总工办管理手册建筑施工

合生创展集团有限公司

天津地区公司

总

工

办

管

理

手

册

（暂行）

天津合生珠江房地产开发有限公司

二00三年三月

目录

编制说明.................................................................（6）

一、工作目标..........................................................（7）

二、工作职责..........................................................（8）

（一）部门工作职责....................................................（8）

（二）协调组工作职责..................................................（10）

（三）土建组（含市政）工作职责........................................（12）

（四）设备组（含市政）工作职责.........................................（14）

（五）规划组工作职责...................................................（16）

（六）管线组工作职责...................................................（17）

（七）进度组工作职责...................................................（18）

（A）项目工程部工作职责...............................................（19）

（九）总工办管理架构...................................................（21）

（十）项目工程部管理架构...............................................（22）

三、岗位职责..........................................................（23）

（-）总工办岗位职责..................................................（23）

（二）项目工程部岗位职责...............................................（32）

四、管理主要内容......................................................（36）

第一节勘察报告的审核..................................................（36）

第二节设计方案的审核..................................................（37）

第三节设计图纸的审核..................................................（40）

第四节施工图纸会审和技术交底..........................................（46）

第五节设计变更.....(48)

第六节水电、暖通、空调主要材料和装饰材料的选用、定板以及设备的选型……（48）

第七节招标工程项目（独立分包）的工作流程图............................（48）

第八节设计、施工重大质量、安全事故的处理..............................（49）

第九节施工技术管理…(49)

第十节独立分包工程技术管理(52)

