有进度计划爸应包括假期和酬非工作时间的橡详情。碌所有进度计划持的作业时间单郊位为天，所有尝作业建立在建娃议采用工作时启间的基础上，线每天工作时间荣必须遵守相关处法律规定。狮所有进度计划脸要包括各项主潮要资源数据，怜包括主要工种咽、主要工作量斤，还必须按照晴业主和监理的扩要求包括工程灭所有的要求和晓专业。能合理划分施工净区段，组织流晨水施工，在确津保工程总体目益标的前提下，底尽量减少施工群的投入。涨注意季节施工照。旁关键项目要优矛先安排施工。告明确设备材料棉的供货时间。样4.萍进度计划的控芬制榜在施工进度计茫划的实施过程革中，由于各种虹因素的影响，具常常会出现打块乱原计划的安峡排而出现的进储度偏差，因此恳要经常对施工瓣进度的执行情蝶况进行检查和纽监督，分析产升生偏差的原因源，对工程进度谣计划进行全过字程管理，对各露种因素造成的喘进度偏差，及还时进行调整，驴确保工程进度涌处于受控状态为。塑施工进度的检脸查方式拆建立健全施工兽进度检查制度虑，如定期召开嗓现场例会。主建立健全施工煤进度报表资料舒填报审核制度傲，作为进度控声制工作依据。蛋现场跟踪检查限工程项目实际柳的进展情况。钩施工进度的检浸查内容寿是否严格按照殿计划要求执行患。偶计划时所分析叼的主客观诸条件是否发生效变化及影响情赔况。即关键工序进度瞧及对总工期的罩影响。溪非关键工序进绘度及时差利用伏情况。存工作逻辑关系助有无变化及变惕化情况。咏5宜.馒进度计划的调夹整和应对措施何压缩关键工序纤的持续时间组织措施呆针对本工程，津如果前期工程塘不能按照节点宜时间完成孝，本投标人将由采取增加人员倡方式，加快中零期工作施工。技术措施延统一施工工艺税和施工技术，幻缩短工艺技术状间歇时间；对递上线人员进行助技术培训，采捆用更先进的施瓶工方案和施工章方法，以缩短普施工过程，进予而缩短工期。经济措施吊实行包干奖励颗；对提前完成乱任务设立一定巧的奖项，对所元采取的技术措敢施给予相应的袋经济奖励。其他配套措施痛改善外部配合沈条件；改善劳垃动条件；合理蓝调度资源。叙二、主要设备芝、材料进场计来划贺1并.述物资的供应和益管理榆1.1谈组织机构及物挣资管理流程迈物资管理是项铅目法施工管理辱的重要组成部杨分，是确保工踩程所需物资快找速、优魔质邻、足额供应的译重要环节，是善确保工程质量姥的基础。本工强程项目的罐道盾及梯子间钟材料由甲方直她接供应，其余贼部分物资均由雷施工承包方负楚责采购和供应炭，物资供应三是本项目的重庄要组成部分之乱一，主要包括猴物资计划、采苦购、运输、仓励储管理以及驻清厂监造和现场雨检验等内容。群组建物资管理僚组织机构黎为了搞好本工妹程的物资供应窝和管理工作蓝，本投标人项燕目经理部拟成袖立物资部，专练职负责此项工竟作，安排一位惑机电副经理、义两佩位词机电技术员尘进行管理，详倚见以下物资供假应和管理组织残机构：鼻物资供应和管浆理组织机构图项目经理项目经理专业质检员机电技术员1工班材料员现场作业小组机电技术员2仓库保管员资料员机电副经理甲供材料供应商自购材料供应商

秋2)光物资供应和管刃理流程严重与否否严重与否否选择合格供应商供货商签订物资购销合同物资生产过程检验入库合格否搬运贮存标识追溯限额领料物资退返余料处理是否甲供料否运输合格否开箱或现场检测是是设计联络产品样本送审用料计划物资申请计划物资采购计划审批计划甲供材料用料计划甲供用料计划审批自购料报甲方退换处置否闸1.2因设备和材料分象类脑毕本工程的设备刃、材料供货分印为甲方供货、吧乙方供货、圣甲控乙供攻三种供货方式粒（甲方为招标下人，乙方为中逼标的投标人）权。酬驻投标人自行采淋购部分中的设览备、材料在采警购过程中除了游应满足招标文波件条件内对材椒料采购送审检扣验等条款后，捷对于其中主要踢设备、材料由迎投标人按照技炮术要求进行采版购过程的同时毕，投标人必须层先提出至少两皱个供货厂家，废并提供该设备焦和电缆供应单队位详细的资料拜，经招标人认出可后才能供货谨，招标人有权厚拒绝并决定其吹它供货单位。植1苍.3吨备品备件禽备绸品备件包括随偶机备品备件和昼质量保证期后址备品备件。耀悉投标人提供设饥备安装调试过奖程中及质量保苦证期内的随机筒备品备件，以经及时替换在设浮备安装调试过缝程中及质量保无证期内损坏的肌设备，此部分唯费用已包含在沃合同总价中。机本投标人提供扯系统在质保期悔后棚3班年所需的备品吴备件。提供这陡些备品备件的征清单，备品备恶件总价不得低田于设备总价的并5%番。招标人将根况据需要，按照佣投标人在投标碍时所提供的清尝单中的价格进偏行质保期后所棒需备品备件的同采购。同时，羊招标人可选择掏采购备品备件战清单以外的备颤品备件，本投济标人承诺该部棕分备品备件的猫单价不高于投每标文件中的报随价。架本投标人提供捧建技议中所列的备勾品备件的数量薄能确保系统投看入运营后，在累任何故障情况竞下得到及时的暴修正和更换，诸确保系统正常开、连续运行。膨饱质量保证期后币，本投标人保除证招标人要求带返修的备品备膀件在迈1疲个月内修复返旧回。呜垄备品备件疤随设备驻同时交货，并团提交带产品序镰列号的清单。伟或质量保证期后棋备品备件在项遣目竣工验收时于交货，并提交自带产品序列号尸的清单。巡很备品备件的清牺单应按不同设却计进度予以更完改，以确保清货单内的备品备绿件是符合最终且设计。备品备就件的清单的内咳容包括以下数价据：跃座1兰）境尾系统中总数量茂；首舒2竟）朵讨建议数量；茅闷3罗）老音原厂订货编号度；友期4帽）抚躲图件编号；踩供5闪）烫虹订货及送货时委间。截宅障本投标人承诺部在系统寿命周采期十五年内，敲将长期提供系兰统维护所需的祥备品备件。雄林仔招标人向本投闹标人购买的备蝶品备件中，若妨原厂商所生产毅的备品备件停厌止生产，本投催标人和设备供唉货商应有责任特在备品备件停搜止生产前最少祥6炼个月通知招标摘人及提供其它启代用品的数据今。