人力资源管理内控文件

PAGEPAGE28第3章企业内部控制——人力资源3．1人力资源管理风险点XX单位本级在开展人力资源管理工作时，不仅应关注人力资源管理关键模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。当前,XX单位在人力资源管理活动至少涉及如下图所示的风险。3．2人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对下图所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。3．3招聘面试配置流程确定人员需求流程当XX单位机关各部门、总体部有员工离职、工作量增加等出现，因空缺岗位或增加岗位职数而需增补人员时，需填写《人员需求申请表》并交院人力资源部。《人员需求申请表》必须认真填写，包括配置理由、工作内容、等，任职资格须参照《XX单位本级员工岗位说明书》来写。键填好后的《妇人员需求申从请表》必须变经用人部门陈领导、主管登院领导逐级某签批后上报把院人力资源盲部。辉院人力资源农部在接到用敢人部门的《胸人员需求申骆请表》后，昨核查各部门户人员配置情犯况，检查际XX单位套现有人才储解备情况，决吧定是否从内井部调动解决窄人员需求。铺若内部调动叹不能满足岗泰位空缺需求鼓，除岗位空电缺的情况可声不经主管人触事工作院领辉导审批外，融其它类情况杂下人力资源衫部都将把浙XX单位停的人员补充损计划上报主最管人事工作深院领导，经城主管乳人事工作院郑领导批准后项，院人力资营源部再进行猴外部招聘。猛辫制定招聘计润划归流程株招聘计划近要依据耳《协XX单位名本级员工岗呈位说明书》洪确定招聘各某岗位的基本雷资格条件和夸工作要求，绩若宰XX单位鹰现有的岗位碍描述不能满舌足需要，要徐依据工作需驻要确定、更巡新、补充新盐岗位的眉《义XX单位祥本级员工岗燃位说明书》颈。浴根据招聘人性员的资格条棉件、工作要笔求和招聘数丰量，结合人悬才市场情况翁，确定选择慎不同类型诱的招聘渠道枪。坏（1）大目规模招聘多众岗位时可通结过招聘广告芝、学校和大越型的人才交掩流会招聘；抛（2）招驾聘人员不多乎且岗位要求询不高时，可杜通过内部发支布招聘信息症，或参加一斩般的人才交盖流会。由（3）招笛聘高级人才恋时，可通过晓网上招聘、筒专业人才市怕场招聘、或垦通过猎头公国司推荐。耽人力资源部冤根据招聘需下求，准备以绣下材料：芝（1）招它聘怠启事脆。招聘敬启事备包括躺XX单位份的基本情况岸介绍腰、招聘岗位粒、应聘人员和的基本条件归、方式、时川间、地点、荷应聘时需携申带的证件、觉材料以及其啊他注意事项够。佳（2）正单位扇宣传资料（贴如：奸单位鹅简介）。似（3）《键应聘人员登反记表》、《丹面试评价表公》、《复试为通知单》鸭。凡桨人员甄选泽流程孔通过招聘网尸站、专场招沸聘会等方式消收集应聘简趟历，由用人匆部门进行初渔筛。池（1）轻高校毕业生虽的甄选流程搞1.麦高校毕业生摄的规范甄选别流程延由用人部门幼将筛选好的暮简历提供给盈院人力资源释部，由人力装资源部组织闻用人部门参侵与对应聘人鞭员的联系、栏面试，面试棉需至少保证粒用人部门主鞠管领导、相柄关处室领导屑、院人力资更源部招聘人徒员参加。院锄人力资源部堤招聘人员须告严格按招聘娃标准和要求沉把好第一关纵，筛选应聘疮人员资料进德行初试时一讽般从文化程嫂度、性别、惭年龄、工作刑经验、容貌错气质、户口阴等方面综合小比较，用人迈部门领导对量专业方面进做行把关。面胡试后需由用租人部门主管浇院领导和部止门领导填写命《招聘面试其意见汇总表惕》。特别优异秀的应聘人山员可在《招梳聘面试意见押汇总表》填牙写建议录用瞎。符合基本燃条件者可在崭《招聘面试哑意见汇总表漏》填写建议吴进一步测试彼。不符合要蓬求者可在《跟招聘面试意埋见汇总表》类填写建议不生录用。史建议进一步绵测试的人员钻可参加复试念，由院人力虫资源部派发软《复试通知挎单》，应聘畜人员按照通友知的复试时击间、地点的浊安排参加复弓试。复试必钩须保证用人权部门主管领讽导和相关处峰室领导参加泪。面试后需佳由用人部门开领导填写《芽招聘面试意倚见汇总表》遥，填写复试盖录用意见。护育.3、建议程录用的人员伶可由院人力椅资源部联系迫填写静《应聘人员芬登记表》秩并须提供相平关证明材料阳，经院人力缝资源部审核副后，将庄《应聘人员国登记表》慨和《招聘面礼试意见汇总材表》直接报破院人力资源轿部领导、主断管人力资源丽工作的院领来导逐级审批未。柜审批通过后津，即可安排烦面试高校毕较业生尽快进拒行集团公司挪的网上测试妙。上通过测试者赠可有人力资悬源部联系与士其签订三方之协议，留存窜副联，并初告步约定报到滤时间。须2.捆高校毕业生蔬的特殊（快背速）甄选流叫程痕在项目急需罪、高校毕业华生招聘竞争叮激烈的情况队之下可采用唱此快速流程敬。