第十一节质量控制....................................................（53）

第十二节进度控制....................................................（63）

第十三节投资控制....................................................（65）

第十四节合同管理....................................................（68）

第十五节信息管理....................................................（69）

第十六节组织协调....................................................（69）

五、工作制度..........................................................（70）

（一）会议制度..........................................................（70）

（-）业务技术培训、考核制度............................................（71）

（三）监理工作制度......................................................（73）

六、工作考核及奖励处罚办法.............................................（76）

第一节总工办技术组员工工作考评及奖罚办法..............................（76）

附1T技术组工程管理人员考核标准................................（78）

第二节项目工程部员工工作考评及奖罚办法................................（86）

附2-1工程管理（监理）人员工作考核评价标准......................（93）

附2-2工程管理人员工作考核评价表................................（95）

附录：建筑工程设计文件审核规定.......................................（98）

（一）方案设计.......................................................（98）

（二）初步设计.......................................................（99）

（三）施工图设计......................................................（112）

附：工程管理奖罚通知书..........................................（127）

七、工作指引...........................................................（128）

八、服务守则...........................................................（136）

九、工作程序..........................................................（137）

（-）施工图会审工作程序...............................................（137）

（-）设计变更工作程序.................................................（138）

（三）选用水电、暖通、空调主要材料工作程序.............................（139）

（四）装饰材料定板工作程序.............................................（140）

（五）大型设备选型定厂工作程序.........................................（141）

（六）新型建筑材料选用工作流程图........................................（142）

（七）工程施工计划审批程序...........................................（143）

（A）施工组织设计或方案审批程序.....................................（144）

（九）建设项目施工场地管理程序.......................................（145）

（十）测量放线监理程序...............................................（146）

（H-一）工程开工审批程序.............................................（147）

（十二）单位工程质量控制程序.........................................（148）

（十三）材料、设备质量控制程序.......................................（150）

（十四）工序质量验收程序.............................................（151）

（十五）分部、分项、样板工程质量控制程序.............................（152）

（十六）工程质量缺陷及事故处理程序...................................（153）

（十七）工程变更程序.................................................（154）

（十八）工程通知单审批程序...........................................（155）

（十九）单位工程进度控制程序.........................................（156）

（二十）工程项目竣工验收程序.........................................（157）

（二十一）竣工资料、图纸交付程序......................................（158）

（二十二）工程竣工初验程序.............................................（159）

（二十三）工程保修管理程序.............................................（160）

（二十四）建筑电气安装工程监理程序.....................................（161）

（二十五）建筑卫生、室内给排水工程质量监理程序.........................（164）

（二十六）设备安装工程监理程序........................................（166）

（二十七）市政工程施工阶段监理程序....................................（168）

（二十八）市政工程质量控制程序.........................................（169）

（二十九）市政工程进度控制程序.........................................（170）

（三十）室外排水工程监理程序.........................................（171）

（三十一）道路、桥涵工程质量监理程序...................................（172）

（三十二）园林、绿化工程监理程序.......................................（174）

（三十三）绿化工程养护管理程序........................................（175）

附录I建筑成品保护规定................................................（176）

附录II工程竣工移交物业管理的办法......................................（180）

十、施工表格

A-1单位工程开工报告------------------------------------------------(181)

A-2施工组织设计方案报审表-------------------------------------------(182)

A-3分包单位资格报审表-------------------------------------------——(184)

A-4工程质量报验单-----------(185)

A—5施工样板报验单---------------------------------------------------(186)

A—6工程材料报验单---------------------------------------------------(188)

A-7设备进场报验单--------------------------(189)

A-8施工测量放线报验单--------------------------------(190)

A-8T单位工程坐标控制点、高程验收表---------------------------------(191)

A-9位施工申报表-----------------------------------------------------(192)

AT0监理通知--------------------------------(193)

A-11监理通知回复单------------------------------------(194)

A-12工程暂停通知---------------------------------------------------(195)

A—13复工申请----------------------(197)

A-14-1合生总工办月份建筑工程抽查情况通知书-------------------(198)

A-14-2合生总工办月份建筑工程抽查情况通知书回复单..............(199)

A-15进度控制点时间签证表------------------------(200)

A-16-1工程通知单---------------------------------------------------(201)

A-16-2工程通知单.....................----------------------(202)

A-17工程质量问题通知单------------(203)

A-18延长工期中才仗表------------------------(204)

A-19工期索赔申请------------------------------------(205)

A-20工程形象进度确认审批表------------------------(206)

A-21工程变更申请表-------------------------------------------------(207)

A-22施工单位申请表------------------------(208)

A-23竣工初验申报表-----------------------------------------------—(209)

A-24工程竣工报验单--------------------(210)

A-25室内单项工程竣工移交书----------------------(211)

A~26室夕卜单项工程竣工移交书----------------------------------------(212)

A-27保修期终结申请书--------------------------(213)

A-28保修终结(214)

A-29竣工资料审查认定表----------------------(215)

A-30工程竣工验收意见会签表----------------------------(216)

A-31保修期工程质量复检问题议定书..........(217)

