工程某局集团经理层成员经营业绩考核管理办法2

工程某局集团经理层成员经营业绩考核管理办法第一章总

则第一条为规范集团公司经理层成员任期制和契约化管理行为，发挥经理层成员经营业绩考核激励约束作用，全面强化岗位责任意识，提升管理效率和经营业绩，促进集团公司高质量、持续健康发展，根据《国有企业改革三年行动方案》、《关于进一步深化国企改革“双百行动”有关事项的通知》、《中国铁道建筑集团公司改革三年行动方案（2020-2022年）》及股份公司《关于进一步规范二级公司经理层成员任期制和契约化管理的通知》等有关规定的要求，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司经理层成员。经理层成员包含总经理、副总经理、总工程师、总会计师等由集团公司董事会履行聘任程序的经理层领导班子成员。第三条经营业绩考核遵循以下原则：（一）实事求是、公平公正原则。参照市场，对标行业，结合企业自身实际和发展定位，确定经营业绩考核指标，确立经营绩效考核导向；根据集团公司经理层成员核心职责和重点工作制定差异化考核指标；推进考核过程规范化、制度化，确保考核结果真实客观、实事求是。（二）短期与中长期相结合原则。体现年度考核与任期考核相结合，结果考核与过程管理相结合，构建立足当前、着眼长远的绩效考核体系，引导集团公司中长期发展规划落地。（三）激励约束相统一原则。绩效考核结果与绩效薪金紧密挂钩，坚持激励与约束并重，体现责任、风险和利益相统一，有奖有罚。第二章考核组织第四条集团公司董事会是经理层成员经营业绩考核工作的决策机构，负责审批经理层成员经营业绩考核相关制度文件，审批经理层成员年度和任期经营业绩责任书，审批年度和任期经营业绩考核结果。为加强集团公司经理层成员经营业绩考核工作的组织领导，集团公司成立董事会薪酬与考核委员会。董事会薪酬与考核委员会是经理层成员经营业绩考核工作的管理机构，负责拟定或修订经理层成员经营业绩考核相关制度文件，牵头制定经理层成员年度和任期经营业绩责任书，组织实施经理层成员年度和任期经营业绩考核工作，汇总统计经理层成员的年度和任期经营业绩考核结果。具体执行部门设在企业管理部，负责具体工作的开展和实施。第三章年度经营业绩考核第五条年度经营业绩考核指标体系年度经营业绩考核指标根据集团公司整体经营目标与岗位职责分工确定，实行差异化、精准化考核。总经理的年度经营业绩考核按照《中国铁道建筑集团公司暨J股份公司子公司负责人绩效考核办法》执行。其他经理层成员的年度经营业绩考核指标由共性指标、个性指标组成，各类型指标分别由若干单项指标组成，根据权重按百分制计算得分，具体如下：（一）共性指标。主要考核反映企业盈利能力、营运能力、资产质量以及经营状况等方面的指标。共性指标一般依据股份公司当年下达经营业绩总体指标确定。共性指标权重为40%。（二）个性指标。主要考核反映企业任务承揽、二次经营、科技创新等方面的指标。个性指标一般依据股份公司当年下达的各单项指标并结合经理层成员分管的工作情况进行确定。个性指标权重为60%。表1：其他经理层成员年度经营业绩考核维度和权重维度权重共性指标40%个性指标60%

第六条年度经营业绩考核实施方案确定流程（一）签订经营业绩责任书。每年初，企业管理部拟定集团公司经理层成员经营业绩责任书方案（包括考核期、考核内容与指标、目标值与评分标准、考核奖惩及其他需要约定的事项），经董事会薪酬与考核委员会审核、董事会审定后制作经营业绩责任书，集团公司年度工作会上，集团公司董事长与总经理签订，董事会授权总经理与其他经理层成员签订《企业经理层成员经营业绩责任书》。（二）拟定考核实施方案草案并征求意见。股份公司年度绩效考核目标下达后一周内，由企业管理部拟定当年经营业绩考核实施方案，同时征求各经理层成员意见。（三）确定考核实施方案。根据经理层成员反馈意见，完善实施方案。召开董事会薪酬与考核委员会会议，讨论并确定实施方案。（四）审议考核实施方案。企业管理部将董事会薪酬与考核委员会确定后的实施方案提交董事会会议审议，通过后下发实施。第七条年度经营业绩考核结果确定流程（一）拟定考核结果。股份公司年度绩效考核结果下发后一周内，企业管理部结合考核结果和各业务部门提供的考核指标完成情况拟定各经理层成员年度经营业绩考核结果。（二）确定考核结果。召开董事会薪酬与考核委员会会议，讨论并确定年度绩效考核结果。（三）审议考核结果。企业管理部将绩效考核委员会确定后的年度经营业绩考核结果提交董事会审议，通过后形成考核结果并报股份公司。第四章任期经营业绩考核第八条任期经营业绩考核指标体系总经理的任期考核按照《中国铁道建筑集团公司暨J股份公司子公司负责人绩效考核办法》执行。其他经理层成员的任期考核包括公司任期绩效考核结果（权重30%）、个人任期个性指标考核（权重40%）和个人年度经营业绩考核结果（权重30%）。表2：其他经理层成员任期经营业绩考核维度和权重维度权重公司任期经营业绩考核结果30%个人任期个性指标考核40%个人年度经营业绩考核结果30%