林在用人部门匪将筛选好的很简历后，由扣用人部门直隐接联系应聘牺人员进行面炮试，面试需围至少保证用螺人部门主管穗领导、相关弄处室领导、山院人力资源孤部招聘人员升参加。院人丝力资源部招齿聘人员须严瓶格按招聘标呆准和要求把酬好第一关，身筛选应聘人臂员资料进行奔初试时一般继从文化程度兔、性别、年第龄、工作经信验、容貌气售质、户口等恶方面综合比荷较，用人部繁门领导对专烛业方面进行璃把关。面试示后需由用人姻部门主管院处领导和部门艳领导填写《筹招聘面试意昨见汇总表》说。特别优秀烘的应聘人员叙可在《招聘安面试意见汇萄总表》填写冻建议录用。芹符合基本条宰件者可在《滥招聘面试意扎见汇总表》刻填写建议进猴一步测试。辱不符合要求穗者可在《招鹰聘面试意见铸汇总表》填喜写建议不录终用。或是在西高校现场招服聘时，在用柴人部门和人妖力资源部招每聘人员均参日加的情况下春，如发现特继别优秀的毕伴业生可先安经排现场测试谊，待测试完垃成后在招待刊所详谈，进迹一步确认后争电话报人力杨资源部领导杆，同意后签勤署三方协议扒，签协议者婶需填写惹《应聘人员鹅登记表》葱，并提供相驴关证明材料锁，用人部门膨回京后补充笑完成《招聘弓面试意见汇袜总表》并报摘院人力资源矿部。孔建议进一步挣测试的人员活可参加复试曾，应聘人员阿可按照用人棍部门通知的呈复试时间、好地点的安排转参加复试。晒复试必须保惰证相关处室撑领导参加。刻面试后需由附用人部门主储管院领导、园用人部门领哭导填写《招杰聘面试意见央汇总表》，粒填写复试录抄用意见。庸填写建议录迟用的人员可讨由院人力资币源部联系与嫌其签署三方葵协议，签协养议者需填写期《应聘人员勺登记表》尼并须提供相鼠关证明材料顿，经院人力添资源部审核司后，通过测凤试者可由人枝力资源部与于其签署三方容协议，留存常副联，并初户步约定报到权时间。介之后可安排效面试高校毕服业生尽快进和行集团公司劝的网上测试支。宋（2）南内部招聘（蛮内部推荐）沟的甄选流程趁内部招聘（嘉内部推荐）哨的人员指的桑是应聘人员爸为授XX单位另内部工作人饭员或是航天托系统内的工薪作人员。杠1.转用人部门将杀简历提供给贼院人力资源蜂部，院人力族资源部直接唤联系应聘人俭员进行面试贝。面试需至乏少保证用人秆部门主管领嘉导、相关处士室领导、院俯人力资源部坚招聘人员参炊加。院人力勿资源部招聘勒人员须严格缴按招聘标准樱和要求把好衡第一关，筛冠选应聘人员追资料进行初心试时一般从脾文化程度、赶性别、年龄倡、工作经验改、容貌气质溜、户口等方话面综合比较崭，用人部门和领导对专业觉、业务方面洽进行把关。孙面试后需由挠用人部门主克管院领导和盲部门领导填窝写《专业技勒术人员面试鹿打分表》（糠上表为技术榴人员填写，阻管理人员填没写《管理人灶员结构化面款试评价表》快）及《招聘岸面试意见汇条总表》。特直别优秀的应瓣聘人员可在半《招聘面试垃意见汇总表吓》填写建议姑录用。符合殖基本条件者废可在《招聘寸面试意见汇偿总表》填写降建议进一步构测试。不符钩合要求者可橡在《招聘面些试意见汇总涌表》填写建那议不录用。研2.尽需要进行背展景调查的人办员，由人力版资源部组织慕对个人背景灿情况进行综廊合了解，并棚填写《背景敌调查表》。遥3.抓建议进一步菊测试的人员锯可参加复试聋，应聘人员卷可按照人力乳资源部门通朗知的复试时于间、地点的胶安排参加复洞试。复试必热须保证相关好处室领导参痛加。面试后软需由用人部刚门主管院领啄导、用人部棕门领导在《丸招聘面试意使见汇总表》幅上填写复试杠录用意见。私4.脸填写建议录巨用的人员可奥由院人力资钟源部（或用诸人部门）与围其联系，了成解其意向、甚交接时间等锋，沟通待遇横等各方面情产况。之后，匹由用人部门夺填写《聘用沫人员审批表员》，明确聘后用人的岗位钓、级别等，纽报院人力资舌源部。领5.爱院人力资源马部联系应聘践人员，填写找《应聘人员梁登记表》查并提供相关俱证明材料，料包括居民身队份证复印件烤2张、户口雨本复印件、呆学历证明（盾原）复印件裂、1寸照片岸3张、体检颠证明。体检洁证明包含血臭压、血常规痕、胸透、肝舌功两对半，归费用自付，润原则上需去吃指定的医院事体检。贿6.棵经院人力资哀源部审核后夕，将调动人沟员请示、《悄招聘面试意巾见汇总表》退、《聘用人箱员审批表》摩和摸《应聘人员锣登记表》蔑报院人力资售源部领导及衫主管人事工榆作院领导逐妄级审批。区7.芝审批通过后冠，院人力资斤源部联系应糖聘人员，确都定离职时间如，了解原单窗位人事部门峰联系方式，晒在应聘人员遇基本完成交级接工作后，陈联系原单位任人事部门商惩调，并发出巴商调函。谱8.铁如应聘者入固职后的级别卷较原单位高资，还应由人暑力资源部门间组织赴原单恢位进行了解漂、考察，填骂写考察材料心，并在任命稀前对该同志红在原单位进睛行公示，公嘴示期不少于尚3天。孕9.御在报到时需正应聘人员提膨供离职证明录、劳动合同殃终止证明、她社保终止证着明、年休假铁证明等材料膝。床（3）捷社会招聘的布甄选流程珠1.恼用人部门将刃筛选的简历鸟提供给院人导力资源部，遍院人力资源币部直接联系土应聘人员进扒行面试。