编制说明

一、编写《总工办管理手册》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立

公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯

彻执行本手册，要求达到下列三点：

1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。

2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管

理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照手册要求进行管理。

3、手册是总工办内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标

准、集团公司的《工程管理办法》、《设计管理办法》及其它管理办法而编制的。

手册的条款如有与国家的规范、法规及集团公司管理办法矛盾或不符之处，应

以国家规范及集团公司管理办法为准。

本手册依据原集团总工室和工程部的手册综合编制为基础，结合天津项目

的实际情况，增加和修改了一些条款，使管理手册更结合实际和有较强的可操

作性。

注：在本手册中，总工办土建组、设备组、规划设计组简称技术组，总工

办项目工程部简称项目工程部。

工作目标

公司工程管理人员在建设工程设计、施工管理的过程应认真执行国家和省、

市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司的目标：

（一）质量目标

保证建设工程全部合格，工程优良率大于50%。

（二）工期目标

确保项目工程建设工期在合同工期内完成。

（三）投资目标

推行限额设计、工程大包干，确保工程投资总造价控制在预算范围内。

二、工作职责

（一）部门工作职责

1、在上级的领导下，负责公司建设工程生产的全面管理工作；对建设工程实施质量

控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作；

2、负责认真贯彻执行上级的指示及集团公司发布的《工程管理办法》、《设计管理办

法》；

3、负责编制、签订施工、监理承包合同；

4、下达勘察任务，审核勘察单位资质，评定勘察报告；

5、审核工程委托书、设计委托书；

6、审核总承包合同、设计合同、勘察合同、监理合同；

7、参加工程的招标、评标、开标工作；

8、审批工程项目的开工报告；

9、审批工程项目的施工组织设计或方案；

10、审批项目工程部的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；

11、参加公司召开的设计方案或初步设计文件的会审；

12、主持施工图纸会审；

13、负责对各设计阶段设计图纸及工程设计变更、设计修改、工程变更申请、工程通

知单（投资、规模较大）在发出前的审批；

14、对单位工程的主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进

行核查；对新材料、新工艺、新技术、新产品的审核；

15、负责对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；

16、负责对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报集团工程管理中心;