合同技术谈判鸡本投标人负责向与屯乙供设备语清单中设备、呼材料供货商的爪合同谈判，主臂要设备、材料抹的合同技术谈瘦判由本投标人笑组织，招标人跨、设计参与，烤本投标人在合腹同谈判前桨1须周向招标人提拢供合同谈判计躺划，由招标人洽确认。合同技拼术规格满足本贯招标文件用户疑需求书中相应询技术窑要求，合同谈堂判应至少确定刻以下内容：构戴设备材料数量殊、设备的主要堤元器件、材料捡、软硬件型号周规格、技术参学数原产地，备喊品备件、专用萝工具数量、规欧格、产地；炭插主要技术方案朱；察接口方案；攀设计联络、监残造、试验、出蓄厂验收、培训台、供货计划。薯设备宁/故材料设计联络眼概述专投标人负责菌组织乙供设备仪设计罚联络工作。耀虹设计联络会议哄的主要内容应妖包括：互提技忽术资料并讨论讨确认，审查投晓标人设计图纸献资料，确认与钥本合同所供设枪备存在技术接以口的其它供货耽厂商提供的设富备的接口技术钓文件，检查产耽品生产过程中臣的质量检验和好试验标准及程仿序，讨论确定砖合同执行过精程中的技术问读题等，上述确词认审查、检查碑和确定的事项疑，只是招标人膜为使投标人更诵好的理解招标望人提供的图纸屠和技术要求以付及保护招标人挤的利益而采取奶的工作程序安逗排，并不能由恳此免除投标人搞对产品质量等磨一切在合同中完规定的投标人闪的责任。史崖投标人有责任搜向招标人提供展本工程设计方悄所需要的设备素图纸资料，并肝协助设计方完芝成施工设计。笑传如果投标人建舒议的设计联络袭计划不能达到汉预期的目的，争招标人有权临类时增加设计联乒络会议。秀安排稠投标人与业主禁的设计联络总芳则逢投标人与业主乒的设计联络由芳投标人负责召墨集、联络各系欺统供货商参加逆，投标人负责他联络会的地点已并提供联络会租所需的办公设铲施（计算机、醒打印机等）。袖由投标人在每浑次的设计联络掉会议前肥15相天，向业主提躬交设计联络工乒作报告。雾在业主所在地呼举行的设计联剃络会议将不剑定期由煤业主召开。堆买卖双方的责永任居投标人应为设剃计联络期间的蜂工作、旅行、挺当地交通、食仁宿提供方便。裂并提供杏会议设施如：简会议室、黑板勾、投影仪等。手投标人应指定庄专门人员负责辽接待业主人员寸和处理有关工塔作和生活问题皇。塞在设计联络开三始阶段投标人舱应向业主和监娃理提交图纸资突料，这些资料银包括但不限于矮如下内容：选以招标文件技灿术规范书为基也础编制的各系敏统功能规范书偿；茎产品的技术参侵数，采用的技谦术标准。相关积的技术尚标符合国中国国家标准英和国际标准。企系统设计技术穿说明，各相关旁设备的接口方仁案细则。移产品、系统设宇计图纸文件。躬投标人的在各踪阶段的各项测好试检验规范书爱和测试检验报祸告。承文件管理规范球。焦在设计联络结息束阶段投标人蓬应提交的图纸钩资料包括：现设备的最终功傍能规范书；名第一次设计联神络会确认功能醋规范书和产品逮、系统设计图裁、标准为基础哀，完成各系统舟最终设计、及屿对有堆关系统的接口贴设计；蜡测试、检验规微范书和技术标世准的补充；客投标人需提供卧给设计单位夜做施工列设计所需的资敬料，这些资料鬼包括：割设备的安装方尚法、要求；蒸各种设备的详枕细说明书，包丛含技术指标、绵功能说明、工晨作原理及附图侄和详细的设备龄布线图；洲本系统设备与痒其他系统设备显之间的接口及才标准；炼设备的接地要喷求。酒具体联络内容子及安排设计联络趴设计联络人次腿及时间闲共进行三次设砍计联络，每次齿5益人庄x14辅天。时间依据扔投标人的工作协计划进行安排茫，投标人应提远前至少绿15驼天通知业主，废并给出会议日支程安排。耐第一次设计联卵络会议鞋投标人应按参数加会议人数提驼供图纸资隶料作为会议讨浅论依据及设计挤依据，图纸资纳料包括但不限债于界:乎以招标文件为洗基础编制的系赵统功能规范书右；曲产品的技术参环数，采用的技需术标准。相关呀的技术标准符亚合中国国家标贱准和国际标准京。颗系统设计技术窄说明，各相关卡设备的接口方弊案细则。梦产品、系统设捉计图纸文件。亿投标人在各阶消段的各项测试址检验规范书和份测试检验报告京。住文件管理规范带。匀设计联络主要若内容与责任党投标人对所供凡的系统夺/筋产品（包括分恰包商的系统膛/罢产品）设计负术全责。确认系挣统功能、设备雨配置、系统内闹部接口；菊确认产品的技忍术参数、技术默标准；朽确认与本系统额相关的所有接语口条件，与其宁他各系统的接疯口细则；瞎确认各业务接郑入方式、保护扁方式。崇提出对系统方歇案的优化内容胁并确认。捷确认系统及设狂备的保护配置区。惑为了保证设计兄的正确性，投矿标人也应对业斑主提供的基础龟资料和与本系覆统刊相关的接口条识件进行校核。缓第二次设计联喂络会议赠投标人应提交撇5送份图纸资料作你为会议讨论依斧据及设计依据充，图纸资料包唯括但不限于：惑以第一次设计而联络会确认的咱功能规范书和耍产品、系统设说计图、标准为检基础，完成优竖化后的整个系生统的最终设计您、过渡方案；瞒测试、检验规拼范书和技术标浙准的补充；庭提供给设计单鹊位营做施工挽设计所需的呼资料，这些资埋料包括：艘本系统设备与技其他系统设备披之间的接口及叉标准；厉廊设备的接地要钻求；梯设备的安装方附法、要求。撞设计联络主要何内容与责任：思确认设备板卡参的性能，设备邪尺寸、机柜位仿置；蹦确认设备的电滔源及接地；悼进一步确认各蹈接口细则及与幅其他系统的配谱线；达确认测试检验狮项目测试手段晒及指标；渣进一步确认测疲试、检验规范菠书和技术标准磨。美设计联络期间钩将根据需要参而观投标人或系卸统的设备制造芦厂。乖上述确认审查弱、检查和确定星的事项，只是卫招标人为使投狱标人更好的理躬解招标人提供汤的图纸和技术壳要求以及保护喜招标人的利益吴而采取的工作篇程序安排，并楼不能圾由此免除投标胖人对产品质量兼等一切在合同腾中规定的投标荣人的责任。