施工现场重大事件、会议期间劳务管理专项应急预案

**年**重大***（会议事务）期间施工现场劳务管理专项应急预案单位标单位标编制：审核：审批：********有限责任公司**********工程项目经理部****年**月**日目录5794目录 129514一、编制目的 115674二、编制依据 113153三、工程概况 114846四、成立劳务管理应急领导小组 231775（一）劳务管理应急领导小组 228404（二）领导小组下设部门 324957五、劳务管理应急响应措施 3**年***会议期间施工现场劳务管理专项应急预案一、编制目的依据北京市住建委《关于进一步做好2014年亚太经合组织会议会期阶段施工现场扬尘管理等工作的通知》要求，在施工现场停止作业期间，实行有效措施严格落实农夫工的平安稳定工作，刚好解除社会的不稳定因素。做好**期间人员平安生产管理工作要求，制定本预案。二、编制依据1、《关于进一步做好2014年亚太经合组织会议会期阶段施工现场扬尘管理等工作的通知》2、《京建发（2014）390号文》三、工程概况******************四、成立劳务管理应急领导小组（一）劳务管理应急领导小组1、为做好**会议期间本工程应急工作，成立应急事务领导小组。劳务管理应急领导小组组织结构组长：****副组长：************成员：****************2、劳务管理应急领导小组通讯方式序号姓名联系电话1********2********3********4********5********6********7********8********3、劳务管理应急领导小组职责劳务管理应急领导小组是项目部的特别设机构。负责本工程在2014年亚太经合组织会议会期阶段的施工范围内的扬尘治理工作的应急指挥中心；负责本工程合同内劳务队群体性事务的预防和处置工作，发生群体性事务时，赶赴现场，限制事态、刚好处理；负责实名制管理的落实，刚好驾驭本工程各劳务队工人的数量、来源和分布，主动排查化解各类冲突。贯彻执行北京市、丰台区及其他上级单位的指示精神，刚好向上级汇报事故状况，指挥、协调项目部劳务队管理工作。（二）领导小组下设部门劳务管理资料组，劳务平安维稳组，劳务事务应急善后处理组专业处置组。五、劳务管理应急响应措施1、本工程定于2014年11月1日由项目部劳务管理应急领导小组牵头，组织项目部平安、经营、工程、办公室、物资等部门及各劳务队负责人参与**会议期间劳务管理平安教化交底会；会上针对工人可能存在的冲突纠纷进行排查，刚好消退担心定因素，要签订《**会议期间建设工地平安保障责任书》，责任书原件加盖公章后，报项目部平安部。2、对于食堂、宿舍等人员相对集中场所，加强水、电、气、热、火等专项检查，做好工人的培训教化工作。3、各部门开展施工现场平安隐患自查工作，尤其是正在进行的模板支撑、施工起重机械、脚手架、结构施工、室内装修等项目要重点检查。对自查发觉的问题要登记造册，立行立改，刚好消退平安隐患。六、**会议期间劳务管理措施1、仔细落实值班，加强应急管理，强化会议期间值班制度。对值班人员进行平安教化和纪律教化，使其提高相识，克服麻痹思想，明确责任，仔细落实领导带班、双人24小时值班以及平安生产报告制度，务必随时保持信息畅通，坚决防止各类事故的发生。2、梳理劳务用工状况，工地实行封闭式管理。以保稳定、保平安为重点，施工工地实施封闭式管理，加强对建筑工地流淌人员的管理，建立严格的门禁制度，非本工程人员无特别状况一律不得进入施工现场。仔细梳理劳务用工状况，严禁雇佣社会闲杂人员，对梳理发觉的问题必需提前做好调解和工资支付等工作，坚决杜绝农夫工讨薪等现象的发生。仔细支配好工人的工作及生活保障，组织好工地的健康文娱活动。3、在**会议期间，施工现场一旦发生消防、平安事故时，项目部值班领导及项目部管理人员应马上启动应急预案，主动组织：以应急事务领导小组为中心，马上奔赴出事地点，听从项目值班领导的指挥，实行有效措施，进行自救，尽最大努力，限制现场，防止事态状况扩大，同时马上向桥区指挥部及有关领导汇报并由现场负责人联系专业救援队伍。七、信息及资料报送工作。1、在**会议期间，每天16点之前，各劳务队向值班领导上报当日平安状况。2、项目部依据要求整理上报上级单位项目当天农夫工人员的现场管理状况。八、宣扬教化、应急演练及签订平安协议1、宣扬教化：项目部于2014年11月1日对各劳务管理人员开展专项应急预案的宣扬工作；加强对劳务队人员政策法规的宣教工作和分类指导，引导他们落实执行预案内容。2、应急演练：项目部支配管理人员深化劳务队伍中，开展督查各劳务队开展劳动人员维稳应急演练工作，遇事