第九条任期考核实施方案确定流程（一）签订任期经营业绩责任书。每一任期开始第一年年初，企业管理部会同相关部门依据企业发展战略规划和下一任期经营目标，拟定任期经营业绩责任书方案，经董事会薪酬与考核委员会审核、董事会审定后制作经营业绩责任书，集团公司年度工作会上，集团公司董事长与总经理签订，董事会授权总经理与其他经理层成员签订《企业经理层成员任期经营业绩责任书》。（二）拟定考核实施方案草案并征求意见。股份公司任期绩效考核目标下达后两周内，由企业管理部拟定任期经营业绩考核实施方案，同时征求各经理层成员意见。（三）确定考核实施方案。根据经理层成员反馈意见，完善实施方案。召董事会薪酬与考核委员会会议，讨论并确定实施方案。第十条

任期绩效考核结果确定流程任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度经营业绩考核一并进行。（一）拟定考核结果。股份公司任期绩效考核结果下发后一周内，企业管理部结合考核结果和各业务部门提供的考核指标完成情况拟定各经理层成员任期经营业绩考核结果。（二）确定考核结果。召开董事会薪酬与考核委员会会议，讨论并确定任期经营业绩考核结果。（三）审议考核结果。企业管理部将绩效考核委员会确定后的任期经营业绩考核结果提交董事会审议，通过后形成考核结果并报股份公司。第五章考核结果运用

第十一条

集团公司董事会薪酬与考核委员会将确认的年度和任期经营业绩考核结果反馈给各经理层成员，经理层成员对经营业绩考核结果有不同意见的，可及时向董事会薪酬与考核委员会反映。董事会薪酬与考核委员会组织绩效面谈、业绩调查等工作，并将调查结果上报公司董事会。经集团公司董事会审定后，董事会薪酬与考核委员会将最终经营业绩考核结果反馈给相关经理层成员。第十二条

总经理年度和任期经营业绩考核结果根据股份公司对子公司负责人绩效考核结果，由董事会核定。其他经理层成员任期经营业绩考核结果在计算得分基础上，划分为A、B、C、D、E，共五个等级（具体考核得分与考核等级对应关系见表3）。年度和任期经营业绩考核结果作为经理层成员岗位聘任、薪酬激励等应用的重要依据。表3：其他经理层成员任期经营业绩考核等级考核等级任期经营业绩考核得分A90分（含）以上B80分（含）-90分C75分（含）-80分D70分（含）-75分E70分以下第十三条

绩效薪金运用（一）总经理的绩效薪金核定方式，按《J股份公司子公司负责人薪酬管理办法》执行。（二）其他经理层成员的绩效薪金核定方式按《T十T局经理层薪酬管理办法》执行。年度绩效薪金的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%作为延期绩效薪金，根据任期考核结果进行返还。第十四条

任期激励运用任期激励依据任期考核结果和年度延期绩效薪金确定。（一）总经理的任期激励核定方式，按照《中国铁道建筑集团公司暨J股份公司子公司负责人绩效考核办法》执行。（二）其他经理层成员的任期激励核定方式按《T十T局经理层薪酬管理办法》执行。第十五条

岗位退出运用根据《T十T局集团公司经理层成员任期制和契约化管理办法》有关条款执行。第十六条

经营业绩目标执行情况动态管理集团公司董事会定期对经理层成员指标完成情况进行动态跟踪。经理层成员根据有关规定及时向董事会\t"/loa