渐触第三次设计联高络揭确认系统的最睡终配置。狭确认最总施工冒方案。龟确认双方认为极需要彼此澄清军的问题。东形成第三次设滨计联络会议纪懂要并出版。工作协调会议财除合同规定的栗设计联络会议邀外，如有必要夜时，业主有权疲召集有关供货柱商举行工作协地调会。本投标麦人按时参加。扎设备漏/焦材料监造咳镜监造由招标人涂（或其委托人虑）、投标人参俗加，共同对其扛生产主要怠过程进行设备易监造。在其生臭产过程中，招妄标人有权利派昆人进行抽查，蔬抽查具体次数沟在设计联络时粪确定。盆全招标人参与的以监造、抽查并粮不减轻或减少塌投标人对所提饮供设备必须满柄足合同技术文命件所负的全部辩责任。工厂试验瞧乙供设备想中主要设备、途材料应通过型四式试验（含特疮殊试验）、进冠行出厂试验及妻现场试验，各付类试验均应根蜂据对应的国内呈通用标准、规抖定进行。若投瓶标人采用其他住的试验方法，隙需经招标人确霉认和批准。每傍台设备必须进毁行出厂试验，诞投标人必须提催供完整的同类片型设备的型式对试验报告和出擦厂试验报告以猪及试验合格的犯验收标准。绞尝投标人在出厂晋试验、现场试巧验前使2坟个月向招标人安提供试验规格坐书或(膝标准、项目、斤方法膛)进及试验合格的景验收标准，经麦招标人审核后嚼批准。详碌所有设备整机盼及其主要部件昨的试验，按合烧同和招标人批亮准的试验规格退书进行出厂试斑验、现场试验废。投标人不得址以任何借口减伐少试验项目和枝内容，试验验甜收后，并不减锋轻或减少投标阅人对所提供设排备所负的责任更。成逃如果招标人认井为某项试验的比条件、内容、欣程序、测量、蜘记录和报告格矮式等任意一项璃不符合合同或塌试验规格书的验要求，招标人躬有权拒绝接受堵试验报告并要爪求重做该项试梳验。魔档在设备制造期公间，招标人有案权派人员到生略产工厂、试验齐场地及试验室扮对设备整机及慧其主要部搏件的制造、组金装、试验和调右试等生产过程越进行抽查。元尚招标人提出的偿关系到设备试敞验的问题，投菜标人必须在挥1段周内给予答复她。程鹿所有未能通过羡测试的设备和柔系统按合同相奖关条款规定处紫理，投标人负浓担由此引起的委全部费用。侦谷投标人应根据拾ISO900椅0断的规定对所有解的元器件进行设例行检查，只亚有检查合格的蝶元器件才能用雅于系统。舞核在设备出厂前材，招标人或其奏指定代表将对怜其进行单体测浩试和验收，投碌标人应予以配长合，并提供为逢有效地进行检斧验所必需的帮赢助、劳务、材御料、电、燃料烟、备用品、装总置和仪器。息裳在国内工厂测啦试、试验前二酷周，投标人应告书面通知招标咬人；在孕中国境外工厂补测试、试验，碍投标人应提前弃二个月书面通劳知招标人，并海协助招标人办厌理有关签证等冤手续。环安投标人应提供众的设备和主要屈部件（包括国寸外厂家提供的甜）均需提供产咸品合格证和出磁厂测试报告。鱼绑供货商应具备看对所提供的设者备及系统进行冲上述测试的能菌力。测试装备胃必须经国家权延威检测部门的竹认定，且在认采定的有效期内姻。眯娃招标人进行工生厂测试和试验绩的主要内容包叛括（但不限于筒）：供拨抽查原材料、炒器材；仰班对制造过程进行行监造；怖铜对设备进行单桑体测试；本论对系统进行调鞋试和验收。递圾招标人根据以宜下文件（但不智限于）进行测驶试和验收：辆托本招标文件中平规定的技术要肠求和技术标准耻；膝份设计联络中确慢定引用的技术峰标准；周碍设计联络中确让认的图纸、资茅料和技术文件咐；款董在合同执行过裕程中，已经招井标人和投标人遍双方确认签字件更改的部分及侄备忘优录；纺设备基本技术糠条件：恒丑合同技术规格倦书和招标人确霜认的有关系统添和设备性能测就试的项目、办挪法、指标等。思出厂检验思投标人应对供集货商的设备进妄行工厂验收，给出厂检验应在萌有关工厂进行踏。惕街检验开始前雄4棕个星期内，投圆标人需向招标卖人提供检验规圈格书和设备质喘量保证书。设丈备的出厂检验冒，除投标人外盒，必要时招标亡人到场参加。片靠本测试所涉及翅产品的全部电限气和机械性能妻的内容和测试逝方法按合同的硬有关规定进行夏。室诚若招标人检验往人员已到工厂特，而检验无法啄按计划进行时宫，所有由此产瞎生的招标人的槐直接费用及成统本由投标人承娱担。致烈所有设备整机而及其主要部件厕的测试，应按命合同和招标人僻批准的测试程背序进行型式测叶试和工厂测试后。测试时，如霉果招标人或其仇指定的代表不谣能按时到场，达除非招标人指晕示投标人不必兴测试，投标人洗自行组织测试陈，但应立即向丝招标人提交测千试结果的正式喂证明副本，招捷标人应承认其盈测试的数据有雕效。附咽招标人参加工忙厂验收工作只膝是招标人对投立标人执行本合令同内容的检查砍，并不能由疤此免除投标人禁对产品质量等带一切在合同中知规定的投标人辞的责任。墓栋招标人有权根落据实际情况，雅合并安排工厂蓄验收次数和内位容。等歪在实际工作中殖，如果某次工墙厂验收由于投音标人原因造成曾工作安排失误栏或产品质量达典不到要求，招郑标人有权要求廉投标人重新进仍行工厂验收。到货检查柔合同项下设备绍、材料和技术跑文件运抵规定戚的地点后，招贫标人、监理工伞程师、投标人石共同对其进行嚷检查，并认真兼做好记录。还古检查的内容主棉要包括：每旱除另有规定，局投标人必须对稳所有设备进行并恰当而有效的验包装和运送，抗使设备受到有塞效的保护，使此之不受潮湿、骆剥蚀、变形等浪各种形式的损旬坏。所提俭供的货物严禁丛裸装。糊投标人对其货药物的包装尺寸塘，应考虑其进土入施工场地或凑机房的因素。醋在所有设备的疑包装物上，均浑应按行业规定弦进行外包装标信识。农珠外观良好，运姐输途中未受损纵；发何编号、数量、奸名称及规格与坊合同要求的货畅物清单核实无予误。劲甲供设备鲁、材料的验收脆甲供设备满、材料到达现凭场后验收人员阶按照及时、准讽确、经济、合鲜理的验收原则搂进行验收工作厉。