公司安全管理办法

公司安全管理办法为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康平安工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康平安目标、指标的顺当完成，结合公司实际，制定本管理方法。

第一条人身设备平安的管理

一、各部门要坚持贯彻执行国家的职业平安劳动卫生、法律、法规，落实公司有关规定，对员工进行平安宣扬、平安教育，开展检查和实施平安技术措施，改善劳动条件，加强平安管理，教育员工严格遵守劳动平安卫生操作规程和技术标准，乐观寻求降低事故发生、削减损失的方法和措施。

二、员工在劳动过程中必需严格遵守平安操作规程和各项规章制度，正确使用劳动防护用品，接受劳动平安卫生教育和培训，听从平安、生产管理人员的指导，乐观预防事故的发生，削减和防止事故人身损害。

三、各部门的平安责任人应将本部门的设备平安管理工作纳入重要议事日程，有支配、有检查、有奖惩、有记录。

1、落实设备管理的岗位责任制，认真填写各台（处、座）设备的技术档案，建立设备台帐，制定各类设备的使用、保管、养护、校正、检定、修理等制度，并切实执行，保证设备经常处于良好状态。

2、组织员工学习操作规程和技术标准，进行岗位培训，逐步提高操作人员的业务素养和技术水平，设备操作修理人员，确定要达到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“四会”（会使用、会检测、会修理养护、会排解故障）、“三生疏”（生疏操作规程、生疏修理技术标准和指标要求、生疏测试检修调正方法）的基本要求。

3、设备检修工作应当严格遵守检修规程，坚持检修技术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本；坚持“预防为主，养修并重”及“修理和方案检修相结合”的原则。做到随保养、随检修、发觉特殊随报告，确保设备洁净、运转正常、性能牢靠。

4、严格遵守劳动纪律和平安规章制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”现象，各岗位人员要恪守岗位、认真履行岗位职责和平安职责，从而有效预防生产劳动过程中的人员事故损害。

四、生工伤事故，负伤人员或最先发觉者，应立刻向上级报告，同时，事故发生车间、部门必需立刻向公司领导、平安部门报告，极积组织抢救并爱惜事故现场，等待安保部门现场调查。各部门不得拖延、隐瞒工伤事故，报案时间不得超过30分钟，安保部门负责组织进行工伤事故的调查。

其次条交通平安的管理

一、驾驶员都必需时刻加强学习，提高平安意识和业务水平。

二、不允许领导擅自长途驾车，且必需坐后排和系好平安带。

三、必需严格遵守交通规章，严禁超速行车（尤其是在高速大路上）、酒后驾车、疲乏驾车。

四、严格执行出车审批程序、完善出车审批手续，严禁驾驶员私自出车，严禁不经领导批准将车辆交给非专职司机驾驶，严禁交给无驾驶证人员驾驶。

五、疼惜车辆，保持车辆洁净，对零部件进行定期检查、修理和保养，发觉问题按该修必修、修必修好的原则进行处理，使车辆随时保持良好状态，

六、出车前驾驶员必需提前做好预备、保证足够的休息。

七、驾驶员必需严格执行各项交通规章制度，当发生交通事故时快速与交警部门、公司取得联系，并极积协作交警部门处理好问题。

第三条消防平安管理

1、各部门和干部员工都有维护公司消防平安、爱惜消防设施、预防火灾、报告火灾、报告火警的责任和义务。

2、建立防火档案，明确公司防火的重点部位，建立灭火和应急疏散预案。实行防火平安责任制，明确职责，确定各部门各岗位消防平安责任人，建立一支不少于8人的义务消防组织，车间、班组设2-3名义务消防平安员。

2、经常对员工进行消防宣扬教育和培训，提高干部员工的消防平安意识，达到“四懂”（懂火灾的危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃命学问。）、“四会”（会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会组织逃命）的基本要求。

3、经常组织防火平安检查，准时消退火险隐患。对消防和安保部门提出的消防工作整改看法，认真组织落实。

4、对所辖生产场地、重要部位配置相应种类、数量的消防器材，设置消防标志，并定期组织检查、修理，确保消防设施、器材完好有效。

5、禁止在消防平安疏散通道堆放物资，保证平安通道和平安出口畅通。

第四条社会治安综合管理

1、做好沟通协调工作，建立信息员制度，准时收集公司内部的各种信息，为领导的决策供应依据，从而消退各种不稳定的因素，维护企业团结和稳定。

2、开展遵纪守法的宣扬教育，从思想意识上杜绝违法犯罪行为的发生，通过总结“三五”普法教育的阅历，吸取工作中的不足，从而制定出适合企业学习形式和学习内容的“四五普法”支配，真正把普法教育工作落到实处。

3、有针对性的开展普法宣扬教育，把宣扬的重点放在干部和青工、妇女身上，不定期的组织进行法律学问的学习、宣扬、培训，提高宽阔员工的法律意识和遵纪守法的自觉性。

3、严格承

包方和临时工的用工管理，做好平安教育培训工作，确保企业内部与承包方的用人质量，消退隐藏的犯罪前科与隐患，维护正常的生产工作秩序。

第五条本方法自公布之日起生效，解释权归公司平安生产领导小组。

篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长期未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖计算方法

3.1计算基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算;

3.4计算公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(计算基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号

考核得分

对应系数

序号

考核得分

对应系数

1

100分

1.4

6

75分～79分

0.8

2

95分～99分

1.2

7

70分～74分

0.7

3

90分～94分

1.1

8

65分～69分

0.6

4

85分～89分

1.0

9

60分～64分

0.5

5

80分～84分

0.9

10

60分以下

0.0

5、出勤奖惩加扣分规章

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表扬者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和惩处者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;

6.5结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时间

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

7.2发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