17、负责编审新型建筑材料的技术经济分析；

18、负责分包项目设计文件和技术经济指标的审核及下达招标任务书给招投标小组、

审核部。如电梯、发电机组、冷水机组、冷却塔、擦窗机、可视对讲、闭路监控、IC卡一

卡通、智能化系统、体育设施、游乐设施、橱柜、小区附属设施（门牌、小区指示牌、交通

安全设施、垃圾站、路灯）、室外的给排水、煤气、通讯、有线电视、供电、园林绿化、污

水处理站、高尔夫球场、暖通设施、桩检测、勘探工程、环卫设施、人防、桩检测、勘探工

程等。

19、主持处理设计、施工中出现的重大质量、安全事故；

20、主持单位工程、水电、暖通等主要材料及重要设备进场（第•批）的检查验收；

21、主持工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间或样板的检查验收并核定其等级；

22、主持单位工程竣工预验和竣工验收；

23、负责对各建设项目定期的工作检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查而不

少于10%；

24、负责工程竣工后交付物业部门使用的移交手续及保修期内的保修管理；

25、审批项目工程部提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度

计划。检查月度进度计划完成情况，对工程进度实行动态管理；

26、审批项目工程部上报的工程通知联系单，并知会审核部以控制工程投资；

27、负责收集单项工程、单位工程竣工档案；审核竣工资料，审查合格后送行政人事

部存档；

28、负责项目建设的案例及质量事故案例、重大技术规定的收集、汇编；

29、负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理、物业等

单位的协调工作；

30、负责编制总工办周、月度和年度的工作计划与责任书，报上级领导审批；审批项

目工程部周、月度、年度工作计划，并检查执行情况；

31、负责对项目工程部负责人的工作进行检查，审核；负责对项目工程部进行月度、

年度考核评比工作；

32、主持本部门的周例会，参加公司召开的生产调度会。

(二)、协调组工作职责

1)在总工程师的领导下，负责公司建设工程的技术把关，认真做好投资控制、质

量控制工作，并认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项工作，保证部门工作目标

的完成。

2)对总工程师负责并及时汇报各项工作执行落实情况。

3)协助副经理工作并汇报相关工作结果。

4)协助总工程师实施决策、下达管理命令，综合协调总工办各组及各项目工程部

以及公司各部门日常管理工作，发挥桥梁枢纽作用。

5)负责总工办承上启下的各项工作，协助总工程师维持指挥自动化，保证总工办

工作正常运转。

6)负责总工办各项规章制度的汇总、整理、修订。

7)负责检查和考核总工办各技术组及各项目工程部对公司领导决策及规章制度的

执行情况。

8)负责协助总工程师完成对总工办各技术组及各项目工程部工作业绩考核工作，

并完成总工办内部及各项目工程的奖罚申报工作。

9)负责总工办各项目标和任务计划跟踪、落实工作。

10)以总工办目标责任书为依据，了解各计划执行中的问题，跟踪、检查各项目工

程进展情况，及时向总工程师反映工程中出现的意外情况。

11)负责审核施工、设计、监理承包等合同及合同的编制、初审、会签、跟踪、落

实以及合同管理工作。

12)协调各项目与前期开发部、设计公司、审核部、营销部、公司行政人事部等部

门的工作，使总工办各组及各项目工程部能够顺利完成公司各级领导交给的任务；

13)跟踪、检查总工办各组及各项目工程部完成公司各职能部门相关配合任务以及

各层会议纪要中任务调整的执行情况；

14)负责组织完成公司各级领导交给总工办的临时性工程任务；

15)按照公司总体部署，协调配合总工办各组及各项目工程部完成当年、月度工程

建设的责任书;