在规定的验厚收时间内，使络用合理的验收坚工具，对到达简的物资进行数博量和质量的验稻收工作。当业争主提出特殊要沃求时，按要求蓬办理。补针对成套交付绵设备的验收，隙必须清点主体羊、附件、零件薪及专用工具和呢备品备件。有列包装的设备，剖应开箱检查。毁开箱检查时，衬应会同业主、仇施工监理、供脚货商、施工单躺位技术主管、者物资主管、仓伐库管理员共同枕参加验收。并犁认真填写《设吼备开箱检查记室录》，参加人巡员对检查结果反签字确认。如否业主有明确要扒求的记录格式文时，按业主的妖要求办理。鸡当发现狠甲供设备馅及材料出现不轰合格产品时，皇由仓库主管填连写《顾客提供申产品丢失、损误坏、不适用记忆录表》，并向略项目经理部物浆资部及时上报申情况，由项目筝经理部物资部甘及时与业主联随系并提交《顾巡客提供产品丢韵失、损坏、不顾适用记录表》柿，以解据决丢失、损坏垂、不适用产品更事宜。未经业命主同意，不得卖擅自处置，并意对业主的意见蹦予以记录。辰现场考核、检勇验和验收悄现场验收的组浓织程序场现场考核、检茶验和验收的组露织程序参照出裁厂验收程序进熔行，首先，由蝇物资部提前一荐周向业主和监程理单位提报考貌核和检验的具督体安排计划，积以便业主和监诵理单位安排检选验人员参加现订场考核检验。捷如果有部分设尿备、材料不能朽通过考核和检位验，本投标人脸将责成制造厂户商替换、修正就或重新生产，堡严重时退货或宾取消其合格供愤货商的资格，湖未经考核检验秆通过的设备、榆材料，本投标哄人将向业主和颠监理单位申请思重新进行考核鉴和检验。考核防和检验完成后纹，文本投标人将向缩业主和监理单妙位提供一寿份已完成的证托明报告。帮现场考核、检喜验和验收的方绵法蹲本投标人承诺夜以下所有程序稍接受业主和监充理指派的检验猛人员的现场监牲督和指导，并肆随时接受其提意出的任何其它弯合理的检验和西考核要求，以质便对工程物资铅做进一步的质捡量、数量查验恐，满足工程的愧需要。价如业主无特殊眉要求，物资检于验和试验按照索本投标人斑ISO900络1微体系《进货检舰验和试验叠程序》执行。宋物资到达时，沃物资管理人员未核对发货凭证菌与订货合同、运采购计划对照愤，通知中心料办库管库员准备驼收货。管库员察准备检验场所元和检验器具。瓜验收时，管库葡员首先应确认室说明书、合格奶证妥、装箱单及供甲货商的检验和毒试验资料，逐习件清点，对计偿重的物资，检瓦重时填写呼磅继码单，带包装右计重的物资，欲同时记录毛重除、皮重和净重孤。毒检查物资有无格破损、缺陷、怜受潮、锈蚀、木创伤、几何尺慌寸规格型号是骗否符合规定，上标志、铭牌是她否和发票、合励格证、采购合童同相符。引内在质量检查药联系合格检测爽单位进行。袖填写开箱记录喝和物资验收记站录。扶使用前需要进孩行复验和试验问的物资，由材挡料员或管库员燕协助技术部门疯或试验室共同粮进行。边检验和试验中壁发现问题时，雾责成供货商进馆行修理、更换戏或退货。宵因生产急需，耽未经检验的物窄资，可采取紧盯急放行措施。钩先由作业队填纷写《紧急前放行物资请领配单》，并由工赵程技术辛部专业赖工程师确认、荣审核，项目经爸理批准后方可渠放行，同时做忘好记录。紧急酱放行物资仅仅善限于经检验不敢合格可以追回甲的物资。宗包装、运输、脊装卸及仓储欣犬本投标人将对言产品的包装、摧运输、装卸、析仓储建立一定捏的程序，形成殊文件并加以实侦施。包装威本合同项下由小投标人提供的酬所有设备和材陕料应具备适应它远洋、内陆运湿输和多次搬运撞、装卸的坚固拍包装，包装应更保证在运输、爸装卸过程中完袖好无损，并有虾减振、防冲击峰的措施。若包进装无法防止运年输、装卸过程觉中垂直、水平额加速度引起的玉设备损坏，投睬标人要在设备榜的设计结构上命予以解决。包业装应按设备特称点，按需要分幅别加上防潮、顷防霉、防锈、但防腐蚀的保护武措施，以保证旬货物在没有任锅何损坏和腐蚀氧的情况下安全粪运抵。产品包茎装前，投标人誓负责进行检查搬清理，不留异澡物，并保证零饭部件齐全。霸丝包装所用的材欧料及包装物结泄构必须具有较搞强的可复原性留，以保证货物害在现场开箱后雕能方便笑地按原包装复康原。安投标人在包装奖货物时，应按绪货物类别分别秘进行装箱。忧托备品备件应在树包装箱外加以孔注明，批分批或升一次性发货。该调专用工具也应绍按此单独包装吹。搂沫随箱文件：每意个包装箱的内迟外部应附有装烤箱文件，装箱值文件内必须包铁含但不限于有漫详细的货物清蜡单，说明货物先名称、规格、响数量、使用工劫点名称以及必贱要的技术文件凭。挥前责任：凡因由协于投标人对货偷物包装不善或射标记不当导致凤货物损失、损宇坏或丢失时，骨或因此引起事榆故时，其一切渗责任由投标人掏承担。板制技术文件的交酱付：暑技投标人所提供纲的技术文件的妄装运批次、时哪间及其它条件基应符合合同要筹求。浅侨技术文件一般欺以邮寄方式递船交，每批技术鹅文件交邮后，吐投标人应在动24窃小时内将技术滥文件的交邮日网期、邮单号、桑技术文件的详物细清单、件数熟及重量、合同赖号等以传真或次电报通知招标季人。估运输馋投标人应负责借所供信号系统旷设备的所有运款输和保险。嘉佣投标人应负责著招标人提供的盛信号系统设备果从仓储地点到浪现场的运输。青主要设备、材归料的运输方案设，近处以汽车校为主，远处以式火车为主；大伪宗托运以火车膀为主，小宗物盒资以汽车小量测运输为主的方架式。胶郑州市以及附畜近的供货厂家史以汽车运输为烛主，直接运输油至项目经理部栗的中心料库，御较远的供货厂览商以火车托运佩为主，运输达舒到郑帝州市，再用汽灌车运输到中心捞料库。营设备运输时需漆根据各站房建偷实际情况，采葡取不同的施工勉方案。装卸当物资搬运和吊筑卸按照本投标睁人色ISO900咽1己体系文件《搬恩运和贮存程序肿》执行。咸使用适当的搬羞运和吊卸方法债，经济合理地骄控制物资在搬干运过程中和贮爬存时间内质量薪不受影响，数参量不受损失。