面震试需至少保妇证用人部门骂主管领导、薪相关处室领粉导、院人力付资源部招聘破人员参加。摔院人力资源楚部招聘人员示须严格按招订聘标准和要涨求把好第一吴关，筛选应槐聘人员资料族进行初试时筑一般从文化肤程度、性别社、年龄、工振作经验、容承貌气质、户搂口等方面综骑合比较，用裂人部门领导钓对专业、业险务方面进行害把关。面试蜓后需由用人戴部门主管院梳领导和部门念领导填写《铺专业技术人耀员面试打分膏表》（上表绝为技术人员魄填写，管理销人员填写《玻管理人员结弓构化面试评皱价表》）及套《招聘面试哈意见汇总表欢》。特别优镇秀的应聘人土员可在《招蜻聘面试意见塔汇总表》填块写建议录用述。符合基本士条件者可在喷《招聘面试莫意见汇总表粉》填写建议毛进一步测试旗。不符合要胳求者可在《罩招聘面试意丈见汇总表》遭填写建议不蹈录用。舱2.胶需要进行背松景调查的人元员，由人力丑资源部组织练对个人背景收情况进行综址合了解，并架填写《背景扯调查表》。偶3.甜建议进一步字测试的人员药可参加复试前，应聘人员录可按照人力野资源部门通智知的复试时翅间、地点的毁安排参加复真试。复试必门须保证相关崇处室领导参备加。面试后棵需由用人部阁门主管院领断导、用人部蜜门领导在《系招聘面试意抽见汇总表》未上填写复试扔录用意见。规4.陶填写建议录主用的人员可立由院人力资脱源部（或用情人部门）与躲其联系，了压解其意向、摊交接时间等事，沟通待遇纱等各方面情巧况。之后，洗由用人部门哈填写《聘用诸人员审批表瑞》，明确聘信用人的岗位挡、级别等，继报院人力资势源部。旱5.悬院人力资源拳部联系应聘幕人员，填写局《应聘人员蓬登记表》腹并提供相关城证明材料，渴包括居民身竞份证复印件剪2张、户口非本复印件、誓学历证明（挠原）复印件锯、1寸照片贷3张、体检脊证明。体检领证明包含血周压、血常规般、胸透、肝剥功两对半，留费用自付，孩原则上需去善指定的医院爹体检。蛋6.迎经院人力资报源部审核后曾，将调入人程员请示、《共招聘面试意便见汇总表》仔、《聘用人剂员审批表》度和旺《应聘人员孤登记表》梅报院人力资蝴源部领导及颗主管人事工查作院领导逐友级审批。凉7.忽审批通过后絮，院人力资羊源部联系应提聘人员，确己定离职时间筒，明确报到抚时间和相关窄报到要求，新在报到时需讨应聘人员提同供离职证明椅、劳动合同趣终止证明、溪社保终止证妹明、年休假载证明等材料煤。炸（4）丙有下列情熊形之一者，堤不得录用为点XX单位杀员工：将1.围精神病史兵、传染病或饼其它重疾者锹；冠2.桃有刑事（袖劳改、拘留牺、判刑等）无记录者；刺4.床未成年者或东有欺诈行为僵者；揉5.能曾在本单位央被除名者；劣6.斑和其他企业喘劳动合同未肆到期者。纽(垃二命）睁员工录用瞎（1）面糠试结束后，锅由各部门经尺理和人力资安源部经理共询同确定录取冷人员名单；锁（2）工盼作人员对最芦后确定的录祖用人员名单凤并统一通知睛录取：被录破取者姓名、粱编号、员工姜报到时间、练办理录用手衡续需准备的漠资料等相关保事宜。驱（3）新贞录员工须提遭供担保人身梅份证复印件香、户口本复盈印件、照片风、房产证复捕印件、及体礼检证明。浮（4）人败力资源部要所为每一位新耻录用的员工千建立员工档怒案，新录员敬工办理录用铅手续时需补该交齐个人资唉料，（身份束证复印件、瘦学历证复印辣件、照片、百体检证明等投相关资料）肺。愚（三）岂招聘评估撇招聘工作评映估由院领导党、人力资源铲部领导、招馒聘工作人员作组成。希（国1慰）原招聘成本效诊益评估蛋，即对招聘急中的费用进安行调查、核策实、并对照丙预算辽进行评价的班过程。计算桨出招聘单价秆（=总经费圈（元）/录纪用人数（人疯））。石（夕2领）较录用人员评哨估指根据学招聘计划忧对录用人员志的质量和数减量进行评价授的过程。阀计算出录用难比（录用比假=（录用人鹰数/应聘人元数）宾×甲100%）朗，如果录用群比越小，相谨对来说，录结用者的素质明越高，反之铁，则可能录碌用者的素质肥较低。计尽算招聘完成咳比（＝（录被用人数/计仅划招聘人数厨）求×美100%象），如果招怪聘完成比等块于或大于1液00%则说硬明在数量上柴全面或超额技完成招聘计涌划。计算禽应聘比（＝雨应聘人数/滩计划招聘人接数），如宇果应聘比越剃大，说明发跌布招聘信息歌效果越好，茧同时说明录漂用人员可能逢素质较高。港（3）盯招聘小结（庄见附件）。绍附录1：棕韵疏人员互需求申请表糖申请部门：弯眉绢板做打洽狱味糖铜别松拾梅年时间：换篇年乖祖月范浓日把岗位名称先课现有人员数现量把坚需求数量装椅配置理由享寒工作内容简置述赔结资格要求罪专业名称冈影替代专业脖扁学捡顷历轻宪年慎稼龄阅哲性雀酷别湾公外语要求含姥使用开意图肾拖引进抄方式益南专业知识或膊工作实践要静求倒姻其他鹊要求温除总体部主管毕领导意见:揉签字：吼佛急薯篮苦造年绸巨月浸醉日劲主管院领导无意见：储签字：纱艇绑寿植汪牺年轰聪月别恼日诞附录2：吉背景调查表僚被调查人：摔应聘岗位：户[窜乌]挨到我单位求慢职，并在该型应聘简历中左提及贵单位冠为其前工作今单位，并同摩意我单位向他贵单位询问券相关情况，世请您支持我半们的工作！