16)负责周、月、季、年度统计、总结、分析、建议；

17)保管总工办各种付款记录，统计掌握各项目资金使用情况；

18)负责修编工程管理制度，制定会议制度，包括会议种类、内容、会议议程、会

议纪要的撰写、签发，工作内容要纳入计划管理；

19)负责组织总工办内部各种会议及会议管理；

20)负责协调总工办各组及各项目工程部同公司招标小组的工作，保证工程招标工

作的正常进行；

21)负责建设工程图纸、文件、资料的阅批、收发、存档与管理工作；

22)负责总工办的行政内务及后勤工作；

23)负责总工办的文件、资料的保密工作及档案管理工作；

24)负责对各工程项目的竣工综合验收工作，办理相关证书；

25)负责总工办工程管理及工程设计案例的收集、汇编；

26)不定期组织总工办人员举办各种娱乐活动；

27)积极提出各项合理化建议，坚持总体最优原则，有责任和义务配合其它部门工

作；

28)负责本办的防火、防盗及卫生管理以及办公家具、办公设备的管理工作；

29)负责本办的车辆管理和调度工作；

30)按公司考核制度对本组员工进行考核；

31)按时完成部门领导交办的其它工作任务。

（三）、土建（含市政）组工作职责

1）在总工程师的领导下，负责公司建设工程的土建、市政专业技术把关，认真做好投

资控制、质量控制工作，并认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项工作，保证部

门工作目标的完成。

2）认真贯彻落实集团公司、本公司和总工办的各项管理制度、管理办法和管理规定。

3）协助编审项目工程的施工、监理承包合同。

4）审查工程开工报告及本专业（含市政）的工程施工组织设计（方案）。

5）编制土建（含市政）工程的招标技术方案，提供资料，参加土建、市政项目工程的招

标、评标、开标工作；

6）审查项目工程部的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。

7）主持土建（含市政）专业设计施工重要方案或技术难题的讨论。

8）参加公司召开的设计方案或初步设计文件的会审。

9）主持土建（含市政）专业施工图纸会审。

10）审查施工图纸及工程设计变更通知、工程变更申请以及工程通知单。

11）审查重要材料选型并负责编审新技术、新工艺、新材料、新产品经济技术指标分析。

12）负责组织处理土建（含市政）专业设计、施工中出现的重大质量、安全事故。

13）参加单位工程竣工预验和主持竣工验收，审查竣工验收资料。

14）负责对土建（含市政）专业重要的分项工程，分部工程或关键工序提出质量预控措

施，并监督落实。

15）负责对土建（含市政）专业工程质量主要控制点进行检查，并将检查结果及相关处

理措施及时上报上级领导。

16）负责编制本组周、月度、年度工作计划和组织实施并按时向上级报告计划的实施情

况，每周五调整并做出下周工作计划，每周一做出上周工作总结，提出需协调的问题或建议,

并指导监督项目工作。参加总工办举办的每周工程例会。

17）参加土建（含市政）专业工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间或样板的检查验

收并核定其等级。发现重大问题及时上报总工程师。

18）负责土建（含市政）专业分包项目设计文件和技术经济指标的审查，及编制招标任

务书给招标小组、审核部。

19）负责对各建设项目进行定期工作检查和分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少

于10%O

20）审查项目工程部上报的工程通知单。

21）负责本专业项目建设的案例及质量事故案例（每月不少两条上报给协调组）、重大

技术规定收集、汇编。

22）每月24日负责组织总工办工程月度检查，下月5日前完成本组检查总结及对项目

工程部考核评定。

23）编制、审查土建（含市政）专业对外发出的文件、通知等。

24）按公司考核制度对本组员工进行考核。

25）按时完成部门领导交办的其它工作任务。

（四）、设备（含市政）组工作职责

1）在总工程师的领导下，负责公司建设工程水电专业、设备、市政管线的技术把

关，认真做好投资控制、质量控制工作，并认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各

项工作，保证部门工作目标的完成。

2）认真贯彻落实集团公司、本公司和总工办的各项管理制度、管理办法和管理规

定。

3）协助编审设备工程、市政管线的施工、监理承包合同。

4）审查本专业（含市政）工程施工组织设计（方案）及工程开工报告。

5）编制招标技术文件，提供资料•，参加设备工程及市政管线工程的招标、评标、

开标工作；

6）审查项目工程部的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。

7）主持本专业（含市政）设计施工重要方案或技术难题的讨论。

8）参加公司召开设备工程、市政管线工程的设计方案或初步设计文件的会审。

9）负责主持本专业（含市政）施工图纸会审。

10）审查施工图纸及工程设计变更通知、工程变更申请以及工程通知单。

11）审查设备选型并负责编审新产品、新技术、新工艺、新材料的经济技术指标分

析。

12）负责组织处理本专业（含市政）设计、施工中出现的重大质量、安全事故。