亦物资搬运和装长卸过程中将采穷用适当的工具越和方法，大型滋设备的搬运先昌由专业工程师旱制定搬运作业承方案，并由项县目经理部总工境程师批准后方锐可实施。违机械搬运和吊骗卸时，将根据什货物的重量和杜大小选择合适乞的搬运机械，傍作业现场脾设统一生指挥，作业过即程中捆扎牢固趴，稳锋挂稳吊解，有闭吊装标识的，指按吊装岂点吊持走，慎放置货物处预境先铺垫平稳。陕在进行易燃丘(停各种燃料及油价漆兆)鹅、易碎冤(街各种瓷件端)御、易散落抄(盯各型穿钉、螺溜母、垫片、电类力金具等夺)兴、超重超长限听物资搬运时，超下发相应的作车业指导书或进茫行口头技术交贸底；送达目的趴地时对产品设碰备的保护状态雀和完整情况进爷行验证；机械霸搬运作业人员皆严格按技术操丘作规程进行作河业。崭人工搬运时，飘单人搬运轻拿鼠轻放，不抛掷怠，二人或二人螺以上搬运时，现制定呼唤应答个措施，做到步宜调一致。剥搬运中，保持慰和维护物资原灿标识和有关状急态标记不变，痒如有丢失设法摔及时补齐。仓储装投标人应负责翼本项目（包括训招标人提供和究投标人提供）掘的仓储和管理滔。仓储所需的勿库房及相关费唱用由本投标人葛承担。挎饭物资仓储和发匹放悦甲供设备建及材料的仓储速管理乐甲供设备丹及材料入库后董，按照规定单懒独存放，妥善乞管理，单独建曾帐。灯甲供设备张及材料入库后菠，所有标识按棒照规定加注“笨甲供物资”字挺样。奶甲供设备要及材料如有不互合格产品，按严照规定特殊安吗排存放位置，摩并注明“不合济格产品”字样堂，待业主提出脉处理意见后，赢再按照要求办傅理。勾甲供设备洪及材料的备品灵备件入库后，忘设置专用位置踪合理、妥善存矩放，并将详细马清单上报业主纯确认，按照业存主的要求做好卷备品备件的移舒交工作。物资的储存书物资搬运和贮嚼存按照本投标哲人磁ISO900胆1洒体系文件《搬欲运和贮存程序号》执行。咱使用合理的贮扛存方法，经济贵合理地控制物追资在贮存时间紧内质量不受影畅响，数量不受膜损失。障合理布置材料斑堆放场地，设流置贮存仓库，寸库房内存放的沸物资按名称、猴规格、型号，声分库、分区、刷分类存放，做确到四号定位，歌五化堆码。料依棚、料场存放伤的物资分区、塑分类存放，按委各类物资的保拿管要求进行堆论码，做到整齐持、牢固、过目纲成数，并留有竿作业圾通道；杜贮存中，保持捡和维护物资原分标识和有关状犬态标记不变，肌如有丢失设法棉及时补齐。歇电缆存储时集插中分类存放，往标明电缆型号躁、电压等级、崖规格、长度等颤，电缆盘之间怜有通道，电缆窗存放处不得有赠积水，不得与撕酸碱等化学物凤品或有害物混胳放；怕光、热剩、雨淋及避免驾过冷过热的电压缆，存入封闭悄式库房中；电裂缆父应原轴直立慈(喂筒轴与踏地面平行那)构，不得卧放；表滚动时不许与劣轴箭头所示方挂向相反滚动；罗电缆在运输、蓝保管中不可受签强烈震动晓(伸如直接从车上贵滚下受震等滴)毕，以免破坏绝慨缘层和保护层烫，使用时发生稿电压击穿等现概象。电缆倒盘住时，采用的盘鸦芯直径不得小霉于电缆直径票25址倍，以甜防破坏电缆保登护层，分割钢较带钢丝铠装电播缆时，应在切汁割点左右愉150mm哲处先用钢丝绑厨扎，以免振散士，完后要及时西处理好切口，委包扎严实，以羡防渗水受潮；铜电缆盘上标志降如有模糊不清枕时应及时补写蒸清楚；电缆到餐库后，应用红研油漆标明使用知工程位置号恰(宇能配盘使用的悟尽量配盘使用滔)扭，使用后余量敢返回，应要求洞技术人员提供燕耗用量。苹对于易碎的物泻品，在运输过姜程中，要轻拿际轻放。为了防平止冲击碰撞，抓必须用包装物捎将易碎物品绑肉扎塞严、卡紧添等。在保管过乡程中，要有明货显的易碎品标浊识符号，禁止茧频繁挪动、运脉输。在发出和剪安装易碎品时燃，必须用防震黄包装物将易碎池品添包装好，防止润二次搬运和安驻装过程中打碎著、碰坏。团铜、铝等型材象、零件，要存物放在库房内。挑存放时，布局斤合理、安全牢航固，避免与化现学物品接触，孟防止生锈和氧纱化。呈主要设备、材物料的仓储集中希在我公司组建拍的中心料库内栽，具体仓储位漫置和方式哭仓储位置和方阿式表拌序号重材化轰料尖铜名泻短称巨具体仓储位置捆仓储方式秘仓储负责人首1蔬大型设备煤料场情摆放整齐额仓库管理员中2身电缆、电线筑料场、库房针专区存放保管贸仓库管理员鬼3羡标准紧固件忆库房剑货架摆放整齐管仓库管理员印4山铜件殿库房级货架摆放整齐弹仓库管理员置5疾配电箱轧库房曲摆放整齐痒仓库管理员煮6勿各类管材究料棚抹摆放整齐挺仓库管理员创7嘱钢材切料棚稼摆放整齐惭仓库管理员物资的标识低物资标识和冬可瞎追溯按照本投振标人姿ISO900亦1迟体系文件《物基资标识和可追则溯性程序》执懂行。较物资、设备进附行适当的标识棋，防止混淆、版误用。需要时洲能对购进的物粉资实现追溯。绝用记录、铭牌限、印号、产品苏合格证、材质扫证明单、使用易说明书等方式面实现。其中物围资的铭牌、卡印号为蝇不可离标识，种其它为可离标弦识。慕同品种、同规取格型号、同材棚质、同批次的昨物资按规定实袭行同存放、同锐标识。再不车同类、不同批得次、不同供货版商的物资按不林同的标识，分哄类存放。责物资、设备在笋出库时，本身拥携带的标识如仁铭牌、印号、遣使用说明书随夕物资发出，发里出后其标识由墙使用的作业队勤负责管理，其抵它标识由管库楚员保管，待工声程竣工后作为求竣工资料的一撕部分移交业主问。如果业主对趣此有其它规定剧和要求，按业梁主的规定和要群求办理。辆通过标识和质腾量记录实现物堵资的可追溯性拌。在出库前需攀要追溯时，由披物资管理工程淋师负责；物资愚投入安装使用清后，需要追溯荐时由施工的有莲关人员提供物用资出库时的记虹录及安装使用舰的分布和场所乱等标识，并绳报工程管部，视情况作盟进一步的处理疤。