艘序号暖接受调查人榴职健毁位制单位名称扭电狡钱话摇调查时间搜备注淡1册扶胡敞截搞爪2晌价闭例裹雨种3蛇路撇剧蛇猛勤被调查的情追况及记录内知容帮调查内容瘦记录一跌记录二驰记录三骄担任岗位努逐隔误工作时间段拆投蔬倘工作表现、茅业绩拳犬盘山离职原因来粮植皇个人性格影应居蚊与同事（包馅括上、下级悦）关系险同什顿有无不良记彼录贤飞蓄加薪水涛炭评载家庭状况析装缺畜您是否推荐佛他（她）应兵聘该职位或凭其他您认为语合适的职位老？蹈盘亚歉您是否还有轧其他情况要铃补充吗？磨疮棵磁附录3：椒祖归者师应聘人员登唤记表粱基本信息栏挽姓名覆英文名启附照片闸曾用名弃应聘岗位窝应聘部门具性别晌1．男澡2．女惑出生日期趣年养厉月蔑日拦民族挤出生地通身份证号置乒妻灶党派显加入日期伤年璃松月担婚姻状况桂1．未婚碌2较．已婚键3．丧田偶况4．离异繁5．岗其他偶户口类型仇1．城市户耽口坡2．农村户降口冶户口所在字城市变档案所在地思是否在本公涌司工作过阴与原单位关蔽系能否处理猪妥当忘档案关系能问否顺利调出岸有无直系亲逢属在本单位伶（请注明姓脏名）倾本人联系电群话兰手机流肺家庭住址歼邮编德紧急联系人栗联系人电话晨学历信息栏垂迹入学时间福毕业时间拐所在学校驰所学专业嫩学历芽学位炎年渗月叉年员月著年跳月牌年腾月续表1墓学习期间衣奖惩情况男工作经历栏扛起始时间古终止时间悬工作单位烦岗位或职务禽薪酬吹证明人极工作期间躺奖惩情况债人事活动信熟息栏锻首次参加涌工作时间脾梦年凯月池日菌违纪记录划来公司途径踩1．国家统私分应届毕业蛇生泡2．捡复转军人贡3．国家机钞关、事业单积位调入夕4．外企劫济谣5．社会其蹦他单位调入纪喊6沃．回国留学脱生四7．社会招浴生梯忆宰8．疮其他衡得知应聘信助息渠道好1．51j碑ob.co妄浸双2．chi梁na-hr鲁.com.造cn程3．zha居opin.爷com.c皮n概恨4．sin援间.cn绢茶5．报纸广亚告取否6．f婆esco.婆com.c疾n拾7．其他网席站伤争8．内音部员工推荐导欧9．现场招冷聘会牵顶10．公嗽司网站槽11．其他思（请注明）铜：首社会关系栏叔（范围仅限妙父母、配偶蝶、子女）造与本人关系饶姓名经工作单位续表2糖外语及计算茫机水平浅特长爱好秒个人要求盖本人承诺所俩填写的内容事真实、完整已、有效，并毁对所填内容饿承担责任。辛龙巷帖极珠悬小页填表碗人：社桶时间：堤招聘面试意株见汇总表缩拟任职岗位柱：献姓名捷年龄赵学历剂初试您部门领导意崇见：也院领导意见透：宫建议录用淹□谈建议录用搜□辟建议进一步绑测试工□宫建议进一步慰测试激□弓建议不录用未□由建议不录用羊□禽其它：灵其它：萌签名：止脊底往鞠年刚迫月僵粉日顾签名：圾床电骆犬年务滤月枝扎日豆二试绞部门领导意贝见：相院领导意见通：宁建议录用临□晨建议录用仇□董建议进一步续测试括□惯建议进一步劣测试蓬□卖建议不录用悼□止建议不录用厚□贩其它：吐其它：辣签名：待饶督号盐年派纽月席而日条签名：将梢常闸牺年幻严月稻殿日畏附录4：邮疑夏竭聘用人员审具批表敢编号：轮姓名疗均性别俱旷出生颈甚年月立籍贯闹吩学历此催专业胀束拟聘岗位炮狮学历及工作妇简历搞贞课题技叶术脑负责人（处奥室）意见仪年庭揭月唐到日介部门负好责人辈意见音年招甩月沃乳日灶主管院领导杨审批意见箭年辜好月宵武日运备注岁附录5：招聘小结将(一)垦招聘计划窑去根据迫年循月日斗眉决议，向社亏会公开招聘勾营名，杆名盘，耳名。斧由院人力资闷源开发管理致部具体负责贞组织实施，暑用人部门参顾与。狸(二)右招聘进程案绕月日，还超刊登招聘更广告。侍月日-挠月江日，初步筛圆选，去掉一戏些明显不符活合要求的应丝聘者。忧月日-鸭月且日，方招聘测试宰。道月日-守月炭日，最终审谢批。龙月日，悲新员工入职咱。亿(三)购招聘结果沿堵1.秀应聘郑者人，低参加招聘测咬试人，次录用0人。轮捡2.剧应聘哪者人，忠参加招聘测序试人，酷录用0人。上3．彼应聘者雾人，参撑加招聘测试喝人，录疯用0人。笼(四)觉招聘经费沾漠1.招聘政预算共妨元突。拾2.招聘帆广告费吴元哑。讯3.招聘迅测试费曾元械。稳4.合计老支出开灯元。避(五)发招聘评定长旱1.跑主要成绩。灰墙2.主要朵不足之处。锅腿用人部门领画导：缩鲁敬建议茅与意见：残贵涂签名：袍慌提型椒盾艇冰疾桨院人览力资源开发镇管理部领导单：梅建议与意见蜘：洋车签恳名：汉主管人事工趟作院领导：贪孩唐两建议与意始见：灌帝透签名：主管拒用主管人事黑部门院领导糟：肝俘建议与意改见：歌炎弦签名：朴XX单位短人员招聘总骆流程确定人员需求确定人员需求制定招聘计划制定招聘计划人员甄选人员甄选招聘评估招聘评估康XX单位馋本级确定人毛员需求流程倒人力资源部导主管院领导魂人力资源部膏业务部门主刑管院领导奸业务部门归应聘人员其它情况审批是审批其它情况审批是审批否原岗位空缺制定招聘计划制定补充人员计划检查现有人员情况，分析是否从内部调动。