13）参加单位工程竣工预验和竣工验收，审查竣工验收资料。

14）负责对本专业（含市政）重要的分项工程，分部工程或关键工序提出质量预控

措施，并监督落实。

15）负责对本专业（含市政）工程质量主要控制点进行检查，并将检查结果及相关

处理措施及时报上级领导。

16）负责编制本组月度、季度、年度工作计划和组织实施并向上级主管报告计划的

实施情况。每周五调整并做出下周工作计划，每周一做出上周工作总结，提出需协调的问题

或建议，并指导监督项目工作。参加总工办举办的每周工程例会。

17）参加本专业（含市政）工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间或样板的检查

验收并核定其等级。发现重大问题及时上报总工程师。

18）负责本专业（含市政）分包项目设计文件和技术经济指标的审查，及编制招标

任务书给招标小组、审核部。

19）负责对各建设项目定期工作检查和分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少

于10%。

20）审查项目工程部上报的工程通知单。

21）负责本专业（含市政）项目建设的案例及质量事故案例（每月不少两条上报给

协调组）、重大技术规定收集、汇编。

22）每月24日参与工程月度检查，下月5日前完成本组检查总结及对项目工程部考

核评定。

23）编制、审查本专业（含市政）对外发出的文件、通知等。

24）按公司考核制度对本组员工进行考核。

25）按时完成部门领导交办的其它工作任务。

（五）、规划组工作职责

1）在总工程师的领导下，负责公司方案及初步设计阶段的管理工作，认真贯彻落实公

司的方针目标和部门职责内的各项管理工作，保证部门工作目标的完成。

2）认真贯彻落实集团公司、本公司和总工办的各项管理制度、管理办法和管理规定。

3）负责编制设计任务书。

4）审查总规方案及单体方案并上报相关部门、领导审批。

5）负责工程项目的设计招标、评标、开标工作。

6）负责按各项目工程进度计划及时编制设计合同。

7）主持设计重要方案和初步设计或技术难题的讨论。

8）主持工程设计方案或初步设计文件的会审。

9）负责各工程项目的总规及方案设计阶段和初步设计阶段的进度跟踪落实，并负责各

设计阶段图纸的确认、审批、跟踪落实工作。

10）负责施工图纸的出图进度跟踪并落实施工图按工程进度要求到位，应确保满足工程

施工进度要求。

11）审查规划和建筑专业的设计变更及工程变更申请单。

12）审查重要材料选型。

13）参加样板间和样板的检查验收和单位工程竣工验收

14）编制设计管理工作周、月度、年度工作计划责任书和组织实施，并向上级主管领导

报告计划的实施情况。

15）协助总工办与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、物业等单位的协

调工作。

16）编制、审查本部门对外发出设计方面的文件、通知等。

17）按公司考核制度对本组员工进行考核

18）按时完成部门领导交办的其它工作任务。

（六）管线组工作职责

1）在总工程师的领导下，负责总工办工程施工过程中与建设工程有关的政府部门、资

源部门、勘察、设计、物业等单位的协调的工作，认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责

内的各项管理工作，保证部门工作目标的完成。

2）负责办理公司各项目工程的永久用电、施工用电、永久用水、施工用水、管道煤气、

热力、采暖、电信管线的报装手续。

3）负责委托各项目的管线设计，由总工办审批后办理管线平衡申报手续。

4）参加外水、外电、煤气等管线工程设计方案的选定和会审。

5）参与外水、外电、煤气、电信工程施工单位的选定工作，并负责草拟施工合同和办

理合同会签。

6）负责施工合同签订后的跟踪，督促工程施工队伍的进场，将现场监理、协调工作移

交项目工程部，并跟踪工程进展情况。

7）协调管线施工单位与项目工程部的关系，使管线施工顺利进行。

8）参加管线工程验收工作，并协助项目工程部、审核部、财务部进行工程结算。

9）主持公司管线工作重要的技术会议，组织学习贯彻国家颁发的有关技术规范、规程。

10）编制管线工作周、月度、年度工作计划和组织实施，并向上级主管领导报告计划的

实施情况。

11）编制、审查本部门对外的文件、通知等。

12）按公司考核制度对本组员工进行考核

13）按时完成部门领导交办的其它工作任务。

（七）进度计划与业务培训组工作职责

1）在总工程师的领导下，负责总工办工程进度管理与员工业务培训工作，认真贯彻落

实公司的方针目标和部门职责内的各项管理工作，保证部门工作目标的完成。

2）认真贯彻落实集团公司、本公司和总工办的各项管理制度、管理办法和管理规定。

3）负责各项目工程的有关工程进度计划的统计汇总工作，及时整理汇总并每月按时将

统计结果作分析上报集团公司工程管理中心。

4）负责上报工程形象进度及完成情况的核实工作，协助总工程师对工程进度付款的把

关工作。

5）根据集团公司对本项目工程总体运作计划的要求协助总工程师负责各项目和本部门

周、月度、年度工程进度计划以及责任书的编审工作、并负责年度进度计划控制点的跟踪管

理具体工作。