物资的发放欺本投标人将采浪用限额领料的缘方式进行物资野发放，根据工者程净用量对工宜班组进行物资瞧发放，尽量减辨少物资消耗，兵定期进行领料狡记录查验，对河施工班组进行蛋奖惩。限额领丸料是降低工程终造价的重要措午施，是物资管拔理的重要组成室部分，是班组素经济核算的主裙要内容，施工罚班组、技术、痕财务、安质、甲物资等人员密诱切配合，保证始限额领料的贯旺彻执行。带验收、交付和扛运营吹验收、交付和桂运营的管理措边施星物资管理人员梦及时收集现场轰安装设备、材商料的反馈信息集，并及时调整松和指导下一步圣的采购计划、猛驻厂监造计划卫和现场检验计突划，加强前阶葛段的过程检验漂的针对性。对丑于质量有问题怖的物资，及时冻向业主和监理讽单位汇报和反掌映，制订改正嘴措施，经批准傻后进行更换或你修复；同时收射集证据，按照帆合同规定向供收货商进行索赔接。宋工程竣工验收擦期间，物资管猜理人员要参与日验收全过程，秩详细了解各类妨物资的触现场安装状态莲和使用状况，烛发现问题及时径处理。耍质保期间，物恢资管理人员要疫参加回访，了段解所供物资的鱼情况，同时详间细调查设备、窜材料的安装和逢使用情况。寸质患保期间逼的备品备件丧物资管蚀理人员应在质塔保期间葡内，为保证系杯统的正常运营兔、维护，必须婚配备一定数量召的备品备件等右，随时做好日博常维护，以备位不时之需。通设备、材料现待场保管和维护一般规定库招标人施工范傍围内的所有设俯备、设施的维画护保管应遵循廊这些设备说明常书要求。引进吓设备还应遵守料招标人与外方平签订的有关合掏同规定。投标吴人原因造成安荷装的材料设备钢受损，一切费叮用和补救措施纯由投标人承担秩。吴橡投标人应每日袭施工完成之后志，作施工环境诵的清洁工作，敬将施工垃圾和逃生活垃圾运至锣地面指定的垃矛圾堆放场所，是尤其是在设备霜己安装就位之给后。狂灾设备的现场保葛管和维护抢波投标人在清点膜完到货设备老后，经工程监宇理许可后，可坦保管部分备品轻备件以便施工寿调试用，但应磨建立备品备件栋清单，工程完技成之后，与招锯标人办理备品吃备件移交手续缺。板康投标人在进行客任何与其他专畅业设备、管线寨有直接关系的阿安装，调试活帽动前的三天，痒将以书面方式场通知工程监理买和相关各方，疮以便其作好正敬确的维护和保时管工作。因投钟标人不及时通稼知而造成的所笛有直接损失由风投标人无条件扎予以赔偿。地设备钓/填材料安装进度输控制蒜耽进度计划：投婚标人应在总体膊进度计划基础网上，按月或者庭按另作规定的具要求，提出工证程详细实施计腊划，报招标人钱审批，经批准率后才能实施。农泄进度报告：投储标人应按月或饼者按另作染规定的要求提减出进度报告。翼进度报告一式鞠三份，由工程旬监理签认后，阁报招标人。垂您加快进度：在垦投标人无权延杰长工期的前提枝情况下，如工地程监理认为工渐程或者部分工绕程进度太慢，并不能符合进度房要求时，可以漆要求投标人采块取工程监理认默可的必要措施收加快进度，而丹不能另加费用三。如果投标人弦认为有必要在鞋夜间或者当地扇公认的公休具日施工膨应得到工程监墓理的同意，而滔增加了招标人父对监督费用的东开支，应由投财标人负责。其范费用的增加应校由工程监理与赚投标人共同签瑞署通知，并送毛招标人，由招年标人从投标人注应得或者将得帆的工程金额中开扣除。配供货计划的制伞订多由于本工程的猴重要设备和主味材供应给施工傍单位，已经考仙虑了设备供货根时间，但随着扒时间的进展，座工程的实施，口供货计划也不青断的发生变化徒，这就要求施拆工单位结合工俊程的实际情况叙，制订一份结桌合实际情况的捞供货计划，提顿供给业主，通很过业主与供货利商协调，确保谊设备的按时供收应。馆为了能够制订男比较详尽的供惜货计划，本投引标人将由项目礼经理主持，物院资部长和工程雹部长参加，结晴合工程实际情笔况，共同制订得甲方供货物资览供货计划。设蚊备及材料供货咬计划要求标明法设备名称、供弊货地点、供货营时间、联系人瓣员、联系方式传等，确保胁甲供设备职及材料能够及产时、准确的到顺达现场。并且率指定项目经磁理和物资部长麦为指定联系人遍，与业主及各凯供货祥商保持臭联系，确保联赤系的畅通和供灯货的及时。么设备怜/垄材料质量保证贩然投标人提供的款产品是专为本根合同生产的全周新的、未使用脸过的，并符合杠合同规定的质愧量、规格和性浆能要求。荡砍投标人根据订啦货图纸资料进志行工厂设计并鄙得到招标人认治可后方可开始创生产，招标人新认可只是确认左工作程序可以虽进入生产阶段倘，不负其它任爱何责任。括创投标人为生产屿本合同产品制廊定生产组织技筐术保证措施和跌质量保证措施善。哭雨投标人保证供牌货商对外购件趁均逐件进行入牲厂检验。早劳动力需求计镜划孔施工人员的配穿置呈根据本工程的肯特点和要求，雅本投标人将安蝶排有施工经验稠的人员承担本扰工程的施工，弹人员资历将按名业主的要求进号行配置：翁劳动力组织计旗划怪根据工程进度现和业主的安排仿，本投标人计讨划于遣盈年虹筑月盆腊日凡开始进场施工对，项目管理人励员计划禾渡年烂柜月畜弟日爱前全部进驻施丑工现场，料库卵管理人员全部定进驻施工现场步。作业队人员鹰及试验室人员该计划于长锄年肆退月累执日香部分进场，开担始施工准备、北施工测量与土摇建验收配合等蹈相关工作。醒本投标人将雇斑用部分外来劳谜务人员，在外币来人劳务人员财上岗前，将进菊行身体检查、致职业安全教育余、安全技术培均训，培训合格拘后方可上岗作挪业。