汇总否原岗位空缺制定招聘计划制定补充人员计划检查现有人员情况，分析是否从内部调动。汇总填写《人员需求申请表》。填写《人员需求申请表》。离职、工作量增加等原因，出现空缺岗位，需增补人员。填写《人员需求申请表》。离职、工作量增加等原因，出现空缺岗位，需增补人员。填写《人员需求申请表》。难XX单位粥本级驾制定招聘计龙划甲流程昏人力资源部箭主管院领导六人力资源部轻业务部门主摩管院领导膛业务部门纳应聘人员准备招聘材料招聘渠道选择现有的岗位描述若不能满足需要，需确定、更新、补充新岗位的《XX单位本级员工岗位说明书》。依据《XX单位准备招聘材料招聘渠道选择现有的岗位描述若不能满足需要，需确定、更新、补充新岗位的《XX单位本级员工岗位说明书》。依据《XX单位本级员工岗位说明书》确定资格及要求莫高校毕业生馒的规范甄选麦流程吩人力资源部蓝主管院领导酒人力资源部阻业务部门主环管院领导野业务部门耐应聘人员签三方协议政审审批实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试签三方协议政审审批实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试筛选简历筛选简历进行集团公司测试填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材审批审批建议录用投递简历进行集团公司测试填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材审批审批建议录用投递简历悔高校毕业生调的特殊（快脸速）甄选流瑞程1洞人力资源部辣主管院领导考人力资源部携业务部门主办管院领导闷业务部门跃应聘人员签三方协议进行集团公司测试实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试签三方协议进行集团公司测试实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试筛选简历筛选简历填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材建议录用投递简历填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材建议录用投递简历搬高校毕业生碗的特殊（快昆速）甄选流滨程2去人力资源部子主管院领导抱人力资源部奥业务部门主洁管院领导毁业务部门罪应聘人员联系人力资源部领导和用人部门领导同意签三方协议进行集团公司测试联系人力资源部领导和用人部门领导同意签三方协议进行集团公司测试颤特别优秀的税毕业生招待所详谈招聘现场面试招待所详谈招聘现场面试填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材料填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材料移内部招聘（以内部推荐）辉的甄选流程饮人力资源部盈主管院领导凑人力资源部遥业务部门主皇管院领导构业务部门笑应聘人员入职若任长审批入职若任长审批组织考察审批汇总与应聘者了解其意向、交接时间等，沟通待遇等情况实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》背景调查，填写《背景调查表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试组织考察审批汇总与应聘者了解其意向、交接时间等，沟通待遇等情况实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》背景调查，填写《背景调查表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试审批审批填写《聘用人员审批表》筛选简历填写《聘用人员审批表》筛选简历填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材料建议录用投递简历填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材料建议录用投递简历导内部招聘、榴社会招聘的补甄选流程营院领导奏人力资源部柔业务部门主忽管院领导躁业务部门宪应聘人员入职若任长审批入职若任长审批组织考察审批汇总与应聘者了解其意向、交接时间等，沟通待遇等情况实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》背景调查，填写《背景调查表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试组织考察审批汇总与应聘者了解其意向、交接时间等，沟通待遇等情况实施复试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》背景调查，填写《背景调查表》建议进一步测试实施面试，面试后填写《招聘面试意见汇总表》联系、组织面试审批审批填写《聘用人员审批表》筛选简历填写《聘用人员审批表》筛选简历填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材料建议录用投递简历填写《应聘人员登记表》并须提供相关证明材料建议录用投递简历PAGEPAGE36猪3另．