6）负责对审批后的年度工程进度计划进行细化工作，协助总工程师确定阶段目标工程

进度控制点，并对阶段目标工程进度控制点进行跟踪管理，发现问题及时处理，处理不了及

时上报总工程师。

7）负责各项目工程赶工措施的审核并监督项目按照赶工措施执行。按照集团公司工程

管理办法有关条款及时办理工程进度签证，对阶段性工程进度目标及时调整，确保集团年度

目标的完成。

8）经常深入施工现场，掌握各项目工程施工进度情况、施工人力、物力、技术、资金

等进度保障条件具体情况。科学的分析影响工程进度的不利因素，利用所掌握先进施工技术

对进度管理提出合理建议。

9）负责每月末与各项目工程部核对本月工程进度计划完成情况，向总工程师汇报并提

交分析报告，对影响进度项目提出赶工措施。

10）负责编制部门周、月度、年度工作计划责任书和组织实施并按时向上级报告计划的

实施情况。

11）按进度计划跟踪出图进度情况。

12）按照集团公司有关规定负责总工办业务培训与考核工作。

13）协助审查本部门对外发出工程进度及业务培训方面的文件、通知等。

14）按时完成部门领导交办的其它工作任务。

（八）、项目工程部工作职责

1）在总工程师的领导下负责本项目工程生产的全面管理工作，认真贯彻落实公司的方

针目标和部门职责内的各项管理工作，协调本项目工程部与公司其它部门之间的关系，保证

目标工作责任书的完成。

2）认真贯彻落实集团公司、本公司和总工办的各项目标、计划和任务以及各项管理制

度、管理办法和管理规定。

3）负责工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调

工作。

4）负责编制“项目建设监理规划”及“专业监理细则”，建立监理日志、月报。

5）主持检查单位工程开工准备，初审开工申请报告，签署、起草工期意见。

6）参加设计方案的评选，初步设计文件的审定，施工图纸会审和工程技术交底。

7）初审施工组织设计或方案及技术措施，监督施工单位严格按照批准的施工组织设计

或方案及技术措施施工。

8）协助承建单位完善项目质量保证体系。

9）负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场的复检试验并签证，并做好材料见证

工作。

10）监督施工单位严格执行《建筑工程施工管理若干规定》，负责对违反规定的单位行使

处罚和按规定进行处理。

10）编制勘察、施工、监理合同

11）及时向总工办上报质量安全事故、提供原始资料，负责处理一般的质量问题和设计、

施工质量缺陷，参与处理设计、施工质量事故及安全事故。

12）负责施工样板、样板房、施工测量放线、验线，分项、分部及隐蔽工程验收并到场

巡查，以及办理签证。监督施工工程质量，组织分部、分项工程及单位工程检查验收，并向

质检站报送报检资料和报检。

13）负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）

施工总进度计划和分阶段进度计划，并报总工办审核。

14）协助总工办对设计图纸、设计变更进度的跟踪、协调，以及工程变更申请的审查。

15）负责工程投资控制、图纸外工程量现场签证工作，审查月度工程进度款的支付和工

程结算。

16）负责现场各施工单位之间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会。

17）承办工程承发包合同的签订、核实、履行，提出工程索赔事实和依据。

18）督促承建单位按时整理和预审工程竣工技术资料及竣工图纸；组织建设项目的预验

收和参加项目竣工验收工作。

19）初审单位工程竣工图纸、资料，建立现场监理日记、月报，做好原始资料的整理、

收集管理工作。

20）负责编制本项目工程部年度、月度、周工作计划和责任书，编写月报、周报，按时

上报总工办。

21）负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审查，并报总工办审核后再报审核部

审核造价，按审核部审定的结果，报管线老总审批后向财务部申报进度款。

22）组织并参与工程项目装修、水电、暖通、空调材料及设备选型定板。

23）协助总工办办理项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期保修工作。

24）协助总工办与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、物业等单位的协

调工作。

25）负责编制本项目工程部的招标任务书给招投标小组、审核部；参加招标、评标、开

标工作。

26）负责编制本项目工程管理的案例，每月不少于两条，并上报总工办协调组。

27）主持本工程部周例会及每日的班前例会，总结经验，协调解决工程实施中存在的问

题，布置工作任务，传达上级指示。

28）负责现场施工安全及防火、文明施工的检查监督。

29）负责车辆及办公家具、办公设备的管理。

30）按公司考核制度对本工程部员工进行考核。

31）按时完成总工办及管线领导交办的其他工作任务。

（九）、总工办管理架构

（十）、项目工程部管理架构

温泉度假村项目会议度假酒店项目住宅别嬖项目

工程部经理工程部经理工程部经理

进

±设度

建备计

工工划

兼

程程资

师师料

员

质

进

质

进

质