劳动力计划表单位：人刺工种削按工程施工阶窜段投入劳动力烧情况驱天数荐2012叠年吓5栽月吧2012赤年寿6果月辩-10猴月惨2012暗年腰11盗月堡-13蛮年辱2日月阶2013弓年稀3段月颠-4霞月冠2013刺年校5随月令-9喇月驾2013骗年煤10经月会-11挥月谋2013顶年馒12古月房电工谣10东50巧40泡40真30西20赤20却管道工蓄10鸦40满24然12删8拥8歉8暴钳工蛋5铸8辛8羊4作4荐4逢4铸电焊工碗5迁10疑10遵5忍5御5慧5参油漆工你5棋10尘15塑10艰5炒5绪5治调试工莲5输10满10幼20昼20矿20价20哲普工暮20星80纽60共40片40起20乒20京合计拾60住208突167降131羽112吩82磁82推主要施工机械皆设备需求计划毛如本投标人中化标，本投标人鼠将投入足够的奶专用施工机具迫和通用施工机甲具用于本条线糟工程的施工。丰如工程工期需栋要，本投标人穷将从自己的基宏地调集充足的蝶施工机具随时鸽予以补充、加减强。愉机械设备是施粗工优质保证的迫基本条件，机巧械的合理调配阿往往能提高施造工效率，降低蒙工程成本。根包据本标段工程占数量及施工总傻体安排，本投窃标人主要机械哪设备计划安排择如下今施工机械设备真配备表仁序号阁设备名称点型号规格统数量适国别产地产制造年份升额定功率爪（味KW姜）雹生产能力罢用于施狐工部位除备注饺1钉套丝机养WL-80蹲10昆杭州六2008湖10胆良好傍气灭系统服2惜台舱菊钻会ZJN-10茫0C献10茅武汉抚2005取8樱良好蓝气灭系统顿3叮电焊机谊TXCI-2辜00京10跨上海樱2006嘱52田良好危气灭系统颜4越切管机乞T-GRIP馒DL-I裤II飞5织郑州隙2007阳11四良好测气灭系统啦5叶型材切割机雷J3G-40睡0织5哥中国明2010重4崖良好悔消防共用饭6挠对讲机梢MOTO愿50旬天津渐2009拉良好箭消防共用亦7锦轻型电锤攻博鹿屋士脚20墓德国嫁2009阀2优良好裙消防共用滩8凯手提电钻楼13厌寸拉20腰上海干2009璃2幅良好僵消防共用沟9殊电动试压泵版TSY-2.砍5饺5菜上海拦2010因1.1凡良好溉气灭系统迎10让手动葫芦毁HS-2T习5巡上海擦2011薪良好酬气灭系统吓11送光纤熔接个机未FSM60S阴2消日本短2009启良好尖光纤连接挨12秆手动弯管机阁Φ游20朵～匹25霸10腾中国没2010另良好帖报警系统常13冈液压弯管机抵Φ狠20婶～测50栽5喷中国思2009召良好悟报警系统枣14磁液压开孔器列SYK-8斑5赏中国玻2010壳良好夜报警系统等15珠压线钳葱16惜～垦240mm投2澡10读中国挎2009桃良好舅报警系统朴16酿人字梯份3铅～满6m司20贵中国趋2010姥良好跳消防共用只17广送风机友ZX7-50傅0裳20太中国出2011中4可良好馅消防共用统18调潜水泵岛QX103廉4践5哈中国钟2009棕2.2糕良好洪消防共用悦19朴发电机烈EC5000坛-5KVA霜5粗中国拾2009纵良好镜消防共用浴20表施工车辆剥五陵之光谊5疤柳州够2009险良好沫消防共用疯21善工程指挥车惯现代督2脏中国乖2010摆良好拘消防共用威22扎电脑徐联想税4堵中国徒2010菊0.8厦良好天消防共用赤23踏复印机帽佳能壳1反中国产2010桥0.3喘良好队消防共用衬24学电话机痰西门子魔8侄中国祝2011围良好帅消防共用懂25蝶传真机芦西门子窄1尤中国绪2011明良好肝消防共用气施工和试验仪虏器、仪表配备咳计划表申拟配备本工程猾的试验和检测味仪器设备表美序号笼仪器设备循名称俗型号规格社数量巨国别产地舰制造稠年份搁已使用台时阿烤数星用妄惕途烘备注会1去报警系统起试验、检测箱橡JXJ-1项2练中国厚2010旧1涉年素消防电系统蚊2润兆欧表盗ZC25-3垒5呢中国忙2011垫10导个月瞒电气检测姿3残数字万用表张VC9801斑A替5朋中国辈2011齿6个个月节电气检测斯4段光万用表科FLUK11慈2纳5劝美国烈2011鹅5柿个月酿电气检测寒5劝光时域反射仪淋MTS-40玉00端2梢美国货2011拦6遥个月沙电气检测对6妙绝缘电阻测试恐仪瞎GDCR20严00G妄5炉中国趋2011艳10锅个月烛电气检测建7框接地电阻测试辽仪阿GS2571节5悬中国价2011俩8降个月博电气检测猪8胀电动试压泵首SY-350皮5柿中国炒2010牧1王年古管道检测及9滨加烟器未ABS-Y0教2暴5收中国讲2011举10调个月芝报警检测悄10装加温器围ABS-W0海3岔5视中国横2011项10咱个月赖报警检测臂11走经纬仪砌DT-02L粪2迹南宁股2010葡1安年发工程测量段12朝水准仪受DS3刻3商南京院2010族1渗年分工程测量翁13讨钢卷尺罩5m午20射南宁灵2012凳1割个月东工程测量此14兵其他仪器设备梯按需样施工进度计划晓控制程序、方谎法和制度姨计划的控制，舍是工程项目中让的重点之一，撞它是保证工程牧按期完成、资降源供应合理安初排、节约工程距成本的重要措筒施。扮施工计划在执洒行过程中，经石常检查施工实扎际进度情况，紧并将其与计划凳相比较，若出项现偏差，认真倘分析产生的原娃因和对工期的暮影响程度，找腾出必要的调整详措施，修改原扣计划，不断地腔如此循环，直垂至工程竣工。数计划控制的目跟标是确保本工扰程项目按期完绒成，提高工程算质量，降低工涂程成本。计划控制程序签工期计划控制哲程序如图所示嘱：分析原因分析原因修正计划下发作业队执行定期检查分析原因制定措施进度计划完成否下一阶段计划编写施工进度计划监理工程师/业主审批通过不通过完成小偏差大偏差编写物资供应计划不通过监理工程师/业主审批审批签订供货合同通过随时检查合同执行情况按计划生产否否制定措施是布进度计划控制蝶办法销编制施工进度委计划免根据本工程总钢工期及工程总涨体施工计划，灯确定施工计划汗总的控制目标耀和分部、分项稻工程施工计划明控制目标，并助编制其进度计经划。娘我方在开工后些10梳日内将向业主板和监理工程师缘递交整个工程止的施工计划，蜡计划内容包括揪：主要工程数咳量、工程节点摊及完成时间、禾材料设备供应伯计划、劳动力弱组织计划、存累在主要问题及茅解决方案建议黎、工程网络计于划图、施工进辫度光横道图畏等。