住4馆抚鞭员闹工入职工作注流程且新员工入职烧当天，需填春写《新员工猎入职手续清拍单》，并按撒照清单要求供提供并填写榴职材料，完旧成后交人力队资源部。甩由院人力资利源部告知新分入职员工相练关情况。恨由院人力资锹源部向各部家门发放《员昨工入职内部崭告知单》，脖通知相关各砌部门配合做般好各项员工驾入职工作，遭并向工资薪致酬管理部门换发放《员工约入职起薪内捐部告知单》毛。撕由院人力资机源部将新员傅工引荐给用阶人部门负责贷人，由用人役部门负责人领将新员工引值见给舌XX单位铅全体。槽联系培训专亚员，在一个驴月之内组织厦对新员工开兵展入职、保鼠密培训工作子。视院人力资源帖部将新入职环员工的相关沙材料归档。狸附录１：牙新员工入职莫手续清单守人事部门填骑写（如需要眠请在选项框岂中标注慨“√”肌）垄姓名：骆入职日期：勇1.请在入槽职的第一天蠢将如下材料恩交给人事行扣政部备案。颜内容双负责人株签字岸□甲人事档案昆、党团关系星、行政关系背介绍信、工爹资单等婆肥脆□玩简历识笛机□死身份证、生户口本（首美页及本人页馒）、学历证宾、职称证复施印件各两份桌砍呆□现一寸免冠序照片（彩色溜、白底，2夏张）联型每□浓体检表（云血压、血常堪规、肝功两赖对半、胸透算四项）协铃有2.完成第汪一项后，请琴向人里资源白部索取如下稍材料，并请樱认真阅读、声填写如下各传项文件。痰内容狸负责人长签字询□榆填写《员星工基本信息陶情况登记表要》慌残捞□水签订劳动扛合同寻长纲□根签订保密慌承诺书厘荐刘□犹干部履历概表近剃汤□概领取员工物手册并签字拆确认押须级3.请在办掠理完成如上服手续后，去提往人事行政附部领取办公辅设备。责内容堪负责人带签字欧□亏电脑汤可用□列办公用品什躺扭□皮员工门禁米卡椅迟岔□愤员工饭卡倦茫馒□欺名片齿让村□蠢工资卡迹箱丸4.如以上袄事项均已完免成，请将此留表交至人力味资源部。并锄请____喝_____减__安排您询的工位。附录２：兄入职内部告庭知单（办公某室）礼姓名芝部门春职务冶入职时间法级别印请贵部门配石合完成以下捧入职工作：船点■闸工位安排促超杏肤■艰电脑怜厕工剥■召办公用品尼袋帜粪■乒员工大楼坚出入卡咱醉励寇■服员工门禁沈卡浑奋烤世■竿名片印制雀拐优否■隶公积金马伴张老■毛内网开通欢催挤入职内部告谅知单（党群协）浅姓名宝部门嚼职务沸入职时间厉级别缘请贵部门配串合完成以下仆入职工作：套出■贱廉政谈当话叶婆杠腹■椅组织关躲系接收奋竞附录３：困入职内部告瞎知单（用人掉部门）愚姓名票部门务职务漏入职时间丝级别打请贵部门配疗合完成以下跃入职工作：写轰■熊入职员工俯介绍、引见扣斩医荣■犬定密审查居审批削匪闯入职内部告碧知单（科研密生产质量部床）怒姓名锋部门求职务详入职时间耀级别斑请贵部门配厅合完成以下逼入职工作：带地■会电脑甜餐半尘■臣内网开通纽帅夹入职内部告适知单（人力往资源部１）闸姓名永部门觉职务神入职时间背级别坏请贵部门配守合完成以下拢入职工作：股动■劈入职培训雄遭乳哄■纸护照管理蓬古刘员工入职起殊薪内部告知拖单（备案）煤姓名暴部门扭岗位养入职时间稳原单位发薪巷至抵朱迎新抬人力资源部告劳资教育处凭20110好116介20110诚115迁试用期副社保截至梅公积金截至照职级炸薪级临拟定密级愉已休年休假险无阶20110幻2锹20110与2计科员您一般涉密惩无川领取年休假胡补助情况：谊未领取引已建险种：黎□养□失□滤工□生□医飞请卢松配合开办理社保接抹续工作、饭伟卡与保密备待案工作。窄告知人：竖宾宅笔签收贯人：尾兆祥迁批准人万：辞员工入职起碎薪内部告知饰单（备案）百姓名揭部门淘岗位例入职时间芳原单位发薪鄙至秘朱迎新敬人力资源部藏劳资教育处摸20110室116拿20110逮115滑试用期弹社保截至抢公积金截至晌职级享薪级驰拟定密级律已休年休假害无论20110喝2疮20110规2叼科员涉一般涉密宫无狡领取年休假搏补助情况：征未领取北已建险种：谈□养□失□融工□生□医并请卢松配合孩办理社保接作续工作、饭驾卡与保密备疑案工作。东告知人：蛋窝晒臂签收顶人：答舞仁慈批准人锁：触劳务起薪内纪部告知单（牲备案）竖姓名背部门寿岗位光起薪时间茎王国庆剥总体部冬副主任设计闸师舰2010.录07.01池人员类别：帖社会招聘□声高校毕业□茄内部调入□挨劳务■压薪资682闹0元/月，右职务消费1恐600元/硬月，共计8携420元/驾月。车告知人：联吴晶棵签收人：蝶卢松披2010年福8月16日抚劳务起薪内氏部告知单（墨备案）笨姓名灵部门超岗位茂起薪时间悉王国庆司总体部寄副主任设计侨师贞2010.壁07.01疗人员类别：细社会招聘□傻高校毕业□腥内部调入□特劳务■蔑薪资682剂0元/月，票职务消费1港600元/摸月，共计8虑420元/垫月。在告知人：选吴晶杰签收人：型卢松鸣2010年细8月16日附录４：塔年休假情况的证明豪兹有顿冈同志，蚂按照本单位坦考勤制度，鼓在工年度享有年相假刊天，已经休眨年假怕天，尚有例剩余年假此天，特厉此证明。辆（单位盖章扣）负年毁月光日鸡社保终止证贸明甘我单攻位已于佩月之日将捧沃同志社会鹰保险终止，言缴费基数为行人民币喝答元虎角共分，特此畏证明。巴（单位盖章夹）祝年衬月哑日灌XX单位较本级员工入赢职流程抢人力资源部怨主管院领导岸人力资源部妈业务部门主抽管院领导季业务部门症入职员工材料归档联系培训专员组织培训各部门发放《员工入职内部告知单》告知新入职员工相关情况材料归档联系培训专员组织培训各部门发放《员工入职内部告知单》告知新入职员工相关情况用人部门负责人将新员工引见给用人部门负责人将新员工引见给XX单位全体.填写《新员工入职手续清单》，并按照清单要求提供并填写入职材料填写《新员工入职手续清单》，并按照清单要求提供并填写入职材料PAGEPAGE54柱3感.江5神试用期内转启正流程宵在新入职员耐工到达试用唐期截至日期盏前一个月时个，由院人力决资源部通知满新入职员工陵准备转正申鸭请。或是由王新入职员工之自发申请提监前转正。养新入职员工翁需填写新员战工《转正申剥请表》、《部新员工试用缴期工作总结榆表》，并报往用人部门。手用人部门组扩织对新入职盼员工的试用隐期考核，并狡由员工直接善领导填写《百新员工试用翻期转正考核昌表》，对员嫌工试用期情熟况进行综合咽打分，提出茫转正意见，存并由用人部秘门领导、主界管院领导签甜字。谋用人部门填暖写《新员工驶转正定级审校批表》，明锐确建议转正烧员工的级别淘，并逐级审暗批。帆用人部门将脊建议转正（食提前转正或哲到期转正）涂的入职员工迎的《转正申腐请表》、《论新员工试用吊期工作总结傻表》、《新闹员工试用期扛转正考核表液》、《试用事期员工转正绒定级审批表旧》交院人力舰资源部，提颤前转正员工股还需由用人枕部门提供《谱提前转正说雀明》。朽经审核后，敏院人力资源辩部通知员工斜正式聘用，遇并办理转正峰相关手续，蓬告知工资薪忽酬部门调整倍薪资。惯院人力资源所部将所有转兽正文件归档父留存。虏若《新员工广试用期转正伞考核表》中岔对员工的转计正意见为延乖迟转正，则岸将对员工继疯续试用，试爹用期延长２恨个月。蓝若新员工试膏用期转正考测核表》中对第员工的转正姥意见为不予脸转正，则开岂始进行辞退盒流程。附录１：矛新员工转正制申请表铃新员工姓名升上级姓名夸试用日期世申请转正日胡期并新员工在试伴用期间的业众绩说明颠（由直接上骤级填写，内理容包括新员孝工在试用期奸间对公司/身部门所作的侨具体贡献，忙以实例说明孙）葛泥溜茂阅未亩庙祝萌辆签字觉：城规州颈熔饲璃甜捐悼榴年消月唐日肃部门意见：拍搭颂经阳县灶催饼栏洲勇沾塌岔着程术维扰驼继惕袍棵签字：轻百闹葵狐默它侄奖棋冈紧揪剑爹砌榨丰耳拥吊泉划术后螺年坦月丸日酬主管院领导止意见：丈钟拴证屋励店古赌贼泳签完字：佳励披妙求签汪杀勤膊捎猪然齿恢统屑踏长尼左撇鸭续璃年饮月息日管备注附录２：聪新员工试用拍期工作总结险表屡姓名止岗位立部门越入职培训成豪绩筑试用时间敏年月比日至葬年伴月日召入职材料提宗供完整性变招聘来源幅应届生/社爹会招聘/内效调汪直接上级及洒岗位锹试用期主要只工作安排酱试用期工作求总结级（费内容包括对当试用期工作佛的回顾、总币结，对公司率文化的理解枝；自己在工苹作中的优点亚及不足，如乱何改进存在夜的不足；对高自己今后工扩作的设想等迫）绣对单位或部罗门的意见或挪建议娘填写时间清签名隙备注驼此表请新员哀工收到后在骨3天内填写态完毕并反馈讽直接上级或县指导人附录３：善新员工试用兔期转正考核炼表炭姓名否部门孟岗位肿试用期时间透考核记分表思：雕年月涌日至醉年菊月日侍入职培训成诉绩隶考核指标：付（请直接上吩级对试用期骗员工进行评侄价，并在选凝项上画勾；票计算总分后挣在总分栏相灰应位置画勾怠）铅1．出勤情兆况（满分1具0分）关A．全勤，烟无病事假迟服到情况（闭10分）泻斥B．良好，旅有3次以内禽缺勤或迟到罪并能提前请屿假（7分）落晒C．一般，荒有3次以上涛6次以下缺耗勤或迟到（虏4分）嘉妨D．差，有正6次以上缺省勤或迟到（诵1分）郑2．适岗程贼度（满分2母５分）筹A．短时间双内适应工作奇的目标（2余５分）症B．基本醒适合工作岗址位（２０分祝）哄C．不能胜陆任本职工作陈（１０分）织D．世完全不适合敬本职工作（秀0分）确3．工作效肾率（满分1秋0分）（在盗规定时间完香成任务，遇吊到问题迅速防反应）怎A．效率高跌（10分）奸剩B．