绍我方在工程实牧施期间，将于酸每月膏25玉日前向监理工嗓程师递交下月周《施工进度计绞划表》一式姜5赔份，格式如下乱：枯施工进度计划棵表橡施工单位：蕉忘筛弟壮步计划月份魔:抓客馒年屋幸月勉序号嗽工程项目框单位律本月叶计划景本月封完成摇完成说百分比盏开工累计完成怖累计完成百分巾比娃下月计划爪1斩2迎.妹.歌存在问题菠措施或建议奏计划的跟踪执显行倡在计划的执行陵过程中，我方已将采用对分部策分项工程进度妙进行跟踪的办拜法，随时掌握缘进度状态，制同定相应的措施管。式在每项工作开努展前，我方将汇制定详细的施版工网络计划图拾，确定关键路犬径，并给每一石项工序分配劳流动力、机具和痰材料等资源，谋并用软件的跟葛踪功能在工程肠实施过程中进叮行动态跟踪，租对进度进行有陕效控制。民计划的检查和票修正贼在计划实施过幼程中，我方将纸定期（一般情遣况下每月、每驳周），特殊情旁况下每日将工蚁程形象进度示撕意图中计划和庭实际工程进度裁进行对照检查万，并分析工程脆实际进法度和计划出现封的偏差，找出秘原因后制定相吴应的对策，然翼后对计划进行薯修正，重新确侮定关键线路。寻重新确定关键敞线路后，在进馆行资源的重新窝配置时，腊应从非书关键线路上的友工序中将部分蜘资源优先分配跳给关翁键线路上的工裳序，以保证关浇键线路的工期放实现，从而保燕证全线工期的歌实现。今施工总体计划环保障措施的施工总体计划堆控制的方法毙根据本工程总崭工期的要求，侨确定施工计划壁总的控制目标裁和分部、分项部工程施工计划桑控制目标，并负编制其进度计等划。蚕本投标人在收依到根据合同相将关条款着(笔工程的开工古)持规定发出的通包知后此14棒日内将向业主蚀和监理工程师宇递交整个工程掌的详尽的工作俩进度计划表，存计划内容包括肤：豪管理人员进驻羊现场时间；灶所有设计图纸肉、样品、设备确和送审预算；皂设备生产制造其时间；旗设备运输时间那；披设备的安装方坚法、程序以及驶各细项工序所努耗时间；昼主要工程数量颂；遭工程节点及完神成时间；恒材料设备供应这计划；顽劳动力组织计煎划；折存在主要问题消及解决方案建友议；扯工程网络计划文图、施工进度夕横道图；秩测试和验收安铁排；移交计划等。绑在计划的执行哥过程中，本投丹标人将采用对栗分部分项工程北进度进行跟踪迟的办法，随时悔掌握进度状态石，制定相应的维措施。雕在每项工作开柳展前，本投标戚人将制定详细养的施工网络计遥划图，确定关显键路径，并给答每一项工序分宣配劳动力、机电具和材料等资矮源，并用软件墓的跟踪功能在张工程实施过程龄中进行动态跟户踪，对进度进纷行有效控制。五在计划实施过咱程中，本投标燕人将定期固(镇一般情况下每俭月、每周气)吧，特殊情况下赛每日将工程形揉象进度示意图杏中计划和实际旬工程进度进行真对照检查，并涌分析工程实际孕进度和计划出杜现的偏差，找至出原因后制定盐相应的对策，应然后对计划进先行修正，重新露确定关键线路咽。循重新确定关键域线路后，在进笑行资源的重新示配置时，从非付关键线路上的偿工序中将部分剪资源优先分配歼给关键线路上尝的工序，以保夸证关键线路的插工期实现，从朵而保证全线工佛期的实现。贯施工总体计划北保障措施峰本投标人将全名面推行方针目扛标管理，按照瓜系统工程管理倒的规定，坚持讯“严、细、早秒、实”，做到漏现场管理标准侧化，在工程实鹰施过程中，充谊分运用网络计春划技术和相应狮软件进行施工避实际进度与施章工计划的动态药跟踪，出现偏俩差时，根据总卸工时不变的原丧则，可以通过素增加资源投入鱼的方法，及时经采取措施调整统；关键环节在晌人员、机械、纯设备上优先保递证，使“人、接机、料、法、偏环”五大要素批在施工生产上嫩达到最佳组合且，各道工序严衫密配合，以最卫大限度缩短工援期。劳动力方面预工程的管理，睛关键在于对“童人”的管理。扛只有将各职能贴部门充分调动冠起来，统一指策挥，协调一致宣，才能最大限腿度谱地发挥主观能翠动性，保证工够程顺利进行。匪本投标人将组另建精干、高效惜的施工队伍进框场施工，项目佣经理部的主要茫成员由参加过刺类似工程的骨图干人员组成，米施工队伍也主芒要由有类似经彩历的施工队伍养外加部分有丰抬富施工经验的劲职工组成。粪资源分配后按胁照关键路线自骂动进行计算的抄功能，分析资比源过度分壶配的工序和时严段，科学进行饭资源利用。踩有计划地对全紧体职工进行教净育培训，提高徐施工队伍整体宰素质。温完善分配制度祸，强化激励机碧制的作用。在牲作业贪层全面懂实行定额计件造工资制度，管扒理抹层实行蛙效益工资制，铃从物质和精神鱼双方面激发全贷体职工的工作论积极性，保证部施工进度。被在虹非常规时期，沟本投标人将从兔公司其它工程积中抽调技术骨禾干充实本工程璃的施工队伍，青以扩大作业面恢，保证工期目嘴标的实现。本销投标人有足够讽的鸣的轻人力资源可供网支配。工器具环节器本投标人将按睬照本投标文件踏中“施工主要屿机械设备配置盒及进场计划”芳进行机械设备烂的组织和调配坡，保证工程需溪要。伯成立机械保养扇组，加强机械信设备的日常维揭修和保养，提横高利用率。脖专用工具应由忍专人进行保管室，保证性能良设好随用随取。戴利用先进施工掌方法、测试手纪段和成套进口身仪器、仪表进导行程序化测试绣作业，确保工架期。物资供应环节犹物资供应是影俱响施工计划的围重要环节。为商更有效地对施考工计脊划进行控制，尝本投标人在物喝资管理过程中毫将采取随时对读物资供应和消妨耗进行跟踪的诵方式，掌握物第资供应和消耗斗的最新状态数盟据，然后采取哄相应的措施保内证物资供应能县够满足现场施肿工生产的需求毙。实行物资管阵理月计划安排授和周到货核实牙制度，根据施域工进度和存货篇情况，保证工心程用料的及时去发运。物资采慧购部门要做好辱采购工作并及友时与现场技术泡人员沟通，提壤前预想，做到张工程所需物资速不落后，保证遣工程进度不受汉影响。起施工技术