效率良爹好（7分）究C．效率一忌般（4分）闪D愁．效率低（照1分）恶4．工作质虾量（满分1积0分）（完怨成的工作是锋否符合要求薯，达到预期半效果，有无繁事故并造成壶损失）灭A．很高（初10分）吸B．高扮（7分）重C．一般哲（4分）浴D．差（远1分）婶5．工作态仓度（满分1奶5分）（积爸极推进工作筒，努力寻求愿资源，不回免避困难）三A．能创造忙性地完成本摆职工作（1点5分）B挂．能主动完仿成本职工作逗（11分）俊C．在指导妇下能完成工规作（7分）搞董D．反复趴督促完成工丢作（3分）锡6．团队意高识（满分1备0分）激A．能积极责地配合其他文部门及人员存工作（10当分）B．可摘以较好地配兵合（7分）缸C．配合程羊度一般（4秧分）D蛛．不配合其导他部门（1烟分）续表当７．学习能平力（满分1阅0分）（善爸于总结、学奇习，正确理慢解工作目标耍，不出现相嘉同错误）渣A．很好（罗10分）做B．一般外（7分）俘C．差（戒4分）变D．很差（舱1分）妇８７．参加地内部专业培辣训，参训态判度及培训效错果如何？（捆满分10分印）服A．很好（悔10分）惩B．一般相（7分）登C．差（洋4分）般D．很差（群1分）情９．人员入寺职证件提供塘是否完全？质（满分5分狐）（如果提碌前转正，还繁需要部门提薄供提前转正肥说明）党A．很好（瞎5分）浆B．一般（歉4分）疯C．差（2恋分）D商．很差（0给分）倘总分焦优芹(85～1包00分)痕良架(70～8滥4分)惠中中(50～6近9分)您差遇(30～4絮9分)倾极差毅(0～29垃分)连直接上级总药结（融包括对新员瑞工工作的安民排及工作表炮现，以及自舒身指导的评与述）：捷提前转正适到期阳转正盒延迟转正压不茫予转正吩签字：恶年鞭月慰日工部门领导意慨见：价签绑字：润时间：织主管领导意丙见：电耳签字：矿时间：附录４：莫提前转正说味明盆直接领导意害见：平签名：倚年舰月日究部门领导意敢见：妨签名：海年底月日附录５：辩试用期员工牧转正定级审草批驰表编号：灰姓名条性别醋出生年月骡学历课试用期起止泽时间帖自益年惜月谣日至穴年发月蚀日蒸拟转正岗位期转正日期蚊自色我典鉴证定打用人部门领桥导意见误年役月猜日拥人力资源部落意见后年属月泊日捧研究院分管查领导意见奶年隔月堤日齐研究院领导汇意见惑年棒月衣日猴备会注论XX单位侵本级率员工试用期舅工作携流程什人力资源部怪主管院领导忧人力资源部汽业务部门主弓管院领导世业务部门刚入职员工签署意见签署意见签署意见材料归档办理转正审核通知新入职员工准备转正申请签署意见材料归档办理转正审核通知新入职员工准备转正申请签署意见合格签署意见签署意见合格签署意见不合格辞退继续试用填写《新员工转正定级审批表》组织对新入职员工的试用期考核，不合格辞退继续试用填写《新员工转正定级审批表》组织对新入职员工的试用期考核，填写《新员工试用期转正考核表》，提前转正员工还需由用人部门提供《提前转正说明》填写新员工《转正申请表》、《新员工试用期工作总结表》填写新员工《转正申请表》、《新员工试用期工作总结表》方3.6胀XX单位爽本级临时外唐聘工作流程谊在确认现有伸人力资源无付法完全满足伪需求后，可法由用人部门千经逐级审批泊，人力资源状部依院人员穿招聘程序（殖详见招聘流布程），予以塑补缺。柏由用人部门唯与临时外聘推人员充分沟哥通，在工作反内容、工作总量、劳务标谢准、工作起坏止时间达成宜一致的情况临下，用人部捐门与人力资夜源部协调一肃致的条件下柴，用人部门随牵头填写《吹临时外聘人喂员审批表》糕并逐级审批自。最终，报烦院人力资源蕉部备案。施院人力资源都部与临时外励聘人员签订障劳务协议，促协议中约定班好工作内容桶、工作量、值劳务标准、欺工作起止时肌间，并签订梯《临时外聘滋人员上岗保陈密承诺书》糕，办理相关贿入职手续（络参考入职流奴程）。酿用人部门负福责对临时外遣聘人员进行敬工作安排、益任务要求及孟日常管理，允并承担相应学的用工成本贷。用人部门三需对其工作绒按照月份（叹或约定的周愤期)开展考扰评，由临时昼外聘人员填沾写《临时外恐聘人员工作咏总结表》，品签字后报用班人部门，由打用人部门填共写《临时外押聘人员考核皇表》并报院泉人力资源部皱备案。考核辈结果作为续翠聘、解聘的鱼重要依据之狗一。品劳务协议期课满前，院人堤力资源部应灾提前30日异将终止或者阁解聘意向以瞎书面形式通圆知临时外聘妨人员。菜双方经协商再一致续订合插同或协议的庆，相关手续宴需在期满前宁一个月内办办理。帝临时外聘人弓员审批表编号：敬姓名结性别暖出生旨年月清职务贞学历文专业剪领域驳所在单位煎课题名称雨经费来源该工作内容垫工作量（时度间）纯天/周名劳务费标准拍元希/唯月穗起聘日期往年月赶日汤终止日期傻年月嚷日茎任务目标模学胖历级及细工历作趁简稍历韵处室领导擦意见旷（任技术四负摔责厚人左意丰见炒）逢年启月佩日欢部门讽负责人示意荐见掠年耕月压日酸人力资源部偶负责人意见跪年供月闸日汽主管院泡领芽导语批意见碌年置月浓日造人事主管院换领导意见篮屋模墓具